20種OKR模板案例大全

層面的OKR案例 二、市場部OKR案例 61、獲客部門-OKR目標案例 62、線上營銷-OKR目標案例 73、內(nèi)容營銷-OKR目標案例 84、公關(guān)經(jīng)理和數(shù)據(jù)分析-OKR目標案例 85、社群經(jīng)理-OKR目標案例 96、產(chǎn)品營銷-OKR目標案例 107、BD經(jīng)理-OKR目標案例 10三、銷售部OKR案例 111、銷售團隊-OKR目標案例 112、銷售經(jīng)理-OKR目標案例 123、SDR經(jīng)理-OKR目標案例 134、銷售支持-OKR目標案例 145、渠道經(jīng)理-OKR目標案例 15四、人事部OKR案例 161、人事經(jīng)理-OKR目標案例 16五、研發(fā)部OKR案例 181、研發(fā)總監(jiān)-OKR目標案例 182、測試工程師-OKR目標案例 193、軟件工程師-OKR目標案例 20六、產(chǎn)品部OKR案例 21七、客戶成功OKR案例 22八、客服部門OKR案例 23九、財務(wù)部OKR案例 24十、運營部OKR案例 25一、公司層面的一、公司層面的OKR案例提高客戶滿意度KRKR：公司全球銷售額達到1億美元KR：使歐洲，中東和中國地區(qū)的銷售額環(huán)比KR：通過增值服務(wù)使平均客單價提高30％KR：通過客戶成功部門使每年客戶流失率低KRKR：每月回訪20位客戶并搜集反饋KR：讓客戶NPS(凈推薦值)達到9分KR：將用戶周留存率提高到98%KR：達成某個產(chǎn)品的用戶粘性指標，即周客戶活躍數(shù)達到80%在Q1季度成KRKR：季度末的員工滿意度調(diào)查達到平均8分KR：每周慶祝一次工作上的“小成就”KR：老板每月開展一次全體員工大會，并進KRKR：選擇20位客戶作為使用案例分析KR：進入行業(yè)的魔力象限圖KR：在行業(yè)大會上奪得“年度最佳產(chǎn)品”獎二二、市場部OKR案例1、獲客部門-OKR目標案例KRKR：通過郵件營銷獲取150條合格線索KR：通過搜索廣告獲取100條合格線索KR：通過自然搜索流量獲取50條合格線索KRKR：改進營銷自動化流程KR：在Q3季度將獲客成本降低20％KR：通過象限圖來分析ROI(投資回報率)第二章市場部OKR案例2、線上營銷-OKR目標案例優(yōu)化付費搜索SEO流量KRKR：網(wǎng)站訪客每月增長7％KR：在Q2季度將線上轉(zhuǎn)化率提高10％KRKR：從付費搜索廣告中獲取150條合格線索KR：每條線索平均獲取成本低于20元KR：確保2％的點擊率KRKR：與10個相關(guān)網(wǎng)站建立友情鏈接KR：網(wǎng)站頁面停留時間增加40%KR：提高網(wǎng)站20%的加載速度KR：本季度發(fā)布3期月刊KR：本季度發(fā)布3期月刊KR：每月完成并發(fā)布1期月刊KR：保證每期月刊點擊率不低于3％優(yōu)化博客營銷度第二章市場部OKR案例3、內(nèi)容營銷-OKR目標案例KR：在Q3季度發(fā)布50篇博客文章KR：對5位行業(yè)專家進行專訪KR：博客訂閱數(shù)達到5,0004、公關(guān)經(jīng)理和數(shù)據(jù)分析-OKR目標案例KR：在Q1季度末前與科技媒體溝通30次KR：和具有行業(yè)影響力的大V溝通15次電話KR：確保能在行業(yè)年度會議上發(fā)表兩次演說KR：在Q1季度里制作兩期產(chǎn)品分析報告KR：在網(wǎng)上認識兩名行業(yè)分析師KR：和兩名分析師溝通新產(chǎn)品的發(fā)布安排5、社群經(jīng)理-OKR目標案例KOL了解社群KRKR：基于成功案例制定對客戶社群的運營策略KR：本季度發(fā)布60篇文章，并獲得6000KR：讓30％的客戶加入社群KRKR：Q1季度內(nèi)接觸認識12位行業(yè)專家和KOLKR：采訪這些人，并將對他們采訪文稿發(fā)在KR：在社群里發(fā)布5篇行業(yè)研究報告KRKR：在網(wǎng)站上完成所有產(chǎn)品的更新KR：和公關(guān)部門合作發(fā)布產(chǎn)品技術(shù)說明書KR：在新品發(fā)布之前優(yōu)先介紹給老用戶和合KR：發(fā)布產(chǎn)品的特性介紹，關(guān)鍵數(shù)據(jù)和銷售第二章市場部OKR案例6、產(chǎn)品營銷-OKR目標案例品7、BD經(jīng)理-OKR目標案例KR：在Q1季度發(fā)布5本合作伙伴白皮書KR：開展7場線上會議，為合作伙伴提供產(chǎn)三、銷售部OKR三、銷售部OKR案例1、銷售團隊-OKR目標案例為銷售團隊招KRKR：銷售漏斗內(nèi)預(yù)期銷售額達到1200萬美元KR：保持漏斗內(nèi)預(yù)期銷售額始終超過目標業(yè)績KR：每個銷售的產(chǎn)品演示次數(shù)達到7次以上KRKR：在1月末前招聘10位銷售顧問KR：在1月末前招聘20位SDR成員KR：在1月末前招聘5位銷售經(jīng)理KR：維持25%的錄用率隊KR：推行實施更高效的入職流程KR：保證每周對銷售團隊進行常規(guī)培訓(xùn)KR：與銷售培訓(xùn)公司合作，優(yōu)化培訓(xùn)體系KR：每月對SDR成員和銷售顧問進行匿名2、銷售經(jīng)理-OKR目標案例KRKR：與50位目標客戶建立聯(lián)系KR：在二線城市與10位經(jīng)銷商建立合作KR：給銷售顧問提供額外關(guān)懷，實現(xiàn)對二線城市120%的關(guān)注KRKR：在南美尋求30位新客戶KR：在南美團隊推行實施新的銷售培訓(xùn)計劃KR：得到客戶的5星評價KR：將數(shù)據(jù)庫傳送給銷售主管KRKR：將數(shù)據(jù)庫傳送給銷售主管KR：為5位SDR成員提供社交式營銷培訓(xùn)50%第二章市場部OKR案例3、SDR經(jīng)理-OKR目標案例向SDR成員KR：挖掘80條有效銷售線索KR：第三季度末訂貨額達到5萬美元KR：將3名SDR成員轉(zhuǎn)崗到增值服務(wù)部門KR：增加40%的增值服務(wù)和交叉銷售收入KR：將客戶保留率提高到98％KR：定期和客戶成功經(jīng)理會面第三章銷售部OKR案例4、銷售支持-OKR目標案例KRKR：確保實時更新銷售技巧KR：修改話術(shù)，并更新到銷售工具中KR：提供數(shù)據(jù)，幫助銷售副總裁制定合理的KRKR：推廣和實施具有銷售分析功能的軟件KR：定期向銷售副總裁匯報銷售情況KR：查看銷售活動指標，并向團隊發(fā)送每周KR：查看銷售漏斗指標，并向團隊發(fā)送每周KR：追溯銷售結(jié)果指標，并向團隊發(fā)送每周KR：招募30位新的渠道合作伙伴KR：在Q3季度完成20％的新渠道促銷活動KR：為新渠道合作伙伴完成網(wǎng)站建設(shè)KR：改善渠道合作伙伴簽約流程第三章銷售部OKR案例5、渠道經(jīng)理-OKR目標案例四四、人事部OKR案例1、人事經(jīng)理-OKR目標案例率招聘更優(yōu)秀的KRKR：建立持續(xù)的績效激勵管理方法KR：將員工參與度和員工滿意度提高到8分KR：每月搜集“如何能使公司成為更好的工見KR：評估是否根據(jù)人才市場情況支付薪酬和KRKR：對成功內(nèi)推的員工獎勵500元美金KR：本季度為5個需求部門招聘25名新員工KR：面試后回訪每位被面試者，獲取他們的KR：維持25%的錄用率第四章人事部OKR案例KR：宣布作廢年度績效考核方案KR：重新制定季度績效考核方案KR：宣布新的年度績效考核方案，并作為對五、研發(fā)部五、研發(fā)部OKR案例1、研發(fā)總監(jiān)-OKR目標案例建設(shè)世界一流KRKR：評估5個以上的產(chǎn)品架構(gòu)KR：與測試部門制定5項檢測標準KR：升級數(shù)據(jù)庫并完成數(shù)據(jù)遷移KRKR：對優(yōu)秀員工獎勵500元美金KR：在Q2季末前留用內(nèi)推的5名工程師KR：維持25%的錄用率第五章研發(fā)部OKR案例2、測試工程師-OKR目標案例KR：推行實施新的質(zhì)量檢測自動化工具KR：確保Q3季度報告中少于1個嚴重產(chǎn)品KR：Q3季度測試過程中不存在誤差KRKR：建立并按照工作流程圖執(zhí)行工作KR：安裝新的遷移字段KR：創(chuàng)建知識庫文檔KRKR：構(gòu)思電子郵件傳送的新架構(gòu)計劃KR：將新架構(gòu)文檔發(fā)送給內(nèi)部團隊3、軟件工程師-OKR目標案例KR：邀請10%現(xiàn)有客戶參與軟件測試KR：凈推薦值得分為7分或以上六六、產(chǎn)品部OKR案例品制定2018年KRKR：調(diào)研30個客戶的使用情況，并在團隊KR：給市場和銷售團隊做2次新產(chǎn)品培訓(xùn)KR：檢查產(chǎn)品書冊，并幫助市場推廣KRKR：回訪50位潛在客戶并獲得反饋KR：20位潛在客戶的用戶體驗得分高于8分KR：列舉5項增加客戶粘性的方法KR：銷售團隊的內(nèi)部反饋達到10分七七、客戶成功OKR案例KR：建立客戶成功系統(tǒng)，長期維護客戶關(guān)系KR：全身心投入為客戶服務(wù)，確保凈推薦值KR：與可能存在風(fēng)險的客戶保持聯(lián)系八八、客服部門OKR案例KRKR：客服滿意度調(diào)查超過90%KR：1小時內(nèi)解決一級工單問題KR：24小時內(nèi)解決95％二級工單問題KR：推行實施新的客戶支持系統(tǒng)KR：更新知識庫中的30個文章KRKR：追蹤并上報已處理的工單數(shù)量KR：追蹤并上報處理工單的平均時長KR：追蹤并上報亟待解決工單的10位客戶九九、