《管理會計實務》課件

《管理會計實務》ppt課件contents目錄管理會計概述管理會計基本理論全面預算管理責任會計與績效評價管理會計實踐應用管理會計發(fā)展前沿01管理會計概述管理會計是會計學的一個分支，主要服務于企業(yè)內部管理，通過提供各種信息和分析工具，幫助管理者做出更好的決策。定義管理會計強調內部報告，關注未來預測和決策，注重非財務指標和財務指標的結合，以及強調靈活性。特點管理會計的定義與特點管理會計主要服務于企業(yè)內部管理者，提供各種內部報告和分析工具；而財務會計主要服務于外部利益相關者，提供公開的財務報表。管理會計和財務會計都是會計體系的重要組成部分，都遵循基本的會計準則和原則，管理會計的數據和信息可以作為財務會計的補充和支撐。管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系區(qū)別提高企業(yè)的經濟效益和管理效率，幫助管理者做出更好的決策。目標提供決策支持、制定預算和計劃、業(yè)績評價、成本管理和控制等。職能管理會計的目標與職能02管理會計基本理論

成本性態(tài)理論固定成本指在一定時期內，不隨生產數量的變化而變化的成本。變動成本指在一定時期內，隨著生產數量的變化而變化的成本?；旌铣杀局附橛诠潭ǔ杀竞妥儎映杀局g的成本，其發(fā)生額可能隨業(yè)務量的增減而增減，但并不保持正比例關系。邊際貢獻指銷售收入減去變動成本后的余額，用于補償固定成本。保本點指企業(yè)恰好處于盈虧平衡、即收入與成本相等的點。邊際貢獻與保本點分析本量利分析通過對成本、數量和利潤之間的分析，幫助企業(yè)了解盈虧平衡點，預測未來的盈利狀況。利潤方程式利潤=銷售收入-總成本=銷售數量×單價-總固定成本-總變動成本。本量利分析經營預測與決策經營預測基于歷史數據和市場環(huán)境，預測未來的銷售、成本和利潤。經營決策基于預測結果，制定相應的經營策略和措施，以實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。03全面預算管理總結詞：概述詳細描述：全面預算管理是一種企業(yè)財務管理方法，它通過對企業(yè)未來的經營活動和財務狀況進行全面的預測和規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預算管理的作用包括優(yōu)化資源配置、控制成本、提高經營效率等。全面預算管理的概念與作用總結詞：方法論詳細描述：全面預算的編制方法包括自上而下、自下而上和上下結合三種方式。自上而下法由高層管理者制定預算目標，下級部門根據目標編制預算；自下而上法先由基層部門編制預算，上報上級審批；上下結合法則是將自上而下和自下而上兩種方法相結合，取長補短。全面預算的編制方法總結詞實施與調整詳細描述預算控制是對企業(yè)經營活動的過程和結果進行控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。預算調整是在經營活動過程中，由于市場環(huán)境、政策法規(guī)等因素發(fā)生變化，需要對原預算進行調整。預算調整應遵循一定的程序和規(guī)范，以確保預算的合理性和有效性。預算控制與調整04責任會計與績效評價責任會計的定義01責任會計是管理會計的一個重要組成部分，它通過建立責任中心、制定責任預算、進行日?？刂坪蜆I(yè)績考核，對企業(yè)內部各責任單位的經濟活動進行管理。責任會計的目標02提高企業(yè)的經濟效益和管理水平，促進企業(yè)內部各部門的協(xié)調一致和有效運轉。責任會計的基本原則03明確責任、權責利相結合、嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。責任會計概述利潤中心既對成本負責，又對收入和利潤負責，既控制成本又控制銷售的責任中心。責任中心的考核根據各責任中心的具體情況，制定相應的考核指標和標準，進行定期考核和評價。投資中心既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責，具有經營決策權和投資決策權的責任中心。成本中心只對成本負責，只對成本發(fā)生額進行控制和考核的責任中心。責任中心的劃分與考核績效評價指標與方法財務指標如利潤、成本、收入等，用于衡量企業(yè)的經濟效益。非財務指標如客戶滿意度、產品質量、員工滿意度等，用于衡量企業(yè)的綜合績效。平衡計分卡一種綜合性的績效評價工具，從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習和成長四個角度對企業(yè)進行全面評價。關鍵績效指標（KPI）通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標的層層分解，提煉出最能反映企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)情況的關鍵因素，對其進行監(jiān)控和評價。05管理會計實踐應用總結詞標準成本法是一種通過制定標準成本來衡量實際成本的方法，有助于企業(yè)進行成本控制和差異分析。實施步驟制定標準成本、記錄實際成本、計算成本差異、分析差異原因、采取改進措施。適用范圍適用于產品品種較少或間接費用較高的企業(yè)，有助于提高成本核算的準確性和成本控制的有效性。詳細描述標準成本法是指在生產過程中，根據預先設定的標準成本來控制實際成本的消耗，通過比較實際成本與標準成本的差異，找出產生偏差的原因并進行改進，以達到成本控制的目的。標準成本法總結詞：作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的間接費用分配方法，能夠更準確地反映產品成本，提高決策的科學性。詳細描述：作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎，將間接費用按照不同的作業(yè)進行歸集和分配，使得產品成本的計算更加準確。通過確定作業(yè)動因、計算作業(yè)量、歸集作業(yè)成本到相關產品或服務中，能夠提供更準確的成本信息，幫助企業(yè)做出更科學的決策。實施步驟：確定資源、確認作業(yè)、確定作業(yè)動因、計算作業(yè)量、歸集作業(yè)成本、計算產品成本。適用范圍：適用于間接費用較高、產品種類較多、生產過程復雜的企業(yè)，有助于提高產品成本計算的準確性和決策的科學性。作業(yè)成本法戰(zhàn)略成本管理總結詞：戰(zhàn)略成本管理是一種從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過價值鏈分析、作業(yè)分析等手段，為企業(yè)提供全面的成本信息，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的方法。詳細描述：戰(zhàn)略成本管理關注企業(yè)在整個價值鏈上的成本情況，通過分析價值鏈上各個環(huán)節(jié)的增值活動和非增值活動，消除非增值環(huán)節(jié)，提高增值環(huán)節(jié)的效率，以達到降低成本、提高企業(yè)競爭力的目的。戰(zhàn)略成本管理還強調與競爭對手的成本比較，制定具有競爭優(yōu)勢的成本策略。實施步驟：價值鏈分析、作業(yè)分析、制定戰(zhàn)略成本管理計劃、實施戰(zhàn)略成本管理、評估戰(zhàn)略成本管理效果。適用范圍：適用于所有企業(yè)，尤其是有意在行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢的企業(yè)。通過戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)可以更好地理解自身在整個行業(yè)中的位置和成本優(yōu)勢，制定出更具針對性的競爭策略。06管理會計發(fā)展前沿123管理會計信息化是利用信息技術對管理會計進行優(yōu)化的過程，包括大數據、云計算、人工智能等技術的應用。信息化技術應用管理會計信息化能夠提高數據處理的速度和準確性，使企業(yè)能夠更好地進行財務分析和決策。提升數據處理能力通過信息化手段，管理會計能夠更好地與業(yè)務部門進行溝通和協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)財融合。促進業(yè)財融合管理會計信息化國際管理會計標準隨著經濟全球化的發(fā)展，管理會計的國際標準逐漸形成，企業(yè)需要關注并遵守這些標準?？鐕窘涷灲梃b跨國公司在管理會計方面積累了豐富的經驗，國內企業(yè)可以借鑒這些經驗來提升自身的管理水平。國際交流與合作加強國際間的管理會計交流與合作，有助于推動管理會計的國際化和標準化進程。管理會計國際化03強調組織文化未來的管理會計將更加注重組織