企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見痛點(diǎn)剖析

2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見痛點(diǎn)剖析2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win2目錄：1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)、方法、策略、路徑簡單介紹2、CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與迷茫3、

交流與探討2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win31、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)、核心能力、路徑簡單介紹2、CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)3、

交流與探討2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win4

InternalDeterminants11利潤下降?競爭航道擁擠?商業(yè)模式陳舊?整體財(cái)務(wù)狀況不佳?核心競爭能力減弱?客、用戶流失嚴(yán)重?戰(zhàn)略制定變得愈發(fā)困難……InternalDeterminants22供應(yīng)鏈協(xié)同能力不足?基礎(chǔ)研發(fā)能力不足?產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重?可替代性變強(qiáng)?可用性范圍變?nèi)?入行壁壘不高？總體產(chǎn)品成本不可控？……InternalDeterminants33采購制造成本無法降低?優(yōu)秀的技術(shù)工人缺失?產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性不夠?可替代性變強(qiáng)?可用性范圍變窄?壁壘設(shè)置不高？總體產(chǎn)品成本不可控？……InternalDeterminants44企業(yè)架構(gòu)不合理？流程架構(gòu)不合理？現(xiàn)有信息系統(tǒng)信息孤島？現(xiàn)有的技術(shù)壁壘？現(xiàn)有的行業(yè)壁壘？現(xiàn)有的組織壁壘？現(xiàn)有的人才壁壘？……現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部因素還是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)沒有上中臺(tái)？1.1理解為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能更加清晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？不是別人轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，而是自己轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，不是別人有中臺(tái)我沒有就是落后，更不是我所有業(yè)務(wù)板塊都信息化了，基本沒有什么可進(jìn)行“轉(zhuǎn)型”的。2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win5戰(zhàn)略制定難的問題？銷售利潤問題?競爭航道擁擠的問題？整體財(cái)務(wù)現(xiàn)金流問題？核心客戶流失問題？商業(yè)模式陳舊的問題？可持續(xù)發(fā)展能力不足的問題？……供應(yīng)鏈協(xié)同能力不足問題?基礎(chǔ)研發(fā)能力不足問題?產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重問題?可替代性變強(qiáng)問題?可用性范圍變?nèi)鯁栴}?入行壁壘不高問題？總體產(chǎn)品成本不可控問題？……采購、制造成本無法降低的問題?優(yōu)秀的員工的缺失問題?質(zhì)量穩(wěn)定性不夠問題?壁壘設(shè)置不高問題？總體產(chǎn)品成本不可控的問題？……企業(yè)架構(gòu)不合理問題？流程架構(gòu)不合理問題？現(xiàn)有信息系統(tǒng)信息孤島問題？現(xiàn)有的技術(shù)壁壘問題？現(xiàn)有的組織壁壘問題？現(xiàn)有的人才壁壘問題？……還是對未來的不確定性認(rèn)知不足而產(chǎn)生的恐懼的問題？1.2每個(gè)公司、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)一定不是絕對相同，一定有具體目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的區(qū)別，但也有本質(zhì)的相同點(diǎn)。所有企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)的共同點(diǎn)都是服務(wù)于企業(yè)愿景和戰(zhàn)略2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win6開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首要任務(wù)就是要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將其作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念、方法和機(jī)制根植于發(fā)展戰(zhàn)略全局，圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提出的愿景、目標(biāo)、業(yè)務(wù)生態(tài)藍(lán)圖等大的戰(zhàn)略方向，系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方向、舉措、資源需求等。以新型能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化為主線，有效串接起業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等相關(guān)內(nèi)容，與職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等有機(jī)融合，有效支撐企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。1.3制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略主要視角1、分析明確各利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)場景需求以及可度量、可實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)；2、準(zhǔn)確界定業(yè)務(wù)構(gòu)成、業(yè)務(wù)過程以及面向各利益相關(guān)者的交付物；3、充分定義實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場景所需的人、財(cái)、物、數(shù)據(jù)、技術(shù)等資源。4、清晰界定競爭差異化的場景服務(wù)。視角2：業(yè)務(wù)場景1、技術(shù)應(yīng)用，包括廣泛、深入應(yīng)用新一代信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)并實(shí)現(xiàn)其融合創(chuàng)新應(yīng)用，以形成新技術(shù)、新產(chǎn)品（服務(wù)）。2、模式創(chuàng)新。包括推動(dòng)跨部門、跨組織（企業(yè)）、跨產(chǎn)業(yè)的組織管理模式、業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式等的創(chuàng)新變革，以形成支持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展的新模式。3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。包括將數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵資源、作為新型生產(chǎn)要素，改造提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，培育壯大數(shù)字新業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。視角1：競爭合作優(yōu)勢視角3：基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值模式創(chuàng)新1、創(chuàng)造價(jià)值的模式，主要包括價(jià)值創(chuàng)造主體、主要價(jià)值活動(dòng)及管理（合作）方式，以及價(jià)值創(chuàng)造和傳遞的過程和路徑等。2、分享價(jià)值的模式，主要包括價(jià)值度量方式、價(jià)值分配機(jī)制以及價(jià)值交換模式等內(nèi)容。沒有競爭合作思維的企業(yè)會(huì)給社會(huì)和自我?guī)砭薮蟮睦速M(fèi),只有展開差異化的競爭，才能有效抑制社會(huì)資源的浪費(fèi)。2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win7企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)，組織應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等五個(gè)視角出發(fā)，構(gòu)建系統(tǒng)化、體系化的關(guān)聯(lián)關(guān)系，有序推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式。1.4深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)的五個(gè)視角出發(fā)點(diǎn)，才能制定出科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)計(jì)劃以企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)為根本任務(wù)的五個(gè)視角及其關(guān)聯(lián)關(guān)系①發(fā)展戰(zhàn)略提出價(jià)值主張。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢、新趨勢和新要求，發(fā)展戰(zhàn)略視角提出新的價(jià)值主張。②新型能力支持價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值傳遞。根據(jù)價(jià)值主張新要求，新型能力視角打造支持價(jià)值創(chuàng)造和傳遞的新型能力（體系）；③系統(tǒng)性解決方案提供價(jià)值支持。系統(tǒng)性解決方案視角創(chuàng)新價(jià)值支持的要素實(shí)現(xiàn)體系，形成支持新型能力打造、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性、端到端的解決方案；④治理體系提供價(jià)值保障。治理體系視角變革價(jià)值保障的治理機(jī)制和管理模式，構(gòu)建支持新型能力打造、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的治理體系；⑤業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲取。根據(jù)價(jià)值主張新要求，基于打造的新型能力（體系）、形成的系統(tǒng)性解決方案和構(gòu)建的治理體系，業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型視角形成支持最終價(jià)值獲取的業(yè)務(wù)新模式和新業(yè)態(tài)。2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win81.5深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行重新構(gòu)建的企業(yè)的核心能力，才能依據(jù)本企業(yè)對應(yīng)能力做出適合本企業(yè)的科學(xué)的步驟規(guī)劃。②與價(jià)值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力智能生產(chǎn)與現(xiàn)場作業(yè)管控能力數(shù)字化運(yùn)營管理能力信息安全管理能力①與價(jià)值創(chuàng)造載體有關(guān)的能力產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新能力數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)能力③與價(jià)值創(chuàng)造對象有關(guān)的能力需求定義能力，快速響應(yīng)能力創(chuàng)新服務(wù)能力④與價(jià)值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力需求定義能力，快速響應(yīng)能力創(chuàng)新服務(wù)能力⑤與價(jià)值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力人才開發(fā)能力知識(shí)賦能能力⑥與價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)要素有關(guān)的能力數(shù)據(jù)管理能力數(shù)字業(yè)務(wù)培育能力所有能力構(gòu)建的終企業(yè)極能力是企業(yè)的服務(wù)能力2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win91.6新型能力建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win10發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)性解決方案治理體系戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)新型能力組織文化數(shù)字化治理組織

流程數(shù)據(jù)技術(shù)管理方式業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)評測數(shù)字化數(shù)字業(yè)務(wù)培育業(yè)務(wù)集成融合組織機(jī)制:發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動(dòng)方法:新型能力過程聯(lián)動(dòng)方法:系統(tǒng)性解決方案(要素)過程聯(lián)動(dòng)方法:治理體系過程聯(lián)動(dòng)方法:業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程聯(lián)動(dòng)方法:

新型能力主線 :

作用關(guān)系支持、實(shí)施與運(yùn)行持續(xù)打造新型能力新型能力識(shí)別策劃新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型改進(jìn)1.7新型能力建設(shè)是為商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立基礎(chǔ)2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win111、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)、核心能力、路徑簡單介紹2、CIO在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代下的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)3、

交流2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win122.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型訪痛點(diǎn)列列舉◆數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定決策權(quán)力的缺失痛點(diǎn)◆數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范缺失的痛點(diǎn)◆數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力建設(shè)權(quán)責(zé)利邊界模糊的痛點(diǎn)◆對企業(yè)自身業(yè)務(wù)了解深度不夠，無法發(fā)現(xiàn)優(yōu)化改造點(diǎn)的痛點(diǎn)◆對企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角、階段、以及企業(yè)的價(jià)值主張理解模糊的痛點(diǎn)◆技術(shù)出生的CIO對與業(yè)務(wù)模型、行業(yè)規(guī)范、要求標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)匱乏的痛點(diǎn)◆……五花八門的痛點(diǎn)共性top1共性top2共性top3◆信息化基礎(chǔ)薄弱的痛點(diǎn)2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win13◆數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定決策權(quán)力缺失的痛點(diǎn)2.2共性最多的痛點(diǎn)分析宗旨:不為爭權(quán)力而獲取決策權(quán)，成為以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的數(shù)字化變革主導(dǎo)者權(quán)責(zé)體系、利益分配體系、運(yùn)營體系健康度會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是誰在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？CIO？CEO?COO？整個(gè)組織？2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win142.3CIO如何獲取企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定決策權(quán)總覽企業(yè)營銷價(jià)值鏈深耕業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，挖掘工作顆粒學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)、流程的深度梳理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)流程模型業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值數(shù)學(xué)分析模型業(yè)務(wù)價(jià)值鏈端到端的思考商業(yè)模式的創(chuàng)新（一定要和老板共同討論新的賺錢方法哦）數(shù)字孿生業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)……與業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)扎根于一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)業(yè)務(wù)型的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)老板掛帥，甘當(dāng)副手業(yè)績歸老板，過錯(cuò)歸自己2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win152.4對企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角、過程、方法以及所在階段的再認(rèn)知。2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win162.5對企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角、過程、方法以及所在階段的再認(rèn)知（續(xù)）。2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win172.5對企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角、過程、方法以及所在階段的再認(rèn)知（續(xù)）。2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win18市場研發(fā)制造物流分銷零售核心業(yè)務(wù)行政管理采購管理（原材料、OEM、ODM等）支持業(yè)務(wù)人力資本管理（人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)、績效等）法務(wù)管理(業(yè)務(wù)動(dòng)作合規(guī)性、產(chǎn)業(yè)模式合規(guī)性等)財(cái)務(wù)管理（資金管理、稅務(wù)管理、融資管理、投資管理等）流程與信息技術(shù)管理流程管理(業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)地圖、流程架構(gòu)、業(yè)務(wù)可視化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等)ParadigmOA系統(tǒng)FIIHR\E-HRITIL/BPMERPOA數(shù)字化運(yùn)營管理系統(tǒng)DOMSMMSPLMMESWMSDRPPOS資源分配彈性伸縮安全容災(zāi)WMHA……統(tǒng)一調(diào)度云管理平臺(tái)資源管理業(yè)務(wù)管理拓?fù)涔芾砀婢芾砣罩竟芾戆踩芾怼芾懋悩I(yè)聯(lián)盟云用戶業(yè)務(wù)云企業(yè)業(yè)務(wù)云存儲(chǔ)資源池網(wǎng)絡(luò)資源池存儲(chǔ)虛擬化網(wǎng)絡(luò)虛擬化SANNASRouterSwitchFirewall……計(jì)算資源池物理機(jī)資源虛擬機(jī)資源虛擬機(jī)資源WmareKVMFS小型機(jī)資源池物理機(jī)資源池AIXLinuxWindowsHDFSMapReduceYARNHadoopMysqlMariadbIOTdbMysqlCRMCDPOMS2.6企業(yè)信息化模塊軟件完整對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一定是優(yōu)勢。2024/2/21Professional.Honest.Cooperate.Win-win19風(fēng)險(xiǎn)逐層上升①可視化(業(yè)務(wù)架構(gòu)、競爭地圖、無死角、無盲區(qū)……)60%②標(biāo)準(zhǔn)化（業(yè)務(wù)流程、表單、制度、文件、模板、AMPES表、業(yè)務(wù)地圖……)60%③系統(tǒng)化（營銷價(jià)值鏈、端到端……)60%④信息化（ERP、PLM、FI、HR……)