【S會展企業(yè)發(fā)展問題及優(yōu)化建議探析開題報告（附提綱）4500字】

開題報告題目S會展企業(yè)發(fā)展問題及完善對策研究姓名學號一、本課題的研究目的和意義1、研究目的隨著會展業(yè)為城市經濟發(fā)展創(chuàng)造巨大的經濟價值及社會價值，會展業(yè)作為現代服務業(yè)的新增長點逐漸受到人們的關注和重視。近年來，我國大量會展企業(yè)應運而生，為我國會展業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，但大多數會展企業(yè)規(guī)模較小，資金實力不足，管理水平較低等，導師會展業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到了一定的阻礙，市場競爭力有待提升。為了獲得規(guī)?；б妫芏嗥髽I(yè)開始走集團化發(fā)展道路，這一發(fā)展模式有利于提升企業(yè)在會展行業(yè)中的競爭力。但縱觀我國大多數會展企業(yè)，其在集團化發(fā)展的過程中依然存在或多或少的問題，導致集團化發(fā)展并不順暢。鑒于此，本文旨在以S會展集團為例，從品牌輸出視角來分析其集團化發(fā)展的現狀，并找出存在的問題，在對問題原因進行分析的基礎上，提出幾點符合企業(yè)實際的集團化發(fā)展的路徑，從而確保企業(yè)集團化的順利進行。2、研究意義鑒于目前國內外學術界關于企業(yè)集團化發(fā)展的研究較多，研究多是集中于企業(yè)的案例研究，但缺乏對會展企業(yè)的案例研究，從品牌輸出視角進行的研究更是處于空白階段，以此，本文從品牌輸出視角出來，以S會展集團為例進行案例研究，有利于豐富學術界有關企業(yè)集團化的理論研究體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究有利于幫助S會展集團提升集團化發(fā)展水平，使其充分整合內外部資源順利進行集團化發(fā)展，從而提升企業(yè)的管理水平、市場競爭力以及品牌影響力等，進一步促進其在會展業(yè)中的健康穩(wěn)定發(fā)展，因而有一定的現實意義。二、本課題的主要研究內容（提綱）摘要ABSTRACT1、緒論1.1研究目的與意義1.1.1研究目的1.1.2研究意義

1.2研究現狀1.2.1國外研究現狀1.2.2國內研究現狀1.2.3國內外研究評價2、相關概念界定2.1企業(yè)集團化發(fā)展的概念2.2企業(yè)集團化發(fā)展的理論基礎2.3品牌輸出的概念及理論基礎3、S會展公司集團化發(fā)展的現狀分析3.1S會展公司概況3.2S會展公司集團化發(fā)展的現狀3.3S會展公司集團化發(fā)展存在的問題3.3.1管理體制不順暢3.3.2管理人員欠缺3.3.3資本運營不完善3.3.4品牌輸出不足3.3.5信息化存在問題3.3.6企業(yè)文化建設不足4、S會展公司集團化發(fā)展的對策4.1理順管理體制4.1.1健全內部控制機制4.1.2優(yōu)化組織運營反方式4.2加強管理人才的培養(yǎng)4.2.1加強人力資源開發(fā)4.2.2加強人員的培訓4.3完善資本運營4.3.1實行有形資本運營策略4.3.2實施無形資本運營策略4.4加強會展品牌的輸出4.4.1謹慎選擇會展品牌4.4.2充分進行市場調查4.4.3進行精準會展定位4.4.4積累品牌資產4.5構建信息平臺4.5.1完善S會展公司管理信息系統(tǒng)功能結構4.5.2完善S會展公司管理信息系統(tǒng)的軟件結構4.6培育企業(yè)文化4.6.1營造S會展公司發(fā)展戰(zhàn)略改革環(huán)境4.6.2打造銳意進取、勇于開拓的企業(yè)文化5、結論參考文獻致謝附錄三、文獻綜述（國內外研究情況及其發(fā)展）會展業(yè)最開始發(fā)源于歐洲，國外很多國家也是會展經濟的受益者。德國和法國等西方發(fā)達國家在很早以前就開始了對會展業(yè)的研究，他們從不同的角度研究和探討了會展業(yè)和會展經濟。雖然相比發(fā)達國家，我國對會展的研究較晚，但研究也取得了一定的成果，但國內外都缺乏關于會展業(yè)企業(yè)集團化的案例研究。國外研究評述集團化發(fā)展模式及其演進是企業(yè)集團、母子公司等領域的重要研究議題，得到了國內外學者的廣泛關注，并且形成了豐富的研究成果。國外理論界有關企業(yè)集團化發(fā)展的研究有近三百年的歷史，針對企業(yè)集團母子公司、企業(yè)管理的研究成果也非常多，但大多數研究多是關于房地產企業(yè)、酒店集團等方面，缺乏對會展企業(yè)的案例研究。研究成果主要有：Granlund，Taipaleenm和Silvola等諸多學者系統(tǒng)探討了管理控制和組織生命周期階段的關系，指出集團管控模式隨著企業(yè)成長階段的推進而演進，重點分析了創(chuàng)業(yè)期向擴張期，再向成熟期推進的過程中，專業(yè)房地產企業(yè)集團管理模式的演進規(guī)律。隨著市場的發(fā)展，更多的學者提出了專業(yè)房地產企業(yè)集團管理模式的演變是行業(yè)邏輯、成長階段和空間拓展三大因素共同作用的結果，而且可能還受到外部不確定性、公司戰(zhàn)略等因素的影響。錢德勒在《戰(zhàn)略與結構:美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章》中，通過對美國本土的四個企業(yè)(杜邦、通用汽車、新澤西標準石油和西爾斯·洛帕克)發(fā)展歷史進程的研究，發(fā)現隨著公司的成長發(fā)展、管理地域的擴大與多元化程度的增加，公司的經營管理戰(zhàn)略實際上會出現變化，以適應公司改革的方向。AnttoncnA1on(2005)認為不論酒店集團采取何種擴張戰(zhàn)略和擴張方式，必須為下屬酒店確定合理管理方位和權限，才能保證酒店集團擴張的有效性。奧諾弗雷·庫尼利在《酒店集團成長戰(zhàn)略》中全面論述連鎖酒店集團發(fā)展戰(zhàn)略，從競爭戰(zhàn)略、多元化與專業(yè)化、垂直一體化、水平一體化、交叉一體化、品牌經營等多角度進行了研究。國內研究評述我國會展業(yè)起步較晚，關于會展業(yè)的研究較晚，但研究正在逐步增加，關于企業(yè)集團化的研究更是豐碩，但缺乏將會展業(yè)與企業(yè)集團化相聯系的研究，導致會展企業(yè)集團化的研究少之又少。目前，學術界關于企業(yè)集團化的研究成果有如下，對會展企業(yè)有一定的借鑒意義。席連杰（2009）認為，集團化是我國民營企業(yè)發(fā)展的現實選擇，并從民營企業(yè)集團化面臨的困境出發(fā)，從同質企業(yè)多元化、動態(tài)管理、整合外部資源等方面對民營企業(yè)集團化發(fā)展提出自己的觀點。美英（2006）認為企業(yè)集團化發(fā)展的幾個誤區(qū)包括盲目擴張、盲目追求多元化經營、存在重復建設、忽視內部管理等。陳雪鈞（2014）以重慶市旅游企業(yè)為例，在分析其集團化發(fā)展問題的基礎上，提出了培育著名本土旅游企業(yè)集團品牌、建設本土旅游企業(yè)集團文化軟實力、引導本土旅游企業(yè)集團“二次集團化”、推動本土旅游企業(yè)集團擴張等對策建議。于良（2012）介紹了裝備制造業(yè)典型企業(yè)建立信息化集成平臺，實現集團化企業(yè)內部研發(fā)、生產、制造、物流之間的資源整合管理難題的案例。胡志勇（2013）認為企業(yè)在集團化發(fā)展的過程中應建立雙腦模式以及決策機制的應急管理決策模式，從而在決策過程中貫徹學習機制、在決策過程中貫徹協同機制、在決策中貫徹動態(tài)機制等?？状淦剑?009）提出了企業(yè)集團化發(fā)展的財務管理思路，那就是加強資金管理、監(jiān)理財務預報制度、建立財務總監(jiān)制度等。學術界關于會展企業(yè)集團化發(fā)展的研究較多，目前關于會展業(yè)的研究大多是從品牌生態(tài)視角的分析，缺乏從品牌輸出視角進行的分析。余偉波、傅詣、那磊（2011）認為我國城市會展欠缺品牌定位、層次較低、宣傳手段單一、產品與宣傳內容出入較大等問題，并在生態(tài)視野下提出了完善善城市會展品牌生態(tài)系統(tǒng)子單元以及促進系統(tǒng)單元之間的共生循環(huán)兩方面的對策，有利于塑造成功的城市品牌，多方協力，共同提升城市會展的品質，塑造優(yōu)質的城市會展品牌。王東強、劉子洋、程序（2008）認為重慶市會展品牌的發(fā)展存在：缺乏特色、主題不明確、知名度不高、缺乏名牌會展和精品會展、競爭力不強等位，并從品牌生態(tài)系統(tǒng)的特性和功能出發(fā)，提出了完善各子系統(tǒng)職能，通過構建重慶會展品牌生態(tài)系統(tǒng)，引導重慶會展走向品牌化、集團化和國際化的對策。國內外研究評價綜上所述，目前國內外關于企業(yè)集團化的研究較多，大多數研究多集中理論和案例研究方面，但缺乏對會展企業(yè)的案例研究，從品牌輸出視角進行的研究更是處于空白階段，鑒于此，本文的研究有一定的創(chuàng)新意義。四、擬解決的關鍵問題品牌輸出視角下的會展集團化發(fā)展路徑研究—以S會展集團為例1、從品牌輸出視角下分析S企業(yè)集團化發(fā)展的現狀；2、找出S企業(yè)集團化發(fā)展存在的問題；3、提出如何解決其集團化發(fā)展問題的對策五、研究思路和方法本文的研究思路如下：通過上網和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國內外有關企業(yè)集團化發(fā)展和品牌輸出方面的文獻資料，并在總結相關概念的基礎上，從品牌輸出視角分析S公司集團化發(fā)展的現狀，找出存在的問題，并結合企業(yè)實際，提出幾點集團化發(fā)展的對策。本文的研究方法如下：（1）文獻資料法：通過上網和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國內外有關企業(yè)集團化發(fā)展和品牌輸出方面的文獻資料，并對資料進行整理、分析和總結，找出企業(yè)集團化的概念及品牌輸出理論，為論文的寫作奠定理論基礎；（2）案例研究法：通過以S集團為例，從品牌輸出視角來對其集團化發(fā)展的現狀進行分析，了解存在的問題，最后結合實際，提出幾點針對性的會展營銷渠道建設的對策。（3）規(guī)范分析法：本文的研究遵循“現狀-問題-對策”的研究思路，在對S公司集團化發(fā)展的現狀進行實地調查的基礎上，了解其現狀，然后找出存在的問題，最后提出相應的改善對策。本課題的進度安排2017-11-16：本科畢業(yè)設計工作啟動2017-11-23：完成教師課題的申報和審核工作，確定課題和指導教師2017-11-30：完成學生選題確定，學生與指導老師見面2017-12-7：下任務書，教師指導學生做開題報告2017-12-21：提交開題報告2017-12-28：開題答辯2018-1-11：提交開題答辯記錄及修訂的開題報告，教師指導學生撰寫畢業(yè)設計（論文）2018-2-15：教師指導學生撰寫畢業(yè)設計（論文）2018-3-15：學生按要求完成畢業(yè)設計（論文）初稿2018-3-29：中期檢查，提交中期檢查表2018-4-19：成立答辯協調工作組和課題答辯小組并向學生公布2018-4-28：學生按學校要求打印、裝訂并提交終稿與查重證明，指導教師完成審閱2018-5-3：設計（論文）按照要求交換評閱2018-5-10：答辯委員會審閱，論文不合格者，不能進入答辯程序2018-5-13：畢業(yè)設計（論文）答辯2018-5-20：學生補答，結束答辯工作，向教務處提交優(yōu)秀畢業(yè)實踐（論文）電子文檔七、參考文獻[1]過聚榮.中國會展經濟[J].中國中小企業(yè)，2010(5)[2]鐘瑩峰.我國會展業(yè)發(fā)展問題探析[J].蘭州學刊，2009(8)[3]李志華.德國會展業(yè)給我國會展業(yè)的啟迪[J].北方經貿，2007(2)[4]李智玲.德國會展業(yè)發(fā)展的新趨勢及啟示[J].城市問題，2009(5)[5]李思慧.國內會展城市發(fā)展模式分析[J].現代商貿工業(yè)，2010(5)[6]吳鵬.淺談國外會展旅游對國內的啟示[l].現代經濟信息，2010(2)[7]于良.裝備制造業(yè)企業(yè)集團化發(fā)展的管理困境及對策研究[J].知識經濟,2012(13):18-19.[8]周作德.珠海航展公司發(fā)展戰(zhàn)略[D].華南理工大學,2011.[9]帥惟,陳瑾.企業(yè)集團化發(fā)展中應急管理決策模式與機制研究[J].南昌大學學報(人文社會科學版),2011,42(04):49-53.[10]黃拓.紅星會展公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中南大學,2011.[11]余偉波,傅詣,那磊.試論生態(tài)視角下城市會展品牌的塑造[J].福建論壇(社科教育版),2011(04):98-99.[12]劉濤,徐亮.煤炭企業(yè)集團化發(fā)展模式探析[J].煤炭經濟研究,2010,30(12):36-38.[13]章尚正,馬賢勝.中國旅游企業(yè)集團化的制約因素與突破思路——以安徽省為例[J].合肥學院學報(社會科學版),2010,27(01):31-37.[14]孔翠平.企業(yè)集團化發(fā)展的財務管理思路[J].中國新技術新產品,2009(09):178.[15]席連杰.民營企業(yè)集團化發(fā)展的對策分析[J].焦作大學學報,2009,23(01):70-71.[16]王東強,劉子洋,程序.品牌生態(tài)視角下的重慶會展品牌塑造研究[J].企業(yè)經濟,2008(11):47-49.[17]倪強.中國旅游企業(yè)集團化發(fā)展研究[D].天津大學,2008.[18]劉華.企業(yè)集團化發(fā)展的財務管理思路[J].科技經濟市場,2007(05):134-135.[19]胡美英.企業(yè)集團化發(fā)展應謹防步入幾個誤區(qū)[J].經濟師,2006(09):219-220.[20]徐清.經濟全球化背景下會展業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn).江蘇商論，2010(11)[21]譚曉楠,張言慶.中國本土郵輪企業(yè)集團化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].青島職業(yè)技術學院學報,2016,29(03):74-77.[22]賈佳.R醫(yī)藥企業(yè)集團化發(fā)展內部控制的研究[D].云南大學,2015.[23]陳雪鈞.重慶市旅游企業(yè)集團化發(fā)展研究[J].重慶第二師范學院學報,2014,27(05):42-45.[24]楊瑩瑩.旅游企業(yè)集團發(fā)展模式研究綜述[J].現代商業(yè),2014(05):63-64.[25]陳雪鈞.國內關于旅游企業(yè)集團研究的文獻綜述[J].重慶交通大學學報(社會科學版),2013,13(05):38-42.[26]胡志勇.企業(yè)集團化發(fā)展中應急管理決策模式與機制研究[J].企業(yè)研究,2013(18):41.[27]DouglasL.Ducate.TheExhibitionIndustrySituationAnalysis[J].CenterforExhibitionIndustryResearch.December2003，Vol.2，No.5[28]TonyRo