道路工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施

道路工程監(jiān)理質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施的兩個重點重要的分部分項工程：路面基層（水穩(wěn)層）工程，瀝青混凝土路面工程，照明線路及接地裝置安裝，排水管安裝等。關鍵環(huán)節(jié)：控制測量，照明線路及接地裝置測試，管道閉水實驗。質(zhì)量控制措施的三個階段施工準備階段：審查施工承包人配備人力、材料、機械設備應合理，審查擬定施工方案、技術、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比應合乎要求。施工階段：檢查施工承包人工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部己完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。質(zhì)量控制措施的四個手段檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工承包人是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗，施工承包人要提供條件。指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來，發(fā)源以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，嚴格職責分工，實行總監(jiān)理工程師負責制，各種人員按公司崗位職責進行考核，各自承擔相應的質(zhì)量控制責任。監(jiān)理組織機構專業(yè)配套齊全，監(jiān)理人員的職稱、年齡層次搭配合理，保證人員素質(zhì)、現(xiàn)場工作的到位率、責任心與主動性，強調(diào)監(jiān)理力度，注重監(jiān)理效果。公司配備具有豐富設計、施工、監(jiān)理水平，責任心強的工程技術人員承擔此項目的監(jiān)理工作，并設專家組對工程的施工圖設計與施工方案進行審核和技術把關。編制質(zhì)量控制流程，組織好與質(zhì)量控制有關的各種審查、鑒定等工作。質(zhì)量控制的技術措施做好圖紙會審工作，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求；核對各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。做好施工組織設計和施工技術方案的編審工作，重點審查施工承包人的施工質(zhì)量目標以及所做的施工部署和施工方案是否能滿足質(zhì)量控制的要求，以便落實各項措施，確保工程質(zhì)量。嚴格質(zhì)量的事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，將其具體內(nèi)容落實到重要的分部分項工程和關鍵的工序部位中；建立完整的質(zhì)量監(jiān)理工作制度，并在具體的監(jiān)理工作中嚴格執(zhí)行。質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施在進行進度款支付工作時，嚴格質(zhì)量簽證制度，對己完工程的質(zhì)量進行檢查和預檢，認定質(zhì)量合格后對進度款撥付進行簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查或質(zhì)量簽證認為不合格的工程不得支付進度款。質(zhì)量達到合同規(guī)定要求者，依據(jù)合同條款支付質(zhì)量補償或獎金；質(zhì)量達不到要求者，或出現(xiàn)永久性缺陷者，除了采取措施進行彌補外，還要根據(jù)合同條款進行經(jīng)濟處罰。質(zhì)量控制的合同措施明確合同中的質(zhì)量條款，嚴格按照合同中所確定的質(zhì)量標準，檢查工程師質(zhì)量是否達到合同要求，監(jiān)督施工單