2014繼續(xù)教育培訓(xùn)-建設(shè)項(xiàng)目管理主要知識(shí)點(diǎn)

2014繼續(xù)教育培訓(xùn)-建設(shè)項(xiàng)目管理主要知識(shí)點(diǎn)

01建設(shè)項(xiàng)目管理的基本概念與理論體系建設(shè)項(xiàng)目管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全面管理的活動(dòng)從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)：確保工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到預(yù)期的使用功能進(jìn)度目標(biāo)：確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，及時(shí)交付使用成本目標(biāo)：控制工程投資，降低成本，提高投資效益安全目標(biāo)：確保工程施工過(guò)程中的人身安全和設(shè)備安全建設(shè)項(xiàng)目管理的定義與目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目管理的理論體系建設(shè)項(xiàng)目管理的理論體系包括：項(xiàng)目管理理論：研究項(xiàng)目管理的基本原理和方法，如項(xiàng)目管理的生命周期、過(guò)程和方法等項(xiàng)目管理方法論：研究項(xiàng)目管理的具體方法和技巧，如項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)等項(xiàng)目管理實(shí)踐：研究項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用，如項(xiàng)目管理案例、項(xiàng)目管理模式等建設(shè)項(xiàng)目管理的理論體系不斷發(fā)展，包括現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、敏捷項(xiàng)目管理理論等建設(shè)項(xiàng)目管理的基本原則包括：系統(tǒng)性原則：把建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體，進(jìn)行全面、系統(tǒng)地管理動(dòng)態(tài)性原則：建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷調(diào)整和完善目標(biāo)性原則：建設(shè)項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，注重目標(biāo)控制和成果評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目管理的基本方法包括：項(xiàng)目分解法：將建設(shè)項(xiàng)目分解為若干個(gè)子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的責(zé)任和目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃法：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成項(xiàng)目成本控制法：控制項(xiàng)目成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益建設(shè)項(xiàng)目管理的基本原則與方法02建設(shè)項(xiàng)目管理的組織與人力資源管理建設(shè)項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)包括：決策層：負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策和戰(zhàn)略制定，如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人等管理層：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和組織協(xié)調(diào)，如項(xiàng)目管理人員、部門(mén)經(jīng)理等操作層：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施和操作，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)伍等建設(shè)項(xiàng)目組織的職責(zé)包括：決策層職責(zé)：制定項(xiàng)目戰(zhàn)略，審批項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理層職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，組織項(xiàng)目資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)系，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操作層職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施，保證工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，降低成本建設(shè)項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)與職責(zé)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的原則包括：以人為本原則：重視項(xiàng)目成員的需求和發(fā)展，提高項(xiàng)目成員的素質(zhì)和能力動(dòng)態(tài)配置原則：根據(jù)項(xiàng)目需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源配置，提高資源利用效率激勵(lì)與約束原則：建立激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目成員的積極性和創(chuàng)造性建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的方法包括：人力資源規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃招聘與選拔：通過(guò)招聘和選拔，找到合適的項(xiàng)目成員，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，提高項(xiàng)目成員的素質(zhì)和能力考核與激勵(lì)：建立考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目成員的積極性和創(chuàng)造性建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的原則與方法建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目成員之間的信任和合作提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)項(xiàng)目成員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目成員的執(zhí)行力和工作效率建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括：團(tuán)隊(duì)溝通：建立有效的溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)信息的傳遞和共享團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，解決團(tuán)隊(duì)矛盾和沖突，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向和目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理03建設(shè)項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等目標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)：明確項(xiàng)目的具體任務(wù)和責(zé)任，包括設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等項(xiàng)目資源：明確項(xiàng)目的資源需求，包括人力、物力、財(cái)力等項(xiàng)目時(shí)間表：明確項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，包括各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的審批包括：項(xiàng)目發(fā)起人和利益相關(guān)者審批：確保項(xiàng)目計(jì)劃符合項(xiàng)目目標(biāo)和利益相關(guān)者的需求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)審批：確保項(xiàng)目計(jì)劃符合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力和資源條件相關(guān)政府部門(mén)審批：確保項(xiàng)目計(jì)劃符合國(guó)家和地方的政策法規(guī)要求建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃編制與審批建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)：定期收集項(xiàng)目進(jìn)度信息，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度比較：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析進(jìn)度偏差項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度偏差，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源配置，提高項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的策略包括：項(xiàng)目趕工：通過(guò)增加資源投入，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成項(xiàng)目延期：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，避免項(xiàng)目延誤項(xiàng)目變更：根據(jù)項(xiàng)目需求和目標(biāo)，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制與調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目成本控制的方法包括：項(xiàng)目成本預(yù)算：制定項(xiàng)目成本預(yù)算，控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本核算：定期核算項(xiàng)目成本，了解項(xiàng)目成本狀況項(xiàng)目成本分析：分析項(xiàng)目成本偏差，找出成本超支的原因建設(shè)項(xiàng)目成本調(diào)整的策略包括：項(xiàng)目成本優(yōu)化：優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，降低項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本控制：采取控制措施，確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算范圍項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制與調(diào)整04建設(shè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：歷史數(shù)據(jù)分析：分析歷史數(shù)據(jù)，找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律和趨勢(shì)專(zhuān)家意見(jiàn)法：請(qǐng)教專(zhuān)家，收集專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)和建議類(lèi)比法：參考類(lèi)似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別本項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，如高、中、低等風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，如大、中、小等風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，如緊急、重要、一般等建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類(lèi)型包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：采取措施，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方，如保險(xiǎn)、合同等風(fēng)險(xiǎn)接受：承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但認(rèn)為其影響可以接受，不采取特別措施建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇需要綜合考慮：風(fēng)險(xiǎn)概率：高風(fēng)險(xiǎn)事件需要采取更嚴(yán)格的應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)影響：對(duì)影響大的風(fēng)險(xiǎn)需要采取更有效的應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)：優(yōu)先處理緊急和重要風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，如是否發(fā)生、影響程度等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略執(zhí)行監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行情況，如是否有效、是否需要調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，提前采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法包括：定性和定量分析：運(yùn)用定性和定量分析方法，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)閾值設(shè)定：設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到閾值時(shí)，觸發(fā)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，及時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警05建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理組織：建立質(zhì)量管理組織，明確質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理程序：制定質(zhì)量管理程序，明確質(zhì)量管理過(guò)程和步驟質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：采用國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)包括：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：遵循國(guó)家建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如GB50300等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：遵循行業(yè)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如GB50205等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：制定企業(yè)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查：檢查工程質(zhì)量，確保工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)度檢查：檢