17信用社上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁17信用社上半年工作總結(jié)及下半年工作思路上半年，信用社以聯(lián)社經(jīng)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，緊緊圍繞全年業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)化，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓業(yè)務(wù)，力推創(chuàng)新，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了預(yù)期的進(jìn)展目標(biāo)。

截至6月31日，各項(xiàng)存款余額萬元，比年初上升萬元，增幅達(dá)%，完成任務(wù)數(shù)的%，存款市場占有率%，比年初上升個百分點(diǎn)；

各項(xiàng)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增幅達(dá)%，其中支農(nóng)貸款萬元，比年初上升萬元。各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)進(jìn)展較快，豐收卡發(fā)卡量達(dá)萬張，比年初增加張；已申辦pos機(jī)臺，信付通臺；新增atm機(jī)臺；

增戶擴(kuò)面工作成果明顯。至月底，增戶擴(kuò)面戶數(shù)達(dá)戶，比年初增加戶；已授信工體工商戶家，金額達(dá)萬元。

一、上半年主要工作回顧

(一)、合理配置人力資源，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健進(jìn)展

一是調(diào)整分社主任隊(duì)伍，增加整體競爭力。年初，我社推出部分分社主任崗位競聘，分別調(diào)整了環(huán)城、河濱、城東、城南等四個分社主任，選拔出了部分高校生，為拓展隊(duì)伍注入新的活力，促進(jìn)隊(duì)伍的年輕化、素養(yǎng)化，以他們的熱忱帶動整個隊(duì)伍潛力的發(fā)揮。各項(xiàng)業(yè)務(wù)也得到穩(wěn)健進(jìn)展，特殊是存款持續(xù)增加，始終保持增長2個億良好進(jìn)展態(tài)勢。并且在聯(lián)社第一季度勞動競賽中獲得信用社一等獎，并有6個分社分別獲得二等獎、三等獎的好成果。二是增調(diào)部分信貸人員，新增5名農(nóng)貸人員，簡化貸款辦貸手續(xù)，解決農(nóng)夫貸款難、煩的問題，進(jìn)一步推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

(二)、量身訂做有效的宣揚(yáng)方案，提高企業(yè)的忠誠度

一是利用春節(jié)人流量多的時機(jī)，在城鎮(zhèn)制作大型廣告橫幅、燈箱廣告、業(yè)務(wù)宣揚(yáng)手冊等，并開展上街?jǐn)[點(diǎn)相結(jié)合，打響信用社品牌，進(jìn)一步提升公眾的認(rèn)知度；二是召開村理事會議，在大會上，表彰先進(jìn)，溝通閱歷，傳達(dá)支農(nóng)理念，并利用信用社與農(nóng)村的親熱合作關(guān)系，跟進(jìn)農(nóng)村宣揚(yáng)，宣揚(yáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，并將制定的宣揚(yáng)手冊逐戶分發(fā)到農(nóng)戶，搶先進(jìn)入農(nóng)村金融市場，培育農(nóng)戶對信用社的忠誠度。三是開展自駕活動，組織24輛車，統(tǒng)一裝扮車身宣揚(yáng)廣告，在縣城的主要街道進(jìn)行移動宣揚(yáng)，并進(jìn)行為災(zāi)區(qū)人民捐款活動，共募捐資金52835元?；顒咏Y(jié)束后組織員工開展徒步行爬山活動，豐富員工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高員工的忠誠度。

(三)、重視中間業(yè)務(wù)進(jìn)展，拓寬業(yè)務(wù)增長新領(lǐng)域

一是利用豐收卡優(yōu)待政策，大力發(fā)放豐收卡，提高豐收卡發(fā)卡量和掩蓋面，逐步對同學(xué)、公務(wù)員、居民、個體工商戶全面發(fā)放，培育信用社基礎(chǔ)客戶群，搶點(diǎn)市場先機(jī)，為將來業(yè)務(wù)增長拓寬領(lǐng)域。二是大力進(jìn)展終端布放，針對四大專業(yè)市場，實(shí)行逐戶宣揚(yáng)，目前，已布放信付通臺，pos機(jī)臺，占據(jù)大部分專業(yè)市場，同時，新增atm機(jī)臺，減輕柜員壓力。三是進(jìn)展承兌匯票業(yè)務(wù)，新增承兌匯票企業(yè)家，承兌保證金萬元。

(四)以增戶擴(kuò)面為契機(jī)，帶動市場份額的提升

一是開展個體工商戶建檔工作，信用社組建領(lǐng)導(dǎo)小組，并分十個小組，對四大專業(yè)市場及個體工商戶進(jìn)行全面建檔授信，共調(diào)查個體工商戶家，授信金額萬元，通過建檔授信，基本上了解市場狀況，個體工商戶的資金需求及去向，有利于今后存貸款等業(yè)務(wù)的協(xié)作跟進(jìn)及市場的拓展。目前已有部分市場經(jīng)營戶與個體工商戶和我社發(fā)生業(yè)務(wù)來往。二開展增戶擴(kuò)面工作，制定“增戶擴(kuò)面與清非抓降活動月”方案，將5、6兩個月作為活動月，一方面，對有農(nóng)貸的網(wǎng)點(diǎn)，要求按行政村召開村兩委會議，逐村下鄉(xiāng)宣揚(yáng)，實(shí)行農(nóng)貸掛戶模式，對目前沒需求，下半年有資金需求的農(nóng)戶，先辦5000以內(nèi)貸款，待下半年需求時，再適量增加，并推行下鄉(xiāng)辦貸，推廣20戶以上的送貸下鄉(xiāng)。另一方面對無農(nóng)貸網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)對已調(diào)查的個體工商戶，公務(wù)員，居民等發(fā)放5萬元以下小額貸款。同時，簡化貸款辦貸、審批手續(xù)，對5萬元以下保證貸款使用三合一貸款合同憑證，實(shí)行先發(fā)放再授信的敏捷政策，提高辦貸效率。并落實(shí)專人對增戶擴(kuò)面完成狀況進(jìn)行每天通報，推動增戶擴(kuò)面工作。

(五)、內(nèi)強(qiáng)管理，不斷提高工作效率。

一是5月份組織兩次突擊檢查，以網(wǎng)點(diǎn)主管為主，分成七組，在早晨接箱時對現(xiàn)金、重空、制度等進(jìn)行全面突擊檢查，并對存在的問題進(jìn)行通報整改，促進(jìn)員工養(yǎng)成規(guī)范操作的好習(xí)慣。二是做好銀都、站前、城南三個分社的房屋租賃、裝修等工作，至目前，站前與城南已簽定租方協(xié)議，即將開頭裝修。三是分散農(nóng)貸大廳，將農(nóng)貸分散到6個網(wǎng)點(diǎn)，目前除龍渡與瀆浦外，其他已基本上到位。四是5月份開展崗位練兵活動，將成果按個人和分社進(jìn)行排名，以文件形式下發(fā)，增加員工緊迫感，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

二、下半年工作思路

(一)、全力開展資金組織工作。針對下半年存款下降的趨勢，實(shí)行應(yīng)對措施，一是將組織拓展小組，前往山西、河南等地，訪問蒼南在外人士，拓展承兌匯票市場及貸款授信工作，引入外地資金，保持存款市場份額。二是利用個體工商戶建檔及增戶擴(kuò)面工作，建立客戶基本信息及資金狀況數(shù)據(jù)庫，通過短信群發(fā)等宣揚(yáng)方式，利用建檔優(yōu)勢，存貸積數(shù)掛鉤等政策，做好客戶的維護(hù)工作，搶奪下半年市場資金。三是按季兌現(xiàn)員工攬儲嘉獎，并對攬儲狀況進(jìn)行排名通報，對于攬儲前三名再賜予額外的嘉獎，進(jìn)一步激發(fā)員工攬儲熱忱，同時，加強(qiáng)柜面服務(wù)，以服務(wù)留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進(jìn)自然存款的增長。

(二)做好內(nèi)外勤崗位調(diào)整，促使隊(duì)伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。一是將對部分分社主任崗位進(jìn)行再次調(diào)整，在全縣范圍內(nèi)推行競聘上崗，選拔有潛力、能勝任的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步組合拓展隊(duì)伍，；二是對信貸員實(shí)行聘任，強(qiáng)化信貸員隊(duì)伍，提高辦貸效率，真正發(fā)揮信貸員隊(duì)伍的攬儲潛力；三是連續(xù)調(diào)整內(nèi)勤人員崗位，完善網(wǎng)點(diǎn)人員配置，提高網(wǎng)點(diǎn)的分散力與競爭力。

(三)、加大宣揚(yáng)力度。以聯(lián)社翻牌為契機(jī)，以合作銀行為新旗幟，加大宣揚(yáng)力度，讓合作銀行深化人心，進(jìn)一步提高信用社的社會影響力。一是統(tǒng)一使用合作銀行行業(yè)標(biāo)識，更換信用社大樓前大型廣告牌，燈箱廣告等，以嶄新的面貌展現(xiàn)給客戶，進(jìn)一步叫響信合品牌。二是在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝修上下功夫，加大對網(wǎng)點(diǎn)的裝修、擴(kuò)建務(wù)度，方案完成站前、銀都、城南三個網(wǎng)點(diǎn)的裝修工作，并正常營業(yè)，提高信用社整體形象，并在同時，擺推設(shè)點(diǎn)，針對周邊居民，開展廣泛業(yè)務(wù)宣揚(yáng)活動。三是加強(qiáng)員工崗位練兵，開展規(guī)范化文明服務(wù)，要求員每一季度進(jìn)行一次技能測試，提高窗口服務(wù)的質(zhì)量，健全對外服務(wù)的功能，嚴(yán)格一切結(jié)算業(yè)務(wù)的程序、時間和辦事規(guī)程，努力提高辦事時速和辦事效率。四是調(diào)整村理事隊(duì)伍，堅持一村一理事原則，同時擴(kuò)大擔(dān)保人，一村除村理事外，還實(shí)行多個擔(dān)保人制度，進(jìn)一步減低農(nóng)貸擔(dān)保風(fēng)險，擴(kuò)大信用社在農(nóng)村的影響力。

(四)進(jìn)展中間業(yè)務(wù)。一是連續(xù)做好信付通、pos的布放工作，對于未完成的網(wǎng)點(diǎn)，要求在10月前全部完成。二是對于豐收卡新發(fā)卡任務(wù)