采購部安全生產(chǎn)職責(zé)模版

第頁共頁采購部安全生產(chǎn)職責(zé)模版1.引言采購部門作為企業(yè)的重要部門之一，負責(zé)采購企業(yè)所需的物資和服務(wù)。在履行采購職責(zé)的過程中，采購部門應(yīng)當(dāng)充分重視和執(zhí)行安全生產(chǎn)工作，做到安全第一，確保所有采購活動符合安全生產(chǎn)要求，并積極參與和推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。2.安全生產(chǎn)基本要求2.1安全責(zé)任制度采購部門應(yīng)按照公司的安全責(zé)任制度，明確和落實采購部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保所有采購活動符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.2安全管理體系采購部門應(yīng)建立健全安全管理體系，包括制定相關(guān)的安全操作規(guī)程、工作指導(dǎo)書等。采購部門應(yīng)組織并參與相關(guān)的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和能力。2.3安全風(fēng)險評估在采購過程中，采購部門應(yīng)對供應(yīng)商的安全生產(chǎn)水平進行評估和審查，并確保選擇安全可靠的供應(yīng)商和產(chǎn)品。2.4安全檢查和整改采購部門應(yīng)定期對采購環(huán)節(jié)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題時，及時采取整改措施，并建立相應(yīng)的安全問題反饋和追蹤機制。3.具體職責(zé)和任務(wù)3.1采購流程管理(1)采購計劃編制：采購部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的采購需求，制定相應(yīng)的采購計劃。在編制采購計劃的過程中，采購部門應(yīng)充分考慮和評估供應(yīng)商的安全生產(chǎn)能力，并確保選擇安全可靠的供應(yīng)商。(2)供應(yīng)商選擇與評估：采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估制度，對潛在供應(yīng)商進行安全生產(chǎn)能力評估，并與其他部門（如安全部門、質(zhì)量部門）進行合作，確保供應(yīng)商符合安全要求，并能夠提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。(3)合同簽訂與履行：采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同，并在合同中明確雙方的安全責(zé)任和要求。在合同履行過程中，采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進行安全監(jiān)督和檢查，確保供應(yīng)商履行合同中的安全要求。(4)采購過程管理：采購部門應(yīng)建立健全的采購過程管理制度，包括制定明確的采購操作規(guī)程、采購流程和采購控制措施，確保采購過程中的安全風(fēng)險得到有效控制。3.2安全風(fēng)險評估和管理(1)供應(yīng)商安全評估：采購部門應(yīng)對供應(yīng)商的安全生產(chǎn)能力進行評估，包括供應(yīng)商的安全管理制度、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)等方面的情況。評估結(jié)果應(yīng)作為選擇供應(yīng)商的參考依據(jù)。(2)合同安全要求：采購部門應(yīng)在合同中明確安全要求，并要求供應(yīng)商履行相關(guān)的安全責(zé)任和義務(wù)。采購部門應(yīng)與供應(yīng)商共同制定安全管理措施，并對合同履行情況進行監(jiān)督和檢查。(3)安全隱患排查和整改：采購部門應(yīng)加強對采購環(huán)節(jié)的安全隱患排查和整改工作。采購部門應(yīng)建立安全問題反饋機制，并對存在的安全隱患進行整改和追蹤，確保安全風(fēng)險得到及時控制。3.3安全培訓(xùn)和宣傳(1)員工安全培訓(xùn)：采購部門應(yīng)定期組織員工參加安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全知識等。(2)安全宣傳推廣：采購部門可以通過內(nèi)部刊物、會議、宣傳欄等形式，向全體員工宣傳和推廣安全理念和安全要求，增強員工的安全意識和行為習(xí)慣。4.績效考核和獎懲機制采購部門應(yīng)建立相應(yīng)的績效考核和獎懲機制，對采購部門在安全生產(chǎn)方面的工作進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊進行獎勵，對工作不達標(biāo)的個人和團隊進行處罰或糾正。5.總結(jié)采購部門在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)重要職責(zé)，必須將安全生產(chǎn)置于首要位置，加強對供應(yīng)商的安全評估和管理，提高員工的安全意識和能力。采購部門應(yīng)建立健全的安全管理體系和操作規(guī)程，并定期