【天然氣企業(yè)全面預(yù)算管理探究文獻(xiàn)綜述5400字】

天然氣企業(yè)全面預(yù)算管理研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u10664天然氣企業(yè)全面預(yù)算管理研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1268201國(guó)外研究現(xiàn)狀 17657（1）全面預(yù)算管理的理論發(fā)展 126559（2）全面預(yù)算管理的實(shí)務(wù)應(yīng)用 3195462國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 47780（1）全面預(yù)算管理的理論發(fā)展 45666（2）全面預(yù)算管理的實(shí)務(wù)應(yīng)用 5238183國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述 522237（1）全面預(yù)算管理理論較成熟并不斷創(chuàng)新發(fā)展 513041（2）國(guó)內(nèi)關(guān)于燃?xì)馄髽I(yè)全面應(yīng)用全面預(yù)算管理的研究較少 6從全面預(yù)算管理的首次提出到發(fā)展至今，已經(jīng)走過(guò)了百年左右的歷程，在這段漫長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中全面預(yù)算管理理論已經(jīng)不斷完善進(jìn)步，在實(shí)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用也越來(lái)越成熟完備，對(duì)于全面預(yù)算管理的研究一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。1國(guó)外研究現(xiàn)狀對(duì)于全面預(yù)算管理的理論研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用都首次出現(xiàn)在外國(guó)，歷經(jīng)近百年的不斷深入探索與潛心鉆研，全面預(yù)算管理已經(jīng)逐漸完善成熟，同時(shí)在理論研究完備的基礎(chǔ)之上，其在實(shí)踐領(lǐng)域的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，越來(lái)越多的行業(yè)都開(kāi)始應(yīng)用全面預(yù)算管理。（1）全面預(yù)算管理的理論發(fā)展全面預(yù)算管理最初起源于英國(guó)政府，為了便于政府進(jìn)行宏觀管理，以政府預(yù)算的形式首次在大眾面前使用。管理學(xué)之父Taylor（1911）提出的“科學(xué)管理”學(xué)說(shuō)，標(biāo)志著管理科學(xué)拉開(kāi)了一個(gè)全新的序幕，開(kāi)啟了新的篇章。他提出的觀點(diǎn)認(rèn)為提出預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理具有十分重要的意義，把預(yù)算管理提高了一個(gè)新的高度，提供了可從預(yù)算管理的角度優(yōu)化管理的新視角。Taylor的科學(xué)管理管理理念受到許多企業(yè)的認(rèn)可和重視，紛紛采用了標(biāo)準(zhǔn)成本以及差異分析的方式進(jìn)行成本管控，開(kāi)啟了預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用的先河。McKinney（1922）提出預(yù)算管理的方法可以從控制的角度展開(kāi)，以內(nèi)部控制為出發(fā)點(diǎn)詳盡地闡述了預(yù)算管理理念，這個(gè)觀點(diǎn)的提出形成了成本預(yù)算管理的雛形，意味著預(yù)算管理已經(jīng)成為了一種兼?zhèn)淇茖W(xué)性和系統(tǒng)性的管理工具。20世紀(jì)30年代至70年代之間的幾十年屬于預(yù)算管理的高速發(fā)展期，第三次工業(yè)革命的變革帶動(dòng)著科學(xué)技術(shù)水平緊跟著產(chǎn)生巨大提高，科學(xué)技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)著經(jīng)濟(jì)水平的提高，基于這樣的環(huán)境之下企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了能夠謀取更大的利潤(rùn)，企業(yè)開(kāi)始競(jìng)相尋找新的有效的管理手段以提高其企業(yè)的管理水平。Chris·Argyris（1952）提出為了提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，可以選擇采用預(yù)算參與的方法，以達(dá)到解決企業(yè)內(nèi)部矛盾的效果，這是最早針對(duì)預(yù)算相關(guān)行為活動(dòng)開(kāi)展的研究。同年Wayne·Lewis提出預(yù)算管理應(yīng)該采用一種新型的方法，即以后提出的零基預(yù)算方法，而在不久之后的20世紀(jì)70年代，零基預(yù)算便在西方經(jīng)濟(jì)社會(huì)中應(yīng)用推廣開(kāi)來(lái)，它的內(nèi)容與Wayne·Lewis當(dāng)時(shí)提出的預(yù)算方法在理論上具有相似的表述。Igor·Ansoff（1976）提出預(yù)算管理是可以與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合相結(jié)合的，通過(guò)分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境，分析企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，結(jié)合其他7個(gè)因素，進(jìn)而制定出企業(yè)預(yù)算的戰(zhàn)略性管理，形成“戰(zhàn)略管理”的整體概念。這種將多個(gè)要素考慮在內(nèi)的戰(zhàn)略理論獲得了當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)界的高度認(rèn)可，為日后學(xué)者研究預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的理論提供了可供參考的文獻(xiàn)基礎(chǔ)。自20世紀(jì)80年代起，隨著國(guó)外學(xué)者對(duì)預(yù)算管理的研究和探索向著越來(lái)越深入的層面發(fā)展，預(yù)算管理逐漸發(fā)展為一種成熟完備的管理工具。Kaplan（1992）和Norton（1992）共同提出了基于企業(yè)戰(zhàn)略的平衡記分卡概念，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的實(shí)用性和靈活度，形成了Kaplan模式，它是一種企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，將此前企業(yè)不夠關(guān)注的一直忽略的指標(biāo)引入到財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中去，搭建出以財(cái)快、產(chǎn)品顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程安排和教育與進(jìn)步四個(gè)維度為核心的全方位多角度的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在保持原有預(yù)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)用平衡計(jì)分卡的方法進(jìn)行分解，將預(yù)算、戰(zhàn)略與非財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)結(jié)起來(lái)，突出對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，突出預(yù)算的戰(zhàn)略管理功能。平衡計(jì)分卡的提出為解決新環(huán)境下的預(yù)算管理應(yīng)用提供了新的視角和途徑，提高了預(yù)算的靈活度，拓寬了預(yù)算管理的適用面，更大地發(fā)揮了預(yù)算所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)Gartner公司（1993）第一次提出了企業(yè)資源計(jì)劃ERP的概念。提出應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助預(yù)算的制定、執(zhí)行、反饋和考核等環(huán)節(jié)會(huì)使得預(yù)算管理效率大幅度提高的觀點(diǎn)。Kaplan（1998）和Cooper（1998）提出作業(yè)成本法，并將其應(yīng)用于預(yù)算管理中，對(duì)于制造業(yè)成本的降低起到了很大作用，這一舉動(dòng)大幅度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，開(kāi)啟了作業(yè)成本管理的先河，進(jìn)一推動(dòng)了企業(yè)預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展，將預(yù)算管理發(fā)展提到了一個(gè)新的高度，也就是節(jié)約成本的角度。Robert（1999）指出隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信水平的迅速提高，企業(yè)應(yīng)用的預(yù)算管理也將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理正在向信息化方向發(fā)展，以便信息能夠更方便地傳輸，企業(yè)需要解決創(chuàng)建一套專門的信息系統(tǒng)來(lái)完成信息的收集、分析和處理的問(wèn)題。Kaplan（2004）和Norton（2004）再次針對(duì)平衡計(jì)分卡提出“戰(zhàn)略地圖”理論，以平衡績(jī)效體系的四個(gè)目標(biāo)層次為核心，重新提出平衡績(jī)效體系的戰(zhàn)略地圖理論，增加粒子層和動(dòng)態(tài)層，系統(tǒng)全面地描述企業(yè)戰(zhàn)略，幫助管理者與員工溝通，使員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有深刻的理解。Gil·Gemez（2010）總結(jié)許多成功開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之后得出結(jié)論，信息技術(shù)和數(shù)據(jù)是在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中驅(qū)動(dòng)全面發(fā)展預(yù)算管理走向成熟完善的重要思維模式。Mariana（2015）分析了很多企業(yè)的情況后指出，如果企業(yè)不能深入切實(shí)地融入綜合預(yù)算管理理論研究當(dāng)中去，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)就會(huì)形成各個(gè)部門之間缺乏溝通，造成部門之間彼此割裂開(kāi)來(lái)，不能融合為一個(gè)有機(jī)的整體，容易在公司各部門之間做所有的事情，最終形成預(yù)算制度的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)損失。Macinatia（2016）和Rizzo（2016）確定預(yù)算目標(biāo)對(duì)各級(jí)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對(duì)雇員的激勵(lì)措施產(chǎn)生了重大影響。企業(yè)的缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的短視行為會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面激勵(lì)和負(fù)面影響，要完善綜合預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系還有很多工作要做。Ben·Smith（2017）指出管理團(tuán)隊(duì)的配置是全面預(yù)算管理水平的重要影響因素之一，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)有助于企業(yè)形成優(yōu)良的預(yù)算管理企業(yè)文化。（2）全面預(yù)算管理的實(shí)務(wù)應(yīng)用大多數(shù)預(yù)算管理工具和方法是首先由外國(guó)學(xué)者提出的，并逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)企業(yè)的實(shí)踐。美國(guó)首先將預(yù)算應(yīng)用于企業(yè)，然后英國(guó)、日本和德國(guó)的一些企業(yè)開(kāi)始相繼模仿改進(jìn)采用預(yù)算制度，到目前為止全面預(yù)算管理的實(shí)務(wù)應(yīng)用也發(fā)展到了比較成熟的狀態(tài)。美國(guó)Texas公司（1970）首次在公司預(yù)算編制當(dāng)中應(yīng)用零基預(yù)算管理，并且取得成功的成效，這是零基預(yù)算在企業(yè)中的首次在實(shí)務(wù)界的成果運(yùn)用，而后便得到了大力推廣以及廣泛關(guān)注。Kaplan（1992）和Norton（1992）突出的平衡記分卡概念強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制應(yīng)全方位、多層次進(jìn)行，而不僅僅局限在針對(duì)利潤(rùn)方面的預(yù)算編制。然后在1993年，平衡記分卡被引入美孚、花旗集團(tuán)等大型企業(yè)，結(jié)果既快又驚人。自應(yīng)用平衡記分卡視角的預(yù)算編制的兩年以來(lái)，美孚的利潤(rùn)升至行業(yè)第一，其投資回報(bào)率從負(fù)值飆升至行業(yè)之巔；花旗集團(tuán)也從虧損的艱難境地扭轉(zhuǎn)成為了盈利的大好局面，也將虧損轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，其業(yè)績(jī)?cè)?998年進(jìn)入了行業(yè)前端的領(lǐng)域。Abernethy（1999）和Brownell（1999）從許多醫(yī)院中挑選出了254家澳大利亞的公立醫(yī)院作為研究對(duì)象，通過(guò)調(diào)查這些家醫(yī)院CEO的資料分析公立醫(yī)院全面預(yù)算管理現(xiàn)行的應(yīng)用狀況，從而進(jìn)一步對(duì)醫(yī)院內(nèi)部全面預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系。Ekholm（2000）和Wallin（2000）深入研究諾基亞等芬蘭大型公司全面預(yù)算管理現(xiàn)行的應(yīng)用狀況，他們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)仍舊在使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式作為進(jìn)行企業(yè)基本管理控制方法且滾動(dòng)預(yù)算、平衡計(jì)分卡和傳統(tǒng)預(yù)算三者能夠平行運(yùn)行，該研究促進(jìn)了改進(jìn)預(yù)算和超越預(yù)算的應(yīng)用與發(fā)展。Poon（2001）和Pike（2001）選取了一家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)作為目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行深入研究，提出要想取得全面預(yù)算管理良好的應(yīng)用效果，企業(yè)全體員工的全體參與是必不可少的必要條件，全員參與的企業(yè)文化更有助于企業(yè)預(yù)算管理企業(yè)氛圍的形成，進(jìn)一步地，對(duì)于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析和調(diào)整都能起到良好的促進(jìn)推動(dòng)作用。Marginson（2005）和Ogden（2005）以通信公司為研究對(duì)象，分析了預(yù)算目標(biāo)與管理者行為之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)有助于管理者產(chǎn)生積極的行為，從而有助于管理者在工作中更科學(xué)地處理風(fēng)險(xiǎn)。James·R·Frederickson（2011）總結(jié)了全面綜合預(yù)算管理的理論，認(rèn)為綜合預(yù)算管理在美國(guó)大規(guī)模知名企業(yè)的應(yīng)用中已經(jīng)有所進(jìn)步，并且已經(jīng)改進(jìn)成為了工業(yè)和商業(yè)制造業(yè)企業(yè)所優(yōu)先選擇的具有標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一流程的管理程序。Hansen（2015）運(yùn)用二階段方法、目標(biāo)規(guī)劃法與多準(zhǔn)則分析對(duì)小規(guī)模校園的圖書(shū)館所實(shí)施的全面預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，評(píng)估在滿足各種相互沖突矛盾的目標(biāo)之下的預(yù)算配置比例。Smith（2017）在分析綜合預(yù)算管理實(shí)施效果的決定性因素的基礎(chǔ)上，提出為達(dá)到綜合預(yù)算管理的良好實(shí)踐效果，應(yīng)要求各部門根據(jù)實(shí)施機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，加強(qiáng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，配置出優(yōu)化的管理層隊(duì)伍。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀受到國(guó)外全面預(yù)算管理理論研究的影響，以及我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)體制變革導(dǎo)致大量企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題，基于這樣的背景，在20世紀(jì)90年代，我國(guó)也開(kāi)始逐漸地關(guān)注對(duì)于全面預(yù)算管的研究，逐步將全面預(yù)算管理引入到企業(yè)實(shí)踐中，并且取得了一些令人滿意的成效。（1）全面預(yù)算管理的理論發(fā)展最早在我國(guó)提出預(yù)算管理模式的研究由學(xué)者王斌（1999）做出的，他提出了不同的預(yù)算管理方案是公司最終管理水平的重要影響因素。由于市場(chǎng)情況不同以及產(chǎn)品成熟度之間的區(qū)別，從產(chǎn)品生命周期理論的研究角度，他將預(yù)算管理劃分為四種模式:基于資本預(yù)算的快速發(fā)展期、基于銷售預(yù)算的茁壯成長(zhǎng)期、基于成本預(yù)算的市場(chǎng)成熟飽和氣期以及基于貨幣預(yù)算的市場(chǎng)處于低位的時(shí)期。于增彪和袁光華（2005）通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外預(yù)算管理理念以及并且效仿了國(guó)外實(shí)現(xiàn)了成功的應(yīng)用成效的成功案例，綜合考慮我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況我國(guó)實(shí)踐對(duì)于Kplan預(yù)算模式進(jìn)行了量身改制，提出了單純圍繞利潤(rùn)做出的預(yù)算是有缺陷的，企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、激勵(lì)制度相結(jié)合的充分考慮中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的中國(guó)式特有的全面預(yù)算管理理論框架。魏春奇（2007）認(rèn)為與戰(zhàn)略相比，預(yù)算管理制度是不完善的，在建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理制度的過(guò)程中，應(yīng)該從保障制度、管理程序和內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)三個(gè)方面加以改進(jìn)。吳春苗（2009）指出預(yù)算管理理論體系，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的十分有力的手段，他講公司的分工進(jìn)行了細(xì)致的劃分，將問(wèn)題定位于預(yù)算執(zhí)行的具體責(zé)任部門，據(jù)此可以達(dá)到降低監(jiān)督的復(fù)雜性和提高監(jiān)督有效性的作用。謝志華（2014）從企業(yè)整體層面，提出將信息系統(tǒng)和組織流程作為模塊集成到企業(yè)預(yù)算管理中，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的實(shí)時(shí)調(diào)整，大大提高預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。申傳東（2017）指出，全面預(yù)算管理在實(shí)踐中通常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間存在較大差異的情況，為了加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，企業(yè)應(yīng)從形成閉環(huán)式的預(yù)算管理，并從閉關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)均采取一一對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。陳光升（2019）從項(xiàng)目績(jī)效管理和預(yù)算管理的整合入手，詳實(shí)地從必要性和可行性兩個(gè)角度闡述了促進(jìn)綜合預(yù)算執(zhí)行管理的方法，并對(duì)綜合預(yù)算管理的理論體系進(jìn)行了補(bǔ)充。（2）全面預(yù)算管理的實(shí)務(wù)應(yīng)用近些年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)眾多學(xué)者也對(duì)全面預(yù)算管理在各行各業(yè)中的應(yīng)用情況進(jìn)行了研究分析。譚文浩（2009）以東風(fēng)佳汽車為研究對(duì)象，分析了得出結(jié)論，想要優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施效果，引入ERP信息系統(tǒng)是十分必要的選擇，他認(rèn)為信息系統(tǒng)控制下的綜合預(yù)算管理能夠輔助業(yè)管理者做出具有戰(zhàn)略性和前瞻性的經(jīng)營(yíng)決策。張升世（2015）例舉了規(guī)模較大煤炭開(kāi)發(fā)開(kāi)采企業(yè)開(kāi)灤控股公司應(yīng)用的全面預(yù)算管理作為研究例子，從預(yù)算管理各個(gè)流程尋找出該公司預(yù)算管理應(yīng)用的不足之處，針對(duì)其存在的問(wèn)題，提出了優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)對(duì)策，提出應(yīng)該講作業(yè)預(yù)算編制方法與企業(yè)的預(yù)算編制想融合起來(lái)，使得企業(yè)的預(yù)算編制向著更加精益化目標(biāo)邁進(jìn)，進(jìn)而從優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制流程。林燕（2018）在公立醫(yī)院中應(yīng)用綜合預(yù)算管理，了闡釋其現(xiàn)狀和并且細(xì)致分析了應(yīng)用效果，并認(rèn)為綜合預(yù)算管理可以在業(yè)務(wù)層面上改善公立醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)整合，從而達(dá)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩重控制的效果。3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述國(guó)外學(xué)者早在20世紀(jì)就已經(jīng)開(kāi)始涉獵關(guān)于全面預(yù)算管理的研究領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的不斷潛心探索，在20世紀(jì)80年代已經(jīng)對(duì)于全面預(yù)算管理的研究已經(jīng)形成了比較成熟的體系，達(dá)到了較為完善的水平。而我國(guó)的研究滯后于國(guó)外，雖然我國(guó)研究較之國(guó)外晚了數(shù)十年，但是同樣取得了比較豐富的研究成果。統(tǒng)攬上述國(guó)內(nèi)過(guò)外研究不難得出結(jié)論：（1）全面預(yù)算管理理論較成熟并不斷創(chuàng)新發(fā)展國(guó)內(nèi)外學(xué)者近些年來(lái)對(duì)于全面預(yù)算管理的研究都較為深入，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這一點(diǎn)是值得可肯定的，然而從研究時(shí)間順序和研究廣度深度來(lái)看，國(guó)外學(xué)者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超前于國(guó)內(nèi)學(xué)者，因此國(guó)外學(xué)者取得的豐富的研究成果也就成為了我國(guó)學(xué)者學(xué)習(xí)借鑒的寶貴信息資源，使得國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究路徑更加順暢便利，為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。截止到目前為止，我國(guó)學(xué)取得的研究成果也同樣十分豐厚，通過(guò)大量學(xué)者的不懈努力與數(shù)十年的苦心研究，在借鑒總結(jié)國(guó)外先進(jìn)理論的基礎(chǔ)之上，以先進(jìn)研究思想為依托，結(jié)合我國(guó)國(guó)情、市場(chǎng)狀況以及企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，我國(guó)理論研究在質(zhì)量和數(shù)量上取得的成績(jī)也十分豐富。隨著研究的愈發(fā)深入，我國(guó)關(guān)于全面預(yù)算管理的研究模式越來(lái)越深入精細(xì)，并且更