門窗投標書完整版本

標書總目錄第一部分企業(yè)簡介公司概況公司發(fā)展簡歷公司近期重點工程介紹第二部分：投標書一、投標函二、開標一覽表三、投標分項報價表四、投標貨物規(guī)格和技術(shù)參數(shù)響應(yīng)表五、商務(wù)條款偏離表六、投標致函七、投標貨物主要部件、外購件（含材料）明細表八、隨機提供的備品、備件及專用工具明細表九、圖表十、交貨一覽表十一、貨物包裝和運輸方案十二、售后服務(wù)第三部分：施工組織設(shè)計一、工程概況二、施工方案概述三、編制施工進度和勞力計劃四、保證工程工期的具體措施五、施工程序與質(zhì)量控制要點六、投入本工程項目管理人員及職責(zé)七、安全文明施工的規(guī)定和措施第四部分：投標人資格證明材料一、法人資格證明二、法人代表身份證明三、授權(quán)委托書四、營業(yè)執(zhí)照五、同類工程業(yè)績表六、制造商資格聲明七、產(chǎn)品說明及所有相關(guān)技術(shù)文件八、資質(zhì)證明第一部分一、投標函：根據(jù)貴方為項目招標采購貨物及服務(wù)的投標邀請，簽字人經(jīng)正式授權(quán)并代表投標人提交投標文件正本一份及副本兩份（包括招標文件要求提供的全部資料）；據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下：所附投標分項報價表中規(guī)定的應(yīng)提交和交付的貨物投標總價為。我方已詳細審查全部招標文件，包括有關(guān)澄清和補充說明（如果有的話）我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利。本投標文件有效期為自開標日起個日歷日。在這期間，本投標文件將始終對我方具有約束力，并可隨時被接受。本次招標文件和本投標文件（含承諾書）將作為買賣合同的附件。如果在規(guī)定的開標時間后，我方在投標有效期內(nèi)撤回投標，其投標保證金將被貴方?jīng)]收。我方愿意向投標人提供任何與本次招標相關(guān)的其他資料，并對真實性、合法性、有效性負責(zé)。我方將嚴格履行本投標文件中的全部承諾和責(zé)任，并遵守招標文件中對投標人的所有規(guī)定。我方完全理解招標人有保留在授標之前任何時候根據(jù)評標委員會的意見接受或拒絕任何投標的權(quán)利，并完全理解招標人對此無解釋的義務(wù)。我方完全理解招標人不一定接受投標價最低的標價。如果我方中標，我們將在簽訂合同之后的天內(nèi)供貨完畢。并將按招標文件的規(guī)定履行合同責(zé)任和義務(wù)。如果我方中標，為執(zhí)行合同，我們將按照招標文件第一章“投標人須知”第38條要求提交履約保證金。與本次投標有關(guān)的一切往來信函請寄：地址：傳真：電話：電子函件：投標人名稱（蓋章）法定代表人或授權(quán)委托人（蓋章）開標一覽表招標編號32110120120118002標段號投標設(shè)備及品牌制造廠商及產(chǎn)地貨物數(shù)量交貨期交付期投標總價優(yōu)惠條件或價格折扣實際投標價備注投標人（公章）：授權(quán)代表（蓋章）：日期：年月日投標分項報價表項目名稱:投標人（公章）授權(quán)代表（蓋章）：日期：年月日投標貨物規(guī)格和技術(shù)參數(shù)響應(yīng)表（須與招標文件點對點應(yīng)答）序號貨物名稱招標文件條目號招標技術(shù)規(guī)格投標技術(shù)規(guī)格偏離說明法定代表人或授權(quán)代表（蓋章）：日期：年月日商務(wù)條款偏離表招標文件編號：序號招標文件條目號招標文件商務(wù)條款投標文件商務(wù)條款說明1全部條款完全響應(yīng)我方承諾：除上表中的偏離外，完全響應(yīng)招標文件的其他條款。法定代表人或授權(quán)代表（蓋章）：日期：年月日投標致函投標貨物主要部件、外購件（含材料）明細表序號主要部件、外購件（含材料）名稱型號及規(guī)格備注（請務(wù)必注明產(chǎn)地、制造商）法定代表人或授權(quán)代表（蓋章）：日期：年月日隨機提供備品備件及專用工具明細表序號備品及備件名稱型號及規(guī)格數(shù)量（臺）單價（萬元）備注（如果外購請注明產(chǎn)地、制造商）法定代表人或授權(quán)代表（蓋章）：日期：年月日圖表交貨一覽表項號貨物名稱規(guī)格型號單位數(shù)量交貨期交貨地點投標單位（公章）：法定代表人或授權(quán)代表（蓋章）：日期：年月日十一、包裝和運輸方案法定代表人或授權(quán)代表（蓋章）：日期：年月日售后服務(wù)（包括培訓(xùn)、貨物“三包”承諾、維保服務(wù)及收費等）法定代表人或授權(quán)代表（蓋章）：日期：年月日第二部分：施工組織設(shè)計一、工程概況二、施工方案概述三、編制施工進度和勞力計劃四、保證工程工期的具體措施五、施工程序與質(zhì)量控制要點六、投入本工程項目管理人員及職責(zé)七、安全文明施工的規(guī)定和措施工程概況施工方案概述工程質(zhì)量為：保證達到國家規(guī)定的合格標準、爭創(chuàng)優(yōu)良工程。工程工期將嚴格按照甲方規(guī)定的時間要求進行施工，我公司將把該工程列為重點工程，公司將選派精干的管理班子，成立該工程項目部。選派素質(zhì)好、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工人員，裝備優(yōu)良施工機具，以確保該工程質(zhì)量和工期。三、編制施工進度和勞力計劃1、施工進度計劃編制依據(jù)：（1）開工日期、完工日期、總工期天數(shù)。（2）樓寓門、樓寓對講數(shù)。2、勞力計劃編制依據(jù)：根據(jù)計劃工程量（m2）和計劃工期（天）要求，計算該工程總體需要多少個工，才能按量按期完成。樓寓門安裝至完工，計劃需多少勞力，包括細部處理打膠等，計劃需多少勞力。樓寓對講安裝至完工，計劃需要多少勞力，包括入戶部分的安裝，計劃需要多少勞力。四、保證工程工期的具體措施1、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。2、編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。3、認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、設(shè)備進場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進行。4、根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。5、加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，切實安排好工序之間的穿插施工。6、使用先進的設(shè)備，加快施工進度。同時加強施工設(shè)備的管理，保證具有運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。7、協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。8、協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。五、施工程序與質(zhì)量控制要點1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證監(jiān)督體系。按國家GB／T19002－ISO9002質(zhì)量體系――生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量模式。使預(yù)防控制與檢驗相結(jié)合。2、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門，各專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。對職工加強質(zhì)量管理的宣傳教育工作，強化職工的質(zhì)量意識，以工種和施工技術(shù)難點為對象，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組。3、做好各種原材料、半成品及設(shè)備進場前的檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不準進場使用，應(yīng)提前組織業(yè)主、土建、監(jiān)理三方看樣定貨。4、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分段工程驗收評定關(guān)，做到上道工序達不到要求下道工序不施工。5、堅持樣板引路，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使工作質(zhì)量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責(zé)任心。6、加強土建、水、電、裝飾各工種間的配合，做好中間驗收工作。搞好成品保護，制定切實可行的措施，杜絕后道工序污染損壞前道工序的成品。7、加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復(fù)核制度。施工前技術(shù)人員應(yīng)對施工班組做好技術(shù)交底，明確施工方法和技術(shù)要求，施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先辦洽商后施工。七、本公司投入本工程項目管理人員及職責(zé)序號管理崗位責(zé)任人職責(zé)范圍1項目經(jīng)理XXX負責(zé)履行本工程全部合同內(nèi)容，對工程質(zhì)量達到合同檢驗要求負責(zé)；保證本施工組織設(shè)計順利實施。2施工負責(zé)XXX負責(zé)本施工組織設(shè)計的實施，負責(zé)糾正預(yù)防措施的實施，對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修負責(zé)。3技術(shù)負責(zé)XXX對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負責(zé)；審批交底、設(shè)計變更等簽證和實施；對審核結(jié)果制定糾正或預(yù)防措施。4材料負責(zé)XXX編制本工程的材料采購計劃并按規(guī)定實施，對現(xiàn)場材料質(zhì)量負責(zé)；負責(zé)本工程施工機械的進出廠，并對保證機械能力負責(zé)。5質(zhì)檢員XX負責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對隱蔽工程驗收、部分項工程的質(zhì)量評定、工序交接檢驗等負責(zé)監(jiān)督并確認；并對工程質(zhì)量的錯檢、漏檢負責(zé)。6安全員XX負責(zé)本工程安全施工方案的實施，保證本工程安全施工。7統(tǒng)計員XXX負責(zé)編制施工預(yù)算，作好兩對比，及時下達任務(wù)單，編制工程材料需用計劃。8技術(shù)員XXX負責(zé)材料報驗和隱蔽報驗驗收等內(nèi)業(yè)資料的整理及工程質(zhì)量的控制。9環(huán)保員XXX負責(zé)工地環(huán)保工作。八、安全文明施工的規(guī)定和措施1、成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司制定的“現(xiàn)場安全管理企業(yè)規(guī)范”，保證安全措施的實施。2、認真做好安全檢查，項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全員、施工員每日進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安定因素，并立即整改。3、強化安全意識，樹立安全第一的觀念，并制定安全管理目標，對工程進行全面管理，加強安全防范意識，重大事故為零。4、現(xiàn)場施工用電由專門電工進行操作，嚴格按程序施工，其他任何人不得亂拉亂接，所有用電設(shè)備都必須按規(guī)定接地，實行三級保護。5、開展安全教育，做好安全技術(shù)交底，進行標準化現(xiàn)場管理，工完場清，文明施工，定期檢查，消除隱患。6、建立現(xiàn)場管理總平面及文明施工責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)。7、嚴格按現(xiàn)場平面圖堆放物品，不經(jīng)同意，不得隨意堆放，違者罰款。8、現(xiàn)場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業(yè)區(qū)。9、有關(guān)質(zhì)量安全及其它標準、標牌齊全，懸掛位置醒目。10、堅持文明執(zhí)勤，節(jié)約用電、節(jié)約用水，每月對現(xiàn)場進行檢查評比。11、對噪音大的機械，盡量避免夜間使用，以免影響生活區(qū)周圍居民的休息。八、附圖附表1、工程管理組織系統(tǒng)圖2、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖3、工程質(zhì)量管理體系圖4、安全文明施工體系圖1、工程管理組織系統(tǒng)圖：施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長工程監(jiān)理若干計劃調(diào)度項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量施工隊長施工隊長施工隊長施工隊長工程監(jiān)理若干計劃調(diào)度項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量施工隊質(zhì)檢施工隊質(zhì)檢施工隊質(zhì)檢施施工隊質(zhì)檢施工隊質(zhì)檢施工隊質(zhì)檢施