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公司組織與人力資源診斷思路框架匯報人:2023-12-25組織結(jié)構(gòu)診斷崗位體系診斷人力資源配置診斷績效管理體系診斷培訓(xùn)與發(fā)展體系診斷薪酬福利體系診斷企業(yè)文化診斷目錄組織結(jié)構(gòu)診斷01
組織架構(gòu)分析組織架構(gòu)類型分析公司所采用的直線職能制、矩陣制、網(wǎng)絡(luò)制等組織架構(gòu)類型,及其適用性和優(yōu)缺點。組織層級評估公司的組織層級是否合理,是否存在層級過多或過少的情況,以及各層級之間的職責(zé)劃分是否清晰。部門設(shè)置與職能劃分檢查公司的部門設(shè)置是否合理,各部門職能是否明確,是否存在職能重疊或缺失的情況。明確公司的決策層級,分析各層級的決策權(quán)限和決策范圍,判斷決策流程是否高效、合理。決策層級評估公司的授權(quán)體系是否完善,各級管理人員是否得到充分授權(quán),是否存在權(quán)力過于集中或分散的情況。授權(quán)體系分析公司決策效率,判斷是否存在決策緩慢、推諉扯皮等現(xiàn)象,以及如何優(yōu)化決策流程。決策效率決策層級與授權(quán)體系崗位體系診斷02評估公司崗位設(shè)置是否符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求,是否存在冗余或缺失崗位的情況。檢查每個崗位的職責(zé)描述是否清晰、具體,是否能夠讓員工明確自己的工作目標和職責(zé)范圍。崗位設(shè)置
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