采煤管理機(jī)構(gòu)及工作責(zé)任制范文

第頁共頁采煤管理機(jī)構(gòu)及工作責(zé)任制范文1.引言本文就采煤管理機(jī)構(gòu)及工作責(zé)任制進(jìn)行了詳細(xì)的討論。首先介紹了采煤管理機(jī)構(gòu)的職能和組織架構(gòu)，包括總經(jīng)理辦公室、技術(shù)管理部門、生產(chǎn)管理部門和安全環(huán)保部門等。然后對各個(gè)職能部門的工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行了闡述。最后對采煤管理機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制進(jìn)行了詳細(xì)的討論，包括目標(biāo)責(zé)任制、過程責(zé)任制和結(jié)果責(zé)任制等。2.采煤管理機(jī)構(gòu)（1）總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是采煤企業(yè)的決策中心和協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、調(diào)度和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作等?？偨?jīng)理辦公室的主要職能包括制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)、制定企業(yè)年度工作計(jì)劃、組織制定采煤生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作等。（2）技術(shù)管理部門技術(shù)管理部門是采煤企業(yè)的技術(shù)支撐和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括礦井設(shè)計(jì)和規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改造和裝備更新等。技術(shù)管理部門的主要職能包括礦井設(shè)計(jì)和規(guī)劃、技術(shù)研究和開發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)和技能鑒定、技術(shù)改造和裝備更新等。（3）生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門是采煤企業(yè)的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)考核等。生產(chǎn)管理部門的主要職能包括生產(chǎn)計(jì)劃組織和編制、生產(chǎn)任務(wù)分配和調(diào)度、生產(chǎn)過程監(jiān)控和分析、生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)等。（4）安全環(huán)保部門安全環(huán)保部門是采煤企業(yè)的安全管理和環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和資源利用、安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急等。安全環(huán)保部門的主要職能包括安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理、環(huán)境保護(hù)和資源利用、安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急等。3.工作責(zé)任制（1）目標(biāo)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任制是采煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)的重要手段，其核心內(nèi)容是明確崗位責(zé)任和績效目標(biāo)，建立并完善績效考核和激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施應(yīng)確立統(tǒng)一的目標(biāo)體系，明確各級崗位的績效指標(biāo)和績效權(quán)重，建立科學(xué)、公正、可行的考核和激勵(lì)機(jī)制。（2）過程責(zé)任制過程責(zé)任制是采煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管控和質(zhì)量管理的有力工具，其核心內(nèi)容是明確崗位責(zé)任和工作流程，建立并完善生產(chǎn)過程管控和質(zhì)量管理制度。過程責(zé)任制的實(shí)施應(yīng)確立崗位責(zé)任和工作流程體系，明確各級崗位的責(zé)任和權(quán)力，建立規(guī)范、科學(xué)、可行的生產(chǎn)過程管控和質(zhì)量管理制度。（3）結(jié)果責(zé)任制結(jié)果責(zé)任制是采煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的有效手段，其核心內(nèi)容是明確崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)，建立并完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核機(jī)制。結(jié)果責(zé)任制的實(shí)施應(yīng)確立崗位責(zé)任和績效體系，明確各級崗位的責(zé)任和業(yè)績權(quán)重，建立可操作、可衡量、可追蹤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核機(jī)制。4.結(jié)束語本文詳細(xì)討論了采煤管理機(jī)構(gòu)及工作責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容，包括采煤管理機(jī)構(gòu)的職能和組織架構(gòu)，以及各個(gè)職能部門的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。同時(shí)，還針對采煤管理機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制進(jìn)行了詳細(xì)的討論，包括目標(biāo)責(zé)任制、過程責(zé)任制和結(jié)果責(zé)任制等。通過對采煤管理機(jī)構(gòu)及