工程總包工程管理、施工配合的措施

工程總包工程管理、施工配合的措施第一節(jié)、 總包管理措施1、按合同規(guī)定的分包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量工期安全文明施工等要求要求分包方編制詳細、完善的施工組織設計，由我公司總工程師審核簽名后，進行實施。2、編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對分包工程進度計劃進行總控制。3、以總工期為依據(jù)編制工程階段實施計（施工準備計劃勞動力進場計劃施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等。4、各分包商編制出分包工程分部分項詳細的施工方案設計報請總包責任方審批經(jīng)同意后才能進行施工。5、總包責任方每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。按總包責任方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。6、現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會協(xié)調(diào)解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題應由總包責任方負責解決的問題不拖遲和延期。7、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必須口頭通知外總包責任方均以書面指示及時發(fā)給各分包執(zhí)行。8、各分包單位與總包責任方業(yè)務交往過程中以業(yè)務聯(lián)系單備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯(lián)系，由總包責任方解決的事應盡快處理。9、總包責任方誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總包責任方管理工作的指導性意見和要求相互緊密合作，確保工程順利進行。10、總承包商將會同發(fā)包方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量現(xiàn)場標準化安全生產(chǎn)計量狀況工程技術(shù)資料原材料及電器具等并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。第二節(jié)、 與業(yè)主、監(jiān)理單位的施工配合1、尊重并積極配合業(yè)主代表和監(jiān)理人員的工作，嚴格按照業(yè)主代表及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令施工，如有異議應及時提出。2、進場后積極配合業(yè)主完成應由業(yè)主完成的工作，如場地三通一平、有關(guān)施工手續(xù)、地上構(gòu)筑物及地下管線遷移等。3、認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙施工，隨時接受業(yè)主代表和監(jiān)理人員的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件。4、隱蔽檢查或中間驗收前提前48小時以書面式通知業(yè)主和監(jiān)理經(jīng)驗收合格并簽字后方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。5、工程實施性施工組織設計、重要工程施工方案、施工生產(chǎn)計劃必須在施工前報監(jiān)理、業(yè)主審批，并按審批意見組織實施。6、對于甲供材料按業(yè)主通知的時間及時派人參加清點和驗收并負責妥善保管，如有丟失負責賠償。7、對于自購材料，采購前必須主動征求業(yè)主和監(jiān)理工程師的建議，確認后方可實施采購材料到貨前24小時通知業(yè)主和監(jiān)理進行驗收如驗收不合格按業(yè)主和監(jiān)理所要求的時間運出現(xiàn)場，并重新采購。第三節(jié)、 取得當?shù)匦姓块T的支持和配合本工程的施工將涉及公安消防供電供水技監(jiān)質(zhì)監(jiān)市政城管勞動局等政府行政部門我公司將積極主動協(xié)調(diào)好對外關(guān)系調(diào)動各方面的積極因素，排除干擾按有關(guān)規(guī)定及時辦理水電以及環(huán)保等各方面的報裝報建竣工驗收手續(xù)，進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。我公司屬大型中央直屬企業(yè)，承建了多項上海市的大型、重點工程項目，經(jīng)過多年的努力已和上海地方當局建立良好的工作關(guān)系我公司對主管該地區(qū)的相關(guān)人員和部門比較熟悉，在工程實施過程中我公司還將做到：1、遵紀守法施工遵守本市地方當局的法令法規(guī)保證不違法違章施工從而不造成業(yè)主的任何損失。2、服從地方當局如質(zhì)量安全監(jiān)督鍋爐壓力容器監(jiān)察消防監(jiān)督市容監(jiān)察交通管制等的監(jiān)督檢查，保證施工現(xiàn)場的文明施工。3、與質(zhì)量監(jiān)督站安全監(jiān)督站供電局環(huán)保局自來水公司等地方當局建立和保持良好的工作關(guān)系。4、積極跟進有關(guān)的報建、報裝的手續(xù)辦理。第四節(jié)、 與設計單位的溝通、配合及協(xié)調(diào)施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進行。若我公司有幸中標將積極主動和設計單位溝通配合組織圖紙會審和設計優(yōu)化、技術(shù)咨詢工作，及時將有關(guān)部門的審核意見提供業(yè)主，并反饋給設計單位。組織設計院對我公司進行設計交底進行設計施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)并提出書面意見。協(xié)調(diào)設計院做好施工圖的細化設計工作保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時順暢送到，避免因設計與施工的配合不佳導致拖延時間，從而避免延誤整個工期。不定期召開有設計人員參加的協(xié)調(diào)會及時解決設計變更或施工搭接中出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順序進行。置項目第五節(jié)、 會議協(xié)調(diào)安排序號會議稱時間出席圍資料備注1總計會每月次管理公司負責人、監(jiān)理負責人、項目部主要理員分負人總、包的月計文本業(yè)主代表參加2工程調(diào)會每周次管理公司代表、監(jiān)理代表、項目部各管理人、包表周計劃協(xié)調(diào)要業(yè)主代表參加3設計調(diào)會每月次設計表出圖計劃協(xié)調(diào)紀要4安全視會每月次分