工程施工企業(yè)現(xiàn)代化綜合管理實施指南通則

1工程施工企業(yè)現(xiàn)代化綜合管理實施指南通則GB/T24353-2009風險管理原則GB/T24001-2016環(huán)境管理體系要求GB/T50430-2017工程建設企業(yè)質(zhì)量管理GB/T19000-2016、GB/T24001-2016、ISO45001:2018、GB/T23694-2013界定的以及下列術(shù)語和工程施工企業(yè)constructionen企業(yè)現(xiàn)代化管理enterprisemodernizationman指企業(yè)智能化、信息化、生態(tài)化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化企業(yè)現(xiàn)代化綜合管理enterprisemoderncomprehensivemana標準化綜合管理standardizedcomprehensivemanagem2施工機械constructionmach4企業(yè)風險管理4.1風險管理4.1.1總則4.1.1.3企業(yè)應確定與綜合管理目標有關(guān)并影4.1.2風險識別4.1.2.1企業(yè)應識別風險源、風險的影響程度和范圍、事件的結(jié)果和原因、潛在的后果。識別風險和4.1.2.2識別風險需要所有相關(guān)人員的參與。風險識別工具和技術(shù)，應當適合于其目標、能力及其所4.1.3風險分析4.1.3.2風險分析可以是定性的、定量的或兩者的綜合。4.1.3.3對后果的描述可表達為有形或無形的影響，包括用多個指標來確切描述不同時間4.1.4風險評價4.1.5確定相關(guān)方及其需求企業(yè)應確定與綜合管理有關(guān)的相關(guān)方及相關(guān)方的要求，確定這些要求中的法律法35.1管理承諾5.1.1最高管理者應證實其對綜合管理的領導作用和承諾，確保綜合管理適應經(jīng)營、管理和企業(yè)發(fā)展k)發(fā)揮工會或職工代表的作用，確保5.1.3有關(guān)部門、崗位的管理職責應與管理5.2企業(yè)戰(zhàn)略45.2.2.3企業(yè)應定期評價風險和機會的變化及影響，確定企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。5.3誠信管理5.3.1.1誠信管理應滿足以下要求：5.4綜合管理方針和綜合管理目標合下列要求:5.4.2.1最高管理者應制定綜合管理目標，并分解到相關(guān)管理職能、層次和過程，明確其應達到5.4.2.2策劃實現(xiàn)綜合管理目標時，企業(yè)應確定內(nèi)容、責任主體、需要的資源、負責人、完成時間和評價方式，包括實現(xiàn)目標所需的參數(shù)。企業(yè)應將實現(xiàn)綜合管理目標的措施融入其業(yè)務5.4.3最高管理者應對綜合管理方針和綜合管理目標定期評審，根據(jù)需要進行修訂。55.5.2.1企業(yè)應設立綜合管理部門，規(guī)定其協(xié)調(diào)施工進度、工程質(zhì)量、文明綠色施工、安全施工等綜5.5.2.2項目部應根據(jù)工程管理的需要和行業(yè)規(guī)定，設置相應的管理部門或崗位。各層級管理部門和66.3.2.1企業(yè)應界定職業(yè)健康安全風險評價方法和準則的范圍、性質(zhì)和時機，確保其主動、系統(tǒng)的運6.3.2.2企業(yè)應按職業(yè)健康安全風險評價6.3.2.3企業(yè)應識別提升職業(yè)健康b)確定如何將這些要求應用于企業(yè)，并確定需c)在制定并落實綜合管理時必須考慮這些法規(guī)要求和法律法規(guī)要6.5.1企業(yè)應策劃施工過程、重要環(huán)境因素、不可接收的健康安全風險、緊急情況，法律法規(guī)企業(yè)應確定和提供綜合管理所需的資源。應考慮現(xiàn)有內(nèi)部資源的配置能力和需要從外部供方獲取7.2.1.1企業(yè)應制定并落實人力資源管理制度，規(guī)定綜合管理人員的配備、培訓和農(nóng)民工的77.2.1.3企業(yè)的人力資源規(guī)劃應滿足職工職業(yè)發(fā)展和綜合管7.2.2.4企業(yè)應保留人力資源的7.2.3.1企業(yè)應制定職工培訓計劃，對培訓對象、內(nèi)容、方式及時間做出安排。培訓內(nèi)容包括:7.2.3.2根據(jù)崗位特點和需要，分層分類實施培訓。應對培訓效果進行評價，保存評價組民主選舉職工代表，負責農(nóng)民工權(quán)益保護和民工生活環(huán)境改善。權(quán)益保護應包括7.3.1.1企業(yè)應對施工機械的配備、7.3.1.2施工機械的配備數(shù)量、技術(shù)性能、使用與維護應符8企業(yè)應就綜合管理的相關(guān)信息在各職能和層次間進行內(nèi)部信息交流，包括綜合管理流，通過信息交流促使企業(yè)工作人員對持續(xù)改進7.4.2.1企業(yè)應與外部相關(guān)方交流相關(guān)的法規(guī)和監(jiān)管要求、綜合管理的相關(guān)信息，考慮有關(guān)的7.5.1企業(yè)文件包括企業(yè)戰(zhàn)略、綜合管理方針和目標、管理范圍、管理制度、作業(yè)文件7.5.4企業(yè)應保護綜合管理文件，防止泄密、不當使用或損壞。企業(yè)應控制文件的分發(fā)、9對檢測設備的管理應符合下列規(guī)定:8.1.1企業(yè)應收集工程項目綜合管理策劃所需的8.2.1.1企業(yè)應識別投標工程項目的相關(guān)要求，包括招標文件和相關(guān)的明示要求，業(yè)主未明示但應滿8.3.5企業(yè)應明確設計變更及其授權(quán)要求和批準方式，規(guī)定變更所需的評審、驗證和確認程序，8.4.1.1企業(yè)應制定并落實物質(zhì)的和分包管理制度，對物質(zhì)的采購、進場驗收、分包方選擇、分包項8.4.1.3企業(yè)應對物質(zhì)的采購、驗收、現(xiàn)場管理與不合格的控制進行監(jiān)督和檢查。8.4.2.2采購前，企業(yè)與供方宜簽訂采購合同，明確物質(zhì)的種類、技術(shù)性能和質(zhì)量標準要求。8.4.3.2企業(yè)應按管理規(guī)定的標準和評價方法，依據(jù)工程項目需要經(jīng)評價后選擇分包方，并保存相關(guān)記錄。對分包方的評價包括:8.4.4.3企業(yè)應對分包方項目管理機構(gòu)、進場人員的數(shù)量和資格、主要物質(zhì)、投入的施工機械等施工8.5.1.3分包工程竣工后，企業(yè)應按國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準、竣工檔案資料歸檔要求和分包8.5.1.4企業(yè)應確保對影響環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理的外包過程8.5.1.5企業(yè)應對分包方的關(guān)鍵崗位、人員變動、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、材料驗收、施工進度、安全8.5.2.1項目部應對進場的物質(zhì)進行驗收，并保存適宜的驗收記錄。驗收的過程、記錄和標識應符合相關(guān)要求。未經(jīng)驗收或驗收不合格的物質(zhì)，不得用于工8.5.2.2企業(yè)應對物質(zhì)進場驗收的內(nèi)容、方法和時間進行控制，形成記錄，并根據(jù)需要到供方的現(xiàn)場8.5.3.1企業(yè)應對物質(zhì)的儲存、保管、發(fā)放、使用、搬運、防護和計算機系統(tǒng)實施控制，對涉及工程結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的物質(zhì)進行標8.5.3.2物質(zhì)變更時，按設計文件、工程合同和相關(guān)規(guī)定進行控制。8.5.3.3對物質(zhì)的現(xiàn)場管理，企業(yè)應進行檢查，分析和改進相關(guān)過環(huán)境保護、施工安全、變更控制和交付與服務的規(guī)定。項目8.6.1.2企業(yè)應對項目部的綜合管理活動進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。8.6.4.3分解目標成本。及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，檢查各職能、層次的成本控8.6.5.1企業(yè)應對施工過程進行控制，保證工程質(zhì)量符合以下要求：8.6.5.2當施工過程的結(jié)果不能通過其后工程的檢驗和試驗完全驗證時，項目部應在工程實環(huán)境發(fā)生變化時，重新進行確認。保存確認8.6.5.4根據(jù)施工狀態(tài)的控制需要，企業(yè)應進8.6.5.5對業(yè)主和供方提供的物質(zhì)，應按工程合同規(guī)定進行識別與驗收，并保存記錄。a)企業(yè)應制定安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、特殊全使用、安全教育、安全檢查、安全驗收、施工安全合同、安全防護、事件處理“四不放8.6.6.3項目部根據(jù)施工總平面布置，對現(xiàn)場場容、施工機械、工程材料、環(huán)境衛(wèi)8.6.6.5項目部應按照施工策劃方案，控制現(xiàn)場的施工揚塵、建筑垃圾、廢水排放、噪聲污染、切削8.6.7.2施工變更控制應確保質(zhì)量偏差得到有效預防。變更應包括控制變更的需要和原因確認、變更的溝通與協(xié)商、變更文件的確認或批準、變更管理措8.6.8.1企業(yè)應按工程合同規(guī)定進行工程竣工交8.6.8.2應策劃并落實企業(yè)服務活動，服務活動包括工程保修、提供工程使用說明、非保修范圍內(nèi)的8.6.8.4企業(yè)應收集服務的相關(guān)信息，分析業(yè)主的滿意程度，評價持續(xù)滿足業(yè)主需要的能力。9工程檢查與驗收9.2工程檢查9.3工程驗收9.3.2項目部應在自檢合格后報驗，未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程9.3.3企業(yè)應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，并對驗收9.3.5工程竣工驗收后，按合同要求向相關(guān)方移交工程竣工檔案資料。9.4質(zhì)量問題與事故處理9.4.3企業(yè)應明確和實施質(zhì)量事故責任追究的流程和方法。9.4.4企業(yè)應保存質(zhì)量問題和事故處理相關(guān)記錄作為工程質(zhì)量改進的信息。9.5應急準備和響應9.5.4企業(yè)應與承包商、訪問者、應急響應服務機構(gòu)、政府部門以及當?shù)厣鐓^(qū)，適當溝通相關(guān)信息。9.6事件、不合格和糾正措施9.6.3糾正措施應與所發(fā)生的事件或不合格造成的影響或潛在影響重要程度相適