物流管理專業(yè)《2.4.7知識點復核作業(yè)》大綱

物流管理專業(yè)《2.4.7知識點復核作業(yè)》PPT大綱2024-01-28物流管理基本概念與原理倉儲與庫存管理知識點運輸與配送管理關鍵要素采購與供應商管理策略信息技術在物流管理中應用綠色物流理念與實踐總結回顧與展望未來contents目錄01物流管理基本概念與原理物流管理是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。物流管理定義物流管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接影響到企業(yè)的生產、銷售和市場競爭力。通過有效的物流管理，企業(yè)可以降低庫存、減少運輸成本、提高客戶滿意度，從而實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。物流管理重要性物流管理定義及重要性物流系統(tǒng)組成要素物流系統(tǒng)由運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等要素組成。這些要素相互聯系、相互作用，共同實現物流系統(tǒng)的目標。物流系統(tǒng)功能物流系統(tǒng)的功能包括運輸功能、倉儲功能、裝卸搬運功能、包裝功能、流通加工功能和信息處理功能等。這些功能相互協(xié)調，確保物流系統(tǒng)的高效運作。物流系統(tǒng)組成要素與功能現代物流正朝著智能化、信息化、網絡化、柔性化、標準化和社會化的方向發(fā)展。這些趨勢將推動物流行業(yè)的不斷創(chuàng)新和進步?，F代物流發(fā)展趨勢現代物流面臨著諸多挑戰(zhàn)，如物流成本上升、市場競爭加劇、客戶需求多樣化、環(huán)保壓力增大等。這些挑戰(zhàn)要求物流企業(yè)必須不斷提升自身實力和服務水平，以適應市場變化?，F代物流面臨挑戰(zhàn)現代物流發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)供應鏈管理定義供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。供應鏈管理旨在通過優(yōu)化供應鏈流程，實現供應鏈整體效益的最大化。供應鏈管理與物流關系供應鏈管理與物流之間存在密切的關系。物流管理是供應鏈管理的重要組成部分，它負責協(xié)調供應鏈中的物流活動，確保物資在供應鏈中的高效流動。同時，供應鏈管理也為物流管理提供了更廣闊的視野和更高的要求，推動物流管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。供應鏈管理與物流關系02倉儲與庫存管理知識點倉儲設施類型及其特點分析平房倉庫、樓房倉庫、高層貨架倉庫、柱式倉庫等。貨架、叉車、堆垛機、輸送機等。自動識別技術、自動分揀技術、自動存取技術等。不同類型的倉儲設施具有不同的特點，如存儲能力、運作效率、適用性等。倉庫類型倉儲設備倉儲技術特點分析ABC分類法、CVA分類法、EOQ模型等。庫存控制策略庫存控制方法需求預測技術庫存優(yōu)化技術定期訂貨法、定量訂貨法、MRP法等。時間序列分析、回歸分析、神經網絡等。多級庫存控制、聯合庫存管理、供應鏈協(xié)同等。庫存控制策略與方法探討降低采購成本減少庫存持有成本降低缺貨成本優(yōu)化運輸和配送成本庫存成本優(yōu)化途徑通過集中采購、長期合同等方式降低采購成本。通過建立安全庫存、提高供應鏈可靠性等方式降低缺貨成本。通過優(yōu)化庫存結構、提高庫存周轉率等方式減少庫存持有成本。通過合理規(guī)劃運輸路線、提高配送效率等方式優(yōu)化運輸和配送成本。亞馬遜的精準庫存管理模式，通過大數據分析、智能算法等技術實現精準預測和補貨，提高庫存周轉率。案例一ZARA的快速反應庫存管理模式，通過快速響應市場需求、減少生產批量等方式降低庫存風險。案例二華為的全球化庫存管理模式，通過建立全球供應鏈網絡、實現信息共享等方式優(yōu)化全球庫存管理。案例三京東的智能倉儲與配送模式，通過自動化倉儲設備、智能配送等技術提高倉儲與配送效率，降低物流成本。案例四案例分析：成功企業(yè)庫存管理模式03運輸與配送管理關鍵要素運輸需求預測運用時間序列分析、回歸分析等方法預測運輸需求，為運輸方式選擇提供數據支持。案例分析通過具體案例，展示如何運用上述策略進行運輸方式的選擇及組合優(yōu)化。運輸方式選擇決策模型構建基于成本、時間、可靠性等多目標的決策模型，實現運輸方式的優(yōu)化組合。運輸方式分類及特點分析不同運輸方式（如公路、鐵路、水路、航空）的優(yōu)缺點，為合理選擇提供依據。運輸方式選擇及組合優(yōu)化策略ABCD配送中心規(guī)劃與設計原則配送中心選址原則考慮地理位置、交通條件、客戶需求等因素，制定合理的選址原則。設備配置與選型根據配送中心的業(yè)務量和作業(yè)特點，選擇合適的裝卸搬運設備、存儲設備等。配送中心布局規(guī)劃依據業(yè)務流程和作業(yè)需求，對配送中心內部區(qū)域進行合理劃分和布局。信息系統(tǒng)規(guī)劃設計支持配送中心運作的信息系統(tǒng)，包括訂單處理、庫存管理、配送計劃等功能模塊。詳細分析運輸成本的構成，包括固定成本、變動成本等，為成本控制提供依據。運輸成本構成分析通過優(yōu)化運輸路線、提高裝載率等措施，降低單位運輸成本。運輸效率提升策略制定合理的運輸成本預算，通過實際成本與預算的對比分析，及時發(fā)現并解決成本超支問題。運輸成本預算與控制結合具體案例，探討如何在實際操作中運用上述技巧控制運輸成本。案例分析01030204運輸成本控制技巧案例分析：高效配送網絡構建案例背景介紹簡要介紹案例的背景信息，包括所涉及的物流企業(yè)、客戶群體、配送區(qū)域等。問題診斷與分析針對案例中存在的配送效率低下、成本過高等問題，進行深入的診斷和分析。解決方案設計提出具體的解決方案，包括優(yōu)化配送網絡布局、改進配送模式、提升信息化水平等。實施效果評估對解決方案的實施效果進行評估，包括配送效率提升、成本降低等方面的量化指標和定性評價。04采購與供應商管理策略采購流程規(guī)范化操作指南明確采購需求市場調研與供應商尋源詢價、比價與議價合同簽訂與執(zhí)行根據企業(yè)生產計劃、銷售預測等信息，明確采購物品的種類、數量、質量等要求。收集市場信息，了解供應商的產品質量、價格、交貨期等條件，初步篩選潛在供應商。向潛在供應商發(fā)出詢價單，收集報價信息，進行比較分析，并與供應商進行價格談判。在談判達成一致后，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，按照合同要求進行采購執(zhí)行。供應商評價標準包括產品質量、價格、交貨期、服務、技術能力等方面。供應商選擇方法可采用加權評分法、成本比較法、招投標法等進行評價和選擇。供應商評估與監(jiān)控定期對供應商進行評估和監(jiān)控，確保其持續(xù)滿足企業(yè)的采購需求。供應商選擇評價標準和方法

戰(zhàn)略伙伴關系建立和維護戰(zhàn)略伙伴關系的重要性建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系有助于提高采購效率、降低成本、增強供應鏈穩(wěn)定性。戰(zhàn)略伙伴關系的建立通過簽訂長期合作協(xié)議、共同投資、技術合作等方式，與供應商建立緊密的合作關系。戰(zhàn)略伙伴關系的維護加強溝通、及時解決合作中的問題、持續(xù)改進合作方式等，確保戰(zhàn)略伙伴關系的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。03案例三某跨國公司的全球采購策略，利用全球資源尋求最優(yōu)采購方案，降低采購成本、提高產品質量。01案例一某大型制造企業(yè)的集中采購策略，通過集中采購降低采購成本、提高采購效率。02案例二某電商平臺的供應鏈協(xié)同策略，通過與供應商緊密合作，實現快速響應市場需求、提高客戶滿意度。案例分析：成功企業(yè)采購策略05信息技術在物流管理中應用信息技術在物流領域應用概述010203信息技術在物流管理中的應用范圍信息技術對物流行業(yè)的影響和變革信息技術在物流領域的重要性03物聯網技術對智能物流的推動作用01物聯網技術的概念和原理02物聯網技術在智能物流中的應用場景物聯網技術在智能物流中作用123大數據的概念和特點大數據在物流決策支持中的應用大數據對物流決策支持的優(yōu)化和提升大數據在物流決策支持中價值某電商公司運用大數據優(yōu)化庫存管理案例一某物流公司運用物聯網技術提升配送效率案例二某供應鏈公司運用信息技術實現供應鏈協(xié)同案例三案例分析：先進信息技術助力企業(yè)發(fā)展06綠色物流理念與實踐以降低對環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標，利用先進物流技術規(guī)劃和實施運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等物流活動。綠色物流定義實現經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，推動可持續(xù)發(fā)展。綠色物流意義綠色物流概念及意義闡述綠色包裝材料可降解材料、可回收材料、環(huán)保材料等。綠色包裝技術輕量化設計、減量化設計、模塊化設計等。綠色包裝在物流管理中的應用減少包裝廢棄物、降低運輸成本、提高物流效率等。綠色包裝材料和技術應用節(jié)能減排技術01清潔能源車輛、路徑優(yōu)化算法、智能調度系統(tǒng)等。節(jié)能減排政策02政府鼓勵使用清潔能源車輛、限制高排放車輛進城等。節(jié)能減排在運輸和配送中的實踐03優(yōu)化運輸路線、提高裝載率、減少空駛率等。節(jié)能減排在運輸和配送中體現某電商企業(yè)利用大數據和人工智能技術優(yōu)化倉儲和配送流程，實現節(jié)能減排。案例一案例二案例三某快遞公司使用清潔能源車輛進行城市配送，減少碳排放。某制造企業(yè)采用綠色包裝材料和技術，降低包裝廢棄物和運輸成本。030201案例分析：成功企業(yè)綠色物流實踐07總結回顧與展望未來本次復核作業(yè)重點內容回顧供應鏈設計與優(yōu)化策略物流信息系統(tǒng)及應用物流管理基本概念、原則和方法運輸、倉儲、庫存等物流環(huán)節(jié)管理技巧物流成本分析與控制手段01020304知識掌