銷售部個(gè)人月度工作總結(jié)樣本

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轉(zhuǎn)瞬間又是一個(gè)月過(guò)去了，縱觀這一個(gè)月，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)：

去過(guò)玉田幾天在那邊賣了點(diǎn)配件，他們那里正在需找廠房呢，應(yīng)當(dāng)會(huì)近一些設(shè)備。有個(gè)用戶想訂立車呢。但是始終沒(méi)有定的今日打過(guò)電話了定了大連的，真的是很惋惜啊，跟蹤了那么長(zhǎng)時(shí)間，由得時(shí)候還是自己方式方法，不能讓別人認(rèn)同，

他那里正在想要買設(shè)備呢，但是我始終跟蹤把，但是只是打過(guò)電話，一共去過(guò)了五次吧，有一些外在的緣由吧，我區(qū)那邊比較不是很便利的，想想有點(diǎn)惋惜啊!

去過(guò)秦皇島幾天，給秦皇島的用戶送了點(diǎn)資料，但是到了那里生病了，感覺(jué)也沒(méi)有什么狀態(tài)，只是把資料給他們看了看，等著他們廠房起來(lái)了定一些設(shè)備，今日栗總給我講一下他們以后的進(jìn)展方向，我大致了解一些了，他們那里想做個(gè)網(wǎng)站，他在考慮一些是花錢的還是不花錢的，看看再說(shuō)。

去過(guò)灤縣那里有個(gè)工業(yè)區(qū)感覺(jué)還可以，那里面都是要一些先進(jìn)的設(shè)備呢，像一些數(shù)控鏜床啊，數(shù)控切割機(jī)的，一般設(shè)備不是很需要了。

去過(guò)幾天遷西，那里面也有個(gè)工業(yè)區(qū)還有就是一些生產(chǎn)礦車的，什么設(shè)備都是會(huì)用的到的，這個(gè)月效益漸漸的略微有一點(diǎn)的小變化導(dǎo)致資金都不是很好，有的想買一些設(shè)備但是資金不是很到位，有的就是活不是太多，人不好找，買一些設(shè)備也是鋪張的。但是下月個(gè)會(huì)好一點(diǎn)的，跟蹤緊些為好!

如何規(guī)避多層次計(jì)酬跟《直銷管理?xiàng)l例》之間的沖突?

如何做到真正意義上的產(chǎn)品差異化?

服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)究竟該由誰(shuí)來(lái)開(kāi)，應(yīng)當(dāng)怎樣開(kāi)?

如何解決投資者跟職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突?

隨著國(guó)家打傳升溫，規(guī)范直銷企業(yè)如何做到可持續(xù)進(jìn)展?

以上諸多問(wèn)題，其實(shí)歸根結(jié)底就是一個(gè)問(wèn)題，即在當(dāng)前形勢(shì)下直銷企業(yè)該如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。我們姑且不去評(píng)價(jià)《直銷管理?xiàng)l例》中有多少規(guī)定是否符合直銷這種營(yíng)銷模式的客觀規(guī)律，既然它是國(guó)家頒布的法律法規(guī)，我們作為中華人民共和國(guó)的公民就應(yīng)當(dāng)去遵照?qǐng)?zhí)行。任何法律都有一個(gè)逐步完善的過(guò)程，一旦制定出來(lái)就是我們行為的準(zhǔn)則，個(gè)人如此，行業(yè)同樣如此。我們今日要去思索的就是如何去適應(yīng)這樣一種局面，因?yàn)椤吨变N管理?xiàng)l例》是針對(duì)整個(gè)行業(yè)，并非針對(duì)某家企業(yè)。

多層次計(jì)酬本身就是直銷經(jīng)營(yíng)模式的一大特點(diǎn)，而且是吸引人們從事直銷行業(yè)的一個(gè)重要理由。沒(méi)有了這一前提，直銷就只能是directselling，而不能稱之為networkmarketing。因?yàn)楦鶕?jù)國(guó)際慣例，直銷的定義就是企業(yè)拋開(kāi)營(yíng)銷渠道的中間環(huán)節(jié)，利用人際網(wǎng)絡(luò)直接將產(chǎn)品銷售給顧客的過(guò)程。

雖然目前的《禁止傳銷條例》和《直銷管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了直銷員不能通過(guò)被進(jìn)展人員以其直接或者間接進(jìn)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付酬勞;直銷企業(yè)支付給直銷員的酬勞只能根據(jù)直銷員本人直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的收入計(jì)算。但是并沒(méi)有明文規(guī)定如何界定消費(fèi)者和直接或者間接進(jìn)展的人員。那么我們企業(yè)在制定直銷員獎(jiǎng)金安排制度時(shí)就可以將重心調(diào)整到如何去開(kāi)發(fā)直接消費(fèi)者或間接消費(fèi)者，我們不主見(jiàn)多層次直銷，但可以引導(dǎo)直銷員推廣多層次消費(fèi)。

或許有人會(huì)理解成這是在偷換概念，但我們觀看政府對(duì)非法傳銷的打擊可以看出，國(guó)家禁止的主要是對(duì)象是異地傳銷和滾動(dòng)非法集資，而對(duì)于獲牌企業(yè)和準(zhǔn)獲牌企業(yè)限定的主要是在未設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的地區(qū)開(kāi)展直銷活動(dòng)或者非法集會(huì)，以及直銷非條例所允許的五類產(chǎn)品以外的產(chǎn)品。

直銷企業(yè)在解決了多層次計(jì)酬的問(wèn)題之后，面臨的問(wèn)題就當(dāng)是產(chǎn)品定位的問(wèn)題。我們都知道產(chǎn)品差異化是企業(yè)制勝的法寶，在中國(guó)直銷進(jìn)展的各個(gè)階段引領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)均是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司。日寶來(lái)福的遠(yuǎn)紅外線磁療床上用品;臺(tái)灣興田的爽安康搖擺機(jī);安利的洗滌用品和紐崔萊養(yǎng)分食品;天獅的高鈣素;康寶萊的減肥食品;然健環(huán)球的女性條理乳;月朗的衛(wèi)生巾，等等。這些企業(yè)之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的直銷市場(chǎng)快速占有巨大的市場(chǎng)份額同時(shí)占有階段性市場(chǎng)主導(dǎo)地位，歸根結(jié)底靠的就是產(chǎn)品走了差異化之路。

直銷在中國(guó)已經(jīng)走了十七八個(gè)年頭，許多企業(yè)覺(jué)得好像該賣的東西似乎都有人賣過(guò)了，再加上國(guó)家允許以直銷模式經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍又只有五類，我們幾乎很難產(chǎn)生差異化的效應(yīng)。其實(shí)不然，許多產(chǎn)品的差異化來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分。比如男士化妝品和美發(fā)產(chǎn)品在直銷企業(yè)里就很少見(jiàn);個(gè)人衛(wèi)生用品也只有有女性衛(wèi)生巾開(kāi)頭進(jìn)入;小型廚具的市場(chǎng)占有率還不高;保健食品和保健器材的種類繁多極易查找賣點(diǎn)。另外我們還要明白產(chǎn)品差異化并非僅僅是指品種的差異化，服務(wù)的差異化在某種程度上更能照成市場(chǎng)的穿透力。

近年來(lái)隨著第一批政策型、暴發(fā)型直銷企業(yè)進(jìn)展的日趨安靜，而且許多直銷企業(yè)都成了流星，現(xiàn)存的公司利潤(rùn)很難再有大的進(jìn)展，直銷企業(yè)進(jìn)展面臨新的瓶頸期。中國(guó)直銷企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是可持續(xù)進(jìn)展問(wèn)題。從某種意義上講，這些流星直銷企業(yè)都是產(chǎn)品勝利型直銷企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過(guò)程中的某個(gè)機(jī)遇、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)項(xiàng)目、某種稀缺資源使企業(yè)快速做大，但這種勝利并不等于直銷企業(yè)的勝利，更談不上直銷企業(yè)的持續(xù)勝利。而一些目前如日中天的直銷企業(yè)是否在激蕩的環(huán)境中仍舊保持自己的進(jìn)展速度，是不是也會(huì)迎來(lái)自己的滑鐵盧?直銷企業(yè)如何使自己獲得可持續(xù)性的進(jìn)展，擺在了全部直銷企業(yè)的面前。而且目前的管理體系、薪籌制度、人力資源體系、市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)等等對(duì)直銷企業(yè)的進(jìn)展起著特別大的制約作用，影響著直銷企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展。

企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，表現(xiàn)為企業(yè)活動(dòng)若干要素的進(jìn)展。從投資者的角度講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)盈利(或一段時(shí)期內(nèi)總體盈利);從直銷員的角度講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持和擴(kuò)大直銷員團(tuán)隊(duì)的規(guī)模;從政府的角度即將講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地納稅;而從消費(fèi)者的角度講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)地供應(yīng)符合市場(chǎng)數(shù)量需求和價(jià)格需求的產(chǎn)品。在全部上述表現(xiàn)中，最為基本的，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)源源不斷地供應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)需要和變化的產(chǎn)品。直銷企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略就是一場(chǎng)革命，體現(xiàn)在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，但只要能夠步伐跟得上市場(chǎng)的需求，隨變化而變化，那么直銷企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰。

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銷售部個(gè)人月度工作總結(jié)范文

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轉(zhuǎn)瞬間又是一個(gè)月過(guò)去了，縱觀這一個(gè)月，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)：

去過(guò)玉田幾天在那邊賣了點(diǎn)配件，他們那里正在需找廠房呢，應(yīng)當(dāng)會(huì)近一些設(shè)備。有個(gè)用戶想訂立車呢。但是始終沒(méi)有定的今日打過(guò)電話了定了大連的，真的是很惋惜啊，跟蹤了那么長(zhǎng)時(shí)間，由得時(shí)候還是自己方式方法，不能讓別人認(rèn)同，

他那里正在想要買設(shè)備呢，但是我始終跟蹤把，但是只是打過(guò)電話，一共去過(guò)了五次吧，有一些外在的緣由吧，我區(qū)那邊比較不是很便利的，想想有點(diǎn)惋惜啊!

去過(guò)秦皇島幾天，給秦皇島的用戶送了點(diǎn)資料，但是到了那里生病了，感覺(jué)也沒(méi)有什么狀態(tài)，只是把資料給他們看了看，等著他們廠房起來(lái)了定一些設(shè)備，今日栗總給我講一下他們以后的進(jìn)展方向，我大致了解一些了，他們那里想做個(gè)網(wǎng)站，他在考慮一些是花錢的還是不花錢的，看看再說(shuō)。

去過(guò)灤縣那里有個(gè)工業(yè)區(qū)感覺(jué)還可以，那里面都是要一些先進(jìn)的設(shè)備呢，像一些數(shù)控鏜床啊，數(shù)控切割機(jī)的，一般設(shè)備不是很需要了。

去過(guò)幾天遷西，那里面也有個(gè)工業(yè)區(qū)還有就是一些生產(chǎn)礦車的，什么設(shè)備都是會(huì)用的到的，這個(gè)月效益漸漸的略微有一點(diǎn)的小變化導(dǎo)致資金都不是很好，有的想買一些設(shè)備但是資金不是很到位，有的就是活不是太多，人不好找，買一些設(shè)備也是鋪張的。但是下月個(gè)會(huì)好一點(diǎn)的，跟蹤緊些為好!

如何規(guī)避多層次計(jì)酬跟《直銷管理?xiàng)l例》之間的沖突?

如何做到真正意義上的產(chǎn)品差異化?

服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)究竟該由誰(shuí)來(lái)開(kāi)，應(yīng)當(dāng)怎樣開(kāi)?

如何解決投資者跟職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突?

隨著國(guó)家打傳升溫，規(guī)范直銷企業(yè)如何做到可持續(xù)進(jìn)展?

以上諸多問(wèn)題，其實(shí)歸根結(jié)底就是一個(gè)問(wèn)題，即在當(dāng)前形勢(shì)下直銷企業(yè)該如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式。我們姑且不去評(píng)價(jià)《直銷管理?xiàng)l例》中有多少規(guī)定是否符合直銷這種營(yíng)銷模式的客觀規(guī)律，既然它是國(guó)家頒布的法律法規(guī)，我們作為中華人民共和國(guó)的公民就應(yīng)當(dāng)去遵照?qǐng)?zhí)行。任何法律都有一個(gè)逐步完善的過(guò)程，一旦制定出來(lái)就是我們行為的準(zhǔn)則，個(gè)人如此，行業(yè)同樣如此。我們今日要去思索的就是如何去適應(yīng)這樣一種局面，因?yàn)椤吨变N管理?xiàng)l例》是針對(duì)整個(gè)行業(yè)，并非針對(duì)某家企業(yè)。

多層次計(jì)酬本身就是直銷經(jīng)營(yíng)模式的一大特點(diǎn)，而且是吸引人們從事直銷行業(yè)的一個(gè)重要理由。沒(méi)有了這一前提，直銷就只能是directselling，而不能稱之為networkmarketing。因?yàn)楦鶕?jù)國(guó)際慣例，直銷的定義就是企業(yè)拋開(kāi)營(yíng)銷渠道的中間環(huán)節(jié)，利用人際網(wǎng)絡(luò)直接將產(chǎn)品銷售給顧客的過(guò)程。

雖然目前的《禁止傳銷條例》和《直銷管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了直銷員不能通過(guò)被進(jìn)展人員以其直接或者間接進(jìn)展的人員數(shù)量或者銷售業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)計(jì)算和給付酬勞;直銷企業(yè)支付給直銷員的酬勞只能根據(jù)直銷員本人直接向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的收入計(jì)算。但是并沒(méi)有明文規(guī)定如何界定消費(fèi)者和直接或者間接進(jìn)展的人員。那么我們企業(yè)在制定直銷員獎(jiǎng)金安排制度時(shí)就可以將重心調(diào)整到如何去開(kāi)發(fā)直接消費(fèi)者或間接消費(fèi)者，我們不主見(jiàn)多層次直銷，但可以引導(dǎo)直銷員推廣多層次消費(fèi)。

或許有人會(huì)理解成這是在偷換概念，但我們觀看政府對(duì)非法傳銷的打擊可以看出，國(guó)家禁止的主要是對(duì)象是異地傳銷和滾動(dòng)非法集資，而對(duì)于獲牌企業(yè)和準(zhǔn)獲牌企業(yè)限定的主要是在未設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的地區(qū)開(kāi)展直銷活動(dòng)或者非法集會(huì)，以及直銷非條例所允許的五類產(chǎn)品以外的產(chǎn)品。

直銷企業(yè)在解決了多層次計(jì)酬的問(wèn)題之后，面臨的問(wèn)題就當(dāng)是產(chǎn)品定位的問(wèn)題。我們都知道產(chǎn)品差異化是企業(yè)制勝的法寶，在中國(guó)直銷進(jìn)展的各個(gè)階段引領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)均是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司。日寶來(lái)福的遠(yuǎn)紅外線磁療床上用品;臺(tái)灣興田的爽安康搖擺機(jī);安利的洗滌用品和紐崔萊養(yǎng)分食品;天獅的高鈣素;康寶萊的減肥食品;然健環(huán)球的女性條理乳;月朗的衛(wèi)生巾，等等。這些企業(yè)之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的直銷市場(chǎng)快速占有巨大的市場(chǎng)份額同時(shí)占有階段性市場(chǎng)主導(dǎo)地位，歸根結(jié)底靠的就是產(chǎn)品走了差異化之路。

直銷在中國(guó)已經(jīng)走了十七八個(gè)年頭，許多企業(yè)覺(jué)得好像該賣的東西似乎都有人賣過(guò)了，再加上國(guó)家允許以直銷模式經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍又只有五類，我們幾乎很難產(chǎn)生差異化的效應(yīng)。其實(shí)不然，許多產(chǎn)品的差異化來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分。比如男士化妝品和美發(fā)產(chǎn)品在直銷企業(yè)里就很少見(jiàn);個(gè)人衛(wèi)生用品也只有有女性衛(wèi)生巾開(kāi)頭進(jìn)入;小型廚具的市場(chǎng)占有率還不高;保健食品和保健器材的種類繁多極易查找賣點(diǎn)。另外我們還要明白產(chǎn)品差異化并非僅僅是指品種的差異化，服務(wù)的差異化在某種程度上更能照成市場(chǎng)的穿透力。

近年來(lái)隨著第一批政策型、暴發(fā)型直銷企業(yè)進(jìn)展的日趨安靜，而且許多直銷企業(yè)都成了流星，現(xiàn)存的公司利潤(rùn)很難再有大的進(jìn)展，直銷企業(yè)進(jìn)展面臨新的瓶頸期。中國(guó)直銷企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是可持續(xù)進(jìn)展問(wèn)題。從某種意義上講，這些流星直銷企業(yè)都是產(chǎn)品勝利型直銷企業(yè)，也就是憑借企業(yè)家的膽略和敏銳，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過(guò)程中的某個(gè)機(jī)遇、某個(gè)產(chǎn)品、某個(gè)項(xiàng)目、某種稀缺資源使企業(yè)快速做大，但這種勝利并不等于直銷企業(yè)的勝利，更談不上直銷企業(yè)的持續(xù)勝利。而一些目前如日中天的直銷企業(yè)是否在激蕩的環(huán)境中仍舊保持自己的進(jìn)展速度，是不是也會(huì)迎來(lái)自己的滑鐵盧?直銷企業(yè)如何使自己獲得可持續(xù)性的進(jìn)展，擺在了全部直銷企業(yè)的面前。而且目前的管理體系、薪籌制度、人力資源體系、市場(chǎng)營(yíng)銷開(kāi)發(fā)等等對(duì)直銷企業(yè)的進(jìn)展起著特別大的制約作用，影響著直銷企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展。

企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，表現(xiàn)為企業(yè)活動(dòng)若干要素的進(jìn)展。從投資者的角度講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)盈利(或一段時(shí)期內(nèi)總體盈利);從直銷員的角度講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持和擴(kuò)大直銷員團(tuán)隊(duì)的規(guī)模;從政府的角度即將講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地納稅;而從消費(fèi)者的角度講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)地供應(yīng)符合市場(chǎng)數(shù)量需求和價(jià)格需求的產(chǎn)品。在全部上述表現(xiàn)中，最為基本的，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)源源不斷地供應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)需要和變化的產(chǎn)品。直銷企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略就是一場(chǎng)革命，體現(xiàn)在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，但只要能夠步伐跟得上市場(chǎng)的需求，隨變化而變化，那么直銷企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰。

銷售部月度工作總結(jié)

光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬我在遠(yuǎn)成工作已經(jīng)兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，而更多的是做人的道理！這兩個(gè)月，我為了能盡快的融入遠(yuǎn)成這個(gè)大家庭，我不斷的提高自己，完善自己。抓住每一個(gè)來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，只要不懂的地方就會(huì)向一起工作的同事進(jìn)行詢問(wèn)。通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)物流這個(gè)行業(yè)有了新的了解和熟悉，同時(shí)也深深的熟悉到了自己的學(xué)問(wèn)和社會(huì)閱歷的不足。

我被公司安排到虎門長(zhǎng)安，所以我的工作點(diǎn)在長(zhǎng)安營(yíng)業(yè)部。

來(lái)到長(zhǎng)安，我熟悉了我的兩位新同事，營(yíng)業(yè)部管理員李微，營(yíng)業(yè)員兼出納陳海萬(wàn)，平常沒(méi)事的時(shí)候，他們兩位都會(huì)急躁的給我講解部門的組織框架以及一些基本的流程，還有一些操作學(xué)問(wèn)和各種表格的填寫。他們常常和我開(kāi)玩笑，并為我講解他們從小到大的一些經(jīng)受；我都被他豐富多彩的人生閱歷深深的吸引了。老大還告知我在公司工作肯定要留意的三大點(diǎn)。一：人品，即我們必需誠(chéng)懇的對(duì)待企業(yè)；二：做什么事要具有合作精神；三：要有上進(jìn)心！當(dāng)時(shí)可能當(dāng)時(shí)只是懵懂的聽(tīng)清了這句話?，F(xiàn)在在這里工作了一個(gè)多月了才深深的體會(huì)這些話的深刻含義。

九月份我的主要工作就是客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)。

我維護(hù)的客戶有兩個(gè)，東莞輝速天線有限公司和東莞聚龍制衣有限公司。

因?yàn)檫@兩個(gè)客戶，每月的貨量都很大，在運(yùn)輸費(fèi)開(kāi)支都在三四萬(wàn)以上，所以很重要。為了維護(hù)好這兩位合同客戶，我為他們建立了特地的筆記本，記錄了他們的相關(guān)資料，甚至我把他們收貨人的聯(lián)系電話及地址也熟識(shí)了，以至于我在填單的時(shí)候，不用詢問(wèn)客戶資料就能直接填寫，操作快，很嫻熟。

但在客戶開(kāi)發(fā)這一塊，我不知道怎么入手。電話營(yíng)銷我每天都在進(jìn)行，我到現(xiàn)在也沒(méi)感覺(jué)有什么進(jìn)展，老大告知我：客戶的維護(hù)比開(kāi)發(fā)更為重要。并勸慰我，叫我別急，漸漸來(lái)，現(xiàn)階段，我重要的是維護(hù)好兩位客戶就可以了。萬(wàn)丈高樓平地起，我信任只要腳踏實(shí)地的干下去，肯定會(huì)有有客戶被我開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

銷售部月度工作小結(jié)范文

以下是我為大家整理的關(guān)于《銷售部月度工作小結(jié)范文》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬我在遠(yuǎn)成工作已經(jīng)兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，而更多的是做人的道理！這兩個(gè)月，我為了能盡快的融入遠(yuǎn)成這個(gè)大家庭，我不斷的提高自己，完善自己。抓住每一個(gè)來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，只要不懂的地方就會(huì)向一起工作的同事進(jìn)行詢問(wèn)。通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)物流這個(gè)行業(yè)有了新的了解和熟悉，同時(shí)也深深的熟悉到了自己的學(xué)問(wèn)和社會(huì)閱歷的不足。

我被公司安排到虎門長(zhǎng)安，所以我的工作點(diǎn)在長(zhǎng)安營(yíng)業(yè)部。

來(lái)到長(zhǎng)安，我熟悉了我的兩位新同事，營(yíng)業(yè)部管理員李微，營(yíng)業(yè)員兼出納陳海萬(wàn)，平常沒(méi)事的時(shí)候，他們兩位都會(huì)急躁的給我講解部門的組織框架以及一些基本的流程，還有一些操作學(xué)問(wèn)和各種表格的填寫。他們常常和我開(kāi)玩笑，并為我講解他們從小到大的一些經(jīng)受；我都被他豐富多彩的人生閱歷深深的吸引了。老大還告知我在公