項目部安全生產(chǎn)費用管理辦法模版

第頁共頁項目部安全生產(chǎn)費用管理辦法模版第一章總則第一條為加強項目部安全生產(chǎn)費用的管理，確保項目部的安全生產(chǎn)工作得到有效推進，保障職工的人身安全和項目資產(chǎn)的安全，制訂本管理辦法。第二條本管理辦法適用于項目部的安全生產(chǎn)費用的管理。第三條項目部安全生產(chǎn)費用應(yīng)當按照依法獲得、依法支付、依法使用、依法監(jiān)督的原則進行管理。第四條安全生產(chǎn)費用主要包括職工的安全培訓費用、安全設(shè)備的購置維護費用、安全檢測費用等。第五條項目部安全生產(chǎn)費用的管理應(yīng)當建立健全預(yù)算管理、審批管理、使用管理、監(jiān)督管理等制度和措施。第二章預(yù)算管理第六條項目部安全生產(chǎn)費用的預(yù)算管理應(yīng)當按照年度編制，由項目部進行安全風險評估，確定年度安全生產(chǎn)費用的預(yù)算金額。第七條項目部安全生產(chǎn)費用的預(yù)算應(yīng)當統(tǒng)籌安排，按照合理、公正、透明的原則進行編制。第八條項目部安全生產(chǎn)費用的預(yù)算編制應(yīng)當充分考慮職工的實際需求和工作特點，合理配置各項費用。第九條項目部安全生產(chǎn)費用的預(yù)算應(yīng)當經(jīng)項目負責人審核，并報總部安全生產(chǎn)部門備案。第十條項目部安全生產(chǎn)費用的預(yù)算應(yīng)當按照各項費用的具體需求和預(yù)算數(shù)額進行分類，并進行詳細說明。第三章審批管理第十一條項目部安全生產(chǎn)費用的審批管理應(yīng)當按照層級逐級審批的原則進行。第十二條項目部安全生產(chǎn)費用的審批程序應(yīng)當經(jīng)過總部安全生產(chǎn)部門的審核批準后方可執(zhí)行。第十三條項目部安全生產(chǎn)費用預(yù)算變更申請應(yīng)當由項目負責人提出，并經(jīng)相關(guān)部門審查批準后方可執(zhí)行。第十四條項目部安全生產(chǎn)費用的審批批準文件應(yīng)當詳細記錄審批的過程、事由、金額等相關(guān)信息，并由審批人簽字確認。第四章使用管理第十五條項目部安全生產(chǎn)費用的使用應(yīng)當按照預(yù)算執(zhí)行，并嚴格按照財務(wù)規(guī)章制度進行報銷。第十六條項目部安全生產(chǎn)費用的使用應(yīng)當嚴格按照預(yù)算的用途、范圍和金額進行，不得超出預(yù)算。第十七條項目部安全生產(chǎn)費用的使用事項應(yīng)當及時報備總部安全生產(chǎn)部門，并在安全生產(chǎn)會議上通報。第十八條項目部安全生產(chǎn)費用的使用應(yīng)當嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行，不得將費用用于其他用途。第五章監(jiān)考管理第十九條項目部安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理應(yīng)當建立健全內(nèi)部監(jiān)察機制，加強費用的監(jiān)督和審計工作。第二十條項目部安全生產(chǎn)費用的使用應(yīng)當做到明明白白、公開透明，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和指導。第二十一條項目部安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理應(yīng)當強化風險防控和糾偏處罰，對財務(wù)不合規(guī)行為進行糾正。第六章法律責任第二十二條對于違反本辦法規(guī)定的行為，根據(jù)情節(jié)輕重，將給予紀律處分，并依法追究法律責任。第二十三條對于挪用、私分安全生產(chǎn)費用的行為，將追究刑事責任，并追繳相關(guān)費用。第七章附則第二十四條本管理辦法由總部安全生產(chǎn)部門負責解釋。第二十五