高速公路路面施工內(nèi)部管理制度匯編以和考核工資管理

...wd......wd......wd...目錄一路面分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置3二職責(zé)3經(jīng)理3綜合辦公室3財(cái)務(wù)部3物資設(shè)備部3工程技術(shù)部4作業(yè)隊(duì)41、隊(duì)長主要職責(zé)42、班組長主要職責(zé)53、安全員主要職責(zé)54、質(zhì)檢員主要職責(zé)65、材料員主要職責(zé)66、核算員主要職責(zé)6三路面分公司管理制度7〔一〕員工管理制度7〔二〕差旅費(fèi)管理方法8〔三〕財(cái)務(wù)管理制度91資金管理92財(cái)產(chǎn)、物資、設(shè)備管理103成本管理10〔四〕各種會(huì)議制度11〔五〕安全教育培訓(xùn)制度12〔六〕設(shè)備使用保養(yǎng)制度12〔七〕文明衛(wèi)生管理制度13〔八〕作業(yè)隊(duì)及其班組管理制度131、綜合管理制度132、安全管理制度143、班前〔后〕會(huì)制度144、班組內(nèi)部管理制度145、班組長隨班工作制度156、班組工費(fèi)成本控制核算制度157、師徒合同管理制度168、工資分配制度16四考核、工資管理方法16〔一〕分公司考核、工資管理方法16〔二〕作業(yè)隊(duì)考核、工資管理方法17五獎(jiǎng)懲考核方法18考核、工資管理方法193、特殊工資21備注24二、各班組的職責(zé)261、水穩(wěn)攤鋪班262、瀝青混凝土攤鋪班263、水穩(wěn)拌合站264、瀝青混凝土拌合站26三、崗位職責(zé)261、隊(duì)長主要職責(zé)262、班組長主要職責(zé)273、安全員主要職責(zé)284、質(zhì)檢員主要職責(zé)285、材料員主要職責(zé)296、核算員主要職責(zé)29路面分公司管理制度、考核方法為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程工程全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高工程部和路面分公司管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場(chǎng)線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵七局集團(tuán)和公司《京新高速臨白段七標(biāo)作業(yè)層規(guī)劃方案》的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)需要，特制定《路面分公司管理制度、考核方法》如下，分公司各路面分公司必須積極認(rèn)真實(shí)施。一路面分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置路面分公司由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備室、工程技術(shù)部、作業(yè)隊(duì)組成。在路面分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展工作。成立路面分公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)理任組長，由分公司綜合辦公室、財(cái)務(wù)室、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量局部別制訂符合實(shí)際、切實(shí)可行的路面分公司內(nèi)部承包、內(nèi)部考核、員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、費(fèi)用報(bào)銷審批等制度，并在實(shí)踐中和完善，與時(shí)俱進(jìn)。二職責(zé)經(jīng)理綜合辦公室財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部工程技術(shù)部作業(yè)隊(duì)1、隊(duì)長主要職責(zé)〔1〕作業(yè)隊(duì)長在路面分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)路面分公司內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。負(fù)責(zé)按所在工程部下達(dá)的方案指標(biāo)，組織落實(shí)工程所確定的各項(xiàng)施工生產(chǎn)方案及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并努力爭創(chuàng)高產(chǎn)超產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理和文明施工、環(huán)境保護(hù)等負(fù)主要責(zé)任?！?〕抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞工程部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)積極開展工作，采取措施，狠抓具體落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)方案指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)向班組傳達(dá)工程部的各類施工方案要求，按時(shí)或階段性給工程管理人員匯報(bào)落實(shí)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，以利盡早解決。〔3〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)、安全質(zhì)量管控施工達(dá)標(biāo)，組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求組織施工生產(chǎn)，在承受上級(jí)檢查時(shí)不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭光創(chuàng)譽(yù)?！?〕組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，不斷提高路面分公司管控人員及班組作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和崗位技能；〔5〕負(fù)責(zé)對(duì)工程部的施工方案、技術(shù)措施、資源配置、承包方式、利益分配、日常經(jīng)費(fèi)開支等規(guī)章制度的現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)工作；〔6〕負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)制度措施建設(shè)健全及修改補(bǔ)充完善，使其更具有針對(duì)性和實(shí)用性；〔7〕組織作業(yè)班組和作業(yè)人員按照工程設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書進(jìn)展施工并嚴(yán)格控制施工過程。〔8〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組人員及設(shè)備的合理安排和有效使用，有方案安排施工生產(chǎn)，確保落實(shí)施工方案，控制班組的人工費(fèi)用，使其處于受控狀態(tài)?！?〕監(jiān)視班組領(lǐng)用工程物料合理、有效使用。管好機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮效能，提高完好率和利用率，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)展，為建設(shè)文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化施工地做出努力?！?0〕加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工管理，組織對(duì)作業(yè)班組的考核評(píng)比，認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。抓好勞務(wù)作業(yè)人員的管理教育工作，對(duì)內(nèi)部員工有責(zé)令待崗權(quán)和處分建議權(quán)?！?1〕隨時(shí)做好迎接各層次管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)?！?2〕負(fù)責(zé)路面分公司責(zé)任成本核算，對(duì)節(jié)超盈虧情況清楚，心中有數(shù)，制度措施有力。組織班組長進(jìn)展工費(fèi)成本核算，控制工費(fèi)成本?！?3〕抓好路面分公司的全面建設(shè)，完成好工程部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)本隊(duì)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造和諧氣氛，協(xié)調(diào)好對(duì)外及對(duì)作業(yè)班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件。服從承受工程部管理監(jiān)視，做好路面分公司和工程部交辦的其它各項(xiàng)工作，加強(qiáng)管理，促使路面分公司施工工藝水平和效能水平不斷提高。2、班組長主要職責(zé)〔1〕在作業(yè)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工班的管理和組織施工作業(yè)。對(duì)班組的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，組織安排班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成路面分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?！?〕帶著班組人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程作業(yè)，隨時(shí)檢查班組成員的執(zhí)行情況，糾正所屬人員影響安全和質(zhì)量的施工作業(yè)行為，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)?！?〕建設(shè)健全班組各項(xiàng)根基資料，保持班組的設(shè)備和機(jī)具始終處于狀態(tài)良好，在施工作業(yè)中符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，做到不違章，不蠻干，不違反操作規(guī)程?！?〕關(guān)心保護(hù)班組人員，做好思想工作，理順員工情緒，組織好本班組施工生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全質(zhì)量的前提下分配和調(diào)整工作內(nèi)容，提高工作效率，加快施工進(jìn)度?！?〕帶著班組作業(yè)人員認(rèn)真遵守規(guī)章制度和組織紀(jì)律，服從管理，聽從安排，積極工作，確保施工生產(chǎn)方案的圓滿完成?！?〕組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用說明，掌握其性能及操作班方法，故障代碼和簡單故障處理方法。負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫班組所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，依據(jù)工序?qū)嶋H需求辦理物料領(lǐng)料，協(xié)助隊(duì)長做好物料實(shí)際消耗控制和機(jī)械使用成本控制。負(fù)責(zé)監(jiān)視物資材料使用，對(duì)浪費(fèi)等行為承當(dāng)責(zé)任?！?〕做好出工記錄，完成工作量記錄，定期核算，做好工費(fèi)控制，杜絕出工不出力，出工不出活?！?〕批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工，對(duì)直接危害人員和設(shè)備安全的行為有權(quán)進(jìn)展處理。服從承受工程部管理監(jiān)視，做好工程部和路面分公司交辦的其它各項(xiàng)工作。3、安全員主要職責(zé)〔1〕在路面分公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的管理監(jiān)控工作。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)?！?〕深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查員工和作業(yè)人員對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改?！?〕做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育、安全培訓(xùn)和考核測(cè)試工作，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高遵守安全法規(guī)和制度的自覺性，做好培訓(xùn)記錄，收集培訓(xùn)資料，分類歸檔備查?！?〕組織開展安全生產(chǎn)自查和專項(xiàng)檢查，催促施工作業(yè)班組和作業(yè)人員整改存在的問題，有效堵塞管理漏洞，預(yù)防各類事故發(fā)生。對(duì)各項(xiàng)事故或違規(guī)違章問題進(jìn)展調(diào)查并提出處理意見，及時(shí)上報(bào)?！?〕檢查機(jī)械設(shè)備使用情況和勞動(dòng)防護(hù)用具的產(chǎn)品質(zhì)量，保證證件齊全有效，保證各種標(biāo)識(shí)符合規(guī)定要求，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。經(jīng)常對(duì)特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)展檢查，按標(biāo)準(zhǔn)操作，糾正違章作業(yè)，處理違章行為?！?〕按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表和相關(guān)資料，及時(shí)分析、總結(jié)、安全管理情況，保證安全管理有序可控。服從承受工程部管理監(jiān)視，做好工程部和路面分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。4、質(zhì)檢員主要職責(zé)〔1〕在路面分公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。嚴(yán)格按照工程部質(zhì)量控制體系及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查和控制，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)和工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，保證質(zhì)量合格率到達(dá)百分之百。〔2〕深入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，了解掌握施工工序部位及施工進(jìn)展等情況，履行好監(jiān)視檢查職責(zé)，對(duì)違章施工現(xiàn)象，嚴(yán)厲制止，限期整改，監(jiān)視完成，保證效果?！?〕嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，堵塞質(zhì)量管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、報(bào)檢制度，并對(duì)錯(cuò)、漏檢負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量控制嚴(yán)格有效。參加分項(xiàng)和分部工程的檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，對(duì)質(zhì)量問題或事故承當(dāng)責(zé)任?！?〕負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或指令對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)展檢查監(jiān)視，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原始記錄，嚴(yán)格分類標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)存在問題整改結(jié)果的復(fù)查驗(yàn)收?！?〕對(duì)違反工程部質(zhì)量自控體系的班組和個(gè)人，有權(quán)提出其停工、返工以及整改的具體建議并催促檢查落實(shí)，有對(duì)質(zhì)量問題或事故的調(diào)查權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)或處分的建議權(quán)?！?〕按規(guī)定如實(shí)上報(bào)周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報(bào)表，及時(shí)填寫質(zhì)量管理相關(guān)資料。服從承受工程部管理監(jiān)視，做好工程部和路面分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。5、材料員主要職責(zé)〔1〕在路面分公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資材料和機(jī)械設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量好，數(shù)量足。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率符合標(biāo)準(zhǔn)?！?〕根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，統(tǒng)計(jì)工程物資材料需求情況，并提出物資材料申請(qǐng)方案報(bào)路面分公司領(lǐng)導(dǎo)，保證物資材料供給，不影響施工進(jìn)度，做好交貨記錄和報(bào)驗(yàn)資料?！?〕負(fù)責(zé)物資保管和進(jìn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)、發(fā)放、登記以及各種物資材料臺(tái)帳、報(bào)表的制作，建設(shè)出入庫和消耗臺(tái)賬。做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用情況的記錄，及時(shí)準(zhǔn)確匯總，配合工程部按時(shí)做好結(jié)算?！?〕負(fù)責(zé)材料的保管、消耗、盤點(diǎn)與登記，隨時(shí)掌握了解現(xiàn)場(chǎng)物資材料使用、庫存等情況，及時(shí)進(jìn)展合理調(diào)配，提高使用率和周轉(zhuǎn)率，減少浪費(fèi)，控制成本，滿足需要?！?〕對(duì)每個(gè)作業(yè)班組的工程材料及機(jī)械設(shè)備使用情況建設(shè)臺(tái)賬，對(duì)節(jié)超情況清楚并提出獎(jiǎng)罰意見。對(duì)物資材料和機(jī)械設(shè)備定期檢查，經(jīng)常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改良意見，催促落實(shí)?！?〕努力做好物資材料和設(shè)備管理的相關(guān)工作，提高路面分公司物資和設(shè)備管理水平。服從承受工程部管理監(jiān)視，做好工程部和路面分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。6、核算員主要職責(zé)〔1〕在路面分公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)經(jīng)營管理情況及成果的預(yù)算核算工作。根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和完成實(shí)物工程量做好本隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證及時(shí)準(zhǔn)確有效。根據(jù)每月的對(duì)上和對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好相關(guān)資料臺(tái)帳?！?〕根據(jù)承當(dāng)工程任務(wù)、施工方案和每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好對(duì)每個(gè)施工班組的工費(fèi)的核算及分?jǐn)偣ぷ?，并?duì)材料、設(shè)備等使用節(jié)超情況提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)路面分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定?！?〕在施工過程中，注意搜集變更索賠相關(guān)資料，上報(bào)工程部。按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。做好各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按要求上報(bào)?！?〕每周每月對(duì)物資材料的發(fā)放使用情況和對(duì)各班組獎(jiǎng)罰等情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)展匯總，為路面分公司的成本核算以及對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)做好前期準(zhǔn)備?！?〕經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查了解和掌握施工進(jìn)度情況，與工程技術(shù)及其他相關(guān)人員一起見證并核實(shí)各作業(yè)班組已完合格工程量，對(duì)未完成、完成或超額完成等情況清楚?！?〕了解施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、安全質(zhì)量等情況，正確對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)展管理評(píng)價(jià)，每月進(jìn)展考核。服從承受工程部管理監(jiān)視，做好工程部和路面分公司完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。三路面分公司管理制度路面分公司作為獨(dú)立核算的管理實(shí)體，建設(shè)健全一整套行之有效的規(guī)章制度，完善隊(duì)伍管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理框架體系，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)工作，是路面分公司強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，安康開展的客觀要求和必要條件。同時(shí)要對(duì)施工方案執(zhí)行、人員管理、成本核算、安全質(zhì)量，物資材料使用、機(jī)械使用與保養(yǎng)、作業(yè)隊(duì)以及班組的獎(jiǎng)懲考核等方面完善具體的要求，使路面分公司的施工生產(chǎn)秩序井然，行為科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，取得突出業(yè)績?！惨弧硢T工管理制度〔1〕員工必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守分公司及公司的各項(xiàng)管理制度?！?〕新入職的員工與路面分公司簽訂書面勞動(dòng)合同，新員工應(yīng)充分理解合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)，并自覺遵守合同?！?〕離職員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知分公司，并按與作業(yè)隊(duì)長或相關(guān)人員進(jìn)展工作交接，辦理離職手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可離職。員工無故三天不上班曠工者按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、能力等因素不符合本公司要求，無法勝任本職工作，公司有權(quán)辭退，以基本工資為基數(shù)，按實(shí)際工作日結(jié)算工資?！?〕員工發(fā)生以下情形之一，分公司有權(quán)提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。=1\*GB3①、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件?！惨辉聝?nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)能力不滿足需要，經(jīng)培訓(xùn)教育及提醒無明顯改觀〕=2\*GB3②、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中屢次出過失，給分公司造成損失的。=3\*GB3③、對(duì)企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體，消極怠工、無理取鬧的、損害公司名譽(yù)者。=4\*GB3④、以個(gè)人利益為先，找各種借口耽誤、擱置工作；工作無效率、主次顛倒、本末倒置、無主動(dòng)性、影響分公司整體工作完成的?！?〕上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假不到崗或非人力不可抗拒因素遲到超過1小時(shí)且未請(qǐng)假者，視為曠工?！?〕請(qǐng)銷假=1\*GB3①、病假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息，事假需本人以書面形式講明真實(shí)情況，經(jīng)理批準(zhǔn)后休假，任何類別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；=2\*GB3②、法定節(jié)假日均正常休息，如工作需要，須無條件上崗，按加班由分公司出具調(diào)休單，未調(diào)休的調(diào)休單向員工支付相應(yīng)的加班工資。=3\*GB3③、員工調(diào)休需提前一天申請(qǐng)，在安排好相應(yīng)工作及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的前提下方可調(diào)休。=4\*GB3④、請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假單，由本人、分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長簽字且落實(shí)安排好相應(yīng)工作前方可離崗。=5\*GB3⑤、休假期間應(yīng)保證手機(jī)通訊暢通，如遇有重要工作需要，應(yīng)配合完成。休假完畢應(yīng)及時(shí)報(bào)到并銷假，特殊情況的續(xù)假，沒有及時(shí)報(bào)到銷假或未經(jīng)批準(zhǔn)自動(dòng)續(xù)假的按曠工處理。=6\*GB3⑥、無故遲到早退累計(jì)3次，按一個(gè)事假計(jì)算休假?！?〕根據(jù)季節(jié)變化和施工任務(wù)需要，及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，規(guī)定上下班時(shí)間，工序特殊需要加班時(shí)，應(yīng)服從組織安排，不得擅離職守。〔8〕嚴(yán)格工作紀(jì)律，熟悉工作內(nèi)容，履行工作職責(zé)，完成好所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。工作中要互相支持，密切合作，顧全大局，提高工作效率?！?〕嚴(yán)格考勤管理，由分公司各級(jí)綜合辦公室、班組長負(fù)責(zé)進(jìn)展每日員工出勤登記。明確記錄出勤情況，遲到早退時(shí)間及次數(shù)，考勤登記必須事實(shí)就是，真實(shí)準(zhǔn)確，不弄虛作假，欺上瞞下，考勤登記經(jīng)登記人及其上一級(jí)負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)后，進(jìn)展公示?！?0〕員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號(hào)牌，正確佩戴相應(yīng)崗位的安全防護(hù)用品，保持著裝整潔、標(biāo)識(shí)一致。〔11〕工作期間不得出現(xiàn)與工作無關(guān)的行為?！?2〕保持工作崗位整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位清掃干凈，物歸原位。〔13〕下班前必須檢查水、電、門、窗、辦公設(shè)備、其他設(shè)施設(shè)備是否關(guān)閉，做到人走關(guān)燈、關(guān)機(jī)器設(shè)備、關(guān)電腦，安全節(jié)約成本?！捕巢盥觅M(fèi)管理方法〔1〕正式職工的薪酬、休假、出差按照《中鐵七局集團(tuán)第三工程薪酬管理實(shí)施細(xì)則〔試行〕》規(guī)定執(zhí)行。〔2〕因職工個(gè)人原因擅自離崗或因消極工作被辭退的情形自行承當(dāng)交通費(fèi)?！?〕臨時(shí)工因單項(xiàng)工程完工或者公司安排轉(zhuǎn)移工地時(shí)，車票的報(bào)銷由領(lǐng)導(dǎo)視具體情況予以審批。由于個(gè)人原因被辭退或者自行請(qǐng)假、辭職離開工作崗位的不予報(bào)銷。〔4〕臨時(shí)工在本單位工作滿3年不滿10年的，每年給予10天的有薪年假；工作10年以上的〔包括10年〕，每年給予15天的有薪年假，年休假工資計(jì)算以當(dāng)月保底工資為基數(shù)進(jìn)展計(jì)算，同時(shí)報(bào)銷一次往返交通費(fèi)?！?〕臨時(shí)工原則上只能報(bào)銷火車硬座車票、汽車車票、公交車票，當(dāng)路程超過24小時(shí)〔含24小時(shí)〕時(shí)，以下情況經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)可報(bào)銷火車硬臥票，=1\*GB3①、新進(jìn)場(chǎng)人員必須在工地出勤滿三個(gè)月；=2\*GB3②、符合休假條件且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后；=3\*GB3③、因工地偏遠(yuǎn)，必須中轉(zhuǎn)的；=4\*GB3④、特殊情況?！?〕出租車車票假設(shè)無特殊原因不予報(bào)銷?！踩池?cái)務(wù)管理制度路面分公司財(cái)務(wù)管理部在分公司經(jīng)理及公司財(cái)務(wù)部的共同領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)核算方法》、《資金管理暫行方法》及中鐵七局集團(tuán)公司以及三公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)分公司的日常資金管理、帳務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作。1資金管理〔1〕分公司的資金實(shí)行集中管理，所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。符合雙簽制規(guī)定金額的必須進(jìn)展雙簽，大額支付必須按照中鐵七三財(cái)〔2013〕110號(hào)關(guān)于《中鐵七局集團(tuán)第三工程資金管理方法補(bǔ)充規(guī)定》的通知執(zhí)行?！?〕材料、設(shè)備、機(jī)具、工具等采購、行政用品購置由使用部門或作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工實(shí)際需求及公司的相應(yīng)管理方法，向物資設(shè)備采購部門遞交書面采購申請(qǐng)表，經(jīng)審核無誤后，報(bào)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后。須報(bào)送公司主管部門辦理審核批準(zhǔn)的，及時(shí)保送。所有審批手續(xù)完善后，采購人員填寫“予支金申請(qǐng)單〞，經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，一同交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核合格后，辦理相關(guān)支付手續(xù)并支付相應(yīng)款額。〔3〕出差、其他因公需要用款的分公司管理人員出差費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)格按照中鐵七三財(cái)〔2008〕48號(hào)文件關(guān)于《中鐵七局集團(tuán)第三工程差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施細(xì)則》的通知文件執(zhí)行。由辦事人員填制用途清楚的“予支金申請(qǐng)單〞，報(bào)主管經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部門辦理支款手續(xù)。在完成任務(wù)回單位后五日內(nèi)清理報(bào)銷，交回余款，凡不按時(shí)清理報(bào)銷的，財(cái)務(wù)部門將在每月月底公布，同時(shí)堅(jiān)持“前帳不清，后帳不借〞的原則，杜絕挪用公款現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)公司有關(guān)資金的管理規(guī)定，公款不得用于職工個(gè)人私事借支?！?〕勞務(wù)分包用款根據(jù)集團(tuán)公司和公司的有關(guān)規(guī)定，所有勞務(wù)分包隊(duì)伍的工費(fèi)付款，均通過工程結(jié)算進(jìn)展，無論何種理由都不允許出現(xiàn)予付款、借支資金的超付款現(xiàn)象。每月計(jì)價(jià)結(jié)算后，由勞務(wù)隊(duì)伍合同簽定人或書面委托代理人填制“予支金申請(qǐng)單〞，報(bào)主管經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)手續(xù)齊全、審核無誤的結(jié)算單、予支金申請(qǐng)單、工程承包合同辦理付款手續(xù)。每月月末，分公司組織有關(guān)部門對(duì)作業(yè)隊(duì)伍完成的合同工程量進(jìn)展收方，由工程技術(shù)部出具經(jīng)安全質(zhì)量部門驗(yàn)證的收方清單，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)。計(jì)價(jià)部門根據(jù)收方清單、工程承包合同進(jìn)展結(jié)算，并出具已完工程結(jié)算單。各相關(guān)部門在結(jié)算單載明的地方簽認(rèn)，責(zé)任部門并扣除材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用，最后由主管經(jīng)理審核簽字，交財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)?！?〕外租設(shè)備用款因生產(chǎn)需求，需外租機(jī)械設(shè)備的，按照公司外租設(shè)備的有關(guān)規(guī)定辦理租賃手續(xù)。結(jié)算時(shí)，由機(jī)械部門根據(jù)租賃合同、機(jī)械使用記錄，計(jì)算并出具租賃費(fèi)結(jié)算單，經(jīng)主管經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。付款時(shí)，需有經(jīng)經(jīng)理審批的機(jī)械租賃結(jié)算單、機(jī)械租賃合同、有效的完稅發(fā)票、原始的機(jī)械使用簽認(rèn)單以及由領(lǐng)款人填寫并經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)的予支金申請(qǐng)單?！?〕廢舊物資處理廢舊物資處理嚴(yán)格執(zhí)行公司公布的廢舊物資處理管理方法，遵循廢舊物資再利用優(yōu)先的原則，如確實(shí)無可利用報(bào)公司批準(zhǔn)，收入上繳財(cái)務(wù)入帳，同時(shí)必須做到公開、透明?！?〕其他租賃收入，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意的各類外出租賃，由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)收回款項(xiàng)上繳財(cái)務(wù)。嚴(yán)禁保存帳外資金，公款私放私存，私設(shè)“小金庫〞，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究有關(guān)人員的責(zé)任?！?〕合同結(jié)算收入每月25日財(cái)務(wù)部應(yīng)依據(jù)工程技術(shù)部門提供的簽字齊全的結(jié)算單與各單位進(jìn)展核對(duì)、結(jié)算，并向清收責(zé)任人匯報(bào)應(yīng)收帳款情況。清收責(zé)任人應(yīng)加大清收力度，及時(shí)清理應(yīng)收帳款，回籠資金，保證施工生產(chǎn)需要。2財(cái)產(chǎn)、物資、設(shè)備管理〔1〕公司轉(zhuǎn)入的設(shè)備租賃費(fèi)按期與財(cái)務(wù)核對(duì)，如有不符及時(shí)與公司物設(shè)部聯(lián)系，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)設(shè)備分類帳目，配合財(cái)務(wù)搞好財(cái)產(chǎn)清查工作。設(shè)備的調(diào)入調(diào)出，機(jī)械部門應(yīng)及時(shí)與公司設(shè)備布聯(lián)系辦理有關(guān)調(diào)撥手續(xù)。〔2〕低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的管理：行政用低值易耗品由后勤部門負(fù)責(zé)管理，購置前負(fù)責(zé)采購方案的申請(qǐng)，購入后負(fù)責(zé)點(diǎn)收?qǐng)?bào)銷，發(fā)放、登記、建卡等管理工作，建設(shè)個(gè)人保管責(zé)任制。采用“一次攤銷法〞計(jì)入當(dāng)期成本。季度末了，要填報(bào)低值易耗品動(dòng)態(tài)表，與財(cái)務(wù)部門核對(duì)在用低值易耗品帳目。人員變動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)低值易耗品的收回，損壞喪失不能收回的，負(fù)責(zé)開具低值易耗品賠償單交財(cái)務(wù)辦理扣款手續(xù)。生產(chǎn)用低值易耗品、周轉(zhuǎn)性材料由物資部負(fù)責(zé)管理，購置前負(fù)責(zé)采購申請(qǐng)審核報(bào)批，購入后負(fù)責(zé)點(diǎn)收?qǐng)?bào)銷。入庫后按照材料管理方法，進(jìn)入庫存，領(lǐng)用發(fā)放時(shí)列入材料報(bào)銷單攤銷。單位價(jià)值較低的，領(lǐng)用時(shí)采用“一次攤銷法〞攤銷，單位價(jià)值較高的采用“分期攤銷法〞攤銷。低值易耗品要建設(shè)個(gè)人負(fù)責(zé)制，發(fā)放時(shí)要建卡登記，健全手續(xù)，喪失賠償，防止流失。人員變動(dòng)時(shí)負(fù)責(zé)物品的收回，損壞喪失不能收回的，負(fù)責(zé)開具低值易耗品賠償單交財(cái)務(wù)辦理扣款手續(xù)。每季度末，物資管理部門填報(bào)低值易耗品動(dòng)態(tài)表，與財(cái)務(wù)部門核對(duì)在用低值易耗品帳目。3成本管理〔1〕工資、獎(jiǎng)金管理分公司管理人員工資嚴(yán)格按照中鐵七三人〔2011〕116號(hào)關(guān)于《中鐵七局集團(tuán)第三工程薪酬管理實(shí)施細(xì)則》的通知執(zhí)行，員工的崗位系數(shù)、績效系數(shù)依照人力資源部下發(fā)的人事令為準(zhǔn)。各作業(yè)隊(duì)人員工資及獎(jiǎng)金依照路面分公司工資管理方法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各作業(yè)隊(duì)結(jié)合施工生產(chǎn)需要，合理安排用工，按完成工作量計(jì)酬，以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工，降低人工成本支出。施工工程發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)勵(lì)款都必須是由分公司勞資管理部門出具的且經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)，否則財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷?！?〕材料物資管理由物資部門負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放、攤銷工作。物資部應(yīng)嚴(yán)格采購程序，降低采購成本。每月末，物資部門應(yīng)及時(shí)編制材料報(bào)銷單，經(jīng)制表、審核、工程技術(shù)部長簽字報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部門核對(duì)帳目、進(jìn)展帳務(wù)處理，攤銷進(jìn)入當(dāng)期成本〔附發(fā)料記錄〕。庫存材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“限額發(fā)料〞制度，控制料費(fèi)支出。材料攤銷應(yīng)真實(shí)、完整，不得人為調(diào)劑，造成本錢不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真。外調(diào)材料應(yīng)認(rèn)真作好記錄，及時(shí)簽認(rèn)。月末隨材料報(bào)銷單送交財(cái)務(wù)，做轉(zhuǎn)帳處理。各作業(yè)隊(duì)伍領(lǐng)用的材料、租賃的周轉(zhuǎn)料租費(fèi)，由物資部在月末和作業(yè)隊(duì)核對(duì)相符，并開具材料調(diào)撥單、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)結(jié)算單，經(jīng)作業(yè)隊(duì)指定的授權(quán)代理人簽認(rèn)，交財(cái)務(wù)辦理扣款手續(xù)。各種調(diào)撥材料相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)辦理，謹(jǐn)防資產(chǎn)流失?！?〕外租設(shè)備的管理由機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)管理。外租設(shè)備應(yīng)認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，合理調(diào)配使用，最大限度的發(fā)揮機(jī)械潛能，提高機(jī)械利用率。機(jī)械部門應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況組織安排機(jī)械，完工后應(yīng)及時(shí)辦理退租手續(xù)，以減少機(jī)使費(fèi)的支出?！?〕出差管理嚴(yán)格控制出差人員，能利用通訊解決問題的就不派人外出。確需出差，應(yīng)嚴(yán)格按照中鐵七三財(cái)〔2008〕48號(hào)文件關(guān)于《中鐵七局集團(tuán)第三工程差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施細(xì)則》的通知文件以及路面分公司《差旅費(fèi)管理方法》中的規(guī)定執(zhí)行。由辦事人員填寫派遣單、差旅費(fèi)計(jì)算表及報(bào)銷單據(jù)，作為報(bào)銷的依據(jù)，報(bào)主管經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。出差人員應(yīng)選擇距離目的地最近的線路，住宿費(fèi)發(fā)票報(bào)銷必須有時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、天數(shù)。所有的報(bào)銷發(fā)票反面都必須有報(bào)銷人的簽名?！?〕辦公用品由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。購置前應(yīng)提交方案，發(fā)放時(shí)應(yīng)登記。報(bào)銷時(shí)，凡發(fā)票內(nèi)容為“辦公用品〞的必須附明細(xì)表，無明細(xì)表的不得報(bào)銷。各種辦公耗材，根據(jù)需要購置，報(bào)廢的耗材應(yīng)集中處置，不得隨意丟棄，以免污染環(huán)境?！?〕業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷必須經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁報(bào)銷禮品、煙酒、旅游、娛樂場(chǎng)所票據(jù)。〔四〕各種會(huì)議制度〔1〕逐步建設(shè)和認(rèn)真堅(jiān)持正常的會(huì)議制度，隨時(shí)根據(jù)工作需要召開相關(guān)會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，研究決定問題?！?〕會(huì)議要議題清晰，突出重點(diǎn)，以分公司的生產(chǎn)經(jīng)營為中心，安全質(zhì)量為重點(diǎn)，突出經(jīng)濟(jì)效益，集思廣益，謀求開展?！?〕碰頭會(huì)根據(jù)分公司各項(xiàng)工作及施工工程的進(jìn)展情況隨時(shí)超開，會(huì)議內(nèi)容是緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量文明施工，施工進(jìn)度，內(nèi)部及外部協(xié)作、相互合理配合等存在的有關(guān)問題，提出解決措施，方法；〔4〕每月度組織全體員工召開不少于一次的安全質(zhì)量專題會(huì)，解決施工中存在的安全質(zhì)量問題，研究制定可行方法，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全質(zhì)量隱患；〔5〕工程分部〔分項(xiàng)〕工程施工前，由工程技術(shù)部主持召開安全技術(shù)交底會(huì)，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施方案對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)展該工程分部〔分項(xiàng)〕工程施工的安全技術(shù)交底，對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、人員進(jìn)展詳細(xì)講解。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底交底人、施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員三方人員簽到，各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔；〔6〕月末由經(jīng)理組織召開月度工作考核會(huì)，對(duì)分公司的月度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)展分析、對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)展考核，找出問題，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，表彰先進(jìn)，制定改良工作措施等，研究布置下月度的工作方案?！?〕每次會(huì)議都要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議簽到表簽名，留存會(huì)議重點(diǎn)音像資料，會(huì)議記錄要清楚記載會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容，決議決定等，保證會(huì)議資料完整可查?！参濉嘲踩逃嘤?xùn)制度〔1〕為了提高員工的安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，使廣闊職工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。分公司每年組織全體員工進(jìn)展不少于一次的安全生產(chǎn)培訓(xùn)?！?〕分公司經(jīng)理對(duì)分公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，員工對(duì)保證工程生產(chǎn)能安全進(jìn)展都有義務(wù)?！?〕新入員工及待崗后、轉(zhuǎn)崗、換崗、轉(zhuǎn)場(chǎng)再開工前均要開展員工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)?！?〕由安全質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定分公司年度安全教育培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容?！?〕依據(jù)培訓(xùn)方案開展培訓(xùn)活動(dòng)，分公司的安全教育培訓(xùn)由安全質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)；作業(yè)隊(duì)的安全教育培訓(xùn)由作業(yè)隊(duì)長主持，安全質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)配合進(jìn)展，特殊情況下的教育培訓(xùn)可隨機(jī)進(jìn)展?！?〕安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合分公司及作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，由安全部門負(fù)責(zé)提供與施工相關(guān)的國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，集團(tuán)公司及公司的有關(guān)安全管理制度，其他專業(yè)性的學(xué)習(xí)資料、影像資料等培訓(xùn)內(nèi)容?！?〕工程開工后根據(jù)不同階段的工作實(shí)際，組織全員開展安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程教育，案例教育，分析具體工序操作過程中容易出現(xiàn)的安全隱患和容易發(fā)生慣性違章的部位，提出預(yù)防措施等。培訓(xùn)內(nèi)容必須與當(dāng)時(shí)施工特點(diǎn)相符，針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出?！?〕工程經(jīng)理、安全專職人員安全資格培訓(xùn)時(shí)間不少于48學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)；其他管理人員〔含技術(shù)人員〕、特殊工種、小車司機(jī)每年安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；一般員工〔含勞務(wù)人員〕安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)；新從業(yè)人員，待崗、轉(zhuǎn)崗及換崗人員重新上崗前，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，配合公司完成以上培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)一般管理人員、特殊工種、小車司機(jī)和新從業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗、換崗人員培訓(xùn)?！?〕每次培訓(xùn)完畢要進(jìn)展嚴(yán)格考核，凡沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)或安全培訓(xùn)考試不合格者不得上崗?！?0〕堅(jiān)持日常安全教育與安全例會(huì)制度，分公司管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查工程的安全管理制度落實(shí)實(shí)施，記錄情況，并向分公司經(jīng)理進(jìn)展匯報(bào)?！?1〕為確保安全生產(chǎn)，作業(yè)隊(duì)要積極開展崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，總結(jié)工作心德，相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不斷提高技術(shù)和安全操作能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，適應(yīng)工作崗位要求的安全生產(chǎn)需要。〔六〕設(shè)備使用保養(yǎng)制度〔1〕設(shè)備操作人員必須熟讀設(shè)備使用說明書及設(shè)備安全操作規(guī)程，熟練掌握設(shè)備使用及保養(yǎng)維護(hù)的要點(diǎn)，故障的發(fā)生原因以及簡單故障的解決處理方法，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高完好率和利用率?！?〕按設(shè)備使用說明書中的要求制定設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)方案，并按期及時(shí)地進(jìn)展設(shè)備各個(gè)部位的維護(hù)及保養(yǎng)，同時(shí)做好維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)記錄，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，不影響正常施工?！?〕操作手要保護(hù)設(shè)備，經(jīng)常檢查設(shè)備易出現(xiàn)問題的部位、受外界環(huán)境影響較大的部位，設(shè)備出現(xiàn)較大故障要及時(shí)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后維修〔4〕設(shè)備操作人員必須熟悉設(shè)備安全操作規(guī)程，要嚴(yán)格遵守設(shè)備使用規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章違規(guī)作業(yè)，對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任事故承當(dāng)責(zé)任?！?〕班前班后進(jìn)展設(shè)備、機(jī)具及工具的保潔及其工況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄處理，重大問題及時(shí)報(bào)告負(fù)責(zé)人。〔6〕認(rèn)真如實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。每工作班下班前，班長要檢查核實(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?！财摺澄拿餍l(wèi)生管理制度〔1〕為創(chuàng)立良好的企業(yè)形象，展現(xiàn)分公司的精神面貌，所有員工均要樹立精神、精明、精干對(duì)外形象，文明用語，文明生活，文明工作?！?〕根據(jù)實(shí)際建設(shè)衛(wèi)生管理制度，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，明確分工、明確責(zé)任人，定期檢查評(píng)比，經(jīng)常抽查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)兌現(xiàn)?！?〕各級(jí)、各工程負(fù)責(zé)人都要加強(qiáng)員工思想教育，提高員工素質(zhì)，積極開展?fàn)幾鑫拿鲉T工、爭創(chuàng)文明工地活動(dòng)?！?〕生活垃圾集中放在垃圾箱內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)定期外運(yùn)或進(jìn)展衛(wèi)生處理?！?〕保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，養(yǎng)成干凈、整潔的良好衛(wèi)生習(xí)慣，確保公共場(chǎng)所和作業(yè)場(chǎng)所處處干凈、整潔有序，空氣清新，沒有衛(wèi)生死角，并保持通道暢通?！?〕員工宿舍制定衛(wèi)生值日輪流表，催促大家負(fù)起衛(wèi)生責(zé)任，創(chuàng)立衛(wèi)生舒適的工作和生活環(huán)境。〔7〕不酗酒、賭博、打架，不在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧。工序完工后工作面要工完場(chǎng)清，沒有安全質(zhì)量隱患?！?〕作業(yè)隊(duì)每旬對(duì)班組的文明生產(chǎn)進(jìn)展一次檢查評(píng)比，隨時(shí)進(jìn)展抽查，對(duì)查出問題，臟亂差的班組要進(jìn)展批評(píng)改正，對(duì)文明整潔的班組獎(jiǎng)勵(lì)，每月底進(jìn)展獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。〔9〕各員工食堂均要保持水質(zhì)及菜品飲食新鮮，清潔干凈，飲食用機(jī)械設(shè)備干凈無污染，地面保持清潔，炊事人員衣衫干凈，食堂內(nèi)不得豢養(yǎng)動(dòng)物?！舶恕匙鳂I(yè)隊(duì)及其班組管理制度1、綜合管理制度〔1〕各作業(yè)隊(duì)長在組織好施工的同時(shí)，還需搞好工程的后勤管理，認(rèn)真落實(shí)分公司的各項(xiàng)管理制度，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境?！?〕作業(yè)隊(duì)長每周一組織安全員、電工對(duì)宿舍的電路進(jìn)展檢查，不許有私拉亂接電路行為，作業(yè)人員離開宿舍時(shí)，要斷開所有用電設(shè)備的電源，防止引起火災(zāi)?！?〕為了確保員工的人身財(cái)產(chǎn)安全，盡量將現(xiàn)金存入銀行，不將貴重物品帶入工程，隨身貴重物品自行保管?！?〕加強(qiáng)食堂食物及原料的采購檢查，一要防止采購過期變質(zhì)食材，二要防止儲(chǔ)存食材過期或變質(zhì)，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)變質(zhì)的食物不得加熱食用，防止食物中毒或集體患病事件發(fā)生?！?〕各作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工生產(chǎn)情況，在保障施工生產(chǎn)的前提下，可安排員工調(diào)休、輪休，因施工現(xiàn)場(chǎng)的集體宿舍住房和生活環(huán)境等不具備探親條件，家屬到工地探親會(huì)給員工增加思想負(fù)擔(dān)，甚至影響工作狀態(tài)，所以不安排家屬及孩子探親?！?〕各工程作業(yè)隊(duì)員工在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果有事外出必須以書面向隊(duì)長請(qǐng)假，外出發(fā)生意外情況責(zé)任自負(fù)。〔7〕各工程作業(yè)隊(duì)必須認(rèn)真執(zhí)行各工程經(jīng)理部關(guān)于后勤管理、工程標(biāo)準(zhǔn)化施工等相關(guān)制度，做到文明、安全、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化。2、安全管理制度〔1〕班組現(xiàn)場(chǎng)的安全由班長負(fù)責(zé)實(shí)施。〔2〕各機(jī)器操作崗位的安全由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)?！?〕每班開工前，班長要帶著全班職工開展零事故宣教活動(dòng)，講述要有針對(duì)性。進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)必須正確穿戴安全防護(hù)用品。不在施工現(xiàn)場(chǎng)、玩手機(jī)。工序完工后工作面要工完場(chǎng)清，排除安全隱患?！?〕設(shè)備操作手在班前班后，都要對(duì)設(shè)備工況及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)展例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、隱患要及時(shí)處理，重大問題及時(shí)報(bào)告負(fù)責(zé)人?！?〕設(shè)備操作手必須服從管理，聽從安排，增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程安全操作設(shè)備，不得違章違規(guī)作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生?！?〕每周開安全例會(huì)時(shí)班長要總結(jié)本周本班組的安全情況，存在問題，容易出現(xiàn)安全隱患的工序工藝、部位、時(shí)段、地點(diǎn)等，討論解決方法，持續(xù)改良班組的工序工藝具體實(shí)施方法。3、班前〔后〕會(huì)制度〔1〕班前會(huì)由當(dāng)天值班班長組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的員工必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，未參加班前會(huì)人員，不得進(jìn)場(chǎng)、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)?！?〕班前會(huì)召開前，班長必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全本卷須知和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)?！?〕非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、落實(shí)相關(guān)的安全技術(shù)措施?！?〕班長根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)本卷須知，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體〞。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人?！?〕班長〔當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者〕，負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)展合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。〔6〕所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。〔7〕需要召開班后會(huì)時(shí)，由班長主持召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。4、班組內(nèi)部管理制度〔1〕員工需嚴(yán)格執(zhí)行路面分公司及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核方法?！?〕員工需按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處分?！?〕員工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。〔4〕員工必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，有權(quán)拒絕任何人的違章指揮?！?〕員工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)?！?〕員工必須按時(shí)參加安全教育和特殊情況下的班后會(huì)?！?〕員工在施工過程中不得與人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，由班長協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)肅處理打架斗毆行為，造成嚴(yán)重后果時(shí)移交公安機(jī)關(guān)。5、班組長隨班工作制度〔1〕每班至少要有一名班長隨班工作?！?〕施工前班長必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢前方可開工?！?〕班長進(jìn)展安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)展整改?！?〕所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)展安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)?！?〕對(duì)公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理?！?〕對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理?！?〕在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)展檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)展整改?！?〕班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)展解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。6、班組工費(fèi)成本控制核算制度〔1〕及時(shí)核算成本，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，確保工費(fèi)盈余?！?〕依據(jù)路面分公司的相關(guān)制度，每月按比例計(jì)提分公司以及路面分公司的各項(xiàng)管理費(fèi)用，按路面分公司要求的比例及每位工人的實(shí)際數(shù)額，足額計(jì)提員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，計(jì)提后剩余局部為月度可分配工費(fèi)額?！?〕把“全員成本管理法〞落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)〞。發(fā)揚(yáng)“節(jié)約一分錢、節(jié)約一度電、節(jié)約一塊材料、節(jié)約一張紙〞的精神，形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)?！?〕作業(yè)隊(duì)長要定期對(duì)經(jīng)營管理和成本控制情況進(jìn)展全面分析，認(rèn)真核算，對(duì)本隊(duì)經(jīng)營成果情況清楚，心中有數(shù)，及時(shí)查找存在的問題，采取具體可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優(yōu)化成本，從過程上卡控成本，從管理上降低成本，保證路面分公司管理成果實(shí)現(xiàn)最正確。不僅要及時(shí)進(jìn)展月度工費(fèi)核算，同時(shí)定期〔以周為周期〕收集核算班組的用工工費(fèi)以及產(chǎn)值工費(fèi)。加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)方及關(guān)連人的協(xié)作力度，共同抑制不利因素，每月末檢查考核本月的成本，做下月的成本方案，并制定檢查和監(jiān)視程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)展預(yù)控和預(yù)防，保證工費(fèi)可控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?！?〕班組長要按路面分公司確定的本組的各個(gè)人的崗位級(jí)別，依據(jù)出勤情況制作計(jì)算班組工人的月度工資表，并送路面分公司隊(duì)長審批?！?〕路面分公司的月度可分配工費(fèi)額大于月度工資總額時(shí)，剩余局部的50%預(yù)留作為月度調(diào)節(jié)工費(fèi)，用于工費(fèi)可能缺乏時(shí)的調(diào)整補(bǔ)充，50%作為月度獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給員工?！?〕班組長每日要如實(shí)做好出工記錄、完成工作量記錄，班組自行進(jìn)展核算工費(fèi)，出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)向作業(yè)隊(duì)長如實(shí)反映，提出相應(yīng)的解決方法?！?〕要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析〔短距離分析〕、專題分析〔典型分析〕、綜合分析〔全面分析〕?？偨Y(jié)經(jīng)歷，找出教訓(xùn)，并提出改良的具體措施。〔9〕搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。重點(diǎn)做好班組職工的工時(shí)定額核算。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、鼓勵(lì)性、差異性和相關(guān)性的特點(diǎn)。7、師徒合同管理制度〔1〕新工人參加工作必須與有經(jīng)歷的教師傅簽定師徒合同?！?〕教師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作?！?〕新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭最短的時(shí)間適宜本職工作?！?〕對(duì)不稱職的教師傅要進(jìn)展公開批評(píng)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同?！?〕對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長實(shí)習(xí)期?！?〕對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的教師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，教師傅要受處分。8、工資分配制度〔1〕工資分配總的原則要執(zhí)行公司的工資分配政策，在工程部的管理監(jiān)視下自主決定工資分配。工資發(fā)放手續(xù)由路面分公司完成，具體實(shí)施由工程部代發(fā)，路面分公司相關(guān)人員參與?！?〕工資分配涉及到職工切身利益，政策性強(qiáng)，在執(zhí)行過程中遇到重大的新問題和新情況，要及時(shí)反映報(bào)告，不得擅自決定?！?〕為加快工程進(jìn)度和提高工效，工資分配要做到能增能減，以收定支，上不封頂，下不保底，合法合規(guī)?！?〕路面分公司獎(jiǎng)金分配要表達(dá)干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)中間，促動(dòng)后進(jìn)的目的，不吃“大鍋飯〞，不搞平均主義。獎(jiǎng)金或費(fèi)用節(jié)余時(shí)，報(bào)請(qǐng)分公司批準(zhǔn)后路面分公司可自行發(fā)放?！?〕工班長實(shí)行承包工資制，作業(yè)班組人員實(shí)行計(jì)件工資制或定額臺(tái)班工資制。四考核、工資管理方法依據(jù)《中鐵七局集團(tuán)第三工程薪酬管理實(shí)施細(xì)則〔試行〕》的規(guī)定，為調(diào)發(fā)開工的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的開展多做奉獻(xiàn)，結(jié)合路面分公司實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況及人員、設(shè)備、施工對(duì)象的具體情況，制定考核及工資管理方法如下?！惨弧撤止究己?、工資管理方法〔1〕分公司的所有正式員工實(shí)行“崗位績效工資制〞，崗位績效工資制由“年功工資、崗位工資、績效工資、特殊工資〞四個(gè)單元構(gòu)成。其中“年功工資和崗位工資〞是個(gè)人工資的基本局部，是計(jì)算加班及各類假期工資的基數(shù)。根據(jù)路面分公司特點(diǎn)，分公司正式員工經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工管理，故按施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算加班工資。〔2〕崗位績效工資檔別依據(jù)公司的有關(guān)制度由分公司會(huì)議討論確定，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。〔二〕作業(yè)隊(duì)考核、工資管理方法作業(yè)隊(duì)、各班組施工人員采用定員定崗的用人管理方法。瀝青拌合站定員10人；水穩(wěn)拌和站定員8人/站〔一般情況下折設(shè)兩個(gè)站〕；瀝青攤鋪班定員15人。水穩(wěn)攤鋪班定員28人/工作面〔一般情況下配備2組人員〕；綜合作業(yè)班定員15人〔負(fù)責(zé)粘層、透層、下封層施工〕。特殊情況時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情進(jìn)展人員調(diào)整。人員由分公司辦綜合公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，未經(jīng)同意，不得隨意更換、增減?！?〕正式職工工資按照公司及分公司的工資管理方法執(zhí)行，分別由崗位績效工資、年功工資、流動(dòng)津貼四局部組成?！?〕臨時(shí)員工工資由基本工資、計(jì)件工資、質(zhì)量及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核工資組成，并設(shè)保底工資額?！?〕因施工現(xiàn)場(chǎng)加班較多，所以給予所有員工進(jìn)展必要的伙食補(bǔ)助，按150元/月.人計(jì)〔特殊情況可相應(yīng)調(diào)整〕，缺乏一月的按比例計(jì)算。〔4〕月工資分配時(shí)的工資系數(shù)分別為，作業(yè)隊(duì)長1.35，班組長〔拌合站站長〕1.2，攤鋪機(jī)司機(jī)1.15，壓路機(jī)司機(jī)1.0，其他人員0.80-0.95。在前期僅有水穩(wěn)攤鋪及后期僅有瀝青混凝土攤鋪施工期間，作業(yè)隊(duì)長的工資系數(shù)為1.35，當(dāng)施工中期水穩(wěn)攤鋪及瀝青混凝土攤鋪施工同時(shí)進(jìn)展時(shí)，作業(yè)隊(duì)長的計(jì)件工資在水穩(wěn)攤鋪及瀝青混凝土攤鋪兩項(xiàng)各自按1.35/2的工資系數(shù)提取。一般情況下，拌合站站長為拌合站主操控司機(jī)。對(duì)在工地表現(xiàn)突出、較短時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立承當(dāng)單項(xiàng)工作的、有特殊奉獻(xiàn)的臨時(shí)員工，作業(yè)隊(duì)長可向分公司申報(bào)辦理升職為班組長或提高保底工資標(biāo)準(zhǔn)或提高工資系數(shù)，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。表現(xiàn)不佳，技術(shù)水平較低的臨時(shí)員工經(jīng)報(bào)公司批準(zhǔn),可降低保底工資標(biāo)準(zhǔn)或降低工資系數(shù)?！?〕基本工資：以3000元為基準(zhǔn)乘以員工的工資系數(shù)計(jì)算員工的基本工資。〔6〕計(jì)件工資：是依據(jù)作業(yè)隊(duì)月度完成的工程量提取的工資，按每攤鋪層的面積計(jì)算，水穩(wěn)攤鋪按0.20元/m2，瀝青混凝土攤鋪按0.25元/m2，計(jì)算。每月產(chǎn)量工資分配時(shí)的比例系數(shù)分別為?！?〕安全生產(chǎn)獎(jiǎng)：每月無安全事故時(shí)，按500元/人計(jì)?！?〕質(zhì)量獎(jiǎng)懲：現(xiàn)場(chǎng)月度未出現(xiàn)面積大于20m2返工時(shí)〔因自然災(zāi)害造成的例外〕，按500元/人.月計(jì)；為了防止出現(xiàn)無視質(zhì)量，盲目趕進(jìn)度，造成返工或材料浪費(fèi)的行為，對(duì)非因自然災(zāi)害造成的工程返工，當(dāng)返工面積大于20m2時(shí)，按實(shí)際的返工面積核減相應(yīng)班組的工費(fèi)，水穩(wěn)攤鋪按10元/m2，瀝青混凝土攤鋪按元15/m2計(jì)算扣款額度，因攤鋪返工從攤鋪班組則按工資系數(shù)比例扣除，因攪拌站拌料不合格，則從拌合站人員工資中按工資系數(shù)比例扣除相應(yīng)的工費(fèi)。作業(yè)隊(duì)長必須提高質(zhì)量意識(shí)，防止因返工給分公司帶來不利影響，同時(shí)防止因返工造成材料浪費(fèi)費(fèi)用的合同風(fēng)險(xiǎn)?！?〕保底工資：保底工資是員工在特殊情況下因?yàn)楦鞣N因素的停工，比方轉(zhuǎn)場(chǎng)、自然災(zāi)害影響時(shí)，計(jì)件工資的數(shù)額很少或?yàn)榱銜r(shí)，給員工的最低保障具體數(shù)額如下：=1\*GB3①、工作年限不滿一年的2800元/月.人；=2\*GB3②、工作年限滿一年不滿兩年的每月2900元/月.人；=3\*GB3③、工作年限滿兩年不滿三年的每月3000元/月.人；=4\*GB3④、工作年限滿三年以上的每月3200元/月.人；=5\*GB3⑤、不管年限，臨時(shí)工擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長時(shí)其保底工資為3700元/月.人，臨時(shí)工擔(dān)任班長時(shí)保底工資為3400元/月.人。五獎(jiǎng)懲考核方法1、員工不遵守公司及分公司的規(guī)章制度，造成損失或影響較大時(shí)，依據(jù)其損失或影響程度經(jīng)分公司批準(zhǔn)，從當(dāng)月工資中扣除50-500元。2、員工行為損害了分公司的對(duì)外形象，或給分公司造成了惡劣影響，或造成經(jīng)濟(jì)損失，依據(jù)其程度從當(dāng)月工資中扣除50-500元。3、非自身因素以外，作業(yè)隊(duì)或班組連續(xù)一周或連續(xù)兩月不能完成工程施工方案，由分公司決定撤換作業(yè)隊(duì)長，或由作業(yè)隊(duì)長決定并報(bào)分公司批準(zhǔn)撤換班組長。4、工程對(duì)路面分公司作業(yè)隊(duì)產(chǎn)生的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰款數(shù)額，可界定關(guān)系人時(shí)，合理分配給關(guān)系人，不可界定關(guān)系人時(shí)，依據(jù)工資額比例公平分配到所有員工。數(shù)額超過5萬元時(shí)，報(bào)分公司由分公司研究單獨(dú)制定專項(xiàng)分配方法?！?S〞管理各分公司成立專業(yè)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂和完善內(nèi)部承包、內(nèi)部考核、員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、費(fèi)用報(bào)銷審批、分配獎(jiǎng)勵(lì)等制度，并報(bào)各業(yè)務(wù)主管部門審核后執(zhí)行。備注京新高速臨白段七標(biāo)路面分公司承當(dāng)京新高速臨白段七標(biāo)路面工程的施工任務(wù)，其人員設(shè)備配置如下1、人員路面分公司設(shè)隊(duì)長1人，內(nèi)設(shè)5個(gè)班組〔站〕如下：=1\*GB3①．瀝青拌合站10人；=2\*GB3②．水穩(wěn)拌和站16人〔兩套拌合站，每站配置8人〕；=3\*GB3③．綜合作業(yè)班15人〔負(fù)責(zé)粘層、透層、下封層施工〕；=4\*GB3④．水穩(wěn)攤鋪班56人〔負(fù)責(zé)兩個(gè)工作面〕；=5\*GB3⑤．瀝青攤鋪班15人。作業(yè)人員共計(jì)112人，2、設(shè)備路面施工所需的設(shè)備由路面分公司負(fù)責(zé)提供以下主要設(shè)備：=1\*GB3①．拌合站：4000型瀝青拌合站1套，600型水穩(wěn)拌合站2套。=2\*GB3②．?dāng)備仚C(jī)：瀝青攤鋪機(jī)2臺(tái)，水穩(wěn)攤鋪機(jī)4臺(tái)。=3\*GB3③．壓路機(jī)：膠輪壓路機(jī)〔30T〕3臺(tái)，雙鋼輪壓路機(jī)〔12T〕3臺(tái)，單鋼輪壓路機(jī)〔22T以上〕3臺(tái)。=4\*GB3④．灑水車：6輛。=5\*GB3⑤．瀝青灑布車1輛，同步封層車1輛，瀝青制備設(shè)備1套。=6\*GB3⑥．運(yùn)輸車：30輛。3．路面分公司的內(nèi)部核算臨白工程與路面分公司：臨白工程依據(jù)公司對(duì)本工程下達(dá)的紅線成本控制目標(biāo)，在雙方充分協(xié)商的根基上，與路面分公司簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，明確承包單價(jià)、安全、質(zhì)量、物資核算、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等內(nèi)容。臨白工程部根據(jù)雙方簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議，按月對(duì)路面分公司進(jìn)展內(nèi)部計(jì)量結(jié)算。由路面分公司組織完成路面分公司與各作業(yè)班組的勞務(wù)分包協(xié)議簽訂，明確勞務(wù)分包單價(jià)和進(jìn)度、工期、設(shè)備使用與保養(yǎng)等其他管理要求。路面分公司根據(jù)簽訂的勞務(wù)分包協(xié)議，按月完成對(duì)作業(yè)班組的工費(fèi)分包結(jié)算。4．工程部對(duì)路面分公司任務(wù)進(jìn)場(chǎng)后積極承受工程部的崗前培訓(xùn)納;路面分公司對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)展上崗前三級(jí)教育。路面分公司的月度成本分析，路面分公司定期評(píng)價(jià)班組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等情況，評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)工程部。5．路面分公司對(duì)班組的監(jiān)管要求路面分公司對(duì)班組管理要按照自建型班建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足“四統(tǒng)一〞“三透明〞“六個(gè)清〞的管理要求?！八慕y(tǒng)一〞即番號(hào)統(tǒng)一、編制統(tǒng)一、分配方式統(tǒng)一、管理要求統(tǒng)一?！叭该鳕暭捶峙浞桨竿该?、考勤考核透明、工資發(fā)放透明?！傲鶄€(gè)清〞即人員進(jìn)出清、用工關(guān)系清、崗前培訓(xùn)清、持證上崗清、人員考勤清、工資發(fā)放清。在施工管理上，組織班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、安全規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展施工，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等管理制度。在班組考核上，對(duì)班組長的履職情況進(jìn)展考評(píng)，對(duì)不能勝任的班組長和勞務(wù)人員，及時(shí)通報(bào)給宏力公司，必要時(shí)進(jìn)展調(diào)整更換。在成本管理上，每月進(jìn)展績效分析。對(duì)于成本偏差較大或出現(xiàn)虧損苗頭的班組，查找原因，從方案和工序優(yōu)化等方面提出解決措施。二、各班組的職責(zé)1、水穩(wěn)攤鋪班水穩(wěn)攤鋪班主要承當(dāng)京新高速臨白段七標(biāo)路面水穩(wěn)攤鋪施工任務(wù)。2、瀝青混凝土攤鋪班瀝青混凝土攤鋪班主要承當(dāng)京新高速臨白段七標(biāo)瀝青混凝土攤鋪施工任務(wù)。3、水穩(wěn)拌合站水穩(wěn)拌合站主要承當(dāng)工程部管段基層及底基層水泥穩(wěn)定碎石的廠拌生產(chǎn)。4、瀝青混凝土拌合站瀝青拌合站主要承當(dāng)工程部管段路面瀝青混凝土的生產(chǎn)。三、崗位職責(zé)1、隊(duì)長主要職責(zé)〔1〕作業(yè)隊(duì)長在路面分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)路面分公司內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。負(fù)責(zé)按所在工程部下達(dá)的方案指標(biāo)，組織落實(shí)工程所確定的各項(xiàng)施工生產(chǎn)方案及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并努力爭創(chuàng)高產(chǎn)超產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理和文明施工、環(huán)境保護(hù)等負(fù)主要責(zé)任?！?〕抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞工程部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)積極開展工作，采取措施，狠抓具體落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)方案指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)向班組傳達(dá)工程部的各類施工方案要求，按時(shí)或階段性給工程管理人員匯報(bào)落實(shí)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，以利盡早解決。〔3〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)、安全質(zhì)量管控施工達(dá)標(biāo)，組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求組織施工生產(chǎn)，在承受上級(jí)檢查時(shí)不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭光創(chuàng)譽(yù)。〔4〕組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，不斷提高路面分公司管控人員及班組作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和崗位技能；〔5〕負(fù)責(zé)對(duì)工程部的施工方案、技術(shù)措施、資源配置、承包方式、利益分配、日常經(jīng)費(fèi)開支等規(guī)章制度的現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)工作；〔6〕負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)制度措施建設(shè)健全及修改補(bǔ)充完善，使其更具有針對(duì)性和實(shí)用性；〔7〕組織作業(yè)班組和作業(yè)人員按照工程設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書進(jìn)展施工并嚴(yán)格控制施工過程?！?〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組人員及設(shè)備的合理安排和有效使用，有方案安排施工生產(chǎn)，確保落實(shí)施工方案，控制班組的人工費(fèi)用，使其處于受控狀態(tài)?！?〕監(jiān)視班組領(lǐng)用工程物料合理、有效使用。管好機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮效能，提高完好率和利用率，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)展，為建設(shè)文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化施工地做出努力?！?0〕加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工管理，組織對(duì)作業(yè)班組的考核評(píng)比，認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。抓好勞務(wù)作業(yè)人員的管理教育工作，對(duì)內(nèi)部員工有責(zé)令待崗權(quán)和處分建議權(quán)?！?1〕隨時(shí)做好迎接各層次管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。〔12〕負(fù)責(zé)路面分公司責(zé)任成本核算，對(duì)節(jié)超盈虧情況清楚，心中有數(shù)，制度措施有力。組織班組長進(jìn)展工費(fèi)成本核算，控制工費(fèi)成本。〔13〕抓好路面分公司的全面建設(shè)，完成好工程部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)本隊(duì)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造和諧氣氛，協(xié)調(diào)好對(duì)外及對(duì)作業(yè)班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件。服從承受工程部管理監(jiān)視，做好路面分公司和工程部交辦的其它各項(xiàng)工作，加強(qiáng)管理，促使路面分公司施工工藝水平和效能水平不斷提高。2、班組長主要職責(zé)〔1〕在作業(yè)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工班的管理和組織施工作業(yè)。對(duì)班組的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，組織安排班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成路面分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。〔2〕帶著班組人員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程作業(yè)，隨時(shí)檢查班組成員的執(zhí)行情況，糾正所屬人員影響安全和質(zhì)量的施工作業(yè)行為，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)?！?〕建設(shè)健全班組各項(xiàng)根基資料，保持班組的設(shè)備和機(jī)具始終處于狀態(tài)良好，在施工作業(yè)中符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，做到不違章，不蠻干，不違反操作規(guī)程。〔4〕關(guān)心保護(hù)班組人員，做好思想工作，理順員工情緒，組織好本班組施工生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全質(zhì)量的前提下分配和調(diào)整工作內(nèi)容，提高工作效率，加快施工進(jìn)度?！?〕帶著班組作