工程師辭職報(bào)告

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工程師辭職報(bào)告篇一尊敬的指導(dǎo)：我特別遺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式向公司提出辭職申請(qǐng)。來(lái)到公司一年，正是在這里我踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，有過(guò)汗水，也有過(guò)淚水。公司的福利待遇，以及對(duì)員工的照顧，都做得不錯(cuò)，然而這份工作總是讓我感受迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的*，斗志，而且這一年時(shí)間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒(méi)有起色，因此我從自己身上找緣故，我開(kāi)始有了考慮，認(rèn)確實(shí)考慮，也許這一考慮，上帝會(huì)發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而考慮的結(jié)果，事實(shí)上連自己都難以承受—我覺(jué)得我不適宜硬件工程師的工作，否認(rèn)自己總是讓自己感受特別痛苦，然而人總要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)自我生長(zhǎng)，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適宜做什么，這一連串的咨詢題，讓我特別沮喪，同時(shí)也讓我萌生了辭職的念頭，同時(shí)讓我確定了這個(gè)念頭。或許只要跑到社會(huì)上去重新開(kāi)始，重新遭遇波折，才干給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，我覺(jué)得這才是我人生的下一次選擇。我特別明晰這個(gè)時(shí)候辭職于自己于公司都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不由于我而形成損失，本著對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對(duì)自己、對(duì)公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。分開(kāi)這個(gè)公司，分開(kāi)這些一起工作過(guò)的同事，特別舍不得，舍不得指導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)與友善，但是我還年輕，我覺(jué)得生活需要熱情，工作需要*，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝福公司興隆興隆!工程師辭職報(bào)告篇二尊敬的姜總：特別感謝您近五年來(lái)的關(guān)愛(ài)與培養(yǎng)，使我從一個(gè)一般的初涉社會(huì)的設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)成一個(gè)能在多方面小有成果的治理者。回首過(guò)去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰，也希望可以一如既往地向前開(kāi)展。但是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報(bào)告，我想是時(shí)候該分開(kāi)了，事實(shí)上早在XX年就想過(guò)要分開(kāi)，可那時(shí)候正是公司面對(duì)宏大挑戰(zhàn)的時(shí)刻，也是您事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，為了報(bào)答您對(duì)我的培養(yǎng)，我沒(méi)有理由不留下來(lái)與您并肩作戰(zhàn)。如今，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該分開(kāi)了，天下沒(méi)有不散的宴席。每個(gè)人都在懷揣著自己的理想，在社會(huì)中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了，十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安，我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候我會(huì)成為一個(gè)教育者，一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師，同時(shí)，我會(huì)不時(shí)向著我的理想去向往與奮斗。姜總，除此之外還有一些其他的要素加速而堅(jiān)決了我的分開(kāi)。四年八個(gè)月的時(shí)間里，我把全部的精力放在了工作上，沒(méi)有一點(diǎn)自己的空間，對(duì)家人，朋友和自己都無(wú)法交待，我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和生長(zhǎng)，去陪我的家人，但我無(wú)法做到。事實(shí)上，我喜歡繁忙的生活，充實(shí)同時(shí)讓自己可以充溢*。但是，我更喜歡去專注設(shè)計(jì)，讓自己可以更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會(huì)場(chǎng)，三點(diǎn)一線的工作方式，繁雜的瑣事，無(wú)法讓自己的大腦清醒，可以說(shuō)關(guān)于一個(gè)報(bào)有一生為設(shè)計(jì)而奮斗的人來(lái)講，這無(wú)疑是一種殘酷的桎梏。近五年如此的工作時(shí)間里，我得到了特別多東西，比如經(jīng)歷，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的*與敏銳，這是我無(wú)法承受的。再有，通過(guò)了幾年的工作上的認(rèn)識(shí)，對(duì)華彬集團(tuán)有了更加深化的認(rèn)知，華彬是一個(gè)偉大而充溢*的企業(yè)，董事長(zhǎng)有著超越常人的遠(yuǎn)見(jiàn)與把握全局的才干。但是，如此的企業(yè)中仍然存在著宏大的治理破綻。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無(wú)法理解，也許，像我如此層面的人是沒(méi)有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的治理者。但我想，關(guān)于集團(tuán)，關(guān)于華彬大業(yè)，怎么樣把適宜的人放在適宜的位置上，這才是可以耐久開(kāi)展的關(guān)鍵。在過(guò)去的日子里特別感謝董事長(zhǎng)和您的厚愛(ài)，把我從設(shè)計(jì)師提到設(shè)計(jì)部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感謝對(duì)我的信任之外，我想說(shuō)我并不適宜如此的工作，如此只會(huì)使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。最后，感謝您對(duì)我工作與生活上的協(xié)助，給予我生長(zhǎng)的環(huán)境，給予我開(kāi)展的舞臺(tái)，感謝對(duì)我的信任，同時(shí)也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對(duì)我的協(xié)助與確信，希望華彬大業(yè)越來(lái)越好。我會(huì)在10年的最后的四個(gè)月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，完畢最后的工作，劃一個(gè)完好的句號(hào)。此致敬禮!工程師辭職報(bào)告篇三尊敬的指導(dǎo)：我特別遺憾自己在這個(gè)時(shí)候正式向公司提出辭職申請(qǐng)。來(lái)到公司一年，正是在這里我踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，有過(guò)汗水，也有過(guò)淚水。公司的福利待遇，以及對(duì)員工的照顧，都做得不錯(cuò)，然而這份工作總是讓我感受迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的*，斗志，而且這一年時(shí)間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒(méi)有起色，因此我從自己身上找緣故，我開(kāi)始有了考慮，認(rèn)確實(shí)考慮，也許這一考慮，上帝會(huì)發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而考慮的結(jié)果，事實(shí)上連自己都難以承受—我覺(jué)得我不適宜硬件工程師的工作，否認(rèn)自己總是讓自己感受特別痛苦，然而人總要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)自我生長(zhǎng)，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適宜做什么，這一連串的咨詢題，讓我特別沮喪，同時(shí)也讓我萌生了辭職的念頭，同時(shí)讓我確定了這個(gè)念頭?；蛟S只要跑到社會(huì)上去重新開(kāi)始，重新遭遇波折，才干給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，我覺(jué)得這才是我人生的下一次選擇。我特別明晰這個(gè)時(shí)候辭職于自己于公司都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，為了公司不由于我而形成損失，本著對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對(duì)自己、對(duì)公司都是一種解脫吧。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。分開(kāi)這個(gè)公司，分開(kāi)這些一起工作過(guò)的同事，特別舍不得，舍不得指導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)與友善，但是我還年輕，我覺(jué)得生活需要熱情，工作需要*，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝福公司興隆興隆!辭職人：年月日工程師辭職報(bào)告篇四尊敬的公司董事會(huì)成員：我通過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充溢了感慨和遺憾。自2021年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，2021年7月公司重組使我在新的指導(dǎo)班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來(lái)其間的悲歡離合，一言難盡。雖然這六個(gè)月已經(jīng)獲得了我們公司歷史的業(yè)績(jī)，但我仍然決意分開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是繁重和反思。一、反思走入公司的決策1、是由于緣故承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了，當(dāng)初原公司副總經(jīng)理溫強(qiáng)強(qiáng)烈邀請(qǐng)經(jīng)公司董事會(huì)決定讓我擔(dān)任公司總工程師，我對(duì)公司進(jìn)展了為期一個(gè)月的觀察，我選擇了放棄。是當(dāng)時(shí)的明白事長(zhǎng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信譽(yù)經(jīng)溫強(qiáng)屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的今后和開(kāi)展目的，而且告訴我，董事會(huì)一致通過(guò)聘我做總工，并讓我對(duì)贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程的治理可以調(diào)整或解雇工程部人員，任何人不得有異議。我特別感動(dòng)，種種復(fù)雜的緣故讓我承受了這份任命。路困難、人復(fù)雜，跌跌撞撞,忙繁繁忙。股東之間沒(méi)有組織原那么，各自為政構(gòu)成了最不團(tuán)結(jié)的組織高層一盤(pán)散沙，贛州漳江新區(qū)農(nóng)民返遷房工程失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。2021年7月16日當(dāng)時(shí)總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾?lái)到了韶關(guān)，通過(guò)曾老師和湯總的誠(chéng)意感動(dòng)了我，前車之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對(duì)公司變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸認(rèn)識(shí)到公司不注重長(zhǎng)久利益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充沛治理混亂，錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)峻我提出了分開(kāi)。又是湯總的誠(chéng)心挽留，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、治理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的主要治理方式是靠人治，公司的所謂“施工員〞不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上獲得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想形成了雙軌制，公司卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)咨詢題的根源大多出在自己身上。將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變公司的結(jié)局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必需在公司認(rèn)識(shí)并承受改變自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)開(kāi)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充沛分析優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、時(shí)機(jī)、威脅等綜合要素并裝備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的開(kāi)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天勝利的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項(xiàng)指標(biāo)分析我們做好了多少?1、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：?%;2、認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：?%;3、員工公平滿意度：?%;4、越級(jí)、錯(cuò)位、缺位治理普遍性：?%;5、文件執(zhí)行率：?%。長(zhǎng)痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財(cái)富中心工程，市場(chǎng)給我們喘息的時(shí)機(jī)，把工作重心放到規(guī)范根底治理上刻不容緩，必需用新的血液置換舊的血液，否那么受技術(shù)、人員素養(yǎng)、治理水平、執(zhí)行力等諸多要素的制約，在質(zhì)量、工期無(wú)法完全保證的情況下，我們施工面越大風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了咨詢題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!回憶一下我們公司開(kāi)展的歷史，我們企業(yè)的開(kāi)展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其微小的情況下，借火爆的行業(yè)情勢(shì)，靠中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)的所謂“央企〞品牌和幫開(kāi)發(fā)商“貸款〞優(yōu)勢(shì)獲得工程，企業(yè)做大仍然做強(qiáng)，要看企業(yè)開(kāi)展的階段，不是憑感受或拍腦袋出來(lái)的。今天勝利的經(jīng)歷，有可能是明天失敗的根源。2.董事會(huì)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在大型國(guó)有企業(yè)做過(guò)，深化理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。即便跟一般競(jìng)爭(zhēng)情況的行業(yè)相比，我們的生存都是咨詢題。也許我們思路相悖的緣故所在，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，對(duì)待工程更像是對(duì)待自己的小孩，尤其隨著規(guī)模的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)歷防止失敗。但我不時(shí)在想，當(dāng)行業(yè)情勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?nèi)绾无k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?治理?市場(chǎng)資源?仍然價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!指導(dǎo)的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!三、反思對(duì)后期工作的推進(jìn)一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和覺(jué)察戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)特別驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人布置會(huì)呈現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從粵北亞太財(cái)富中心工程最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開(kāi)工作的咨詢題出在了哪里?1、建筑學(xué)中有一個(gè)特別形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后按照企業(yè)開(kāi)展的需要進(jìn)展崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層沒(méi)有溝通，假設(shè)這不是咨詢題，就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō)，使人無(wú)法想象的本錢還感受不出其中的咨詢題嗎?感恩的方式有多種，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?所以，也許咨詢題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。2、總經(jīng)理不是救火隊(duì)長(zhǎng)在公司組織*的治理上，總經(jīng)理遠(yuǎn)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)工程帶來(lái)的危害?，F(xiàn)任明白事長(zhǎng)湯曉龍對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。當(dāng)一個(gè)老總喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的理解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都明晰;當(dāng)這個(gè)老總看到工人工作效率太低，挽起親身就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地點(diǎn)需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的打算也被打亂。試想這種老總擔(dān)任了“救火隊(duì)長(zhǎng)〞，其結(jié)果是不是“火勢(shì)〞越來(lái)越大?我們總經(jīng)理的響聲變得越來(lái)越多?像這種老總一樣成為了救火隊(duì)長(zhǎng)!3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的治理嗎?當(dāng)層層都可以不服從布置，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的局面，人事權(quán)的支配將決定一個(gè)治理者的*。我曾做過(guò)中冶集團(tuán)湖南和天工程治理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團(tuán)工程總工程師等職務(wù)，雖不敢說(shuō)獲得過(guò)什么大的成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升。我特別明晰變革的困難水平，工程治理中呈現(xiàn)了一系列咨詢題時(shí)，我建議對(duì)公司直截了當(dāng)任命的個(gè)他人員予以調(diào)整，事實(shí)證明最終的結(jié)果是付出的代價(jià)你們買單。否那么，他的直截了當(dāng)上級(jí)*何在?越位、錯(cuò)位、缺位的滑稽治理形式讓員工會(huì)服從誰(shuí)的治理?當(dāng)層層都可以混亂布置，工程會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?你們告訴我，當(dāng)治理帶來(lái)更困難配合的局面下，結(jié)果是什么?4、“法之不行，自上犯之!〞讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只要兩個(gè)方法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是假設(shè)不執(zhí)行意味著將呈現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先施行了局部贏得民心的措施，組織召開(kāi)工程例會(huì)、班前會(huì)，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的鼎力支持，工程部紀(jì)律也隨之呈現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但咨詢題在后