固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)

固定資產(chǎn)管理工作總結(jié)固定資產(chǎn)治理工作總結(jié)

●背景：

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)特殊是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效治理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效治理在肯定程度上表達了制造型企業(yè)治理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)治理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進展有效治理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著特別重要的作用。為幫忙廣闊制造型企業(yè)把握設(shè)備固定資產(chǎn)有效治理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

●目的：

為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)治理的相關(guān)人員供應(yīng)設(shè)備固定資產(chǎn)有效治理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)治理水平與素養(yǎng)

●效果

如切實運用，設(shè)備治理進一步標準、設(shè)備收益率明顯提高

●大綱：

第一章設(shè)備固定資產(chǎn)治理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容

1．1設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估1．2設(shè)備固定資產(chǎn)運行效率評估1．3設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析

1．4設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期的的日常治理2、作用

2．1設(shè)備投資回報效益提升2．2企業(yè)治理水平提升

2．3為企業(yè)可持續(xù)安康進展打根底

其次章設(shè)備固定資產(chǎn)治理成效考核指標及說明1、設(shè)備投資回報率2、設(shè)備綜合運行效率

3、設(shè)備平均無故障工作時間

第三章設(shè)備固定資產(chǎn)治理的一般流程及掌握要點1、設(shè)備固定資產(chǎn)治理流程圖及說明2、設(shè)備固定資產(chǎn)治理流程掌握要點2．1設(shè)備規(guī)劃掌握要點2．2設(shè)備申購掌握要點2．3設(shè)備選型的掌握要點

2．4設(shè)備供給商選擇、評估的掌握要點2．5設(shè)備選購的掌握要點2．6設(shè)備自制的掌握要點

2．7設(shè)備安裝、驗收的掌握要點2．8設(shè)備付款的掌握要點2．9設(shè)備前期培訓(xùn)的掌握要點

2．10設(shè)備固定資產(chǎn)編號的掌握要點

2．11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護的掌握要點

2．12新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)待政策充分利用個掌握要點

2．13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認及培訓(xùn)的掌握要點2．14設(shè)備保養(yǎng)掌握要點2．15設(shè)備修理掌握要點

2．16設(shè)備運行維護記錄的掌握要點2．17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的掌握要點

2．18設(shè)備運行維護費用記錄與分析掌握要點2．19設(shè)備技術(shù)改造的掌握要點2．20設(shè)備配件治理掌握要點

2．21設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析掌握要點2．22設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定掌握要點2．23設(shè)備后期處理掌握要點2．24案例說明與分析

第四章設(shè)備固定資產(chǎn)制度治理及信息化治理1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度治理制度的制訂、確認與實施3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化治理的掌握要點

（王教師在中國汽車工業(yè)進展的奇跡奇瑞汽車總部講課的現(xiàn)場）

●講師簡介：

王教師（國內(nèi)資深工廠企業(yè)治理實戰(zhàn)派專家）

國內(nèi)資深工廠治理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)治理專家。中國治理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東治理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深詢問師、高級參謀；國內(nèi)多家知名詢問培訓(xùn)詢問機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、詢問師。

王教師主要工作經(jīng)受：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王教師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作討論而著稱，以真正有用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都特別熟識，有豐富的制造型企業(yè)治理理論學(xué)問與實戰(zhàn)閱歷。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)治理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與詢問于一身的專家?！局笇?dǎo)培訓(xùn)過的企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等

王教師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且供應(yīng)多種有用的解決問題之工具及技巧，把治理當故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)治理課程，深受廣闊學(xué)員的歡送。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場治理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化治理模式。王教師對制造型企業(yè)的詢問，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)閱歷，其詢問效勞的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

擴展閱讀：固定資產(chǎn)治理工作總結(jié)

固定資產(chǎn)治理工作總結(jié)

固定資產(chǎn)治理工作總結(jié)

201*年至今我始終從事資產(chǎn)治理工作，在固定資產(chǎn)核對上根本沒出過問題。在我看來固定資產(chǎn)治理工作是學(xué)校工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是一件需要細致和嚴謹?shù)墓ぷ?，是學(xué)校進展教學(xué)的必要條件，在工作中要有很強的責(zé)任感。

下面匯報下本年度完成工作狀況：一、賬目治理

在賬目的治理方面我校始終是來了物品由治理員和校長依據(jù)單據(jù)核對數(shù)量和物品名稱，之后依據(jù)物品所屬學(xué)科找到相應(yīng)治理員，固定資產(chǎn)治理員和各學(xué)科器材治理員一起，依據(jù)調(diào)撥單登記到相應(yīng)的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負責(zé)，責(zé)任到人，細致仔細不消失紕漏。

我們學(xué)校每學(xué)期對于到達報廢年限或者損壞的物品都準時的上報報廢，手工賬目準時去除。

每學(xué)期末盤點學(xué)校固定資產(chǎn)，準時把握固定資產(chǎn)狀況，精確反映固定資產(chǎn)狀況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實相符。

二、工作中問題

首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不準時，常常在用完之后補寫記錄。

其次，個別時候沒有準時和中心校溝通，造成賬目填寫不準時。最終，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不便利，課前預(yù)備時間較長。

三、改良措施

在今后的工作中我會準時和中心校溝通，準時填寫手工帳目和電子