工程部施工員績(jī)效考核表

福建創(chuàng)誠(chéng)巖土工程有限公司施工員績(jī)效考核評(píng)定表績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)（100/70%）01施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制1002施工進(jìn)度計(jì)劃的制定1503材料、設(shè)備、人員計(jì)劃的制定1004施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1005施工技術(shù)、質(zhì)量的管理506監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)能力1007施工計(jì)劃執(zhí)行性（工序銜接程度）1508現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力1509施工記錄、簽證、結(jié)算等資料完整性10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%）01專(zhuān)業(yè)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1003積極性1504責(zé)任感2005自我開(kāi)發(fā)意識(shí)1006成本意識(shí)1507是否認(rèn)同創(chuàng)誠(chéng)文化15一、工作業(yè)績(jī)（100/70%）■要素名稱(chēng)：１、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制（10）■考核要點(diǎn)：是否能參與單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，是否能執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分Ｓ1、對(duì)即將開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置及施工中存在的困難有全面、深入的了解；2、在施組編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的各項(xiàng)方案可操作性強(qiáng)；3、對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見(jiàn)并提前制定解決辦法；4、施工過(guò)程中８０－９０％以上能夠按照施組進(jìn)行施工。9-10Ａ1、對(duì)即將開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置及施工中存在的困難有全面、深入的了解；2、在施組編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議，編制的各項(xiàng)方案可操作性強(qiáng)；3、對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見(jiàn)并提前制定解決辦法；4、施工過(guò)程中６０－７０％以上能夠按照施組進(jìn)行施工。7-8Ｂ1、對(duì)即將開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有全面的計(jì)劃；2、在施組編制時(shí)能夠積極的參與并提出合理化建議；3、對(duì)施工中可能存在的困難能夠提前預(yù)見(jiàn)；4、施工過(guò)程中４０－５０％以上能夠按照施組進(jìn)行施工。5-6Ｃ1、對(duì)即將開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有些大體的計(jì)劃；2、能夠積極的參與并提出合理化建議；3、對(duì)施工中可能存在的困難能夠有一個(gè)基本概念；4、施工過(guò)程中２０－３０％以上能夠按照施組進(jìn)行施工。3-4Ｄ1、對(duì)即將開(kāi)工項(xiàng)目的設(shè)備、人員配置有所了解；2、編制的施組可操作性低；3、對(duì)施工中可能存在的困難沒(méi)有一個(gè)基本概念；4、施工過(guò)程中沒(méi)有能夠參照施組的具體解決方案。0-2<要素名稱(chēng)：２、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定（15）<考核要點(diǎn)：是否能與技術(shù)人員編制合理的施工進(jìn)度表，并組織實(shí)施，按時(shí)完成各階段的施工任務(wù)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分Ｓ１、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；２、施工過(guò)程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃完全吻合。15Ａ１、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；２、施工過(guò)程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃８０－９０％吻合。13-14Ｂ１、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃；２、施工過(guò)程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃６０－７０％吻合。9-12Ｃ１、能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃；２、施工過(guò)程中施工進(jìn)度能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃４０－５０吻合。5-8Ｄ１、不能結(jié)合施工隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)組成情況、施工人員的平均技術(shù)水平及施工機(jī)械、設(shè)備的工作效率等編制合理的總施工進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；２、施工過(guò)程中施工進(jìn)度不能夠與總施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃一致。0-4■要素名稱(chēng)：5、施工中技術(shù)、質(zhì)量的管理（5）■考核要點(diǎn)：是否能參與各種技術(shù)與質(zhì)量管理，在施工安排時(shí)能否滿(mǎn)足各項(xiàng)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、積極參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；3、有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長(zhǎng)和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量責(zé)任明確；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況非常了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和整改情況；5、有效處理各項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題，所屬工程從未發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題。5A1、熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、樂(lè)于參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；3、有效的調(diào)動(dòng)起施工班組長(zhǎng)和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量責(zé)任明確；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和整改情況；5、有效處理各項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題，所屬工程從未發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題。4B1、基本熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、能參與制定各種技術(shù)方案，能提出合理化建議；3、能調(diào)動(dòng)起施工班組長(zhǎng)和管理人員的責(zé)任感和積極性，做到質(zhì)量責(zé)任明確；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況比較了解，掌握施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和整改情況；5、能夠解決大部分工程質(zhì)量問(wèn)題，所屬工程未發(fā)生過(guò)較大的質(zhì)量事故。3C1、了解部分國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、能參與制定各種技術(shù)方案；3、能夠常駐施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不夠全面，能掌握施工中存在的部分質(zhì)量問(wèn)題和整改情況；4、能夠解決部分工程質(zhì)量問(wèn)題，所屬工程發(fā)生過(guò)較大的質(zhì)量事故。2D1、不熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、經(jīng)常不參與制定各種技術(shù)方案；3、較少前往施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，對(duì)所屬工程的總體質(zhì)量情況了解不多；4、大部分工程質(zhì)量問(wèn)題不能處理，所屬工程發(fā)生過(guò)重大的質(zhì)量事故。0-1<要素名稱(chēng)：6、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)能力（10）<考核要點(diǎn)：是否能協(xié)調(diào)好與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，加強(qiáng)三方在工程進(jìn)度方面的聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、能夠很好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，闡述問(wèn)題明確。9-10A1、能夠較好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、在公司協(xié)助下，聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，闡述問(wèn)題明確。7-8B1、能夠維護(hù)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、在公司督促下，聯(lián)系單、簽證做到上報(bào)及時(shí)，闡述問(wèn)題明確。5-6C1、不能較好的協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、在公司督促下，聯(lián)系單、簽證仍不能做到及時(shí)上報(bào)。3-4D1、因個(gè)人原因，故意破壞與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系；2、刻意滯緩聯(lián)系單、簽證的上報(bào)，闡述問(wèn)題很不明確。0-2■要素名稱(chēng)：7、施工計(jì)劃執(zhí)行性（工序銜接程度）（15）■考核要點(diǎn)：是否能在合理的施工計(jì)劃下，有效的組織協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合及工序的穿插施工與交叉施工，使工序能互相銜接保證施工計(jì)劃的順利完成。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工；2、做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過(guò)程中，已施工完的工程完好，工序有效銜接，施工計(jì)劃順利完成。15A1、能很好的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工；2、做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過(guò)程中，已施工完的工程基本完好，工序能互相銜接，施工計(jì)劃順利完成。13-14B1、能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做到穿插施工與交叉施工；2、基本做到設(shè)備、人員不置不閑；3、在工序交接過(guò)程中，已施工完的工程修補(bǔ)較少，沒(méi)出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，施工過(guò)程較為順利。9-12C1、大部分情況下能較合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合；2、在工序交接過(guò)程中，重復(fù)施工的現(xiàn)象很少，施工計(jì)劃完成的不順利。5-8D1、不能合理的組織、協(xié)調(diào)各工種在施工中的互相配合，做不到穿插施工與交叉施工；2、在工序交接過(guò)程中，重復(fù)施工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，工序間的互相銜接做的不好，施工極其不順利。0-4■要素名稱(chēng)：8、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各班組作業(yè)能力（15）■考核要點(diǎn)：是否能負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種人員的管理工作，合理調(diào)動(dòng)人員工作積極性，做到設(shè)備、人員不閑置，工序無(wú)縫銜接，降低成本，保證工期。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，合理調(diào)動(dòng)人員工作積極性，從沒(méi)有打架、斗毆等事件發(fā)生；2、能夠精確掌握工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況，合理調(diào)配，節(jié)省成本；3、對(duì)各個(gè)設(shè)備情況、人員能力做到心中有數(shù)，杜絕了設(shè)備使用不當(dāng)帶來(lái)的損失；4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生過(guò)設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。15A1、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行較為嚴(yán)格的管理，能夠調(diào)動(dòng)人員工作積極性，較少出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、能夠基本掌握工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況，能夠做到合理調(diào)配，節(jié)省成本；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力有所了解，很大程度上減少了設(shè)備使用不當(dāng)帶來(lái)的損失；4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基本沒(méi)有發(fā)生過(guò)設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。13-14B1、對(duì)施工隊(duì)伍有一定的管理，偶爾出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、對(duì)工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況有所了解，基本可以做到合理調(diào)配；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力有所了解，一定程度上減少了設(shè)備使用不當(dāng)帶來(lái)的損失；4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基本很少發(fā)生過(guò)設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。9-12C1、沒(méi)有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，經(jīng)常出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、對(duì)工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況沒(méi)有一定的概念，做不到合理調(diào)配；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力沒(méi)有概念，因設(shè)備使用不當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上給公司帶來(lái)了一定的損失；4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)基本很少發(fā)生過(guò)設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。5-8D1、沒(méi)有對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，經(jīng)常出現(xiàn)打架、斗毆事件；2、對(duì)工程各階段所需材料、設(shè)備、人員的情況很不了解，做不到有效調(diào)配；3、對(duì)設(shè)備情況、人員能力沒(méi)有概念，因設(shè)備使用不當(dāng)在經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上給公司帶來(lái)了很大的損失；4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生設(shè)備不規(guī)范使用，材料、配件浪費(fèi)的現(xiàn)象。0-4■要素名稱(chēng)：9、施工記錄、簽證、結(jié)算等資料完整性（10）■考核要點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)施工記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確，簽證、結(jié)算是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，進(jìn)度款申報(bào)手續(xù)是否及時(shí)，是否積極落實(shí)申報(bào)審批進(jìn)度。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；3、進(jìn)度款申報(bào)手續(xù)及時(shí)，積極落實(shí)申報(bào)審批進(jìn)度。9-10A1、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確、完整；3、積極落實(shí)進(jìn)度款申報(bào)審批進(jìn)度。7-8B1、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確、完整；3、在公司配合下及時(shí)完成進(jìn)度款審批。5-6C1、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄在公司配合下做到完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證在多方催促下做到準(zhǔn)確、完整；3、在多方督促下，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度款審批程序。3-4D1、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄在多方指導(dǎo)下，仍不能夠做到完整、準(zhǔn)確；2、現(xiàn)場(chǎng)簽證滯后、缺失；3、在多方督促下，進(jìn)行進(jìn)度款審批程序仍滯后、不完善。0-2二、工作能力（100/20%）<要素名稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)（30）<考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際專(zhuān)業(yè)知識(shí)；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常強(qiáng)，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握的知識(shí)獨(dú)立自主地解決問(wèn)題，極少需要前輩給予指導(dǎo)。26-30A專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常強(qiáng)，掌握本領(lǐng)域的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且對(duì)大部分專(zhuān)業(yè)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，只是偶爾需要前輩給予指點(diǎn)。21-25B專(zhuān)業(yè)知識(shí)較為強(qiáng)，掌握本領(lǐng)域的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且對(duì)大部分專(zhuān)業(yè)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問(wèn)題能夠獨(dú)立解決，需要前輩給予較多的指點(diǎn)。16-20C專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能夠滿(mǎn)足工作的需要，在大部分時(shí)候不能夠獨(dú)立解決問(wèn)題，相當(dāng)部分問(wèn)題的解決需要前輩給予指導(dǎo)。11-15D專(zhuān)業(yè)知識(shí)存在明顯不足，對(duì)于本領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問(wèn)題時(shí)需前輩給予特別多的指導(dǎo)和說(shuō)明。0-10<要素名稱(chēng)：理解能力（20）<考核要點(diǎn)：是否能很快熟悉圖紙，充分理解監(jiān)理、業(yè)主、公司指令，不需要反復(fù)解釋和說(shuō)明。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會(huì)監(jiān)理、業(yè)主指令，很快制訂出執(zhí)行方案；2、能夠很快掌握新接觸的施工工藝，無(wú)需反復(fù)解釋說(shuō)明，很快做出應(yīng)對(duì)的技術(shù)方案。18-20A1、靈活機(jī)智，只需稍作解釋?zhuān)湍軌虺浞诸I(lǐng)會(huì)監(jiān)理、業(yè)主指令并制訂出執(zhí)行方案；2、能夠較快掌握新接觸的施工工藝，無(wú)需反復(fù)解釋說(shuō)明，很快做出應(yīng)對(duì)的技術(shù)方案。15-18B1、只需做一定的解釋?zhuān)湍軌蛄⒖填I(lǐng)會(huì)監(jiān)理、業(yè)主指令，并制訂出執(zhí)行方案；2、別人稍作解釋?zhuān)軌蜉^快掌握新接觸的施工工藝，并做出應(yīng)對(duì)的技術(shù)方案。11-14C1、對(duì)于監(jiān)理、業(yè)主指令，需反復(fù)解釋?zhuān)侥茴I(lǐng)會(huì)；2、對(duì)于新接觸的施工工藝，需反復(fù)說(shuō)明，方能理解。6-10D1、對(duì)于監(jiān)理、業(yè)主指令，經(jīng)反復(fù)解釋仍不能理解；2、對(duì)于新接觸的施工工藝，反復(fù)說(shuō)明仍不能理解。0-5<要素名稱(chēng)：執(zhí)行能力（30）<考核要點(diǎn)：是否能夠根據(jù)工作安排，干脆利落，很好的完成所分派的任務(wù)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，能夠在面對(duì)困難的時(shí)候，獨(dú)立、堅(jiān)決、徹底地完成任務(wù)，得到大家的信賴(lài)，很多困難的事情均交由其解決。26-30A執(zhí)行能力較強(qiáng)，多數(shù)情況下能獨(dú)立解決問(wèn)題，完成任務(wù)，多數(shù)同事比較信賴(lài)，愿意將有難度的事情交由其處理。21-25B執(zhí)行能力還可以，能夠獨(dú)立解決一些問(wèn)題，能夠完成各種常規(guī)性工作，對(duì)于一般性的工作，同事比較信賴(lài)。16-20C經(jīng)常不能獨(dú)立完成工作，甚至一些常規(guī)性工作也不能圓滿(mǎn)完成。11-15D經(jīng)常對(duì)一些一般的常規(guī)性工作，同事都不交由其辦理。0-10<要素名稱(chēng)：創(chuàng)新能力（20）<考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。18-20A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問(wèn)題的方法和途徑。15-18B有一定的創(chuàng)新性，在很多問(wèn)題一能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng)新舉動(dòng)。11-14C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問(wèn)題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。6-10D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒(méi)有新意。0-5三、工作態(tài)度（100/10%）<要素名稱(chēng)：協(xié)作性（15）<考核要點(diǎn)：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S合作性很強(qiáng)，從大局角度考慮問(wèn)題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門(mén)的工作，積極主動(dòng)促進(jìn)總體工作的順利進(jìn)行。15A愿意與其他部門(mén)進(jìn)行合作，在其他部門(mén)需要配合的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證工作的正常進(jìn)行。13-14B能夠與其他部門(mén)進(jìn)行合作，在其他部門(mén)需要配合的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證工作的正常進(jìn)行。9-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門(mén)的工作，基本上能夠保證工作的正常進(jìn)行。5-8D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門(mén)發(fā)生沖突，導(dǎo)致工作陷入僵局。0-4<要素名稱(chēng)：紀(jì)律性（10）<考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無(wú)違反規(guī)定現(xiàn)象。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不無(wú)故曠工。9-10A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不無(wú)故曠工。7-8B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不無(wú)故曠工。5-6C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒(méi)有無(wú)故曠工。3-4D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，者違抗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的無(wú)故曠工。0-2<要素名稱(chēng)：積極性（15）<考核要點(diǎn)：對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他部門(mén)計(jì)較工作量的大小。15A工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者其他人計(jì)較工作量的大小。13-14B工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。9-12C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。5-8D工作懶散，從來(lái)不主動(dòng)從事工作，需要上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0-4<要素名稱(chēng)：責(zé)任感（20）<考核要點(diǎn)：是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴(lài)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺(jué)、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴(lài)。18-20A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴(lài)。15-18B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴(lài)。11-14C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴(lài)。6-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴(lài)。0-5<要素名稱(chēng)：自我開(kāi)發(fā)意識(shí)（10）<考核要點(diǎn)：是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)水平。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。9-10A能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。7-8B能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績(jī)效也有明顯改善。5-6C大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績(jī)效也有一定程度的改善。3-4D自我開(kāi)發(fā)意識(shí)非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識(shí)日漸陳舊，能力停滯不前，工作績(jī)效存在明顯缺陷。0-2<要素名稱(chēng)：成本意識(shí)（15）<考核要點(diǎn)：在工作過(guò)程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約管理成本或者設(shè)備配件費(fèi)用開(kāi)支，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分S1、合理規(guī)劃各工序間的工作計(jì)劃，做到穿插施工，降低人員、設(shè)備閑置率；2、積極配合后勤部門(mén)檢查設(shè)備使用情況；3、積極制定并執(zhí)行各種降低成本的先進(jìn)方法，工程成本顯著節(jié)約。15A1、能夠仔細(xì)規(guī)劃各工序間的工作計(jì)劃