工程施工安全生產管理積分考核辦法

第頁共頁工程施工安全生產管理積分考核辦法工程施工安全生產管理是保障工程安全和施工人員安全的重要手段，是工程建設中的一項重要工作。為了進一步加強工程施工安全生產管理，提高安全生產管理水平，形成責任明確、科學規(guī)范、有效運行的管理體系，制定并實施了工程施工安全生產管理積分考核辦法。一、總則工程施工安全生產管理積分考核辦法是根據(jù)國家有關法律法規(guī)和工程施工安全管理要求，結合公司實際情況，制定的對企業(yè)安全生產管理工作進行綜合評價和排序的考核指標體系。二、考核指標體系1.安全文化建設指標（1）安全宣傳教育：設置宣傳欄、制作宣傳資料，組織安全培訓和安全知識考試等。（2）安全獎懲制度：建立健全安全獎懲制度，對違規(guī)行為進行懲罰，對安全工作表現(xiàn)突出者進行獎勵。（3）應急演練和應急預案：進行應急演練，制定應急預案，并進行評估。2.安全管理措施指標（1）履職盡責：明確各級安全管理責任、報告制度和責任人，建立健全內部管理機制。（2）施工現(xiàn)場管理：組織施工現(xiàn)場巡查和安全檢查，做好施工現(xiàn)場的安全設施、道路交通安全和安全警示標志。（3）防護設施措施：落實勞動保護措施，提供合適的勞動保護用品，做好防護設施檢測和維修保養(yǎng)。3.安全責任落實指標（1）安全生產責任制：建立健全安全生產責任制，明確各級責任，并進行評估。（2）安全生產組織機構：建立健全安全生產組織機構，明確各級責任人和職責。（3）安全考評和評分制度：建立健全安全考評和評分制度，對各單位和個人進行考核和評分。三、考核辦法1.考核周期每年進行一次考核，時間為年底之前完成。2.考核方式綜合考核和現(xiàn)場檢查相結合的方式進行，包括檢查施工現(xiàn)場、查閱相關管理文件和記錄等。3.考核結果按照考核指標體系進行評分，對每項指標的達標情況進行評價，形成綜合評分。四、督導檢查考核過程中，應設置相應的督導檢查機構，對各單位的考核工作進行監(jiān)督，確保考核結果的客觀公正。五、考核結果運用考核結果將作為公司評選優(yōu)秀施工單位、安全生產先進單位的重要參考依據(jù)，對考核不合格的單位進行通報批評，并要求進行整改。六、考核結果的獎懲措施1.優(yōu)秀單位：獎勵一定金額的安全生產管理資金；2.合格單位：獎勵一定金額的獎金；3.不合格單位：責令停止工程施工，并進行整改，情節(jié)嚴重的將取消工程竣工驗收資格。七、考核結果的公示考核結果將通過公司內部公告、網(wǎng)站公示等方式進行公示，接受社會監(jiān)督。八、其他事項1.對工程施工安全生產管理積分考核辦法的解釋權歸公司所有；2.考核指標體系和考核辦法的修訂和調整，由公司相關部門負責，并進行公告和解釋；3.對于工程施工安全生產管理情況嚴重不合格的單位，應采取相應的執(zhí)法措施，追究責任。工程施工安全生產管理積分考核辦法的實施，將能夠倒逼企業(yè)加強安全生產管理，提高施工現(xiàn)場的安全水平，降低事故發(fā)生率，確保人員生命財產安全。同時，對于安全生產管理工作表現(xiàn)突出的單位和個人進行獎勵