質(zhì)檢站月工作總結(jié)

Word文檔質(zhì)檢站月工作總結(jié)引導(dǎo)語：總結(jié)過去，方案將來，這是每一個勝利人士的必走之路。通過對過去一個月的工作舉行回顧與分析，并從中做出客觀的評價可以協(xié)助我們更好的規(guī)劃我們下一階段的工作方向。下面便是的我為大家找到的質(zhì)檢站月。希翼對大家有所協(xié)助!

12月份的生產(chǎn)任務(wù)不是很緊,開線不多,質(zhì)檢站的工作量也相對較少,在人員比較富于的狀況下工作主要以學(xué)習(xí)為主。因此,上旬主要是學(xué)習(xí)彩涂覆膜線的生產(chǎn)工藝及相關(guān)檢驗學(xué)問,中旬以出差處理質(zhì)量異議及學(xué)習(xí)覆膜板檢驗為主,下旬主要是按照公司推行三化管理要求對自己科室舉行規(guī)程流程的全面梳理.現(xiàn)將一個月來的工作做以下總結(jié):

1、按照市場反饋的板面發(fā)黑、氧化問題,對生產(chǎn)線鈍化工藝舉行調(diào)節(jié),同時使用兩組鈍化輥保證鈍化的勻稱性;另外,涂鍍廠將鈍化配液做集中配置處理,保證鈍化液的各項參數(shù)符合技術(shù)要求(鉻酸點、嚴格控制鈍化烘干溫度等).經(jīng)過實踐證實,通過整改調(diào)節(jié)后,鋼板的鈍化效果有顯然的改善,鉻層的勻稱全都性得到了有效的保證,大大削減了因鈍化問題造成的質(zhì)量問題。

2、覆膜線學(xué)問的學(xué)習(xí).因為覆膜線的生產(chǎn)及檢驗學(xué)問對我們來說是一個嶄新的學(xué)問領(lǐng)域,以前沒有深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí),借著這次覆膜線支配生產(chǎn)任務(wù)的時光,將覆膜線的生產(chǎn)學(xué)問及專家講課內(nèi)容結(jié)合實際問題深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一遍,出去在合肥做家電板的各大生產(chǎn)廠參觀學(xué)習(xí)后,使我們真正明了了覆膜線產(chǎn)品的質(zhì)量該怎樣做,怎樣才干保證其質(zhì)量達到最好的要求.目前覆膜線正舉行設(shè)備改造中,期盼能早日生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的覆膜板產(chǎn)品.

3、確認產(chǎn)品邊浪質(zhì)量異議真切狀況.涂鍍廠、質(zhì)檢站支配相關(guān)人員通過現(xiàn)場開卷查看,確認我們的產(chǎn)品的確存在一部分的問題,但邊浪的問題在現(xiàn)場并沒有前期客戶反饋的中那樣顯然.另外就是南京的劃傷問題,經(jīng)過現(xiàn)場的查看檢驗,經(jīng)過分析得出:因為厚板的卷頭的確有存在高低不平的現(xiàn)象,在加上本身鋼卷層間留有一定的間隙,在長途的運送過程中極有可能產(chǎn)生層間摩擦而造成輕擦傷現(xiàn)象,此現(xiàn)象按照板面高低不平的程度而定,有的輕微,有的比較嚴峻,使之終于用戶就會認為是生產(chǎn)時就產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,針對上述問題,已結(jié)合生產(chǎn)方舉行整改,質(zhì)檢對此方面需要加強控制.

4、公司推行精細化三化管理,按貫標的要求系統(tǒng)完美的梳理規(guī)程流程,收拾適用于本科室的各項規(guī)則流程內(nèi)容,針對目前質(zhì)檢站的實際狀況,已經(jīng)初步的收拾出質(zhì)檢站相關(guān)規(guī)程內(nèi)容.

5、按照公司領(lǐng)導(dǎo)支配,質(zhì)檢站采取四班三倒制,各方面的工作已經(jīng)在本月末做好支配.詳細實施的狀況有待于下個月匯報.

6、針對三車間鍍鋅線質(zhì)檢人員看板面不好看的狀況,下個月將結(jié)合涂鍍廠、大修廠拿出可行的詳細實施計劃.

下月工作方案:

1、完成三車間關(guān)于檢驗平臺的實際計劃.

2、質(zhì)檢站四班三倒日常工作管理.盡快理順.

3、不開線的狀況支配各班主管對其班組人員舉行相關(guān)學(xué)問培訓(xùn),另外支配喻杰對其各班輪番舉行理論培訓(xùn).

4、預(yù)備下月中旬質(zhì)檢站人員的實際操作內(nèi)容.

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質(zhì)檢部月工作總結(jié)

做好了，才干更好的開展以后的工作，假如你只是敷衍了事，即使做了工作總結(jié)，也是鋪張時光，由于它對你毫無意義。下面是我為你收拾質(zhì)檢部，希翼對你有協(xié)助。

質(zhì)檢部月工作總結(jié)

xxxx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負責賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在質(zhì)量第一，信譽第一，服務(wù)第一，價格最低的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下，部門仔細貫徹落實《xxxxxx超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款仔細檢查賣場商品質(zhì)量，嚴把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的認真回顧，做出如下工作總結(jié)：

一商品質(zhì)量檢查匯總

1，生鮮部水果區(qū)水果常有個別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店營業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果舉行徹底檢查，日常銷售過程中也不能準時對腐爛水果舉行下架處理，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部按照實際狀況對相關(guān)責任人舉行了警告罰款等處理，在提高賣場商品質(zhì)量的同時能促進員工提高工作責任心。?

2，生鮮部蔬菜區(qū)總體狀況較好，但在檢查過程中發(fā)覺個別菜品有積壓現(xiàn)象，新奇程度時好時壞，質(zhì)檢部在日常工作中也常常幫助蔬菜區(qū)域負責人對菜品舉行挑撿處理，并建議廠家實行按照銷量確定進貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進貨數(shù)量，增強進貨頻率等可行辦法削減損耗，從而確保蔬菜且有較高的新奇度。

3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)覺過期商品，按照《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對本次商品過期大事做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責任人受到經(jīng)濟處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業(yè)在廣闊顧客心目中的良好信譽。

4,食品部食用油組掛面、調(diào)料相繼浮現(xiàn)無生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對所負責區(qū)域的上架商品舉行仔細檢查，針對此類狀況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負責人舉行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標準，無生產(chǎn)日期類商品的浮現(xiàn)，從側(cè)面說明白我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，惟獨這樣才干確保企業(yè)的生存進展命脈。

二商品價簽、合格證的檢查

五月十七日，質(zhì)檢部對賣場商品價簽及合格證舉行了檢查。各別柜組商品與價簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳設(shè)在貨架上但沒有與之相符的價簽，有的商品對應(yīng)多個單品的價簽，還有的價簽沒有加蓋華商物價印章，已經(jīng)不使用的價簽也多浮現(xiàn)反插于價簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對發(fā)覺的價簽使用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負責人交流，希翼各柜組規(guī)范商品價簽的使用，對商品價簽舉行規(guī)范管理，避開給顧客購物增添障礙。散貨區(qū)域曾發(fā)覺商品合格證使用不規(guī)范狀況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒有商品保質(zhì)期;商品合格證與商品實物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員舉行交流，通知廠家對不符合標準的商品合格證舉行調(diào)換。

三員工健康證佩戴狀況檢查

五月十七日，質(zhì)檢部對賣場員工健康證佩戴狀況舉行了檢查，員工皆能根據(jù)規(guī)定佩戴有效健康證，個別員工健康證臨期，質(zhì)檢部已提示其注重更換新證。

四市場調(diào)研工作

為確保我超市商品在售價上的競爭優(yōu)勢，質(zhì)檢部根據(jù)工作方案對賣場商品舉行不定期調(diào)研并取得一定成效，同品項商品價格均低(或等)于競爭店價格，切實達到了我超市經(jīng)營服務(wù)理念中價格最低的標準，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作賦予了充分協(xié)作，對需要變價處理的商品皆能夠準時調(diào)節(jié)按照我超市商品品項數(shù)量的實際狀況，營運各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)節(jié)為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍根據(jù)日常工作標準舉行，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時對營運各部上交的市調(diào)表舉行抽查審核，確保市調(diào)信息的精確?????性，準時把握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售提供一定參考依據(jù)。

五盤點前后賣場商品缺斷貨狀況

五月十八日我超市盤點工作如期舉行，質(zhì)檢部樂觀協(xié)作管理部舉行盤點表發(fā)放以及盤點后的查找差異工作。各部門盤點表提前三天上交管理部且無法更改，因此賣場部分商品缺斷貨狀況較嚴峻，新到商品無法上架陳設(shè)，致使(20xx年部門工作總結(jié))檢查過程中屢屢發(fā)覺臺面商品不豐滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量非常有限等狀況，盤點后各柜組商品逐漸上架，商品陳設(shè)逐漸恢復(fù)正常。

六服務(wù)臺退換貨狀況

本月服務(wù)臺退換貨狀況較上月有所好轉(zhuǎn)，希翼各部門各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作，削減我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。

七商品報損狀況

盤點前質(zhì)檢部曾幫助個別柜組處理組內(nèi)需要報損的商品，發(fā)覺個別柜組報損商品有嚴峻過期現(xiàn)象，因為柜組人員調(diào)動時未能仔細細致的對組內(nèi)工作舉行交接，導(dǎo)致部分價值較高的臨期商品長期積壓，嚴峻過期最后無法返廠調(diào)換又無法折價處理，針對此類狀況，質(zhì)檢部將建立商品報損記下表，具體記錄各柜組商品報損狀況，希翼各部門各柜組提高對商品的庇護。

充實而有秩的五月即將過去，六月份質(zhì)檢部將繼續(xù)以仔細嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度舉行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作方案如下：

一加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。

二規(guī)范賣場商品價簽、合格證的使用，同時對員工健康證的佩戴狀況舉行不定期抽查。

三繼續(xù)開展市調(diào)工作，搜集各競爭店最具參考價值的商品信息，為提高我超市銷售提出合理建議。

四對賣場臨期商品舉行統(tǒng)計。

五建立各部門各柜組報損商品記下表。

五根據(jù)公司開展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標，逐步完美企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容方案，組織員工舉行質(zhì)量管理相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識，為滿足顧客需要，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展做出應(yīng)有貢獻。

質(zhì)檢部月工作總結(jié)

光陰如梭，月的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，月即將過去，月即未來臨。新的一月意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。在月，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

1)學(xué)習(xí)。這一月來，我仔細完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思量，個人能力逐步提高。把自己的全部精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當中?；竟?，苦練，基本學(xué)問，惡補。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，有疑則問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，因為剛參與工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當班班長的正確引導(dǎo)。

2)工作。月我先后在油田公司、分公司的平安文化推動會、平安溝通會上擔任解說工作;參與了部門的平安定級工作;為部門的目視化工作獻計獻策，堆積了無數(shù)珍貴的閱歷。

作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔任部門解說這一重要的工作，無疑是對我能力的一種絕對和提高。在這次工作當中，我不光是收獲了一份參加感和自我實現(xiàn)感，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了全部書本上沒有的學(xué)問。提高了與人交往的能力，強化了我在工作當中的平安意識。

平安定級工作，從籌備到迎審，我都參加其中。預(yù)備期間需要記憶的學(xué)問無形當中又成了一次充電的好機會，我就想吸水的海綿一樣，汲取著學(xué)問的營養(yǎng)。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。月13月，我來到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩月，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和協(xié)助下成熟了無數(shù)，退去了些許焦躁和青澀，但也蘇醒地熟悉到自己的不足之處：

1)在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足。學(xué)而時習(xí)之，要想把工作做得好，就必需要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2)對于嶄新的，我彌漫了信念和期盼回顧這一月的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的長進，成長了不少。

質(zhì)檢工長月工作總結(jié)

總結(jié)一：質(zhì)檢工長月工作總結(jié)

作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠，由于我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)的指點，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的熟悉。特殊是，由于車間內(nèi)長時光的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易浮現(xiàn)的問題。

但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清晰。

學(xué)習(xí)工作的這段時光，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和把握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時光可因?qū)嶋H狀況而有所轉(zhuǎn)變外，其它基本上是要一步步根據(jù)工藝完成。特殊是對分量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋覓觀看時卻是找不到一點兒頭緒，惟獨對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。

對于囫圇工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必需分清批次，而這項工作的意義是什么?發(fā)覺異樣問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序浮現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)當停止生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有無數(shù)更細小的，不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。

因為工作時光較短，對于各方面的了解都過于深沉，過多的懷疑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，盼望能在年前學(xué)出點門路，我會趕緊時光，加倍努力，以最快的速度消化汲取。

作為一名年紀偏小的新員工，我會謙虛向大家學(xué)習(xí)，在2022年結(jié)束之前，有個階段性的提高，以便做好2022年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。

總結(jié)二：質(zhì)檢工長月工作總結(jié)

2022年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，舉行了大量的工藝試探實驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單暫時調(diào)節(jié)等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成噸，噸。

熱處理方面：按照客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝舉行了大膽改進，經(jīng)過一段時光的實驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了無數(shù)珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。

新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，利用空閑時光，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)創(chuàng)造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。按照操作工的流淌量，準時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別辦法。按照產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這2022年的一年里，公司投入資金購置了越發(fā)精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了越發(fā)有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增強，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工無數(shù)，共有無數(shù)批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位舉行崗前崗中的容易培訓(xùn)，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工舉行平安學(xué)問的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、、因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工舉行了越發(fā)頻繁的平安警示教導(dǎo)。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具傷害隱患的人和事舉行了鄭重的經(jīng)濟處罰和批判警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了無數(shù)以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，詳細支配專人舉行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

因為生產(chǎn)部大部分員工都是從社會暫時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢浮現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手舉行整頓、教導(dǎo)、并制定具體的規(guī)則制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對浮現(xiàn)問題的職工舉行有針對性的培訓(xùn)教導(dǎo)，繼而舉行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)則制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特殊是07年進的設(shè)備還是人機界面，采納了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具庇護提供了很大的方便，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時光才干完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具創(chuàng)造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)當馬上補充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，準時分析設(shè)備模具浮現(xiàn)的問題，實行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理越發(fā)成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

因為沒有對各崗位班組的物料消耗狀況舉行考核，浮現(xiàn)了無數(shù)的物料鋪張或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員舉行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

原材料方面，對材料調(diào)運過程采取專人專職操作，采取責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、準時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，按照實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教導(dǎo)，使囫圇生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開浮現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司倡導(dǎo)的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有徹低理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應(yīng)采取平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期舉行對員工一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

總結(jié)三：質(zhì)檢工長月工作總結(jié)

我是xx，現(xiàn)在在xx項目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員，主要負責對xx橋橋隊的施工舉行監(jiān)督及現(xiàn)場的質(zhì)量舉行控制。20xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好xx，打個成功仗，為以后在xx的高速市場建立牢固的根基。在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作舉行精心的支配，為自己的工作定下目標，指明方向。

一、下面我就對我xx年的工作做以如下總結(jié)：

(一)工作方面：

1、援建項目，第一次做質(zhì)檢員

xx年xx月xx日我被調(diào)到xxxx項目質(zhì)檢科，因為以前向來在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)當做的工作很不認識，開頭剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng)，以前看過同時質(zhì)檢的都是天天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù)，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬，所以開頭去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí)，認識圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。

在xx項目中我學(xué)會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。

xx項目是個援建項目，因為工期較緊每個人天天都很緊急的工作著，后來因為工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，xx的地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時光上的使用和調(diào)配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下，使我能夠合理的支配它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)省了成本。在xx項目中我還寫過內(nèi)業(yè)(如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料)，知道寫內(nèi)業(yè)也很重要，要認真的學(xué)習(xí)圖紙，按照圖紙來合理作業(yè)。

在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，容易的學(xué)會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注重每個細節(jié)，而渡槽就要與當?shù)氐乃德?lián)系起來，要做到因地制宜，做好前期的預(yù)備工作很重要。最后的半個多月在xx項目仍然是質(zhì)檢工作，主要是對標尾土路肩的施工舉行監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中由于閱歷不足，導(dǎo)致在土路肩培土過程中浮現(xiàn)寬度不全都、凹凸起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些;

在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，因為xx路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處)，為了節(jié)省成本避開弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。在xx項目雖然天天都很緊急，呆著些許的疲乏，但是天天都很充實，讓我學(xué)到了無數(shù)以前沒有接觸過的工作，讓我知道了本來我還有這么多的不足，在今后的工作中要越發(fā)勤奮踏實的學(xué)習(xí)。

2、xx項目創(chuàng)佳績

xx年xx月xx又來到xxxx項目質(zhì)檢科，由于主線橋和H匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的閱歷，真是難上加難啊!還要從新開頭，學(xué)習(xí)圖紙，那圖紙到現(xiàn)場去和實際舉行比較，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打電話，向他們請教，那段時光讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件簡單的事，尤其是打混凝土的時候，常常要晚上加班到子夜，甚至一晚上。記得在K0+000主線橋和H匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來，白天晚上輪番值班，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督，避開中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質(zhì)量，雖然很艱辛，但是也最終在業(yè)主的要求之下，提前將這兩個大橋竣工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高馬路贏得了榮譽，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!固然在取得榮譽的同時，在施工過程中還是碰到了無數(shù)的困難，浮現(xiàn)了無數(shù)的問題，例如：樁基與系梁的銜接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不整潔;波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很簡單把波紋管烤漏等等(在施工過程中碰到的問題還無數(shù)，我就不一一說明白)。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么生疏，在施工過程中我也不會去注重，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切發(fā)展的都很順當?shù)臅r候，是有著多年橋梁工作閱歷的林芳經(jīng)理和高余師傅提示了我，告知我在一些環(huán)節(jié)過程中可能浮現(xiàn)的問題。才發(fā)覺了以上的問題，并且準時的補救，準時的對搭接長度不夠的鋼筋舉行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透亮?????膠布多纏幾圈，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進

波紋管。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我認識內(nèi)業(yè)的同時，也讓我學(xué)會了如何在AotuCAD中畫橋梁的平面圖。在xx項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的熟悉，讓我在接下來的一年里更有信念能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。

(二)思想方面：

這一年的工作經(jīng)受讓我在思想上有了一定的長進，改掉了以前有些懶惰的毛病。但是還有無數(shù)的不足，有時遇事不夠鎮(zhèn)靜，拿不定注重，也少于和同事之間的交流，希翼自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，加強與同事之間的交流，踏踏實實的做事，避開在今后的工作中走彎路。碰到問題多問，多學(xué)，多交流，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

(三)xx年工作方案：

1、做好質(zhì)檢工作，天天利用閑暇時光學(xué)習(xí)有圖紙，下班后準時寫工程日報單并報到工程科。天天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續(xù)工作，如遇缺少材料等問題準時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，避開耽擱正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作。

2、作為青年學(xué)問分子，樂觀的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的傳、幫、帶工作，就要擺正自己的位置，有樂觀的工作態(tài)度，面向新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)亮劍精神英勇面向，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。

3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中互相協(xié)助，互相關(guān)懷，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻自己的力氣。

以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所碰到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作方案，希翼自己在這一年能作出成果，做好工作，把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)意思，我想我們會使xx項目成為好、快、優(yōu)的優(yōu)質(zhì)工程，為沈高馬路打出開局制勝的一丈，把沈高馬路的大旗插到最高處

質(zhì)檢月工作總結(jié)怎么寫

質(zhì)檢月怎么寫，以下就是我收拾的內(nèi)容，一起來看看吧!

篇一：質(zhì)檢怎么寫

一個多月中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)懷協(xié)助下，較好地完成了這個多月的各項工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將個多月來取得的成果和存在的不足總結(jié)如下：一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面?zhèn)€多月來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時光;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學(xué)習(xí)學(xué)問;具有劇烈的責任感。樂觀主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作崗位和工作能力方面我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個掌握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著把工作做的更好的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問充實自己，雖然在工作上會碰到無數(shù)挫折但是我信任我自己。有句話說得好從哪里跌倒、就從哪里爬起來我還很衰老秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多絕對能泥補我在專業(yè)學(xué)問上的不足。

三、總結(jié)了個多月來的工作，雖然取得了一點的成果，自身也有了很大的長進，但是還存在著以下不足:1、是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，因為個人能力和素養(yǎng)不夠高，工作時責任心不強、有點小粗心。2、是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報狀況不夠準時。3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠顯然。對全局工作狀況把握不細，還不能主動、提前想方法，許多工作還只能算是普通般。4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助。5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)學(xué)問不夠充沛，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什么。在檢查過程中呢又不是很認真。是由于檢測之前沒有做好充分的預(yù)備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽略了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的舉行系統(tǒng)的工作。

四、將來的工作決定1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測辦法及技術(shù)要求等才干在檢查檢測工作中做好事前的預(yù)備工作。并且在檢查前應(yīng)當做好事前預(yù)備，檢查時仔細監(jiān)督。3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，準時發(fā)覺并訂正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構(gòu)件嚴把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件浮現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且鋪張人工。

在今后的工作中，要以實現(xiàn)全部工作程序化、規(guī)范化、標準化為目標，加強自我整訓(xùn)，嚴格要求自己，盡量做到無可挑剔，精益求精。并力爭做到零缺陷。

篇二：質(zhì)檢月工作總結(jié)怎么寫

光陰如梭，月的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，月即將過去，月即未來臨。新的一月意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。在月，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

1)學(xué)習(xí)。這一月來，我仔細完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思量，個人能力逐步提高。把自己的全部精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當中。基本功，苦練，基本學(xué)問，惡補。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，有疑則問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，因為剛參與工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當班班長的正確引導(dǎo)。

2)工作。月我先后在油田公司、分公司的平安文化推動會、平安溝通會上擔任解說工作;參與了部門的平安定級工作;為部門的目視化工作獻計獻策，堆積了無數(shù)珍貴的閱歷。

作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔任部門解說這一重要的工作，無疑是對我能力的一種絕對和提高。在這次工作當中，我不光是收獲了一份參加感和自我實現(xiàn)感，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了全部書本上沒有的學(xué)問。提高了與人交往的能力，強化了我在工作當中的平安意識。

平安定級工作，從籌備到迎審，我都參加其中。預(yù)備期間需要記憶的學(xué)問無形當中又成了一次充電的好機會，我就想吸水的海綿一樣，汲取著學(xué)問的營養(yǎng)。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。月13月，我來到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩月，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和協(xié)助下成熟了無數(shù)，退去了些許焦躁和青澀，但也蘇醒地熟悉到自己的不足之處：

1)在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足。學(xué)而時習(xí)之，要想把工作做得好，就必需要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2)對于嶄新的，我彌漫了信念和期盼回顧這一月的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的長進，成長了不少。

質(zhì)檢部員工月工作總結(jié)

光陰如梭，月的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，月即將過去，月即未來臨。新的一月意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。在月，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

1)學(xué)習(xí)。這一月來，我仔細完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思量，個人能力逐步提高。把自己的全部精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當中?；竟?，苦練，基本學(xué)問，惡補。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微，有疑則問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，因為剛參與工作不久，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當班班長的正確引導(dǎo)。

2)工作。月我先后在油田公司、分公司的平安文化推動會、平安溝通會上擔任解說工作;參與了部門的平安定級工作;為部門的目視化工作獻計獻策，堆積了無數(shù)珍貴的閱歷。

作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔任部門解說這一重要的工作，無疑是對我能力的一種絕對和提高。在這次工作當中，我不光是收獲了一份參加感和自我實現(xiàn)感，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了全部書本上沒有的學(xué)問。提高了與人交往的能力，強化了我在工作當中的平安意識。

平安定級工作，從籌備到迎審，我都參加其中。預(yù)備期間需要記憶的學(xué)問無形當中又成了一次充電的好機會，我就想吸水的海綿一樣，汲取著學(xué)問的營養(yǎng)。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。月13月，我來到質(zhì)檢部工作已經(jīng)兩月，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和協(xié)助下成熟了無數(shù)，退去了些許焦躁和青澀，但也蘇醒地熟悉到自己的不足之處：

1)在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足。學(xué)而時習(xí)之，要想把工作做得好，就必需要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2)對于嶄新的，我彌漫了信念和期盼回顧這一月的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的長進，成長了不少。

qc質(zhì)檢員月工作總結(jié)

工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成果，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順當舉行。以下是我為大家收拾共享的qc質(zhì)檢員月，歡迎閱讀參考。

qc質(zhì)檢員1

回顧試用期的這段時光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)心下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下;工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成果，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設(shè)的順當舉行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標。

仔細貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理職責，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為質(zhì)量效益型管理目標保駕護航。因為制度不斷完美，責任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主愜意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完美和改進。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系

自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門快速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負責，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。

二、舉行制度建設(shè)，完美質(zhì)量管理制度。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，按照公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。

1、責任到崗，制度到人，責任到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設(shè)置專人負責過程質(zhì)量控制。

2、質(zhì)量與進度獎掛鉤

結(jié)合各個項目工程實際狀況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，采取質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月舉行生產(chǎn)進度評選時，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，

假如質(zhì)量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)則制度的制定與落實狀況○

A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場舉行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，

使施工人員了解施工項目的概括，內(nèi)容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質(zhì)量標準，平安措施，環(huán)保措施，節(jié)省措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。

B、推行質(zhì)量責任制，強化三檢制度。

采取質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量責任書，明確質(zhì)量責任，嚴格采取初檢、項目復(fù)檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的三檢制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過三檢制度合格后，申請監(jiān)理驗收，

C、采取交接班制度，嚴格質(zhì)量值班

每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序舉行簽字交接，對施工過程中浮現(xiàn)的問題舉行特殊說明，并查找分析問題浮現(xiàn)的緣由，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。

3、質(zhì)量保證體系運行狀況

項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、試驗、測量、物資、調(diào)度、等各自仔細履行自己的質(zhì)量責任，質(zhì)量保證體系運行正常。因為各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以按照實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)覺的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了顯然的效果，同時每月按照不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)覺的復(fù)雜問題舉行技術(shù)研究，分析，按照分析結(jié)果確定下一步的施工辦法。通過專題會議的討論，使施工得以順當舉行，施工質(zhì)量得到了保證。

4、主要質(zhì)量控制活動

(1)、組織質(zhì)量檢查，舉行互檢，相互學(xué)習(xí)，不斷提高。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發(fā)覺的問題準時下發(fā)整改通知單，限期整改，對發(fā)覺的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門討論整改措施，并組織技術(shù)交底，仔細整改，并舉行質(zhì)量巡察。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分離到公司舉行質(zhì)量、平安和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。

(2)、召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識。

按照各個階段的工序質(zhì)量狀況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負責人、項目負責人，技術(shù)員，質(zhì)檢員參與，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況，并總結(jié)。制定下個階段的質(zhì)量管理方案，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。

(3)、舉行專項工藝溝通，完美施工工藝○

在每個工程開工后，按照各個工程的狀況，組織專項工藝溝通，編制一整套的施工組織計劃。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

(4)、組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)○

在囫圇施工項目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序舉行技術(shù)培訓(xùn)，由有閱歷的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪番培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。

(5)、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承

建的全部項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的全都好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得全部項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，所有合格，主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益。

三、存在的不足或需舉行改進之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部因為質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)浮現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定舉行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是熟悉還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.交流仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。四、20xx年的年度工作方案：

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退交流上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.按照在手工程項目的情況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)方案實施，20xx年因為沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就按照各項目詳細狀況規(guī)劃QC活動課題，有方案地開展QC小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審籠罩率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

qc質(zhì)檢員月工作總結(jié)2

相較于前一段時光的陌生和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)慢慢有了頭緒，現(xiàn)場QA的工作流程，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認識和把握。今后，要做的便是工作辦法的堆積，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進一步認識和了解。轉(zhuǎn)正在即，我就這一段時光所學(xué)習(xí)到的知識，工作中碰到的問題，個人存在的不足以