蓋板涵工程施工程施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

蓋板涵工程施工程施工組織管理網(wǎng)絡(luò)施工組織管理體系本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標(biāo)，建立有效的管理體系，組織精明強干的項目管理班子，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。對各生產(chǎn)施工要求實施全過程的動態(tài)管理。根據(jù)該工程的規(guī)模、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，在整個施工組織過程中，成立工程項目小組。施工項目部對工程進(jìn)行全面、全過程的施工管理和協(xié)調(diào)。施工項目部采用項目部采用項目法施工管理，施工項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)進(jìn)行控制，并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及工程服務(wù)等工作，履行施工承包合同和對建設(shè)單位的承諾。為了加強對工程質(zhì)量、安全、文明、施工及成本的監(jiān)督控制力度，項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)工程，定期對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。實行分級負(fù)責(zé)的責(zé)任管理度，各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，確保圓滿完成施工任務(wù)。組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)建立由項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各責(zé)任部門中間控制，施工班組現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)——詳見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理項目工程師項目安全員項目材項目安全員項目材料員項目資料員項目質(zhì)檢員項目技術(shù)員各工種工長瓦砼工施工隊木模瓦砼工施工隊木模工施工隊鋼筋工施工隊架架子工施工隊施工項目部和主要管理人員管理職責(zé)施工項目經(jīng)理工作職責(zé)代表公司履行，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，保證質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確。負(fù)責(zé)項目部施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的編寫與實施。按公司的有關(guān)要求，在本項目上進(jìn)行工程項目的施工管理和具體實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全施工控制。2、項目工程師崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本項目技術(shù)指導(dǎo)工作。協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施，具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作。負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。組織人員代表項目經(jīng)理部參與項目部和設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議討論或磋商。負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實物報表。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作。負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)交底工作，并按技術(shù)交底要求組織施工。負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程中的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織工程的技術(shù)資料（竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)）和質(zhì)量記錄的整理、匯總評定工作。編制工程竣工決算，負(fù)責(zé)對外結(jié)算。負(fù)責(zé)各專業(yè)施工單位間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。項目資料員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料的收集和整理工作。負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對在用受控文件及時標(biāo)識并形成清單。負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交文件，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件。監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰。項目工長崗位職責(zé)遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工。參加圖紙會審，設(shè)計交底和施工方案的編制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。根據(jù)施工組織設(shè)計和平面布置圖，完成現(xiàn)場道路、排水、臨時設(shè)施布置，機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。對操作工人進(jìn)行分部、項目程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。負(fù)責(zé)抄平、放線、掌握各分部、項的尺寸、位置，建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)。協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證。督促班組做好自檢，交接班檢查工作，組織分項工程質(zhì)量檢驗評定，協(xié)助質(zhì)檢員執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。每天做好施工記錄。木工、鋼筋工長所翻大樣圖，需經(jīng)項目工程師審閱簽字后，方可作為施工依據(jù)。項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目部經(jīng)理、項目工程師做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真檢查、復(fù)核工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。負(fù)責(zé)對書面見證點的檢查、簽證，參加見證點、停工待檢點的檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。對本項目部工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部組織整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識。協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處理，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告。對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》、《停工通知書》。參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。對施工過程和原材料，構(gòu)配件等的檢查評定結(jié)果負(fù)責(zé)。參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工程。5、項目安全員崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理本項目工程內(nèi)的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令以及本公司《安全生產(chǎn)文明施工》控制程序，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。深入現(xiàn)場和作業(yè)部位了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中不安全問題提出整改意見，督促整改。并負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，監(jiān)督現(xiàn)場施工用電、機具及各種防護(hù)設(shè)施完整有效、安全使用，保障事宜的施工安全環(huán)境。定期參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時簽發(fā)整改通知單，并幫助、督促本項目部按“三”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情隱患，應(yīng)立即簽發(fā)停工通知單，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員采取有效措施予以排險。參與討論編制本工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施方案，積極提出合理化的建議，對安全技術(shù)措施的實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理做好新進(jìn)場工人的“三”級安全教育，督促抓好班組建設(shè)，檢查督促班組長做好班前會崗前安全教育工作。做好日常項目施工安全檢查情況的記載，建立健全本項目工程各項安全管理軟件資料，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。執(zhí)行事故執(zhí)行制度，參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助施工項目部提出整改措施，并負(fù)責(zé)督促按期實施。對發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)及時報告上級主管部門，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級調(diào)查處理。負(fù)責(zé)本項目工程的安全防護(hù)設(shè)施（腳手架、井架、施工電梯以及施工用電等）的檢查初驗收工作，參與公司組織的復(fù)檢工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)實施監(jiān)督檢查。6、項目材料員崗位職責(zé)根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃。負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗證、送檢、及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作。對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須作出明顯標(biāo)識，以防混用。物資發(fā)放憑