道路下水道工程總承包管理、施工配合措施

PAGE道路下水道工程總承包管理、施工配合措施◆施工管理的職責(zé)◆施工管理措施◆業(yè)主權(quán)利的落實和保證◆與設(shè)計、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)

第一節(jié)施工管理的責(zé)任為確保承諾目標(biāo)的實現(xiàn)，本公司將從組織上建立可承擔(dān)起項目全面、全部、全過程管理要求相適應(yīng)的管理組織網(wǎng)絡(luò)；從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、資料、物資等管理責(zé)任上制定相應(yīng)的管理職能建立好保證體系并落實對應(yīng)的保證措施。在整個施工的全過程中承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的全部責(zé)任，對業(yè)主負(fù)有全責(zé)。管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1管理職責(zé)項目部將根據(jù)工程分段施工的界面劃定范圍，根據(jù)總體管理方案，制定專人、統(tǒng)一規(guī)劃、周密安排，承擔(dān)總管理、總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)責(zé)任，確保工程順利進(jìn)行。針對本工程標(biāo)準(zhǔn)高，指定專業(yè)施工單位和指定供應(yīng)商等協(xié)作施工單位多的特點，項目部將在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的支持、幫助、監(jiān)督下做好全面、全過程的施工管理和協(xié)調(diào)工作，以“認(rèn)真、投入、到位”的六字方針，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度和一流的服務(wù)全面履行總包的職責(zé)為指導(dǎo)思想，實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明的總管理；工程進(jìn)度、材料設(shè)備和施工現(xiàn)場的總控制；平面布置、機(jī)械調(diào)度和作業(yè)工序的總調(diào)度；設(shè)計出圖、各專業(yè)施工圖結(jié)合和方案會審的總協(xié)調(diào)為基本工作內(nèi)容，建立起與政府部門業(yè)主總承包項目經(jīng)理部專業(yè)主管部門設(shè)總承包項目經(jīng)理部社區(qū)監(jiān)理宣傳媒介估算工程管理.現(xiàn)場組織協(xié)調(diào).進(jìn)度控制工程管理.現(xiàn)場組織協(xié)調(diào).進(jìn)度控制.施工安全監(jiān)督.工程計量.施工方案.施工圖管理.圖紙深化質(zhì)量管理.原材料質(zhì)量控制.半成品質(zhì)量控制.施工手段質(zhì)量控制.技術(shù)資料質(zhì)量控制.施工實物質(zhì)量監(jiān)控.中間產(chǎn)品檢測.工程試驗、檢測造價管理.索賠處理.工程預(yù)算.工程結(jié)算合同管理.分包合同履約情況檢查.調(diào)解分包間糾紛責(zé)任相適應(yīng)的組織管理網(wǎng)絡(luò)。2.2項目部組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié)施工管理措施3.1施工準(zhǔn)備項目管理部為力求現(xiàn)場有條不紊、文明施工，因此將對工程開工前場布作統(tǒng)一布置，對主要的指定分包商做好事前籌劃工作，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、文明施工。項目管理部做好設(shè)計或設(shè)計提供的工程軸線控制點、標(biāo)高控制點的接交工作。并認(rèn)真予以復(fù)測，做好設(shè)置點的保護(hù)和補(bǔ)缺工作。做好包括施工圖會審、施工方案會審、施工報價會審、施工計劃會審的組織工作。落實專人，做好周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作。3.2綜合平衡項目管理部將根據(jù)設(shè)計審定的總進(jìn)度計劃，認(rèn)真監(jiān)督指定分包商，實施施工作業(yè)計劃，強(qiáng)化人、機(jī)、技術(shù)、管理等之間的平衡，調(diào)度工作。統(tǒng)籌兼顧，搞好施工階段部署，在每個分項工程的施工作業(yè)計劃中確定控制節(jié)點，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，加強(qiáng)制約，確保節(jié)點計劃兌現(xiàn)。項目管理部將由工程部經(jīng)理來負(fù)責(zé)做好施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制訂、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。強(qiáng)化對材料的質(zhì)控、質(zhì)管工作、做好試驗段及其所用材料的封樣。組織施工階段各節(jié)點層和施工段的驗收工作。3.3質(zhì)量監(jiān)控3.3.1質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)：項目經(jīng)理部實行三級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制,項目管理部的主任工程師是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，主管本工程的工程技術(shù)質(zhì)量的工作，各分包單位的技術(shù)管理工作在項目經(jīng)理部主任工程師的統(tǒng)一安排下，開展技術(shù)質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)、管理網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理總承包項目經(jīng)理部政府質(zhì)檢質(zhì)評主任工程師質(zhì)監(jiān)管理機(jī)構(gòu)施工單位A施工單位B………施工單位N3.3.2工程的質(zhì)量控制質(zhì)量否決權(quán)質(zhì)量否決權(quán)整理工程技術(shù)文件資料審核竣工圖及技術(shù)資料掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)施工現(xiàn)場的質(zhì)檢材料、機(jī)械、半成品質(zhì)控設(shè)計圖分包商質(zhì)量記錄施工方案驗收質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn)原材料出廠證明現(xiàn)場架空管線定位、標(biāo)高控制施工機(jī)械量具施工全過程的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制質(zhì)量的事中控制質(zhì)量的事后控制施工工藝過程的質(zhì)控質(zhì)控人員監(jiān)督質(zhì)控手段質(zhì)控要點質(zhì)控內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量簽證工序交接檢查隱蔽工程驗收工程變更處理施工工序的質(zhì)量管理

3.3.3質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)：1、加強(qiáng)分包項目管理1、加強(qiáng)分包項目管理2、落實崗位責(zé)任3、各分項制訂質(zhì)保計劃4、強(qiáng)化質(zhì)量檢測驗收1、制定質(zhì)量控制點2、制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員3、跟蹤管理4、PTCA循環(huán)1、加強(qiáng)自檢互檢專檢2、落實整改措施3、評定及獎罰4、建立質(zhì)量工作講評制1、合理設(shè)置崗位，持證上崗2、制定專項控制點3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識4、跟蹤管理考核質(zhì)量目標(biāo)3.3.4確保工程質(zhì)量的保證措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實施措施：(1)建立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組由項目總經(jīng)理任組長，組員由項目主任工程師、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員組成。工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)方案預(yù)評審制度，針對本工程特點及創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)計劃，編制單項的創(chuàng)優(yōu)程實施方案，其中包括創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工作計劃、組織體系、管理體系和質(zhì)量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質(zhì)量情況及時調(diào)整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。制訂創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實到崗位、落實到人，項目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點和各專業(yè)工種在以往市政工程過程中的難點疑點，設(shè)置重要質(zhì)量管理點，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)工程提供先決條件。工作小組配合設(shè)計參與施工隊伍及專業(yè)工種隊伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競爭機(jī)制，競標(biāo)進(jìn)場施工，確保素質(zhì)過硬、管理到位的專業(yè)隊伍或班組進(jìn)場施工。形成質(zhì)量例會制度，針對現(xiàn)場施工進(jìn)度開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行評議，提出整改和改進(jìn)的措施意見，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)努力。(2)貫徹施工組織設(shè)計中:工程質(zhì)量保證中的質(zhì)量保證措施。3.3.5工程資料管理(1)承包商負(fù)責(zé)所有資料在竣工時的匯總。(2)承包商將在工程完成提請驗收前二周，必須提交整個工程的有關(guān)竣工技術(shù)資料，給建設(shè)單位歸入竣工圖資料文件。(3)承包商將嚴(yán)格按承包要求填寫各類資料，按工程形象進(jìn)度整理編冊，以備查驗。3.4對工程進(jìn)度的控制3.4.1進(jìn)度計劃的編制執(zhí)行項目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃并定出過程中的控制節(jié)點、交付專業(yè)施工單位進(jìn)場節(jié)點并加強(qiáng)控制?？傔M(jìn)度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。項目部將會在施工全過程中建立起工期保證體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反饋，加大對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，調(diào)度組織力度，確保整個現(xiàn)場能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理下，有條不紊地有序作業(yè)。3.4.2計劃的檢查和控制以“節(jié)點著色法”和“實際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補(bǔ)救延誤，強(qiáng)化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制。協(xié)商確定制訂計劃業(yè)主總承包進(jìn)度計劃專業(yè)施工單位確認(rèn)業(yè)主總承包進(jìn)度計劃專業(yè)施工單位貫徹實施監(jiān)理監(jiān)督、檢查監(jiān)理檢查、監(jiān)督3.4.3工程進(jìn)度管理流程3.4.4工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)我們將在工程進(jìn)度控制的過程中建立完善的進(jìn)度監(jiān)測和控制系統(tǒng)，對工程各施工區(qū)域的施工進(jìn)度以及整個標(biāo)段的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測和及時調(diào)整，是工程進(jìn)度始終保持在預(yù)定控制計劃內(nèi)。施工進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)如右圖所示：工程施工進(jìn)度實施過程工程施工進(jìn)度實施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否是3.4.5工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃實施調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)

3.5對施工技術(shù)的管理根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹合同文件規(guī)定的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。在圖紙會審后，由總承包編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并經(jīng)總公司總工程師審批后送交設(shè)計和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計再按各單項、工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計，冬雨季編制針對性的特殊季節(jié)施工方案，經(jīng)總承包項目部主任工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理。對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，總承包由項目經(jīng)理及項目主任工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。對軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場布，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。3.6對安全、文明施工的管理文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌的標(biāo)志，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對現(xiàn)場條件情況，嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工總平面布置圖的要求圈圍施工區(qū)域，同時考慮后續(xù)施工工程的場地布置，做好現(xiàn)場總體布局的實施。根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好八牌一圖，同時報請業(yè)主審批認(rèn)可后，在工地出入口按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制作，合理布置現(xiàn)場各種設(shè)施和材料的儲存、堆放點，組成以項目副經(jīng)理為首的工作班子，實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工?，F(xiàn)場臨設(shè)及施工道路總體布置時，必須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工。一待中標(biāo)進(jìn)現(xiàn)場后，及時與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門和政府部門取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好文明施工的工作。施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳和標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施。確保四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。對于重要、貴重材料設(shè)備，配合設(shè)計搭設(shè)相應(yīng)適用存儲保護(hù)的場所或必要的臨時設(shè)施。強(qiáng)調(diào)全員管理概念，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳，強(qiáng)化文明施工意識，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)?；卮箝T按標(biāo)準(zhǔn)圖規(guī)格制作，為四扇折疊式大門，下裝滑輪，門扇一律漆成白色，間隔繪制本公司的標(biāo)志圖案和簡稱。門墩按標(biāo)準(zhǔn)圖規(guī)格、模數(shù)制作，一律為正方形斷面，上做正方形懸挑壓頂。公共場所有專人負(fù)責(zé)日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評比，開展競賽活動。廁所在生活區(qū)設(shè)置男、女廁所，男廁所設(shè)小便槽。隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.5米高，地面貼防滑地磚，并吊平頂，定時啟動水箱沖洗，有化糞池。樓層應(yīng)設(shè)便桶，并用夾板設(shè)簡易棚，有專人定時清掃、傾倒和保潔，并保持無外溢現(xiàn)象?，F(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確班組責(zé)任制。加強(qiáng)施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。在明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項目負(fù)責(zé)人名字和監(jiān)督電話。對于現(xiàn)場文明施工及標(biāo)化管理方面，現(xiàn)場項目部有自律的檢查考評制度外，總承包還將邀請設(shè)計及有關(guān)方面定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高，以確保達(dá)到上海“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中，合理編制施工進(jìn)度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，聽民眾意見，即時改進(jìn)施工方法。定期打掃和噴灑工地道路及周邊道路，工地門口安裝沖洗設(shè)備，確保離開工地的車輛上不將泥土、碎片等帶到公共道路上。

第四節(jié)業(yè)主權(quán)利的落實和保證本公司充分認(rèn)識到業(yè)主選擇項目管理總承包的模式是要使業(yè)主有更大精力集中在工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)上，從而進(jìn)行更有效的管理、協(xié)調(diào)和控制。據(jù)此，本公司如有幸中標(biāo)承擔(dān)施工管理總承包，我們將通過合同的形式確保業(yè)主的權(quán)利得以落實：4.1對承包商、承包范圍的選擇對承包作業(yè)界面劃分的決策權(quán)對各分包商的決定權(quán)對設(shè)備、材料供應(yīng)商的選擇權(quán)、決定權(quán)、定價權(quán)對總承包單位的管理4.2對投資的控制業(yè)主有權(quán)決定并保留設(shè)備及材料的甲供權(quán)和甲供料方式(甲方定廠家、乙方采購，甲方定價、乙方采購等)對總承包按合同約定并經(jīng)監(jiān)理審核的簽證業(yè)主具有最終審定權(quán)。事關(guān)造價的施工方案，總承包根據(jù)安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則編制后報設(shè)計審核，業(yè)主具有最終審定權(quán)。業(yè)主具有對一切有利/有損工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等事件或人具有獎罰權(quán)。第五節(jié)與設(shè)計、監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)5.1與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)作為總承包商清楚地認(rèn)識到，工程監(jiān)理制度是有益于整個工程建設(shè)的。它不僅對業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗和知識，可保障達(dá)到工期短、質(zhì)量好、造價合理的目標(biāo)，同時也對承包商有益：可以促進(jìn)承包商提高管理水平和實物質(zhì)量。5.1.1處理好與現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系（1）以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。（2）編制切實可行的工程進(jìn)度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。（3）尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（4）注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。（5）對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強(qiáng)詞奪理，不拖延推諉。（6）建立誠懇的友誼關(guān)系。5.1.2與監(jiān)理的協(xié)