單位人才工作總結(jié)報(bào)告

單位人才工作總結(jié)報(bào)告單位人才工作的整體情況分析01單位人才結(jié)構(gòu)分析專業(yè)技術(shù)人員占比管理人員占比技能人才占比單位人才年齡分布30歲以下占比30-45歲占比45歲以上占比單位人才學(xué)歷分布本科及以上學(xué)歷占比大專學(xué)歷占比高中及以下學(xué)歷占比單位人才結(jié)構(gòu)及其分布情況網(wǎng)絡(luò)招聘人才市場(chǎng)招聘內(nèi)部推薦單位人才招聘渠道優(yōu)惠政策安家費(fèi)政策科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)政策單位人才引進(jìn)政策招聘到崗率招聘滿意度招聘成本單位人才招聘效果??????單位人才招聘及引進(jìn)情況單位人才培訓(xùn)體系崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)01單位人才培訓(xùn)效果培訓(xùn)滿意度培訓(xùn)成果應(yīng)用率培訓(xùn)成本02單位人才發(fā)展通道職稱評(píng)審職務(wù)晉升專業(yè)技能提升03單位人才培訓(xùn)及發(fā)展情況單位人才工作的成果展示02項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化單位人才在科研項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)效益單位人才在業(yè)務(wù)發(fā)展中的貢獻(xiàn)管理模式創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新管理效益單位人才在管理創(chuàng)新中的貢獻(xiàn)單位人才在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的貢獻(xiàn)單位人才獲得的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)國(guó)家杰出青年科學(xué)基金國(guó)家高層次人才計(jì)劃單位人才獲得的地方級(jí)榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)省級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)省級(jí)杰出青年科學(xué)基金省級(jí)高層次人才計(jì)劃單位人才獲得的行業(yè)級(jí)榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)行業(yè)杰出青年科學(xué)基金行業(yè)高層次人才計(jì)劃單位人才獲得的榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)單位人才在科研領(lǐng)域的創(chuàng)新成果發(fā)表論文申請(qǐng)專利成果轉(zhuǎn)化單位人才在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)效益提升單位人才在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果管理模式創(chuàng)新管理制度創(chuàng)新管理效益提升單位人才創(chuàng)新成果及案例??????單位人才工作中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)03人才招聘渠道單一難以吸引優(yōu)秀人才招聘成本較高01人才需求與崗位不匹配人才浪費(fèi)人才流失02人才選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確難以選拔合適人才招聘滿意度較低03人才招聘與需求不匹配問(wèn)題人才培訓(xùn)與發(fā)展不完善問(wèn)題培訓(xùn)體系不完善難以滿足人才發(fā)展需求培訓(xùn)效果不佳培訓(xùn)內(nèi)容與方法單一人才參與度較低培訓(xùn)成果難以應(yīng)用人才發(fā)展通道不暢通難以激發(fā)人才潛力人才流失人才積極性不高人才流失激勵(lì)措施不到位薪酬制度不合理人才滿意度較低人才流失企業(yè)文化不健全人才歸屬感不強(qiáng)人才流失人才激勵(lì)與留任難題??????加強(qiáng)單位人才工作的對(duì)策與建議04拓展招聘渠道利用社交媒體招聘參加行業(yè)招聘會(huì)與高校合作明確人才需求與崗位匹配制定崗位說(shuō)明書制定招聘標(biāo)準(zhǔn)提高招聘效果優(yōu)化招聘流程提高招聘滿意度優(yōu)化人才招聘渠道與策略建立多層次培訓(xùn)體系-滿足不同人才需求完善培訓(xùn)體系采用線上與線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式提高人才參與度創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容與方法建立職稱評(píng)審與職務(wù)晉升制度提高人才發(fā)展?jié)摿惩ㄈ瞬虐l(fā)展通道完善人才培訓(xùn)體系與機(jī)制建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系提高薪酬水平完善激勵(lì)措施優(yōu)化薪酬制度建立公平合理的薪酬制度提高人才滿意度塑造企業(yè)文化建立良好的