2021年超市店長個人競聘書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2021年超市店長個人競聘書敬重的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

踏著金秋的腳步，我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來了碩果累累的一年，作為大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)樺南店的一名員工，我也一步一步的漸漸成長了起來。我叫張銳，現(xiàn)年29歲，現(xiàn)在大商超市樺南店擔(dān)當(dāng)營銷經(jīng)理，營運經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理，卡友團(tuán)購中心主管一職，我競聘的職位是地區(qū)集團(tuán)下屬超市店長。

20xx年1月5日，我滿懷向往與盼望的加入了大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)這個大家庭。我既興奮又緊急，但更多是驕傲和傲慢，同時我也深感肩上的責(zé)任重大，作為大商超市的一名普一般通的管理干部，我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都給予了新的內(nèi)涵，它代表的企業(yè)的形象，是我們大商超市對外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上這個工作崗位，便按下決心，肯定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀管理干部，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不懊悔每一天!

在營銷經(jīng)理這個工作崗位上，20xx年1月至8月，超市實現(xiàn)銷售1463.7萬，去年同期銷售1254.9萬，同期增長金額208.8萬，增長幅度為16.63%。截止9月1日，共組織操辦DM海報促銷14次，店內(nèi)促銷6次，大型路演三次，廠商促銷周二十余次，為超市增加銷售，貢獻(xiàn)出了自己的一份力氣。

作為營運經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理，不斷完善營運組織架構(gòu)，合理

支配工作崗位，從年初僅有兩人的管理隊伍，進(jìn)展成為擁有生鮮助理，食品，非食助理，營銷助理，團(tuán)購助理，共計六人，架構(gòu)完善的營運團(tuán)隊。

今年8月中旬，接管卡友團(tuán)購中心，建立顧客檔案，創(chuàng)立購物券電子數(shù)據(jù)化管理，為將來預(yù)付卡的進(jìn)一步開展銷售做好預(yù)備。并順當(dāng)與移動公司佳木斯樺南分公司簽訂價值168萬的團(tuán)購大單，為超市鞏固了一批固定消費客源。

在今年6月30日，我在大連集團(tuán)總部學(xué)習(xí)時，被評為“優(yōu)秀管理干部”，從政治部領(lǐng)導(dǎo)的手中接過了燙金的“榮譽(yù)證書”，充分證明白我工作的每一天，我不留圓滿，沒有懊悔。

一、我的個人狀況：

我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)，并在吉林

高校進(jìn)行深造經(jīng)濟(jì)法，今年29歲。自從20xx年1月5日進(jìn)入大商超市樺南店營運部以來，通過在工作不斷的學(xué)習(xí)，使我對超市的連鎖經(jīng)營有了深化的熟悉和了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。

競聘地區(qū)集團(tuán)超市店長這個職位，我認(rèn)為自己有以下幾個方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認(rèn)為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培育而來的，所以，平常我只要有空在不影響工作的前提下，努

力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和力量。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理同志之間的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

三是喜愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決方法，在解決問題的過程中使自己的工作力量得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在超市營運部工作的這段時間里，能做到理論聯(lián)系實際，熟識了和解了門店各部門的工作流程及營運模式，并對如何促進(jìn)賣場的銷售有這自己的獨特理解和看法。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思索、愛出新，工作中特別留意發(fā)揮主觀能動性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

二、對競聘崗位的熟悉：

超市店長，顧名思義，一店之長，大到經(jīng)營方向，管理細(xì)節(jié)，無不體現(xiàn)店長的重要性，店長不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長就

像一個家長，一個大小事務(wù)都必需過問，必需參于的職務(wù)，店長不僅要有廣博的學(xué)問，良好的職業(yè)閱歷與個人素養(yǎng)，還要懂經(jīng)營，精通門店管理流程與細(xì)節(jié)。針對門店的商品，財務(wù)，人力，資產(chǎn)做全方位統(tǒng)籌與控管。店長的重要性顯而易見，所以店長是聯(lián)系員工與顧客，供應(yīng)商與門店，門店與總部的紐帶或者說橋梁。

假如我是一名超市店長，我會竭盡全力做到以下幾點：

1.營運營銷運作：

努力的完成公司總部下達(dá)的銷售方案、毛利方案、促銷方案和各項促銷活動。對總部下達(dá)的商品價格變動要馬上執(zhí)行。建立日銷檔案，并實時查詢時段銷售數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時把握店內(nèi)的商品銷售動態(tài)，并向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷狀況及活動每日進(jìn)行跟蹤，了解最新的市場變化。對商品的排面陳設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳設(shè)位置，保證各分類的品項齊全，陳設(shè)豐滿、美觀。合理利用促銷桶進(jìn)行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。實行多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動，帶動店內(nèi)銷售。同時抓住各種節(jié)慶日時機(jī)，季節(jié)性變化等因素進(jìn)行炒作，進(jìn)行主題活動促銷活動提升銷售。

2.員工管理：

我會通過公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對全店員工進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并依照公司員工考核、獎懲方法，建議相關(guān)部門

辦理人員升降事宜。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標(biāo)的達(dá)成，達(dá)到一個樂觀向上的工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在根據(jù)公司各項規(guī)章制度的狀況下，關(guān)懷愛惜他們，關(guān)注員工的出勤狀況，員工投訴與埋怨?fàn)顩r，提高其工作樂觀性，間接掌握不必要損耗的增加。

3.財務(wù)監(jiān)審：

對超市內(nèi)發(fā)生的各項費用要嚴(yán)格把關(guān)，掌握各項費用支出，降低經(jīng)營成本，并嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要在正常運營下，削減人事成本、營運成本、降低損耗。監(jiān)督和審查店內(nèi)費用、收銀和報表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。

4.物品管理：

定期對店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查，三月一次檢修。消防平安設(shè)備一季度一檢查，半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。超市內(nèi)各種陳設(shè)道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的規(guī)范，避開人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失，保障全部設(shè)施正常運作，每月要對店內(nèi)的全部固定資產(chǎn)定期核對，并查明使用狀況和使用率，保證店內(nèi)物品都帳物相符。

5.進(jìn)貨、退貨核查：

超市商品的進(jìn)、退貨是超市各項工作中特別重要的一環(huán)，嚴(yán)格把好

商品進(jìn)貨關(guān)，確保商品進(jìn)貨店數(shù)量的精確?????與質(zhì)量的過關(guān)，還要定期對所進(jìn)商品數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，進(jìn)貨所需的各種手續(xù)要齊全，尤其是帶有保質(zhì)期商品和食品類商品，要進(jìn)行防損，營運，收貨部三方會點，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，臨期、到期商品堅決拒收，保證消費者和公司的利益不受損害。對于店內(nèi)臨期，破包，過季，滯銷等可退類商品，要準(zhǔn)時組織查點，進(jìn)行退貨，避開公司損耗。

6.庫存管理：

嚴(yán)格掌握庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，一般以30-45天為宜。把握暢銷品和滯銷品庫存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行送貨或退貨，做到庫存最優(yōu)化處理。

7.損耗掌握：

商品的損耗管理是超市特別重點的一項工作，要監(jiān)督店內(nèi)商品損耗管理，定期組織盤點工作進(jìn)行，每月一小盤，每季度一大盤。爭取把握商品損耗掌握在千分之三以下。對易損耗的分類要以月、周單位進(jìn)行小分類盤點，準(zhǔn)時的發(fā)覺損耗的產(chǎn)生緣由并解決。通過監(jiān)控設(shè)備和安保人員的管理，嚴(yán)格防火、防盜、防鼠等各類非正常損耗的發(fā)生。

8.店堂管理：

注意賣場氣氛與舒適感的營造，建立和完善各種客用設(shè)施，注意店內(nèi)的人性化設(shè)計。注意店內(nèi)商品陳設(shè)道具的使用，保證其商品本身品牌形象。注意店內(nèi)POP、促銷牌、價簽等道具的使用規(guī)范。注意超市營業(yè)員的崗位行為規(guī)范、售賣力量、服務(wù)用語等儀容儀表，增加店內(nèi)

服務(wù)品質(zhì)。注意店鋪客訴解決效率與記錄管理，并建立跟蹤檔案，保證超市的售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量。

9.其他工作：

監(jiān)督并巡檢店內(nèi)的清潔衛(wèi)生作業(yè)狀況。做好門店對外業(yè)務(wù)的各項協(xié)調(diào)工作，并準(zhǔn)時完滿處理日常經(jīng)營中