2024年廠工作崗位職責(zé)16篇

2024年廠工作崗位職責(zé)16篇

目錄

機修廠副廠長崗位工作職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程,全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定,協(xié)助廠長搞好機修廠安全生產(chǎn)管理。

2、在現(xiàn)場組織落實各項安全管理制度和施工措施。

3、組織落實機修廠安全生產(chǎn),重大問題及時向廠長匯報。

4、教育職工正規(guī)操作,督促特種作業(yè)人員持證上崗。

5、參加事故搶險,發(fā)生事故后及時向廠值班人員和調(diào)度室匯報。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場,督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度落實情況和施工措施以及各崗點人員職責(zé)落實情況,制止違章行為。

7、積極參加事故搶險、調(diào)查、分析,制定并協(xié)助落實事故防范措施,協(xié)助組織恢復(fù)生產(chǎn)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。

9、協(xié)助廠長抓好全面工作。

二、責(zé)任追究

因本人違章操作和違章指揮造成的事故負直接責(zé)任,對因管理工作失誤造成的事故或嚴重問題負管理責(zé)任。

選煤廠準備車間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；

1.2負責(zé)準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負責(zé)準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；

2.1.1負責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；

2.1.2負責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.3負責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；

2.1.4負責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6負責(zé)跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7負責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8負責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄工作；

2.1.9負責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動的組織；

2.2

負責(zé)完成廠下達到班組的各項任務(wù)指標；

2.2.1負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；

2.2.2負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)；

2.3

負責(zé)完成準備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；

2.3.2負責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.3負責(zé)組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；

2.4

負責(zé)準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1負責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；

2.4.2負責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；

2.5

負責(zé)準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1負責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2負責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3負責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5負責(zé)組織、參加各種會議；

2.6

負責(zé)各種活動的組織落實。

2.7

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細

3.1會議

3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開；

3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。

3.3生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每班對照自查；

3.4安全質(zhì)量

3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標考核

3.5.1每班對崗位人員的安全生產(chǎn)情況進行班評估考核；

3.5.2每班對標準化崗位建設(shè)進行考核；

3.5.3每月對班組的全面工作進行講評；

4

工作標準

4.1精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。

4.4成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5班文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。

4.6各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。

4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.8落實選煤質(zhì)量標準化要求達標。

4.9落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。

5

工作程序

5.1

日常請示匯報程序

5.1.1接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；

5.1.4同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2

事故請示匯報程序

5.2.1有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。

5.3

請銷假程序

5.3.1請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2請車間主任批準；

5.3.3請主管廠長批準；

5.3.4請廠長批準，向書記匯報；

5.3.5請勞資科批準后報調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7到勞資科銷假；

5.3.8假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4

班中臨時請準銷假程序

5.4.1職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3請值班長簽字準假；

5.4.4準假后方可離廠；

5.4.5請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假；

5.4.6在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7準假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

工廠廠長安全工作崗位職責(zé)

1對工廠負安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進技術(shù)和安全防護裝置,組織研究落實重大事故隱患的整改方案。

3組織落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,組織編制安全技術(shù)措施計劃,并組織實施。

4領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車間改建、擴建、新建項目嚴格執(zhí)行“三同時”工作。

5組織參加車間重大傷亡、火災(zāi)、爆炸等各類事故的調(diào)查和處理工作。

6督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實施,協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改。

7監(jiān)督車間的安全管理,經(jīng)常巡回檢查。

8直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理機構(gòu)的工作,定期檢查和聽取安全技術(shù)管理機構(gòu)的工作匯報。

選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；

1.2負責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù)；

2

工作內(nèi)容

2.1

協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；

2.1.1負責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.2負責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作；

2.1.3負責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；

2.1.4負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6負責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.7負責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8負責(zé)班組負責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.9負責(zé)組織班組安全日活動；

2.2

負責(zé)完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標；

2.2.1負責(zé)組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；

2.2.2負責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；

2.2.4負責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。

2.2.5負責(zé)組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3

負責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負責(zé)班組負責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；

2.3.2負責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；

2.3.3負責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4

負責(zé)鉚焊車間班組的考核工作；

2.4.1負責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；

2.5

負責(zé)鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1負責(zé)鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；

2.5.2負責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3負責(zé)鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5負責(zé)組織、參加各種會議；

2.6

負責(zé)各種活動的組織落實。

2.7

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細

3.1

會議

3.1.1

每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。

3.1.2每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開班組事故分析會。

3.2

行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4“三違”“三不”指標，每周一人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3

生產(chǎn)管理：

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.4

安全質(zhì)量：

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5目標考核：

3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4

工作標準：

4.1

精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。

4.2

質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標準。

4.3

降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。

4.4

成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5

按施工要求標準焊接，符合焊接工藝，嚴格保證質(zhì)量。

4.6

防護用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作業(yè)場所必須有專項措施，焊接嚴格按工藝施工。

4.7

各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。

4.8

職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.9

落實選煤檢修質(zhì)量標準化要求達標。

5

工作程序

5.1

日常請示匯報程序

5.1.1接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；

5.1.4同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2

事故請示匯報程序

5.2.1有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。

5.3

請銷假程序

5.3.1請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2請車間主任批準；

5.3.3請主管廠長批準；

5.3.4請廠長批準，向書記匯報；

5.3.5請勞資科批準后報調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7到勞資科銷假；

5.3.8假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4

班中臨時請準銷假程序

5.4.1職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3請值班長簽字準假；

5.4.4準假后方可離廠；

5.4.5請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假；

5.4.6在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7準假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；1.2負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負責(zé)人；

2.1.1協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責(zé)現(xiàn)場管理；

2.1.2協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負責(zé)安全措施的落實；

2.1.3協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責(zé)選煤安全質(zhì)量標準化的落實；

2.1.4協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；

2.1.7協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；

2.1.9協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；

2.2

協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務(wù)指標的完成；

2.2.1協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責(zé)完成上級下達的各項工作任務(wù)；

2.2.2協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負責(zé)正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2.3

負責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；

2.3.2協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標要求以內(nèi)的工作；

2.3.3協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；

2.3.4協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項工作；

2.4

負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；

2.4.1協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；

2.4.2協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；

2.5

負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；

2.5.2協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；

2.5.3協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負責(zé)必訪必談落實；

2.6

協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。

2.7

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細

3.1

會議：

3.1.1每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。

3.1.2每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.3每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開；

3.1.4按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；

3.2.2勞動紀律檢查，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；

3.2.4“三違”、“三不”指標，每周一人。

3.2.5系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場

3.3生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；

3.3.4抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每班對照自查；

3.4安全質(zhì)量

3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5

目標考核

3.5.1每班按班評估標準對出現(xiàn)的問題進行考核；

3.5.2每周對班組的管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題；

4

工作標準：

4.1

協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標圓滿完成。

4.2

抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標。

4.3

當(dāng)班各項質(zhì)量指標達標。

4.4

嚴格落實崗位標準化建設(shè)要求，標準化崗位達標率在90%。

4.5

各項管理制度要認真落實、嚴格考核。

4.6

職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.7

落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5

工作程序

5.1

日常請示匯報程序

5.1.1接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；

5.1.3接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；

5.1.4同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2

事故請示匯報程序

5.2.1有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報；

5.2.3必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。

5.3

請銷假程序

5.3.1請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2請跟班主任、車間主任批準；

5.3.3請主管廠長批準；

5.3.4請廠長批準，向書記匯報；

5.3.5請勞資科批準后報調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7到勞資科銷假；

5.3.8假條報廠辦，向準假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4

班中臨時請準銷假程序

5.4.1職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3請值班長簽字準假；

5.4.4準假后方可離廠；

5.4.5請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假；

5.4.6在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7準假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

生產(chǎn)廠長工作崗位職責(zé)

但凡生產(chǎn)型的企業(yè),都要有生產(chǎn)管理人員,其中的生產(chǎn)廠長是高層管理者。具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供的詳細的生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)的內(nèi)容,僅供參考。

1、公司廠長對公司總經(jīng)理負責(zé),負責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。

2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議,研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營策略。

3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀員工的處理。

5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下,主管公司的財務(wù)工作,審批各項資金的收支,督促檢查財務(wù)人員遵章守法。

6.督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況,綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

7.積極學(xué)習(xí)時事政治,用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設(shè),努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。

8.全面負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。

9.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確全保面完成任期責(zé)任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

10、要采取切實可行措施,進行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費用的審批權(quán),對非生產(chǎn)性的費用開支要嚴格控制,切實做到節(jié)約費用,降低成本,提高經(jīng)濟效益。

工廠質(zhì)檢員工作崗位職責(zé)

顧名思義,質(zhì)檢員自然是負責(zé)質(zhì)量管理工作的。那么,質(zhì)檢員的崗位職責(zé)是什么呢以下有一則工廠質(zhì)檢員崗位職責(zé)范本,僅供各位制度職責(zé)大全質(zhì)檢員參考。

參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作;

根據(jù)制度職責(zé)大全品質(zhì)主管的檢驗計劃完成當(dāng)日工作任務(wù);

按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對待檢備件進行檢驗、清理,檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱,填寫檢驗記錄,并提交質(zhì)量主管;

統(tǒng)計(制度職責(zé)大全統(tǒng)計)、匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料;

監(jiān)控項目現(xiàn)場質(zhì)檢工作的具體實施情況,包括人員組織、技術(shù)實施、質(zhì)量、進度、安全、成品保護等;

及時上報批量質(zhì)量問題;

協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。

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選礦廠總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

責(zé)任人：

責(zé)任內(nèi)容：

1、根據(jù)總公司提出的要求制定戰(zhàn)略目標，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)總公司確定后組織實施。

2、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。

4、審定公司規(guī)章、獎罰條例、工資獎金分配方案并組織實施。

5、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

6、召集、主持辦公、行政例會、檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展。

7、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

8、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。

9、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

10、處理公司重大突發(fā)事件。

副廠長工作崗位職責(zé)范本

如何編輯副廠長的崗位職責(zé)如果你想深入了解,以下以制度職責(zé)大全副廠長為例,為大家提供一則副廠長崗位職責(zé)范本,僅供各位參考。

一、認真貫徹公司的每項決定,協(xié)助廠長(制度職責(zé)大全廠長)做好管理工作,對生產(chǎn)計劃進行調(diào)度平衡,對產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟目標的實現(xiàn)、安全生產(chǎn)等各項工作具體負責(zé)。

二、領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)作業(yè)計劃及設(shè)備檢修計劃,并組織實施。

三、負責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)量、質(zhì)量等各項技術(shù)指標完成。

四、提高管理水平,達到產(chǎn)品銷售對路,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗的管理目標。

五、嚴格質(zhì)量監(jiān)督和管理措施,確保出廠產(chǎn)品符合企業(yè)標準。

六、認真做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn),加強勞動保護,改善勞動條件,保證員工安全和健康。

七、加強制度職責(zé)大全生產(chǎn)工技術(shù)培訓(xùn)、文化教育,不斷提高技術(shù)人員和工人的專業(yè)技術(shù)水平。

八、按時完成廠長或總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的各項工作任務(wù)。

工廠質(zhì)檢員崗位工作職責(zé)

1、參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作;

2、根據(jù)番禺品質(zhì)主管的檢驗計劃完成當(dāng)日工作任務(wù);

3、按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對待檢備件進行檢驗、清理,檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱,填寫檢驗記錄,并提交質(zhì)量主管;

4、統(tǒng)計(番禺統(tǒng)計)、匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料;

5、監(jiān)控項目現(xiàn)場質(zhì)檢工作的具體實施情況,包括人員組織、技術(shù)實施、質(zhì)量、進度、安全、成品保護等;

6、及時上報批量質(zhì)量問題;

7、協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。

廠部辦公室主任工作崗位職責(zé)

一、全權(quán)負責(zé)抓好辦公室的全面工作,并協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)部門的關(guān)系與其他部門之間的業(yè)務(wù)溝通。

二、營造良好的經(jīng)營環(huán)境,保障公司管理體系高效運作,增強員工凝聚力,保障公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

三、組織建立、維護與改善公司的管理體系,定期(每年至少一次)組織管理體系的評審,確保管理體系的有效運行。

四、抓好廠容廠貌、環(huán)境衛(wèi)生等建設(shè)工作。

五、規(guī)范、準確及時、安全地管理好公司的各項公文,包括擬稿審核、簽發(fā)、打印、復(fù)印、收發(fā)文、催辦、歸檔等。

六、抓好公司治安、保衛(wèi)和門衛(wèi)工作,保護公司的財產(chǎn)不受侵犯。

七、加強對公司車輛的管理,并做好司機的安全行車意識教育。

八、依據(jù)公司制定的各部門、各崗位職責(zé)標準,做好考核工作,執(zhí)行獎懲決定。

九、按照國家對勞動用工的相關(guān)政策、法令,結(jié)合公司的實際情況,加強本公司的用人管理,負責(zé)人力資源的招聘工作。

十、建立人才儲備庫,做好公司各類人才的選拔、培訓(xùn)及后備工作。

十一、協(xié)助各部門、各車間的新員做好工崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識教育。

十二、管理好公司的電話、電腦網(wǎng)絡(luò),加強對信息終端工作的管理。

十三、做好員工的考勤管理及客人驗廠工作。

副廠長工作崗位職責(zé)

作為一名副廠長,其崗位職責(zé)是怎樣的以下是一則副廠長崗位職責(zé),僅供各位參考。

1、協(xié)助廠長(制度職責(zé)大全廠長)的工作,負責(zé)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)過程及現(xiàn)場文明、有序、安全,確保為顧客提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

2、負責(zé)編制生產(chǎn)工作指導(dǎo)書,對生產(chǎn)操作的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督,建立并保存相關(guān)記錄。

3、負責(zé)安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)、設(shè)備事故的發(fā)生,應(yīng)定期檢查并消除安全隱患。

4、對于產(chǎn)品出現(xiàn)不合格,及時通知試驗室采取措施,消除不合格及其產(chǎn)生的原因。

5、負責(zé)組織對設(shè)備、試驗儀器的維修、保養(yǎng),制定檢修計劃和檢修規(guī)范并組織實施,建立并保存相關(guān)文件和記錄,確保設(shè)備和試驗儀器狀態(tài)的完好性和可用性。

6、負責(zé)組織對供方的評審,處理采購產(chǎn)品質(zhì)量的爭端。

7、負責(zé)生產(chǎn)、生活用水、用電的管理,做好后勤管理(制度職責(zé)大全后勤管理)工作。

8、每月向廠長、總經(jīng)理提交工作總結(jié)報告。

9、參與合同評審。

10、協(xié)助廠長完成其他工作任務(wù)。

水廠門衛(wèi)崗位工作職責(zé)

1、態(tài)度熱情、禮貌待人,對工作認真負責(zé),服從綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)。

2、檢查門衛(wèi)過往人員、車輛、非本單位人員的車輛要嚴格查詢,外來工作人員一律憑單位介紹信在傳達室登記、填寫會客單,經(jīng)檢查后方可進入。

3、門衛(wèi)值班人員要負責(zé)做好廠區(qū)保衛(wèi)工作,不定時對辦公樓及生產(chǎn)廠區(qū)進行巡視,并負責(zé)宿舍區(qū)安全保衛(wèi)工作,不定時對宿舍區(qū)進行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。

4、對出入門衛(wèi)的攜帶物品、車裝貨物要嚴格把關(guān),出門的生產(chǎn)物資要有書面證明。廠區(qū)內(nèi)不得存儲外單位物資,特殊情況要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

5、嚴禁非生產(chǎn)用品入內(nèi),阻止小商販進入廠區(qū)經(jīng)商和門前擺攤。

6、做好防火防盜工作,發(fā)揚敢抓、敢管、敢于與各種不良現(xiàn)象作斗爭的精神。

食品廠廠長崗位工作職責(zé)

1、按照公司要求,按時按量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、負責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的生產(chǎn)管理;

4、負責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

5、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作,并激勵其工作績效;

6、跟蹤產(chǎn)品到貨時間及質(zhì)量狀況。

選煤廠電修車間主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1

負責(zé)貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；

1.2

負責(zé)電修車間的全面行政管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負責(zé)電修車間的全全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

2.1.1負責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；

2.1.2負責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作；

2.1.3負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.4負責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；

2.1.5負責(zé)車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6負責(zé)按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；

2.1.7負責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.8負責(zé)組織車間安全日活動；

2.2

負責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標；

2.2.1負責(zé)組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；

2.2.2負責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負責(zé)組織車間完成全廠電氣設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；

2.2.4負責(zé)全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；

2.2.5負責(zé)組織車間材料成本的使用控制；

2.2.6負責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；

2.2.7負責(zé)全廠技改工程中電機、電器設(shè)備的制做、安裝、實施改造；

2.2.8負責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3

負責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2負責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；

2.3.3負責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4

負責(zé)電修車間的考核工作；

2.4.1負責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；

2.4.2負責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；

2.5

負責(zé)電修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1負責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；

2.5.2負責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；

2.5.3負責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5負責(zé)組織、參加各種會議；

2.6

負責(zé)各種活動的組織落實。

2.7

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細

3.1

會議

3.1.

每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。

3.2

行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4“三違”指標，每周兩人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3

生產(chǎn)管理：

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求，每日對照自查；

3.4

安全質(zhì)量

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確