董事會授權(quán)管理辦法

xxxx公司董事會授權(quán)管理方法〔試行〕〔xxxx年xx月xx日經(jīng)公司第x屆董事會第x次會議審議通過〕目錄索引總那么..........................................................................................................1授權(quán)管理及原那么...................................................................................1行使職權(quán)范圍........................................................................................2附那么..........................................................................................................4xxxx公司董事會及董事會授權(quán)管理方法第一章總那么第一條為了完善xxxx公司(以下簡稱“公司”)內(nèi)控制度和提高公司經(jīng)營決策效率,建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)、《xxxx公司章程》(以下簡稱“《公司章程》”),以及xx園區(qū)黨政辦公室xx年x月xx日印發(fā)“xxxx發(fā)〔xxxx〕xx號《xx黨政辦公室關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)xxxx經(jīng)營管理的通知》”〔下稱“通知”〕，特制定本方法。第二章授權(quán)管理及原那么第二條本方法適用于與公司董事會及董事會授權(quán)的管理行為。第三條本方法所稱授權(quán)管理是指：1、董事會對董事長、總經(jīng)理的授權(quán)。2、公司在具體經(jīng)營管理過程中的必要授權(quán)。3、園區(qū)對董事會、董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席的授權(quán)。第四條管理的原那么是：在保證出資人權(quán)益的前提下，提高工作效率，使公司經(jīng)營管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化。第五條董事會嚴(yán)格按照出資人授權(quán)行使相應(yīng)職權(quán)，董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席嚴(yán)格按照董事會授權(quán)行使相應(yīng)職權(quán)。第三章行使職權(quán)范圍第六條按園區(qū)“通知”精神，結(jié)合本公司董事會及董事會授權(quán)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席行使以下職權(quán)：1、日常經(jīng)營經(jīng)費總經(jīng)理、董事長〔子公司為執(zhí)行董事〕按照公司財務(wù)制度及審批流程批準(zhǔn)執(zhí)行總公司及其子公司人民幣〔下同〕1000元以下〔不含1000元，下同〕的日常運行維護經(jīng)費，無需監(jiān)事會主席審核。2、對外投資xxxx公司及其子公司所有投資都必須由xxxx公司董事會集體決策。工程投資在200萬元以下的由xxxx公司自行組織實施，監(jiān)事會參與監(jiān)督；投資額在200萬元至500萬元〔不含500萬元，下同〕的必須在事前書面報經(jīng)園區(qū)國資部門及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施；投資額在500萬元以上的必須在事前書面報經(jīng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意或按程序報經(jīng)園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3、款項撥付xxxx公司及其子公司單筆支出金額在1000元至50萬元以下的由xxxx公司監(jiān)事會主席審核，董事長、總經(jīng)理及相關(guān)人員按相關(guān)權(quán)限審簽；單筆支出金額在50萬元至500萬元的必須經(jīng)xxxx公司董事會集體研究后按程序?qū)徍?；單筆支出金額超過500萬元的必須經(jīng)董事會集體研究，并報園區(qū)財政局及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽。公開招投標(biāo)工程工程按照合同約定執(zhí)行，嚴(yán)禁將同一工程同一批次撥款分為多筆以逃避監(jiān)管。4、融資方面xxxx公司及其子公司所有工程融資必須履行書面報批手續(xù)，融資額在1000萬元以下的必須在事前書面報經(jīng)園區(qū)財政局及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實施；融資額在1000萬元以上的必須在事前書面報經(jīng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意或按程序報經(jīng)園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。第七條固定資產(chǎn)(包括土地使用權(quán))購置、處置及減值審批權(quán)。xxxx公司及其子公司必須嚴(yán)格遵循公司法、國有資產(chǎn)管理方法等有關(guān)規(guī)定，健全資產(chǎn)登記、管理具體方法，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。所有動產(chǎn)、不動產(chǎn)及債權(quán)股權(quán)等資產(chǎn)處置，必須事前報園區(qū)財政局初核并提出意見，再經(jīng)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)集體研究同意后由xxxx公司依法進行處置，園區(qū)財政局全程參與監(jiān)督。第八條對外贈與審批權(quán)參照第六條第1、3款進行審批作業(yè)。第九條對于上述未提及到的其他非生產(chǎn)經(jīng)營的交易，除法律法規(guī)另有規(guī)定必須由出資人決定外，由董事會決定。第十條xxxx公司副總經(jīng)理及其子公司執(zhí)行董事、法定代表人、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的解聘與聘任，由xxxx公司董事會集體研究提出建議人選，并報園區(qū)財政局批準(zhǔn)。第十一條xxxx公司及其子公司中層干部聘任或解聘，由xxxx公司董事會、監(jiān)事會研究制定科學(xué)有效的方法并具體實施。xxxx公司主要管理人員要帶頭在選人用人上貫徹落實好德才兼?zhèn)洹⑦x賢任能的原那么。第十二條xxxx公司董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席等主要管理人員的薪酬和績效管理方法由園區(qū)財政局會同人社局、績效辦研究制定，報園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后實施。xxxx公司及其子公司其他員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)由xxxx公司董事會集體研究制定，并報園區(qū)財政局及園區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。第十三條本方法未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本方法與有關(guān)法律法規(guī)、《公司章程》及其他制度相抵觸時,應(yīng)按法律、法規(guī)和《公司章程》及其他制度執(zhí)行,并應(yīng)