11-附件12 建筑安裝工程

PAGEPAGE1首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司6#、7#燒結機煙氣脫硫工程總承包合同技術附件建筑安裝工程附件12

合同附件總目錄序號名稱1附件1項目簡述2附件2技術規(guī)格書3附件3總承包范圍及分界面4附件4雙方提交技術資料責任及進度5附件5保證值及考核辦法6附件6設計、設備制造、施工安裝及驗收標準7附件7設備采買、檢驗、包裝、運輸及倉儲8附件8人員培訓及技術服務9附件9知識產權10附件10工程建設進度11附件11附圖12附件12建筑安裝工程首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司合同附件6#、7#燒結機煙氣脫硫總承包工程附件12建筑安裝工程－PAGEI－中冶賽迪工程技術股份有限公司目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1總則 12基本要求 23雙方約定 114建筑安裝工程分包程序 145說明 15首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司合同附件6#、7#燒結機煙氣脫硫總承包工程附件12建筑安裝工程12－PAGE1中冶賽迪工程技術股份有限公司首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司合同附件結構調整4號高爐EPC總承包工程附件12建筑安裝工程12－PAGE1中冶賽迪工程技術股份有限公司本附件對本合同工程的建筑安裝工程進行了描述。1總則1.1本項目管理必須按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001執(zhí)行。1.2本建設工程施工項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制。1.3承包人應任命項目施工經理，組建項目經理部。1.4實施項目施工的全過程管理，項目施工管理的內容與程序體現承包人管理層和項目層參與的項目管理活動。1.5項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。1.6項目經理部按監(jiān)理機構提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。1.7項目施工管理內容包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設計）”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術現場管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目單機、聯動試車、項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修等。1.8項目管理的程序依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制招標文件，簽定技術協議書和合同，編制項目管理實施規(guī)劃、項目管理實施細則，進行項目開工前的準備工作，施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程,進行經濟分析,做出項目管理總結報告并送承包人管理層有關職能部門,承包人管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現"項目管理目標責任書"中的獎懲承諾,項目經理部解體,在保修期滿前承包人管理層根據"工程質量保修書"的約定進行項目回訪保修。1.9項目管理應符合國家法律、行政法規(guī)、有關強制性標準的規(guī)定；還應符合首鋼水鋼有關文件要求。2基本要求2.1項目管理實施規(guī)劃項目實施規(guī)劃（或施工組織設計）必須由項目經理組織項目經理部在過程實施之前編制完成。2.1.2項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：工程概況。項目管理目標項目組織結構施工部署施工方案。施工進度計劃。施工平面圖施工準備工作計劃風險管理資源供應計劃費用控制安全管理質量管理技術管理及措施。2.1.3項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定:a.項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設計)應經會審后，由項目經理簽字并報承包人主管領導人審批。b.當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時,經協商后可由項目經理主持修改。c.項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底,落實執(zhí)行責任。d.執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整。e.項目管理結束后,必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。2.2項目進度控制2.2.1項目進度控制以實現合同約定的竣工日期為最終目標。2.2.2項目經理部按下列程序進行項目進度控制:a.根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工、竣工日期。b.編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。c.向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。d.實施施工進度計劃。當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時,應及時進行調整,并應不斷預測未來進度狀況。e.全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。2.2.3項目進度控制內容包括：編制說明總進度計劃各項工作開始、完成日期及網絡計劃。資源需要量及供應平衡表。項目進度計劃應實施記錄，檢查、調整。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:a.跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調度措施。b.在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。c.執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。d.跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。e.落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。F.處理進度索賠。2.2.6施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:a.檢查期內實際完成和累計完成工程量。b.實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。c.窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。d.進度偏差情況。e.進度管理情況。f.影響進度的特殊原因及分析。2.2.7施工進度計劃完成后,項目經理部應及時進行施工進度控制總結。施工進度控制總結應包括下列內容:a.合同工期目標及計劃工期目標完成情況。b.施工進度控制經驗。c.施工進度控制中存在的問題及分析。d.科學的施工進度計劃方法的應用情況。e.施工進度控制的改進意見。2.3項目質量控制。2.3.1項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制，從設計、訂貨、實施方案等源頭開始把好質量關。2.3.2項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。2.3.3施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的,嚴禁轉入下道工序。2.3.4項目質量控制應是全過程的、全方位，項目經理部必須建立項目質量責任制和考核評價辦法，過程質量應由每一道工序和崗位的責任人負責。2.3.5分項工程完成后,必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。2.3.6項目質量控制程序：a.確定項目質量目標。b.編制項目質量計劃。c.實施項目質量計劃:1)施工準備階段質量控制。2)施工階段質量控制。3)竣工驗收階段質量控制。2.3.7項目質量控制應按2000版GB/T19000族標準和首鋼水鋼貫標文件的要求進行。2.4項目安全控制2.4.1全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》和國務院頒發(fā)的《建設工程安全生產管理條例》。2.4.2項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。建立：安全管理體系和安全責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。2.4.3項目經理部根據項目特點,制定安全施工組織設計或安全技術措施。2.4.4項目經理部應根據施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。2.4.5項目安全控制遵循下列程序:a)確定施工安全目標。b)編制項目安全保證計劃。c)項目安全計劃實施。d)項目安全保證計劃驗證。e)持續(xù)改進。f)兌現合同承諾。2.5項目現場管理2.5.1項目現場管理要做到文明施工、安全有序、整潔文件、不擾民、不損害公眾利益。2.5.2現場顯著位置應設置承包人的標志。承包人項目經理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各分包人應在承包人項目經理部的指導和協調下,按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協調。2.5.3項目現場管理其內容應包括：a)應公示的牌、圖、各種標識。b)規(guī)范場容。c)環(huán)境保護。d)防火保安。e)衛(wèi)生防疫及其其他措施。2.5.4設備、材料進場要報驗，安裝前必須按規(guī)范抽驗。2.6項目生產要素管理項目生產要素管理的全過程應包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。2.6.1人力資源的管理項目經理部應根據施工進度計劃和作業(yè)特點要求施工總承包單位優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃，簽訂勞務分包合同。2.6.2材料管理a)主要材料和大宗材料為A類材料；特殊材料為B類材料；零星材料為C類材料。b)在質量、價格同等條件下，優(yōu)先購買發(fā)包人生產的材料。c)材料進場后應符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求；根據材料的不同要求還要考慮防濕、防潮、防塵、防凍、防高溫。d)進場材料應進行質量認證，不合格的材料應更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料。e)進入現場的材料應有生產廠家的證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據）和合格證。要求復驗的材料要有取樣送驗證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中?，F場配制的材料應經試配，使用前應認證。f)應實施材料使用監(jiān)督制度。2.6.3機械設備管理a)機具、設備、材料進場前應按發(fā)包人制度實行備案，進場后必須安裝驗收，資料齊全準確，并按規(guī)程使用。b)機械設備操作人員應持證上崗。c)特種設備使用前應獲得當地技術監(jiān)督部門檢驗合格。2.6.4技術管理項目經理部設項目技術負責人，項目經理部必須在承包人總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。項目經理部的技術管理工作應執(zhí)行國家技術政策和承包人的技術管理制度。2.7項目竣工驗收階段管理2.7.1項目竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行a)竣工驗收準備。b)編制竣工驗收計劃。c)組織現場驗收。d)進行竣工結算。e)移交竣工資料。f)辦理竣工手續(xù)。2.7.2竣工驗收準備a)項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。b)項目經理和技術負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。c)項目經理部應在完成施工項目竣工收尾計劃后，向發(fā)包人報告，提交有關部門進行驗收，實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。d)承包人在驗收合格的基礎上，向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書,說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。f)竣工驗收準備工作程序如下：建立竣工驗收組織。1)匯總檢查記錄，核對記錄資料和數據。2)檢查收尾工作落實情況。3)準備竣工驗收相關文件。4)編制項目竣工驗收計劃。5)準備項目竣工驗收表格、規(guī)定竣工驗收程序。2.7.3竣工資料的內容應包括：工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖以及其他應交資料?？⒐べY料的整理必須符合：a)始于工程開始、終于工程竣工，真實記錄全過程，采用表格方式分類組卷。b)工程質量保證資料的整理應按專業(yè)特點，根據工程內在要求，進行分類組卷。c)工程檢驗評定資料應按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。d)竣工圖應區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。e)交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案，檢查驗證手續(xù)必須完備。2.7.4竣工驗收應依據下列文件：a)批準的設計文件、施工圖紙及說明書。b)雙方簽定的施工合同及技術協議。c)設備技術說明書。d)設計變更通知書。e)施工驗收規(guī)范及質量驗收批準。f)其他應提交的技術文件。2.7.5竣工驗收應符合下列要求：1)設計文件和合同、技術協議約定的各項施工內容已經施工圖完成。2)整理并經核定的竣工資料，符合驗收規(guī)定。3)有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確定的工程質量合格文件。4)有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明文件及試驗報告。2.7.6竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定：1)合同約定的工程質量標準。2)單位工程質量竣工驗收的合格標準。3)單位工程達到使用條件或滿足生產要求。4)建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。2.7.7工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內容應包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱；圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等。并區(qū)別以下不同情況：1)沒有變更的施工圖，由承包人在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。2)在施工圖中雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由承包人在原施工圖上注明修改部分，附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。3)結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其他重大改變，不宜在原圖上修改、補充的，責任單位應重新繪制改變后的竣工圖，承包人負責在新圖上加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。2.8項目回訪保修管理1)承包人應建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取發(fā)包人意見,提高服務質量,改進服務方式。2)承包人應建立與發(fā)包人及發(fā)包人的服務聯系網絡,及時取得信息,并按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪和保修工作。3)保修工作必須履行施工合同的約定和“工程質量保修書”'中的承諾。3雙方約定3.1承包人編制的“項目管理大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”（或施工組織設計）應符合本合同及其附件的內容，并在2010年5月底前提交發(fā)包人。3.2本附件1.4款中除3.1款中所述的其他文件應在相應項目實施前一周編制完成，并提交發(fā)包人。3.3承包人必須配備項目經理部稱職管理人員，并于2010年5月底前將其組織、名單、職責提交發(fā)包人確認。3.4承包人應對施工管轄區(qū)外（紅線外）的道路、橋梁、設施等不屬于承包人所有權的財產不能損壞，如損壞應予修復或賠償，并負由此引起的法律責任；發(fā)包人有義務就上述發(fā)生的事件進行協調。3.5承包人應按國家現行施工及驗收規(guī)范的要求進行檢驗及復檢。3.6未規(guī)定檢驗的費用如果監(jiān)理工程師要求的任何檢驗：a)未規(guī)定及未明確指明；b)（在如上所述的情況下）未詳細說明；c)（盡管規(guī)定或指明了）監(jiān)理工程師要求不在現場、或在制造加工或準備這些材料或設備的地點以外的場所進行試驗。這些試驗結果表明，材料、設備及操作工藝未按合同規(guī)定滿足監(jiān)理工程師的要求，則有關的費用應由承包人承擔，如滿足合同規(guī)定的要求，則有關的費用應由發(fā)包人承擔。3.7拒收如果材料、設備未在協定時間和地點為檢查和試驗作好準備，或監(jiān)理工程師認為該材料、設備檢驗的結果顯示是有問題的或不符合合同要求，監(jiān)理工程師可拒收材料、設備并應立即通知承包人。通知應說明監(jiān)理工程師拒收的理由。承包人應立即解決好存在的問題或確保被拒絕的材料、設備符合合同要求。如果監(jiān)理工程師要求在相同條款或條件下重復試驗被拒絕的材料、設備，承包人應重復檢驗。由此而發(fā)生的費用，均由承包人承擔。3.8承包人未遵守指令的違約如果在指令規(guī)定時間內或在合理的時間內（如指令未規(guī)定時間時），承包人在執(zhí)行上述指令時違約，發(fā)包人有權雇用他人執(zhí)行該項指令，并向其支付費用。所有由此造成的或伴隨產生的費用均應由監(jiān)理工程師在與承包人和發(fā)包人協商后，并由發(fā)包人向承包人收回這筆金額或從任何付給或到期應付給承包人的款項中扣回。監(jiān)理工程師應相應通知承包人及抄報發(fā)包人。3.9現場的占用權和出入權除了合同中可能規(guī)定的以外：a)承包人可以按時占用監(jiān)理工程師批準的工地部分的范圍，及按指定的施工用地范圍和布置的內容，分別進行布置和管理。b)可供承包人占用的順序，發(fā)包人應在監(jiān)理工程師下達開工通知的同時，由承包人占用，但此順序必須服從合同要求的工程施工的順序，或監(jiān)理工程師批復的施工順序；c)根據合同應由發(fā)包人準許通行的進入工地通道，以便使承包人在給監(jiān)理工程師并抄報發(fā)包人的通知書中提出的合理建議開工及進行施工。發(fā)包人應隨工程的進展，使承包人進一步占用工地，以便使承包人能在不同的情況下，按計劃或建議盡快進行工程施工。d)除非另有批準，承包人不得將工地使用于工程施工之外的目的。3.10在不影響主體工程熱負荷試車的前提下，該工程中部分尚未按期完工，則應以工程價值比例價值計算延誤賠償金，計算按主合同的規(guī)定執(zhí)行。3.11緊急情況處理在工程施工期間緊急情況下，如由于在工程或其任何部分中發(fā)生與之有關的任何事故、故障或其它事件，監(jiān)理工程師認為進行任何修復或其他工作是安全的緊急需要，而承包人無能力或不愿立即進行這項工作時，則發(fā)包人可在監(jiān)理工程師認為必要時，雇用其他人員從事該項工作，并支付有關費用。如果監(jiān)理工程師與發(fā)包人認為，由發(fā)包人如此完成的工作或修理應屬承包人負責按合同自費進行者，則監(jiān)理工程師與發(fā)包人與承包人協商后確定由此產生或隨之產生的全部費用，由發(fā)包人向承包人索回，并由發(fā)包人從付給或應付給承包人的款項中扣除。監(jiān)理工程師應相應通知承包人及抄報發(fā)包人。在發(fā)生上述緊急情況后，監(jiān)理工程師應在合理可行的條件下盡快通知承包人。3.12質保期內的影響承包人保證及時響應，原則上24小時內人員到現場，如果故障直接影響生產和安全，在取得承包人同意的情況下，發(fā)包人自行進行搶修，完成的搶修工作屬于承包人負責的，費用由承包人承擔，否則由發(fā)包人承擔。3.13承包人未能執(zhí)行指令如果承包人一方未在合理的時間內執(zhí)行監(jiān)理工程師的上述指令，則發(fā)包人有權雇用他人從事此項工作并付酬。如果監(jiān)理工程師認為該類工作根據合同應由承包人自費進行，則所有由此造成和伴隨產生的費用，監(jiān)理工程師與發(fā)包人及承包人協商后決定，均由發(fā)包人向承包人索取，或由發(fā)包人從其應付給承包人或將要