2024-2025二建管理真題及解析

一、單項(xiàng)選擇題1、關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的是()。B,施工總承包對(duì)于業(yè)主指定的分包商也要擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任；選項(xiàng)C,施工分包合同應(yīng)當(dāng)是總包方和分包方簽2、關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。【匯英解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工表。選項(xiàng)A,每門(mén)；選項(xiàng)B,每一個(gè)工作任務(wù)可以有多個(gè)協(xié)辦和協(xié)作部門(mén)；選項(xiàng)C運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)項(xiàng)目3、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。4、下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是()?！緟R英解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度支配在空間上的5、下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制程序中的工作是()。【正確答案】B6、項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，其管理權(quán)力不包括()?！菊_答案】C代表人的代表身份處理與所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮7、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。8、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()?！菊_答案】A【匯英解析】本題考查的是受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)和開(kāi)工前的質(zhì)9、下列施工成本限制的步驟，正確的是()?！菊_答案】A10、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時(shí)間單位：天),其計(jì)算工期是()天。【正確答案】B【匯英解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配。關(guān)鍵線路為AFI,AEH,計(jì)算工期為17天?！菊_答案】D【正確答案】A13、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，正確的是()?！菊_答案】B【匯英解析】本題考查的是施工成本分析的方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成施工預(yù)算、實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本B、工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻【正確答案】C【匯英解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。選項(xiàng)A屬于臨時(shí)布置要求；選項(xiàng)B屬于現(xiàn)場(chǎng)計(jì)要求；選項(xiàng)C屬于現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求；選項(xiàng)D屬于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和道路要求?！菊_答案】B質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊(cè)的的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)17、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括()。【正確答案】B18、關(guān)于橫道圖進(jìn)度支配表的說(shuō)法，正確的是()?！緟R英解析】本題考查的是橫道圖進(jìn)度支配的編制方法。橫道圖的另一種形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明干脆放在橫道上。橫道圖的缺點(diǎn)：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清晰；(2)適用于手工編制支配；(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度支配時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定支配的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路途與時(shí)差；(4)支配調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度支配系統(tǒng)。19、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵線路是指()。20、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的下一步工作是()。B、風(fēng)險(xiǎn)限制【正確答案】B【匯英解析】本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)管理和施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工21、關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和限制為項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中納工程量清單計(jì)價(jià)，其主要區(qū)分在于()。A、采納單價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫(xiě)的工程量不行調(diào)整C、采納固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)可調(diào)整【正確答案】D23、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是()。A、設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知C、承包人在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書(shū)D、索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料【正確答案】C【匯英解析】本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。承包人在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)，向監(jiān)理項(xiàng)工作，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何可替代的工作中，則承包人()。B、只能提出利潤(rùn)補(bǔ)償，不能提出費(fèi)用補(bǔ)償【正確答案】C因非承包人緣由刪減了合同中的某項(xiàng)原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或(和)得到的利益不能被25、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,(建標(biāo)[2024]44號(hào)),下列稅金組合中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝企業(yè)管理費(fèi)的是()?！菊_答案】D【匯英解析】本題考查的是施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)中，企業(yè)管理費(fèi)的稅金包括房C、發(fā)包人依據(jù)合同規(guī)定將暫列金額作出支付【匯英解析】本題考查的是誤期賠償和暫列金額。已簽約合同價(jià)中的暫列金額有發(fā)包人駕馭運(yùn)用，發(fā)包人【匯英解析】本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)的基本過(guò)程和方法。投標(biāo)報(bào)價(jià)可以托付具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造28、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于暫停施工的說(shuō)法，正確的是()。A、由于發(fā)包人緣由引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和(或)增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)29、關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法，正確的是()。30、某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽(yáng)臺(tái)根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，干脆經(jīng)濟(jì)損失300111號(hào)),該事故等級(jí)為()。【正確答案】A傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。【正確答案】C32、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時(shí)間單位：天),工作C的最遲起先時(shí)間是()。江江C603D630A【正確答案】D【匯英解析】本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配。從圖中可知關(guān)鍵工作為B→D,總工期為3+6=9天，C工作持續(xù)時(shí)間為5天，則C工作的最遲起先時(shí)間=9-5=4天。33、依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本B、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人C、負(fù)責(zé)供應(yīng)專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，【匯英解析】本題考查的是承包人的責(zé)任與義務(wù)。選項(xiàng)C的表述應(yīng)為供應(yīng)合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)34、關(guān)于總價(jià)合同計(jì)量的說(shuō)法，正確的是()。D、發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)經(jīng)行復(fù)核量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定；選項(xiàng)C承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交已完工程量報(bào)告；選項(xiàng)D發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后的7天內(nèi)對(duì)承包人提交的上述資料進(jìn)行復(fù)核。35、下列施工現(xiàn)場(chǎng)超噪音值的聲源限制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。【匯英解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理。選項(xiàng)A、C、D實(shí)行的措施屬于降低聲源的措施，選項(xiàng)B屬于轉(zhuǎn)移聲源的措施。36、編制施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額時(shí)，可計(jì)入定額時(shí)間的是()?！菊_答案】B37、關(guān)于施工中一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說(shuō)法，正確的是()。A、年滿16周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡C、連續(xù)從事本工種10年以上(4)具備必要的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)與技能；(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。38、施工成本偏差的限制，其核心工作是()。定偏差的嚴(yán)峻性及偏差產(chǎn)生的緣由。這一步是施工成本限制工作的核心，其39、下列施工方進(jìn)度限制的措施中，屬于技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)：在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，40、對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，新員工上崗前的三級(jí)平安教化具體應(yīng)由()負(fù)責(zé)實(shí)施。【正確答案】A進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。41、在固定總價(jià)合同形式下，承包人一般應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是()。【匯英解析】本題考查的是總價(jià)合同的含義和固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同中承包商擔(dān)當(dāng)了全部的工作量42、對(duì)各種投入要素養(yǎng)量和環(huán)境條件質(zhì)量的限制，屬于施工過(guò)程質(zhì)量限制中()的工作。C、測(cè)量限制D、計(jì)量限制【正確答案】A【匯英解析】本題考查的是工序施工質(zhì)量限制。工序施工質(zhì)量限制：施工過(guò)程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所43、項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。【正確答案】B并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目44、某土方工程，月支配工程量2800m2,預(yù)算單價(jià)25元/m2;到月末時(shí)已完工程量3000m3,實(shí)際單價(jià)26元/m2,對(duì)該項(xiàng)工作采納贏得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是()。A、已完成工作實(shí)際費(fèi)用75000元B、費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1,表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)>1,表明實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度拖后D、費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用【匯英解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用=3000×(25-26)=-3000元。CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比支配進(jìn)度快。C、盲目追求利潤(rùn)引發(fā)的質(zhì)量事故【正確答案】A46、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)()。【正確答案】D47、依據(jù)施工質(zhì)量限制的特點(diǎn)，施工質(zhì)量限制應(yīng)()?！緟R英解析】本題考查的是施工質(zhì)量限制的特點(diǎn)。本題適合采納解除法。工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工48、施工進(jìn)度支配調(diào)整的內(nèi)容，不包括()的調(diào)整?！緟R英解析】本題考查的是施工進(jìn)度支配的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度支配的49、工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事務(wù)以后，承包人首先要做的工作是()。A、提交索賠證據(jù)【匯英解析】本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事務(wù)50、某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是()。供供貨商n供貨商2供貨商1承包商n承包商2承包商1夜升單位【正確答案】D51、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為()。52、預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以()為對(duì)象編制的定額?！緟R英解析】本題考查的是按編制程序和用途分類。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)53、依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括()?！緟R英解析】本題考查的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào)，2000年)中的有關(guān)規(guī)定。54、關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本支配、指導(dǎo)性成本支配和實(shí)施性成本支配三者區(qū)分的說(shuō)法，正確的是()。選項(xiàng)A錯(cuò)誤；指導(dǎo)性成本支配即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本支配，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；指導(dǎo)性成本支配是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)編制的，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；競(jìng)爭(zhēng)性成本支配是項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本支配，選項(xiàng)D55、施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本限制和核算的基礎(chǔ)是()。56、在施工質(zhì)量管理中，以限制人的因素為基本動(dòng)身點(diǎn)而建立的管理制度是()。【匯英解析】本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素。我國(guó)實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和管理及作業(yè)人員持57、分部工程驗(yàn)收時(shí)，各方分別簽字的質(zhì)量證明文件在驗(yàn)收后3天內(nèi)，應(yīng)由()報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、設(shè)計(jì)單位【匯英解析】本題考查的是受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)和開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程驗(yàn)收時(shí)，各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明應(yīng)在驗(yàn)收后3天內(nèi)由建設(shè)單位報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。58、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是()。C、成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同59、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是()。B、關(guān)鍵工作必需支配在圖面中心60、生產(chǎn)規(guī)模小、危急因素少的施工單位，其生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案體系可以()?！菊_答案】D【匯英解析】本題考查的是生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的概念和體系的構(gòu)成。生產(chǎn)規(guī)模61、.施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，是施工平安隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)?！菊_答案】A62、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)墻面平整度進(jìn)行檢查時(shí)，適合采納的檢查手段是()。懲罰方式是()。64、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。B、供應(yīng)施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等材料，并?！緟R英解析】本題考查的是詞語(yǔ)定義與說(shuō)明和發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包人應(yīng)幫助承包人辦理法律規(guī)定的65、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,下列不屬于工程變更范圍的是()?！緟R英解析】本題考查的是分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整。工程變更是指合同工程實(shí)施過(guò)程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的合同工程任何一項(xiàng)工作的增、減、取消或施工工藝、依次66、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時(shí)間單位：天),其關(guān)鍵線路有()條。【匯英解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配。關(guān)鍵線路共有6條：1→4→5→6→8→9→11,1→4→5→667、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度支配系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是()?！緟R英解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)。由于各種進(jìn)度支配編制所須要的必要資料是在項(xiàng)68、施工企業(yè)平安檢查制度中，平安檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和()的落實(shí)。B、平安責(zé)任制C、制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度【匯英解析】本題考查的是施工質(zhì)量限制的打算工作。制訂施工質(zhì)量限制支配，設(shè)置70、“剛好購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的活動(dòng)，屬于職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行中的()【正確答案】C1、編制生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的目的有()。【匯英解析】本題考查的是生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的概念和體系的構(gòu)成。編制應(yīng)急預(yù)案2、下列施工文件檔案管理中，屬于工程質(zhì)量限制資料的有()。C、交接檢查記錄3、當(dāng)采納變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的狀況有(【匯英解析】本題考查的是單價(jià)合同。采納變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)時(shí)實(shí)際工程量發(fā)生較大變更時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)約定一個(gè)估計(jì)4、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說(shuō)法，正確的有()?！緟R英解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，通過(guò)建立師執(zhí)業(yè)資格考試的人員不僅能擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，還可以進(jìn)入其他工作崗位。選項(xiàng)C5、關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度支配作用的說(shuō)法。正確的有()?！緟R英解析】本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度支配的作用。DE屬于C、發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的2天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)計(jì)日工記錄匯總7、承包商索賠成立應(yīng)具備的前提條件有()。【匯英解析】本題考查的是索賠證據(jù)的基本要求和索賠成立的條件。索賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：①與合同比照，事務(wù)已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或干脆工期損工期損失的緣由，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；③承包人按8、成本加酬金合同的形式主要有()。B、成本加固定比例費(fèi)用合同D、成本加獎(jiǎng)金合同【匯英解析】本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理；(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排；(6)收集工程資料，打算結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；(8)協(xié)作企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目10、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)督方案應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的狀況進(jìn)行不定期檢【匯英解析】本題考查的是施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)監(jiān)督方案應(yīng)11、某分部工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如圖所示(時(shí)間單位：天),正確的有()。773④C2S5EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up6(6),E)603402A695B、計(jì)算工期為15C、工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差均為4E、工作H的自由時(shí)差為2【匯英解析】本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配。關(guān)鍵線路只有1條B→E→I,計(jì)算工期為4+6+5=15天；G工作的總時(shí)差=15-11=4天，G工作的自由時(shí)差=15-11=4天；D工作最早完成是10天，有1天的時(shí)間間隔；H工作的自由時(shí)差=15-(4+5+3)=3天。號(hào))的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容有()。試的數(shù)據(jù)；事故緣由分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案14、關(guān)于施工成本限制的說(shuō)法，正確的有()。作工布否是17、.依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【2024】44號(hào)),按造價(jià)形成劃分，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的18、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人有效工作時(shí)間的有()?！緟R英解析】本題考查的是人工定額的編制。有效工作時(shí)間：基本工作時(shí)間、打19、依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，建設(shè)工程對(duì)施工環(huán)境管理的基本要求有()?！緟R英解析】本題考查的是施工職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的要求。禁止引進(jìn)不符合我20、關(guān)于物資選購(gòu)合同中交貨日期的說(shuō)法，正確的有()。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以選購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)E、選購(gòu)方提貨的，以選購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)【匯英解析】本題考查的是建筑材料選購(gòu)合同的主要內(nèi)容。選項(xiàng)D應(yīng)為供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以選購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；選項(xiàng)E應(yīng)為選購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。單位實(shí)際元%A、產(chǎn)量增加使成本增加了28600元B、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元C、單價(jià)提高使成本增加26624元D、該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元E、損耗率下降使成本削減了4832元實(shí)際差額元%3成本元連環(huán)替代計(jì)算差異因素分析?目標(biāo)數(shù)??第一次替代由于產(chǎn)量增加40m2,第二次替代?由于單價(jià)提高40元，第二次替代由于損耗率下降1%;成本減少4832元22、施工方進(jìn)度限制工作的主要環(huán)節(jié)包括()?！緟R英解析】本題考查的是進(jìn)度限制的任務(wù)。施工方進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括23、下列分部分項(xiàng)工程中，必需編制分項(xiàng)施工方案并進(jìn)行專家論證審查的有()。24、項(xiàng)目施工質(zhì)量工作支配的內(nèi)容有()。描述和對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限的定量描述；采納的特導(dǎo)書(shū)；重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱；質(zhì)量支配修訂程序；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所實(shí)行的25、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度限制的說(shuō)法，正確的有()。【匯英解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。選項(xiàng)B各參與方進(jìn)度的目標(biāo)和時(shí)間范疇不相同；選項(xiàng)C項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中允許調(diào)整進(jìn)度支配。1、關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度限制的說(shuō)法，正確的是()。D、業(yè)主干脆協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進(jìn)度，因此業(yè)主的【匯英解析】本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A,某一部分施工圖完成后，即可起先這部分工程的招標(biāo)；選項(xiàng)B,由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，2、依據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及緣由分析，則下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。【匯英解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。施工質(zhì)量事故的處理程序：故的緣由分析；(3)制訂事故處理的方案；(4)事故處理；(5)事故處理的鑒定驗(yàn)收；(6)提交處理報(bào)告。3、施工定額的探討對(duì)象是同一性質(zhì)的施工過(guò)程，這里的施工過(guò)程是指()。4、關(guān)于利用時(shí)間一成本累積曲線編制施工成本支配的說(shuō)法，正確的是()。C、項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工作的最早起先時(shí)間，將成本限制5、依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,施工單位實(shí)行的防止環(huán)境污染的措施，正確的是()。-②—|④10、關(guān)于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的說(shuō)法，正確的B、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)應(yīng)逐級(jí)分解以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)D、項(xiàng)目施工質(zhì)量總目標(biāo)的分解僅需從空間角度逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目驗(yàn)收但實(shí)際投入運(yùn)用的工程，其質(zhì)量爭(zhēng)議按該工程保修合同執(zhí)13、依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理過(guò)程中，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法賜予處分的違法行為是()。14、依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位發(fā)覺(jué)存在平安事故隱患狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位短暫停止施工，并剛好報(bào)告()。15、施工成本的過(guò)程限制中，對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi)都可以采納的限制方法是()。16、下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理措施中，正確的是()。D、在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，一般避開(kāi)晚12:00至次日早6:00時(shí)段必需對(duì)庫(kù)房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理。單價(jià)的說(shuō)法，正確的是()。程量不能干脆用于計(jì)價(jià)；人工單價(jià)、材料價(jià)格和和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目(2)限制的難度大；由，從而實(shí)行有針對(duì)性的措施，削減或避開(kāi)相同問(wèn)題的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差緣由分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已22、下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是()。23、下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，正確的是()。B、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2m確的是(),B、采納單價(jià)合同時(shí)，工程量清單可以不作為合同的組成部分25、施工企業(yè)職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行及維持活動(dòng)中，應(yīng)由()對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。27、設(shè)計(jì)進(jìn)度支配主要是確定各設(shè)計(jì)階段的()。點(diǎn)之間有雙向箭頭；(3)10、11節(jié)點(diǎn)之間的連線無(wú)箭頭；(4)7-8虛箭線和6-10實(shí)箭線交叉。參見(jiàn)教材29、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,工程項(xiàng)目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明文件報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時(shí)限是()天。字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。30、建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在()階段進(jìn)行。31、在影響施工質(zhì)量的五大因素中，建設(shè)主管部門(mén)推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于()的因素。D、機(jī)械廣應(yīng)用的10項(xiàng)新的應(yīng)用技術(shù)之一，這屬于方法的因素。32、建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心愿義在于()。B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”33、下列政府質(zhì)量監(jiān)督職能中，屬于對(duì)建設(shè)參與各檢查施工現(xiàn)場(chǎng)參與工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量34、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度支配是指()。35、編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)分。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的36、依據(jù)《建筑法》,建筑施工企業(yè)可以自主確定是否投保的險(xiǎn)種是()。37、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()的一部分。C、項(xiàng)目工作流程圖D、項(xiàng)目管理職能分工下列計(jì)量結(jié)果有效的是()。A、發(fā)包人在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，但計(jì)量時(shí)承包人沒(méi)有在場(chǎng)【匯英解析】本題考查的是單價(jià)合同的計(jì)量。發(fā)包人認(rèn)為須要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)39、施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。④編制資源需求支配；⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。①D本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：(1)收集和熟識(shí)編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查探討；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬定施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度支配；(6)編制資源需求量支配；(7)編制施工打算工作支配；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。41、下列質(zhì)量限制點(diǎn)的重點(diǎn)限制對(duì)象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。42、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時(shí)間單位：天),其10A63B44C2G5了D336E69T標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并實(shí)行相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)44、下列施工質(zhì)量限制的工作中，屬于事前質(zhì)量限制的是()。限制，通過(guò)編制施工質(zhì)量支配，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。45、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和限制報(bào)告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。46、下列施工進(jìn)度限制措施中，屬于管理措施的是()。47、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2025-()書(shū)面同意。48、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2025-0201),項(xiàng)目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前()天書(shū)面通知監(jiān)理人。A、分別為2周和4周A、簽訂的合同總價(jià)估值為5,則表明該工程()。時(shí)間和金額分別為()。A、預(yù)付時(shí)間為工程開(kāi)工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度支配的平安文明施工費(fèi)總額的60%B、預(yù)付時(shí)間為工程開(kāi)工后42天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度支配的平安文明施工費(fèi)總額的50%C、預(yù)付時(shí)間為工程開(kāi)工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度支配的平安文明施工費(fèi)總額的60%D、預(yù)付時(shí)間為工程開(kāi)工后28天內(nèi)，金額不低于當(dāng)年施工進(jìn)度支配的平安文明施工費(fèi)總額的50%【匯英解析】本題考查的是平安文明施工費(fèi)。發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度支配的平安文明施工費(fèi)總額的60%。參見(jiàn)教材P99。54、關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三者關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。55、依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,符合施工生產(chǎn)平安事故報(bào)告要求的做法是()。向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)；選項(xiàng)D:實(shí)行施工總承包的務(wù)的合理途徑應(yīng)為()。任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在同等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一57、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時(shí)間單位：天),工作5的最遲完成時(shí)間是()。649858、依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施是否符合()。程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施59、某工程因施工須要，需取得出入施工場(chǎng)地的臨時(shí)道路的通行權(quán)，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。施工須要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)60、工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度支配屬于()。按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于()事故。量事故。例如片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)62、下列風(fēng)險(xiǎn)限制方法中，適用于第一類風(fēng)險(xiǎn)源65、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(時(shí)間單位：天),其關(guān)鍵線路有()條。5【匯英解析】本題考查的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路①→2→4→5→6→8→9;①→3→④→某分項(xiàng)工程原清單工程量為1000m2,綜合單價(jià)為25元/m3,后因業(yè)主方緣由實(shí)際工程量變更為1500m2,合同中約定：若實(shí)際工程量超過(guò)支配工程量15%以上，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來(lái)的0.9。不考素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為()元?！?1+15%)]×25×0.9=36625元。67、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2024—0214),某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運(yùn)用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由()。68、施工企業(yè)執(zhí)業(yè)健康平安管理體系的綱領(lǐng)性文件是()。A、作業(yè)文件理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步綻開(kāi)以及后續(xù)程序文件的制定供應(yīng)了框架要求和69、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,施工合同履行過(guò)程中發(fā)生過(guò)程變更時(shí)，由()向承包人發(fā)出變更指令。70、依據(jù)施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作要求，項(xiàng)目施工進(jìn)度支配表屬于()。源支配表、資源表、完成工作分析表等。項(xiàng)目進(jìn)度限制信息屬于項(xiàng)目管理信D、指使他人作偽證E、有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)【匯英解析】本題考查的是施工生產(chǎn)平安事故的處理。對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款的違法行為有：(1)謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；(2)偽造或者有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；(3)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；(4)拒絕接受調(diào)查或者拒絕供應(yīng)有關(guān)狀況和資料；(5)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；(6)事故發(fā)生后逃匿。2、施工方進(jìn)度支配的調(diào)整內(nèi)容有()。A、合同工期目標(biāo)的調(diào)整D、工作關(guān)系的調(diào)整作(工序)起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源供應(yīng)條件的調(diào)整、必要目標(biāo)的調(diào)整。3、關(guān)于贏得值及其曲線的說(shuō)法，正確的有()。升E、同一項(xiàng)項(xiàng)目采納費(fèi)用偏差和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)進(jìn)行分析【匯英解析】本題考查的是贏得值(掙值法)。選項(xiàng)B,4、承包商可以提出索賠的事務(wù)有()。5、影響施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有()。次制造時(shí)的材料消耗；(2)每周轉(zhuǎn)運(yùn)用一次材料的損耗；(3)周轉(zhuǎn)運(yùn)用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及6、下列建設(shè)工程施工資料中，屬于工程質(zhì)量限制資料的有()。成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告、隱藏B、第6個(gè)月末的實(shí)際成本累計(jì)值為2558、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的緣由中，屬于施工失誤的有()。交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括()。A、參與制訂內(nèi)部計(jì)酬方法15、某施工單位采納下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，則關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有()。硫輕理硫輕理酮總經(jīng)可班%甲項(xiàng)目部3核末網(wǎng)在向網(wǎng)C、甲工作涉及的指令源有2個(gè)，即項(xiàng)目部1和技術(shù)部E、當(dāng)乙工作來(lái)自項(xiàng)目部2和合同部的指令沖突時(shí)，必需以合同部指令為主項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源中為避開(kāi)縱向和橫向工作部門(mén)指令沖突對(duì)工作的影響，可以采納以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部16、項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工平安生產(chǎn)管理制度體系時(shí)，應(yīng)遵循的原則有()。17、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括()。E、采納國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)18、依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2責(zé)任的情形有()。分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品愛(ài)護(hù)工作，人緣由未能剛好辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)。選項(xiàng)D,未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受發(fā)包人或工程師的20、建筑工程施工質(zhì)量限制難度大的緣由有()。產(chǎn)品生產(chǎn)常用的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢查技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量簡(jiǎn)潔產(chǎn)生波動(dòng)；而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系困21、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施性施工支配的主要作用有()。工作業(yè)的具體支配；(2)確定一個(gè)月度或旬的人工需求；(3)確定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求；(4)確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求；(5)確定一個(gè)月度或旬的資金的需求。確的有()。上簽字的單位有()。澆1澆113232322024年二級(jí)建立師施工管理真題及解析教材P39表。5、為了保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必需供應(yīng)《生產(chǎn)許可證》的材料是()。6、國(guó)際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。配電箱、電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工平安隱患處理的()原則。C、干脆隱患與間接隱患并治8、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單9、項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)()批準(zhǔn)實(shí)施。14、分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)()進(jìn)行的。【匯英解析】本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本。施工成本目標(biāo)的分解指的是本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)15、須要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是()。B、施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，是按工程建安造價(jià)的確定百分比計(jì)取，也可以確定一個(gè)總價(jià)而不須要事先確定建安工程總造價(jià)，合同總價(jià)17、施工單位必需仔細(xì)進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人18、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。B、在缺陷責(zé)任期，包括依據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，最長(zhǎng)不得超過(guò)12個(gè)月的單位工程，其保修期的起算日期相應(yīng)提前；選項(xiàng)C,應(yīng)當(dāng)是發(fā)包人擔(dān)當(dāng)日常修理；選項(xiàng)D,最長(zhǎng)不過(guò)2年，即24個(gè)月。參見(jiàn)教材P246～247。19、保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋抽取試樣進(jìn)行()的力學(xué)性能試驗(yàn)。別進(jìn)行拉伸試驗(yàn)(包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率)和冷彎試驗(yàn)。參見(jiàn)教材P165。20、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。B、平安性、耐久性、美觀性、牢靠性平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六最早起先時(shí)間分別為第9天、第11天，則工作Q的最早起先時(shí)間是第()天。間4天，最早于第12天結(jié)束；N工作的最早起先時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，最早于第15天結(jié)束。因此工作Q于第16天才能起先。參見(jiàn)教材P137。22、關(guān)于施工合同索賠的說(shuō)法，正確的是()。項(xiàng)C,承包人按合同約定接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)生的任何索賠。選項(xiàng)D,承包人提出索賠要求，業(yè)主不得進(jìn)行追加懲罰。參見(jiàn)教材P268。23、下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)實(shí)力(或功能要求)等；(2)承包商將擔(dān)當(dāng)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等；(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。參見(jiàn)事故進(jìn)行查處。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題工指令單",對(duì)問(wèn)題嚴(yán)峻的單位也可依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”等處理看法。參見(jiàn)教25、某工程合同金額4000萬(wàn)元，工程預(yù)付款為合同金額的20%,主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%,則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)是()萬(wàn)元。B、包干限制【匯英解析】本題考查的是施工節(jié)能的規(guī)定。對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)依據(jù)工27、關(guān)于對(duì)承包人索賠文件審核的說(shuō)法，正確的是()。B、承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付C、監(jiān)理人依據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書(shū)的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人通知書(shū)的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本；選項(xiàng)C,監(jiān)理人在收到上述索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人；28、斗容量1m2反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量額單位100m3),則用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間額為()。B、0.44工日29、關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說(shuō)法，正確的是()。A、獎(jiǎng)金是依據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的底點(diǎn)為工程成本估算的50%一B、獎(jiǎng)金是依據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)的成本估算指標(biāo)制定的，合同對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%—C、承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)75%和110%～135%”;選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“假如成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比”。30、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖，其關(guān)鍵線路為()。①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)是3+5+6+6=20。參見(jiàn)教材P148。31、關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康平安與環(huán)境管理要求的說(shuō)法，正確的是()。時(shí)，總承包單位不擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任當(dāng)具備平安生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得平安生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備合格的專職平安生產(chǎn)管理人員，并供應(yīng)必要的資源”;選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“分包單位不聽(tīng)從管故的，由分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，總承包和分的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必需與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)用。防治污染的設(shè)施必需經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境愛(ài)護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投32、某項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為()?；娱_(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危急源和應(yīng)急保障而制定的支配或33、關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說(shuō)法，正確的是()。位，又適用于施工單位；施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件”;選項(xiàng)B,正確的表述應(yīng)為算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配、打算現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)”;選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“施工定額比預(yù)算定額劃分得更具體、更具34、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用的說(shuō)法，正確的是()。士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面”;選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需由取得建立35、某工程混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡，此次工程質(zhì)量事故等級(jí)應(yīng)認(rèn)定為()。【匯英解析】本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類。重大事故是指造成10人以上題中有11人死亡，故屬于重大事故。參見(jiàn)教材P175。36、施工中可作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度限制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()。事故，例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度等。參見(jiàn)教材38、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、冬雨季施工增加費(fèi)行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必需按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)41、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是()。B、自招標(biāo)文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于3日C、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出應(yīng)當(dāng)是越多越公允；選項(xiàng)B,招標(biāo)文件發(fā)售期限不得小于5日；選項(xiàng)C招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的修改，須要給投標(biāo)人留出修改投標(biāo)文件的時(shí)間，最短不得少于投標(biāo)截止前的15日。參見(jiàn)教材P227～229。下：調(diào)查探討和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層(各級(jí))進(jìn)度支配；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度支配的關(guān)系和編制總進(jìn)度支配。參見(jiàn)教材P127。43、施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計(jì)算。量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)H財(cái)集H財(cái)集合同黃技術(shù)霞材P84。項(xiàng)日酸項(xiàng)日部D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)48、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。即設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期；供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨49、影響施工質(zhì)量的五大因素是指人、材料、機(jī)械及()。法及環(huán)境等五大方面，即4M1E。參見(jiàn)教材P154。50、在施工過(guò)程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月支配監(jiān)督檢查的是(C、外裝修工程狀況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量限制資料的完成狀況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月支配監(jiān)督檢查。參見(jiàn)教51、某地下工程施工合同約定，3月份支配開(kāi)挖土方量40000m2,合同單價(jià)為90元/m3;3月份實(shí)際開(kāi)挖土方量38000m3,實(shí)際單價(jià)為80元/m2,則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。【匯英解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。進(jìn)度偏差=9費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)索賠外，還可以索賠的費(fèi)用是()。場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管53、建設(shè)項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)包括()。要指標(biāo)。參與教材P107。54、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理應(yīng)每()進(jìn)行一次。證后，應(yīng)常常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)55、對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，編制人工定額宜采納的方法是()。A、閱歷估價(jià)法C、統(tǒng)計(jì)分析法56、下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的是()。57、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是()。C、固定總價(jià)合同可以約定，在發(fā)生重大工程變更時(shí)可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整D、變動(dòng)總價(jià)合同中，通貨膨脹等不行預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由承包商擔(dān)當(dāng)察現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目；選項(xiàng)B,施工期限為一年左右的項(xiàng)目一般采納固定總價(jià)合同；選項(xiàng)D,變動(dòng)總價(jià)合同由于通貨膨脹等緣由，可依據(jù)合同約定調(diào)整合同總價(jià)。參見(jiàn)教材P256價(jià)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制()。強(qiáng)、危急性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。參見(jiàn)教材P46。60、某網(wǎng)絡(luò)支配中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天，檢查中發(fā)覺(jué)該工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是()。B、不影響總工期，但是其緊后工作的最早起先時(shí)間推遲2天C、使其緊后工作的最遲起先時(shí)間推遲3天，并使總工期延長(zhǎng)1天D、使其緊后工作的最早起先時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)3天總時(shí)差是3天，所以對(duì)總工期是沒(méi)有影響的。而對(duì)于緊后工作，因?yàn)樽杂蓵r(shí)差為1天，所以會(huì)對(duì)緊后工作的最早起先時(shí)間影響2天。這里重點(diǎn)考查的是總時(shí)差和自由時(shí)差的概念?？倳r(shí)差是在不影響總工期的前提下，本項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。而自由時(shí)差是在不影響緊后工作的最早起先的前提61、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2024]44號(hào)),因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定比例支付的工資屬于()。B、津貼補(bǔ)貼停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等緣由按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定比例支付的62、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)對(duì)達(dá)到確定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【匯英解析】本題考查的是施工平安生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。施平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到確定規(guī)模的危急性較大的方案，并附具平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)63、施工企業(yè)職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是()。64、依據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置“五牌一圖”,其中的“一圖”是()。和規(guī)格制作各類工程標(biāo)記牌。“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話責(zé)任)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。參見(jiàn)教材P215。特殊困難，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商；時(shí)間特殊緊迫，如搶?xiě)?yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系；在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)專人負(fù)責(zé)進(jìn)度限制工作；進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況、實(shí)行糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度支配；應(yīng)編制施工進(jìn)度限制的工作流程包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度限制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。選項(xiàng)AB屬于施工方進(jìn)度限制的管理措施。選項(xiàng)C屬于施工方進(jìn)度限制的技術(shù)措施。參見(jiàn)教材P150~152。支配進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格調(diào)整原則是()。C、假如沒(méi)有超過(guò)15%,則不做調(diào)整采納支配進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者。參見(jiàn)教材P85。68、某工程按月編制的成本支配如下圖，若6月、8月實(shí)際成本為1000萬(wàn)元和700萬(wàn)元，其余月份實(shí)際成本與支配成本均相同，關(guān)于該工程施工成本的說(shuō)法，正確的是()。A、第6月末支配成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元B、第8月末支配成本累計(jì)值為4500萬(wàn)元C、第8月末實(shí)際成本累計(jì)值為4500萬(wàn)元D、第6月末實(shí)際成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元第6月末支配成本累計(jì)為100+200+400+600+800+900=3000萬(wàn)元；第6月末實(shí)際成本累計(jì)為100+200+400+600+800+1000=3100萬(wàn)元；第8月末支配成本累計(jì)為100+200+400+600+800+900+800+600=4400萬(wàn)元；第8月末實(shí)際成本累計(jì)為100+200+400+600+800+1000+800+700=4600萬(wàn)元。69、關(guān)于橫道圖進(jìn)度支配的說(shuō)法，正確的是()。據(jù)此繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是()。1②D.1、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有()。概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工打算工作支配；施工總進(jìn)度支配；各支配；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工打算工作支配；單位工程施工進(jìn)度支配；各項(xiàng)資源需求量支配；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施2、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。3、下列工作時(shí)間中，屬于施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額中必需消耗的時(shí)間有()。D、有依據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時(shí)間開(kāi)的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間、不行避開(kāi)中斷時(shí)間。有效工作時(shí)間又包括正常荷載下的有4、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的緣由中，屬于管理緣由的有()。5、關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度支配及其作用的說(shuō)法，正確的有()。的具體支配；確定一個(gè)月度或旬的人工需求；確定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求；確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求；確定一個(gè)月度或旬的資金的需6、施工質(zhì)量限制的特點(diǎn)有()。7、業(yè)主方編制的由不同深度的支配構(gòu)成的進(jìn)度支配系統(tǒng)包括()。估單價(jià)表、專業(yè)工程暫估單價(jià)表、計(jì)日工表、總包服務(wù)費(fèi)計(jì)A、承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告B、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必需提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。未經(jīng)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊狀況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的實(shí)力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。參見(jiàn)教材10、政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有()。性標(biāo)準(zhǔn)的狀況；抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)平安和主要運(yùn)用功能的工程實(shí)體質(zhì)量；抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為；抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施成狀況；檢查工作時(shí)間的執(zhí)行狀況；檢查資源運(yùn)用及與進(jìn)度保證的狀況；前一次進(jìn)度支配檢查提出問(wèn)題的12、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()。A、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫(xiě)之前應(yīng)對(duì)原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪A、施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，2小時(shí)內(nèi)向上級(jí)報(bào)告事故狀況B、一般事故應(yīng)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)門(mén)D、對(duì)于需逐級(jí)上報(bào)的事故，每級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)E、特殊重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。選項(xiàng)C,重大事督管理部門(mén)和負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎(chǔ)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。參見(jiàn)教材P12。15、施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A、編制質(zhì)量支配參見(jiàn)教材158。16、關(guān)于施工文件歸檔的說(shuō)法，正確的有()。歸檔；選項(xiàng)B,工程檔案原件應(yīng)交當(dāng)?shù)貦n單位、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對(duì)檔案文件完整、精確、系統(tǒng)狀況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。參見(jiàn)教材286。17、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有()。情形之一，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行變更。(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；(2)變更合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；(3)變更合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)變更合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或變更已批準(zhǔn)的施工工藝或依次；(5)為完成工程須要追加的額18、關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法，正確的有()。升C、費(fèi)用(進(jìn)度)偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采納度；選項(xiàng)C,費(fèi)用和進(jìn)度偏差只能運(yùn)用與同一個(gè)項(xiàng)目的比較。參見(jiàn)教材P119。19、某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖，其關(guān)鍵線路有()。B3①6E①E、①-⑧20、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的分部分項(xiàng)工程有()。(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排；(6)收集工程資料，打算結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；(7)接受審計(jì)，處幫助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。選項(xiàng)D,應(yīng)當(dāng)是參與竣工驗(yàn)收22、依據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目有()。求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國(guó)家平安、國(guó)家隱私或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，相宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的；(4)擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。參見(jiàn)教23、依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說(shuō)法，正確的有()。B、監(jiān)理人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查，并經(jīng)發(fā)包人E、發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度付款證書(shū)后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人人批準(zhǔn)的格式和專用合同條款約定的份數(shù)，向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單，并附相應(yīng)的支持性證明文件；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查，提動(dòng)身包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書(shū)；選項(xiàng)C正確，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書(shū)，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能依據(jù)合同要求履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額；選項(xiàng)E正確，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違24、可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程資料有()?！緟R英解析】本題考查的是索賠的證據(jù)。常見(jiàn)的索賠證據(jù)有：(1)各種合包人施工進(jìn)度支配等；(3)施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄；(4)工程有關(guān)照片和錄像等；(5)備忘錄，對(duì)工程師或者業(yè)主的口頭指示和電話應(yīng)隨時(shí)書(shū)面記錄，并請(qǐng)賜予書(shū)面確認(rèn)；(6)發(fā)包人或工程師簽認(rèn)的簽證；(7)工程各種往來(lái)函件、通知、答復(fù)等；(8)工程各項(xiàng)會(huì)議記錄；(9)書(shū)面指令和確認(rèn)書(shū)以及承包人的要求、懇求和通知書(shū)等；(10)氣象報(bào)告和資料；(11)投標(biāo)前發(fā)包人供應(yīng)的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料；(12)各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定；(13)工程核算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證等；(14)其他，如官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等。選項(xiàng)A須要書(shū)面確認(rèn)；選項(xiàng)E不是相關(guān)索賠證據(jù)。參見(jiàn)教材P265。25、某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，鋼筋混凝土工程量為1000m3,投標(biāo)單價(jià)為300元/m3,合價(jià)為30000元，投標(biāo)報(bào)價(jià)單的總報(bào)價(jià)為8100000元，關(guān)于此投標(biāo)報(bào)價(jià)單的說(shuō)法，正確的有()。B、實(shí)際施工中工程量是2000m2,則鋼筋混凝土工程的價(jià)款金額應(yīng)當(dāng)是600000元C、該單價(jià)合同若采納固定單價(jià)合同，無(wú)論發(fā)生影D、評(píng)標(biāo)是應(yīng)依據(jù)單價(jià)優(yōu)先原則對(duì)總價(jià)進(jìn)行修正，正確報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)為8400000元由于計(jì)算錯(cuò)誤，合價(jià)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采納單價(jià)，鋼筋混凝土工程的價(jià)款為300000元，修正后的合價(jià)為810000-30000+300000=8370000元；選項(xiàng)E正確。參見(jiàn)教材P255~256。2024年二級(jí)建立師《施工管理》真題及解析5、某單價(jià)合同履行中，承包人提交了已完工程量報(bào)告，發(fā)包人認(rèn)為須要到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并在計(jì)量【匯英解析】本題考查的是單價(jià)合同的計(jì)量。發(fā)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量供應(yīng)便利條件并派人參與。雙方均同意核實(shí)結(jié)果時(shí)，則雙方應(yīng)在上述記錄上6、關(guān)于用時(shí)間一成本累計(jì)曲線編制成本支配的說(shuō)法，正確的是()。金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可以依據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整S形曲線，即通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵路途上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出限制在支配的范圍內(nèi)。參見(jiàn)7、關(guān)于施工過(guò)程中材料費(fèi)限制的說(shuō)法，正確的是()。D、有消耗定額的材料均不得超過(guò)領(lǐng)料限額8、某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t?時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是()。參見(jiàn)教材118。9、對(duì)某綜合樓項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行限制的主體是()。B、項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度并非全部；選項(xiàng)C,受業(yè)主監(jiān)督，所以過(guò)程限制要求高；選項(xiàng)D,工程項(xiàng)目的終檢(竣工驗(yàn)收)只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)覺(jué)在施工過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱藏了的質(zhì)量隱患。參見(jiàn)教材P115、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的目標(biāo)是()。16、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,對(duì)因過(guò)錯(cuò)造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停止執(zhí)業(yè)的時(shí)間為()年。造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，5年以內(nèi)不予注冊(cè)；情節(jié)特別惡劣的終身不予注冊(cè)；參見(jiàn)教材17、下列施工打算質(zhì)量限制的工作中，屬于技術(shù)打算的是()。括對(duì)一些技術(shù)打算工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無(wú)錯(cuò)漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量限制支配，設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。參見(jiàn)18、企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實(shí)施和保持A、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。有效運(yùn)行和限制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對(duì)特定的產(chǎn)品、過(guò)程、合同或項(xiàng)目，而制和活動(dòng)依次的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。參見(jiàn)教材P1619、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)()。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許20、某施工現(xiàn)場(chǎng)存放水泥、白灰、珍寶巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)實(shí)行的合理措施為()?；?、珍寶巖等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)入庫(kù)存放。若室外臨時(shí)露天存放時(shí)，必需【匯英解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)的要求。在大門(mén)口鋪設(shè)確定距離的石子(定期過(guò)篩洗選)路22、施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是()。材料價(jià)格仍按350元/m計(jì)算。參見(jiàn)教材P264。26、承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形的是()。D、承包商自行選購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題造成費(fèi)用增加、工期順延【匯英解析】本題考查的是索賠成立的條件。承包發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成27、對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的()。D、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是成本目標(biāo)。參見(jiàn)教材P1。對(duì)該方案進(jìn)行深化，該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。C、決策有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。支配。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是()?！緟R英解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)限制方法。技術(shù)措施指的是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的緣相宜采納的處理方法是()。無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的運(yùn)用要求和平安要求，而又無(wú)法返工處理的狀況下，不得經(jīng)理協(xié)商制定()。C、項(xiàng)目管理承諾書(shū)33、下列工程材料選購(gòu)時(shí)，供貨商必需供應(yīng)《生產(chǎn)許可證》的是()。37、項(xiàng)目平安管理的其次類危急源限制中，最重要的工作是()。38、職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的管理評(píng)審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進(jìn)行。的職業(yè)健康平安管理體系(環(huán)境管理體系)進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)相宜性、充分性和有效性。參見(jiàn)教材39、某工程項(xiàng)目施工合同約定竣工時(shí)間為2024年12月30日，承包人施工質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致總工期延誤了2個(gè)月；2024年1月項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了新政策，干脆導(dǎo)致承包人計(jì)入總造價(jià)的稅金增加20萬(wàn)元。關(guān)于增加的20萬(wàn)元稅金責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)恼f(shuō)法，正確的是()?！緟R英解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。參見(jiàn)教材P120。其他其他法規(guī)變化社會(huì)原因基礎(chǔ)處理自然因素其他工期拖延趕進(jìn)度施工質(zhì)量有問(wèn)題材料代用施工方案不當(dāng)其他未及時(shí)提供場(chǎng)地協(xié)調(diào)不佳建設(shè)手續(xù)不全組織不落實(shí)投資規(guī)劃不當(dāng)增加內(nèi)容其他圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)設(shè)計(jì)保守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化設(shè)計(jì)漏項(xiàng)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤利率、匯率變化設(shè)備漲價(jià)材料漲價(jià)人工漲價(jià)客觀原因41、關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說(shuō)法，正確的是()。愛(ài)護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)平安，由主管部門(mén)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡(jiǎn)稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)施各階段所須要的資源，這屬于進(jìn)度限制的()措施。應(yīng)的資源需求支配(資源進(jìn)度支配),包括資金需求支配和其他資源(人力和物力資源)需求支配，以反映工程施工的各時(shí)段所須要的資源。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)覺(jué)所編制的進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源43、下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是()。C、與合同有關(guān)的信息為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早起先時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為()天。P161.工作名稱ABCDEGH前期工作AACECCAA8BEBE的事故，該事故屬于()事故。電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。參見(jiàn)教材P215。者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單60、依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,監(jiān)理人對(duì)隱藏工程重新檢查，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人()。61、依據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,工程接收證書(shū)頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)由()擔(dān)當(dāng)。監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。竣工清場(chǎng)費(fèi)用由承包人擔(dān)當(dāng)。參見(jiàn)教材P2462、項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)在混凝土拌合物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理63、依據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2025-0213),關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。參見(jiàn)教材P248。64、運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本支配值為()。65、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)【2024】44號(hào)),施工企業(yè)對(duì)建筑以及材料、筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中的()。66、關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法，正確的是()。B、單價(jià)合同允許隨工程量變更而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主擔(dān)當(dāng)工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C,單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。選項(xiàng)D,實(shí)際工程67、承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括()。D、承包商自行選購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題導(dǎo)致的費(fèi)用增加，工期拖延賠的發(fā)生，所以選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B、C、D均應(yīng)由業(yè)主向承包商提出索賠。參見(jiàn)教材P264。68、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向()進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。69、施工企業(yè)對(duì)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是()。完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算70、依據(jù)《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》,施工單位應(yīng)急預(yù)案未依據(jù)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)賜予()的懲罰。1、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有()。合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理支配施程的施工方案；(2)對(duì)擬建工程可能采納的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4)確定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)用；(5)制定內(nèi)部計(jì)酬方法；(6)參與選擇并運(yùn)用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。參見(jiàn)教材P36。部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以4、下列工人工作的時(shí)間中，屬于損失時(shí)間的有()。都是由于工程技術(shù)人員和工人的差錯(cuò)而引起的，因此，不應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間中。偶然工作也是工人在任務(wù)外進(jìn)行的工作，但能夠獲得確定產(chǎn)品。如抹灰工不得不補(bǔ)上偶然遺留的墻洞等。由于偶然工作能獲得確定產(chǎn)品，擬定定額時(shí)要適當(dāng)考慮它的影響。停工時(shí)間是工作班內(nèi)停止工作造成的工時(shí)損失。停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間兩種。施工本身造成的停工時(shí)間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不剛好、工作面打算工作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等狀況引起的停工時(shí)間。非后一種狀況定額中則應(yīng)賜予合理的考慮。違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失，是指工人在工作班起先和午休后的遲到、午飯前和工作班結(jié)束前的早退、擅自離開(kāi)工作崗位、工作時(shí)間內(nèi)閑聊或辦私事等造成的工時(shí)損失。此項(xiàng)工時(shí)損失不應(yīng)允許存在。因此，在定額中是不能5、關(guān)于施工成本核算的說(shuō)法，正確的有()?？梢砸罁?jù)承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況，結(jié)合成本管理要求，敏捷劃分成本核算對(duì)象。項(xiàng)目管理必需實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)即三者的取值范圍應(yīng)是一樣的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。參見(jiàn)6、某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m2,支配工程量是8000m3。施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m2進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有()。A、已完工作預(yù)算費(fèi)用為360萬(wàn)元B、費(fèi)用偏差為90萬(wàn)元，費(fèi)用節(jié)約C、已完