施工項目質量安全管理體系

深圳市千百輝照明工程有限公司PAGE1清遠清城萬達夜景照明工程質量安全管理體系一、質量管理體系1、質量管理目標質量管理目標：確保工程質量合格，達到設計圖紙、技術規(guī)范及施工驗收規(guī)范標準及全面達到招標文件要求1.1質量管理組織機構質量管理組織機構圖質量保證體系圖 項目經(jīng)理項目經(jīng)理：陳立勇項目技術負責人：倪平達生產(chǎn)經(jīng)理：項目技術負責人：倪平達生產(chǎn)經(jīng)理：文富強資料員：張考珍安全員：周維資料員：張考珍安全員：周維材料員：魏寅電工：周玉明施工員：何兆齊質檢員：龍沖何兆齊 施工班組施工班組1.2質量管理職責質量管理職責表序號部門職責內容1項目經(jīng)理是項目質量的第一責任人，負責組織工程質量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質量實施總目標。2項目技術負責人根據(jù)工程質量策劃和質量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質量保證措施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結；負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報，負責工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理。3生產(chǎn)經(jīng)理對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產(chǎn)；負責結構預控驗算、結構變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。同時組織各深化設計組對施工圖分專業(yè)進行深化設計，保證各專業(yè)協(xié)調吻合，從而保障整體工程的施工質量。4現(xiàn)場經(jīng)理對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質量目標的實現(xiàn)。并負責各勞務分包、專項供應商之間的施工協(xié)調和配合工作。5質檢員編制專項質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行控制；組織檢查各工序施工質量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術質量總結。6材料員嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。1.3質量管理制度質量管理制度表序號制度名稱制度內容1圖紙會審技術交底制度(1)技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。(2)技術管理部編制有針對性的施工組織設計，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底，工長對班組的技術交底，班組長對作業(yè)班級的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。2材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。進場的合格材料要有專人看管，發(fā)放3樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。4施工掛牌制度主要工種如鋼筋、樁機操作及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。5“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。6質量否決制度不合格工程必須進行返工。不合格工序流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分項工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。7質量例會、講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。8獎罰制度依據(jù)國家質量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質量大檢查，獎優(yōu)罰劣。9質量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術公關和施工質量獎勵的實現(xiàn)。1.4、質量管理流程總體質量管理流程圖技術負責人技術負責人項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部現(xiàn)場負責人質量責人質量保證計劃質量保證體系質量保證措施工程質量產(chǎn)品施工過程施工中控制施工前控制施工中控制質量管理流程二、安全管理體系安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)的一項重要工作，是建筑施工項目管理的重要內容，是企業(yè)形象和社會信譽的特征表現(xiàn)。如果安全生產(chǎn)得不到保證，不僅關系到一個工程、一個企業(yè)的信譽，而且影響到整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展和社會各界正常的工作、生活秩序。一、安全施工管理目標根據(jù)OHSAS18001職業(yè)安全管理體系，明確安全管理目標，建立安全管理休系。在施工中貫徹安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，使安全生產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。1、安全管理目標、方針、指導思想目標：達到“文明安全工地”標準，爭創(chuàng)“文明安全樣板工地”確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在千分之三以內，不發(fā)生重大機械事故、雷電事故火災事故、盜竊事故、急性中毒事故。2、方針：安全第一、預防為主。3、指導思想：預防預控、分級管理、分層負責2.1、安全管理組織機構量保證體系圖 項目經(jīng)理項目經(jīng)理：陳立勇生產(chǎn)經(jīng)理：文富強生產(chǎn)經(jīng)理：文富強技術負責人：倪平達安全員：周維施工員安全員：周維施工員：何兆齊質檢員：龍沖 施工班組施工班組2.2、安全管理體系1）安全管理體系成立項目安全領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，生產(chǎn)經(jīng)理具體負責日常安全施工。由總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、技術服務和技術培訓經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部經(jīng)理、各勞務隊伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施管理制度，明確各級安全職責，檢查督促各級、各部門切實落實安全施工責任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議、巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決。2）主要負責人安全職責項目經(jīng)理1安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)負全面領導責任；2落實政府、公司各項政策和規(guī)定，制定有針對性安全管理辦法和實施細則并組織實施；3建立項目安全生產(chǎn)保證體系，配備足夠的專職安全員；4明確各級人員、部門、勞務隊伍安全責任和考核目標，制定考核辦法；5負責安全經(jīng)費的計劃、安排、落實和投入實施；6組織落實安全方案、措施；7定期組織項目安全生產(chǎn)大檢查和特殊時期的專項檢查；8組織制定、落實安全生產(chǎn)應急預案，建立救援體系；9及時、真實報告各類事故，并保護現(xiàn)場、配合調查、指揮項目應急救援。生產(chǎn)經(jīng)理1落實安全生產(chǎn)各項工作，并對其直接領導責任；2根據(jù)進度要求，編制安全生產(chǎn)措施計劃，并實施監(jiān)督；3落實措施經(jīng)費及時投入，?？顚Ｓ茫?考核各級各類人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況；5領導安全教育、培訓、考核活動，聽取、采納合理化建議，開展重大安全活動。6組織每周巡查、安全例會；7領導安全總監(jiān)、安全員開展監(jiān)督檢查工作，安排隱患整改；8組織大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收；9落實緊急救援預案、設備、設施，組織應急演習；1及時、如實上報事故，組織緊急搶救、保護現(xiàn)場，配合調查。技術負責人1負責安全技術管理工作，對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任；2組織編制、審核、審批施組、方案、方案交底、修改措施時，必須包含有針對性的安全技術措施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；3及時解決安全技術措施執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；4審批安全方面的新材料、新工藝，并組織交底；5參加大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收；6參加事故調查、分析、處理，制定重大隱患整改方案，并指導設施。安全員1負責安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作；2組織開展危害因素辨識、風險評價工作；3參與安全方案、技術措施編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；4組織開展安全教育、培訓考核活動，督促勞務班組安全教育活動；5檢查、監(jiān)督、落實各級人員持證上崗；6組織總包、勞務隊伍安全員日檢，制止、查處違章行為、人員，及時發(fā)現(xiàn)、處理隱患，必要時局部停工、全面停工整頓，履行安全否決權；7督促、參加大型機械設備、安全防護措施的檢查、驗收；8負責安全設備、防護器材、勞動保護用品、急救設備及器具的驗收和監(jiān)督管理；9負責安全應急預案演習、落實；參加事故調查、處理，監(jiān)督整改措施的落實。2.3、安全管理制度1）安全教育和持證上崗制度我公司安全教育覆蓋所有在施工人員，各級年審、教育、培訓均必須考試合格、簽發(fā)合格證后持證上崗，不合格者不準上崗，分層次逐級教育主要包括內容如下：序號人員培訓組織1項目負責人每年一次安全教育培訓2項目管理人員每年安全教育時間≥8小時3專職安全員每年安全教育，安全總監(jiān)必須有安全工程師資格4勞務隊伍負責人每年接收公司≥24小時安全專項培訓5特種作業(yè)人員必須通過政府部門專項安全技術培訓6普通工人接受現(xiàn)場三級安全教育工人進場教育流程圖2）安全活動制度◆班前安全生產(chǎn)講話每天上班前，班組負責人組織班組人員，針對當天任務，有針對性進行班前安全講話，提出具體注意事項，并做好記錄?！糁芤话踩逃恐芤还潭〞r間組織所有人員開展安全教育活動。由安全總監(jiān)組織，總結一周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全防護要點，開展有針對性的安全教育，提高全員安全意識。◆每周生產(chǎn)例會安全講評◆每月安全全員學習。◆節(jié)假日、重大政治活動安全教育涉及重大節(jié)假日和國家重大政治活動，國家、政府號召開展的相關活動，經(jīng)理部負責人要結合上級部署和工程實際情況，開展各種形式的安全教育宣傳，確保安全要求深入人心。安全組織活動：3）安全生產(chǎn)協(xié)議書制度勞務隊伍必須與經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，作為合同附件。明確總包、勞務隊伍安全生產(chǎn)責任，保證安全生產(chǎn)工作的嚴肅性，避免以包代管、以罰代管。4）安全技術交底制度經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。所有施工活動必須進行安全技術交底；要求交底人、被交底人親筆簽字，安全總監(jiān)審核、監(jiān)督，內容全面、準確、有針對性和可操作性，必須逐級下達到作業(yè)班組全體人員。5）安全檢查和隱患整改制度通過不同層次、不同級別各種檢查對整體安全管理進行有效監(jiān)控和考核，查出的安全隱患必須定措施、時間、整改人員，并作好消項記錄，保證安全生產(chǎn)可靠性。內容檢查形式參加人員考核備注專項大檢查定期公司安全部門月、季考核記錄根據(jù)記錄整改，并上報公司勞務隊伍安全管理檢查定期安全負責人月考核記錄檢查勞務隊伍自檢記錄周安全文明大檢查定期部門經(jīng)理、勞務隊伍周考核記錄發(fā)文或整改通知，限期整改施工用電定期安全負責人、勞務隊伍周考核記錄勞務隊伍日檢作業(yè)人員行為和作業(yè)層定期安全員、責任工程師會同勞務隊伍日檢記錄現(xiàn)場指令，限期整改施工機具定期安全員、勞務隊伍日檢記錄現(xiàn)場安全員的安全責任一、堅持四項基本原則,貫徹執(zhí)行黨和國家對安全生產(chǎn)方針及勞動保二、護政策法規(guī),模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各級各項規(guī)章制度。三、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結交流和推廣先進經(jīng)驗，組織安全學習，做好安全日記。四、掌握安全生產(chǎn)情況，調查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，組織安全活動和定期安全檢查。五、參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，督促檢查貫徹情況。六、與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作，做好現(xiàn)場工人、新工人入場安全教育。七、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。八、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報主管領導處理。九、對違反安全條例和有關安全技術勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效，有權越級上報。施工現(xiàn)場防火安全管理制度為預防火災的危害，保障工程的順利施工、國家財產(chǎn)、人民生命的安全，根據(jù)《消防條例》、《高層建筑消防管理規(guī)則》和有關規(guī)定，結合施工中的特點，特制定以下幾點防火措施：（一）工地成立以工程負責人組長的防火領導小組，并建立有施工班組長的義務消防隊，負責貫徹消防法規(guī),組織防火安全檢查,（二）整改火險隱患,組織搶救火災和領導安全疏散,調查火警事故,協(xié)助有關部門調查火災原因.（三）在禁火區(qū)(木工棚、倉庫、臨時住宅、辦公室、發(fā)電機房、配電房)設有明顯防火標志,同時設置消防器材.（四）施工平面合理布置,庫房周圍不得堆放易燃物品,易燃物要隔離單獨堆放(如油類).（五）電氣焊作業(yè)時,應做好消防、防火措施,施工員應做好安全交底工作及手續(xù)完備,嚴禁在焊割作業(yè)場所貯放油類及其它易燃物品.（六）不準亂拉搭電線,嚴禁使用電爐.明火作業(yè)應經(jīng)批準后施工.（七）木工場所嚴禁煙火,認真及昌做好木屑刨花的清理工作.（八）各種電動機要經(jīng)常注意維修保養(yǎng),不能空載運轉.作業(yè)后要隨時切斷電源,以免電機部件長時間摩擦發(fā)生高熱起火.現(xiàn)場工長、施工員的安全責任一、對所負責的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責任,不違章指揮,制止違章冒險作業(yè).二、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護措施(機、電、架、“四口”等)的完整、齊全、有效、是否符合安全要負有責任.三、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上組批準的施工組織設計、施工方案;施工方案在執(zhí)行中如需修改必須經(jīng)原編制、審批單位批準.四、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的活動中必須同時把安全學習工作貫穿每個具體環(huán)節(jié)中去,特別要做好有針對性的書面技術交底,遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全.五、領導所屬班級搞好安全活動日,組織班級學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,教育工人正確使用防護用品.六、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報.七、八、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令.九、負責腳手架、吊籃、井字架、門式架、電器設備、機械設備的驗收工作,合格后方可交工人使用.項目經(jīng)理崗位職責1）、遵照國家施工規(guī)范、工程質量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及工程所在省、地市有關規(guī)章和制度，按企業(yè)標準和設計要求負責工程總體組織、管理及協(xié)調工作，直接向公司負責。2）、全面負責所建工程項目的施工質量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動保護、經(jīng)濟效益、勞務管理和計劃生育等工作。3）、根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結合項目質量要求，通訊現(xiàn)場管理目標，組織配備合適的資源，嚴格按照公司的整合管理體系進行生產(chǎn)管理。4）、建立健全項目部的質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系等，確保質安人員認真履行崗位了職責，做好本只范圍內的各項工作；處理好質量，安全與施工間的矛盾，開展質安自檢與評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標準化管理優(yōu)勝工地。5）、認真執(zhí)行公司的各項通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上組主管部門對質量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責范圍整改事項。6）、負責對項目業(yè)技術人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高施工隊伍的思想覺悟、業(yè)務素質、職業(yè)道德、安全意識和管理水平。7）、根據(jù)項目施工情況。制定月度工作目標計劃，報業(yè)主或監(jiān)理等領導審批，其組織實施，確保按計劃實現(xiàn)目標。8）、加強項目部管理，負責項目部管理人員的精神文明建設，不斷提高全體管理人員的素質，做好定期檢查及考核工作。項目技術負責人崗位職責1）、負責貫徹執(zhí)行法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和上級的技術決定。2）、組織有關人員進行圖紙自審和會審，主持編制一般施工組織設計及主要技術施工方案。3）、負責組織項目級技術交底，并檢查監(jiān)督其實施。4）、審定施工技術組織措施計劃，并組織實施。5）、負責施工聯(lián)系單事宜，對甲方和設計院提出的工程聯(lián)系單進行審定。6）、主持隱蔽工程驗收、中間驗收、工程竣工驗收及其它質量評定活動。7）、負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線和質量檢查工作，負責對采用新技術、新工藝、新材料和新設備等的應用技術攻關。8）、參加一般不合格品的評審，負責確認不合格品并報告上級相關部門。9）、組織解決項目施工中技術難題、處理質量事故并報告上級相關部門。10）、做好聯(lián)系單、函件等資料的收發(fā)工作，負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集和整理。施工員崗位職責1）、按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標準，以及設計要求，結合本項目部現(xiàn)場的實際情況，參與編制一般工程的施工組織設計、負責編制專項施工方案及作業(yè)指導書，經(jīng)審批后實施。2）、負責做好項目的工程進度、質量、安全生產(chǎn)、勞動保護和施工等管理工作，負責組織各專業(yè)工種熟悉圖紙，并提出問題：做好圖紙會審前期準備，以及會審紀要的整理歸納工作。3）、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，按有關規(guī)定進行施工。4）、負責隱蔽工程驗收、現(xiàn)場放樣、技術復核及設計變更簽證，參加單位工程、分部分項工程技術交底、中間驗收和竣工驗收等工作，督促做好技術資料整理歸檔工作。5）、切實做好各作業(yè)班組的任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其成品、半成品的制作成本和質量，為求降低消耗。6）、定期召開質量動態(tài)分析會，協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質期交付使用。7）、參加一般不合格品的評審，對項目部產(chǎn)生一般不合格制定處置方案，并組織實施。8）、做好工程施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)絡配合工作。質量員崗位職責1）、向所管轄范圍內的各工種進行規(guī)范和質量要求的技術交底，同時嚴格遵守國家地及企業(yè)的有關施工技術要求和管理規(guī)定。2）、會同施工員及時進行隱蔽工程和特殊過程的驗收和技術復核，同時按質量檢驗評定標準認真評定分部、分項及檢驗批工程的質量等級，做到項目齊全、情況真實、數(shù)據(jù)準確，同時要接受有關部門對資料的審查，改正所查的問題。3）、參加技術交底，負責產(chǎn)品狀態(tài)的標識、記錄和保護。4）、及時做好一般不合格的糾正，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品應及時、真實地做好記錄并上報公司工程管理部或總師辦。5）、組織管轄范圍內的質量自查或互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的班組、工人有權按規(guī)章作出必要的處罰。6）、對各種進貨產(chǎn)品（包括原材料、半成品、甲供產(chǎn)品等）、過程產(chǎn)品進行驗收；做好中間驗收、竣工驗收前的自檢工作。7）、及時向公司工程管理部門反饋信息，總結推廣提高質量的新工藝，接受有關部門對資料的審查和改進要求。8）、對項目部的質量檢測設備（工具）應及時送檢，對其性能、精度和工作狀態(tài)進行確認，并負責監(jiān)督、指導砼、砂漿試塊的制作及做好送檢工作。安全員崗位職責1、）認真執(zhí)行各級制定的安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度。2）、參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。3）、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，監(jiān)督