熱力管道工程施工工期保證措施

熱力管道工程施工工期保證措施1.1計(jì)劃實(shí)施的保證措施⑴提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。⑵根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，按施工總體部署，將施工進(jìn)度計(jì)劃分解成周、日進(jìn)度計(jì)劃，使其更為明確具體。⑶根據(jù)施工計(jì)劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)有項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。⑷加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保旬、月、季度計(jì)劃完成。⑸在工程施工中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理軟件，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行項(xiàng)目分解，將每一個(gè)階段施工日計(jì)劃目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到人，排出工程施工日計(jì)劃，并將工程施工日計(jì)劃、周計(jì)劃下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程計(jì)劃和成本管理。⑹安排足夠的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。合理安排，使整個(gè)作業(yè)面形成流水作業(yè)。1.2技術(shù)及管理人員保障本項(xiàng)目部曾參加過多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級(jí)工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為高質(zhì)、高效完成本工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。施工中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的管理職能作用，配合強(qiáng)有利的專職施工管理人員，采取科學(xué)管理，簽協(xié)議上崗，責(zé)任落實(shí)，按計(jì)劃部位統(tǒng)籌安排。1.3施工工力保證根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要?jiǎng)诹Φ呐渲冒措A段配置.根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置包括工人技術(shù)等級(jí)、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面。按照總的施工部署，提前做好隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作，合理使用勞動(dòng)力，確保施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度。1.4工程材料保證材料機(jī)械組根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并與提供廠家簽訂采購意向書，確保原材料質(zhì)量合格、數(shù)量充足。在場(chǎng)地允許的情況下，提前備好部分工程所需材料作為儲(chǔ)備。1.5施工機(jī)械保證⑴利用我們的優(yōu)勢(shì)，全面采用機(jī)械化施工，加快施工進(jìn)度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。本工程投入的主要機(jī)械均為我有設(shè)備，能滿足