人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)課程背景：薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑?，還有可能成為“新仇”，因?yàn)樾匠晟婕暗矫總€(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，稍有不慎，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)常面臨如下問題：同樣崗位的員工，能力不一樣薪酬如何設(shè)計(jì)？不同崗位的員工，薪酬水平和如何平衡？同一崗位，薪酬等級(jí)一樣，但業(yè)績(jī)結(jié)果不一樣，薪酬如何設(shè)計(jì)？寬帶薪酬適合哪些崗位？寬帶薪酬的帶寬幅度如何設(shè)計(jì)？銷售人員、管理人員、職能員工浮動(dòng)薪酬的比例如何設(shè)計(jì)？工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人—高低之間，如何取舍？獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)—發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”—公與“不公”之間，如何定奪？如何解決激勵(lì)與發(fā)展的問題、新老平衡問題、成本與效益問題？本課程通過大量案例的分析與研討，幫助您設(shè)計(jì)適合本企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)性薪酬體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！課程收益：●運(yùn)用職責(zé)分解法等五種方法，進(jìn)行崗位分析；●通過對(duì)比法、因素評(píng)估法等多種方法進(jìn)行崗位評(píng)估；●現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用3P1M原則實(shí)操設(shè)計(jì)寬帶薪酬矩陣圖；●運(yùn)用激勵(lì)原則，設(shè)計(jì)銷售員工、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)；●敘述中小型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)易流程與方法；●敘述薪酬預(yù)算與人力控制、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)查、福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方法；●現(xiàn)場(chǎng)電腦實(shí)操制作薪酬矩陣圖、運(yùn)用薪酬曲法進(jìn)行薪酬診斷與分析。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團(tuán)隊(duì)課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練課程架構(gòu)：課程大綱開篇案例：某公司薪酬現(xiàn)狀引起的思考薪酬的公平性薪酬的激勵(lì)性薪酬的可控性第一講：薪酬體系認(rèn)知1.薪酬的五項(xiàng)要素2.薪酬設(shè)計(jì)六原則3.薪酬設(shè)計(jì)四策略4.薪酬設(shè)計(jì)六部曲5.薪酬設(shè)計(jì)四模型討論：薪酬管理所面臨的問題討論：提成、獎(jiǎng)金、雙薪、年終獎(jiǎng)、年薪等概念的區(qū)別第二講：薪酬設(shè)計(jì)六板斧一、薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備1.工作分析——崗位說明書案例：被解職的HRD的委屈1）崗位分析解決問題2）崗位分析考慮問題3）崗位職責(zé)編寫工具4）崗位職責(zé)分解法介紹（RASIC工具）5）崗位職責(zé)項(xiàng)目小組操作流程（5步法）6）常用崗位職責(zé)動(dòng)詞匯編7）崗位說明書編寫的誤區(qū)實(shí)操練習(xí)：小組現(xiàn)場(chǎng)討論，完成公司核心崗位的職位說明書編寫2.崗位定編案例：某公司業(yè)務(wù)逐年遞增，要求增加編制1）勞動(dòng)生產(chǎn)率2）銷售比例法3）全面預(yù)算法3.建立職務(wù)序列表4.建立職業(yè)發(fā)展雙渠道案例：依據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，人力資源如何配備編制？5.任職資格與勝任力模型的區(qū)別二、崗位價(jià)值評(píng)估案例：獅子與狼抓羊的故事，討論薪酬公平性1.交替排序法2.配對(duì)比較法3.定義分類法4.因素評(píng)估法5.崗位評(píng)估流程6.崗位評(píng)估要點(diǎn)演練：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某制造業(yè)廠長(zhǎng)進(jìn)行崗位評(píng)估三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查1.薪酬調(diào)查方法2.薪酬調(diào)查信息3.薪酬調(diào)查報(bào)告4.調(diào)查結(jié)果應(yīng)用四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.窄帶、寬幅、寬帶薪酬介紹2.薪酬矩陣圖介紹3.薪酬設(shè)計(jì)核心概念介紹4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四步曲1）確定職級(jí)2）定中位值3）定檔差&寬幅4）確定極差實(shí)操1：實(shí)操四部曲做薪酬矩陣圖實(shí)操2：使用薪酬曲線，回歸分析法，進(jìn)行薪酬診斷分析五、薪酬入檔1.老員工入檔法2.新員工入檔法六、薪酬測(cè)算1.簡(jiǎn)潔測(cè)算法2.精確測(cè)速法第三講：薪酬架構(gòu)模式介紹一、能力薪酬模式二、績(jī)效薪酬模式案例討論：某總經(jīng)理因技能工資引起的煩惱案例討論：某HRD給老板的工齡工資的策略第四講：薪酬實(shí)戰(zhàn)坊1.銷售崗位薪酬設(shè)計(jì)2.研發(fā)崗位薪酬設(shè)計(jì)3.