大內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃

大內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃

大內(nèi)科護(hù)士長工作規(guī)劃1

作為一名護(hù)理工作治理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)當(dāng)內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時(shí)間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到非常的表達(dá)，在xxx年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在治理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，同時(shí)將xxx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理治理，加強(qiáng)根底護(hù)理，提高效勞質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞上，現(xiàn)將xxxx年工作規(guī)劃做如下概括：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例爭論，并具體記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增加工作責(zé)任心。加強(qiáng)培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

加強(qiáng)安全治理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。在安全的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑效勞，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化根底護(hù)理，改善護(hù)理效勞，為護(hù)理學(xué)科的進(jìn)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的效勞理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理安全是護(hù)理治理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)治理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護(hù)理治理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)展護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理效勞。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在XX年里，爭取在根底護(hù)理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均到達(dá)100%。

六、加強(qiáng)法律意識，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理治理的一個重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

大內(nèi)科護(hù)士長工作規(guī)劃2

在醫(yī)院“謀變革，求進(jìn)展”的”主旋律中，新的一年如期而至，我們神經(jīng)內(nèi)科將連續(xù)堅(jiān)持，把“以病人為中心”的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，為使護(hù)理工作目標(biāo)地明確開展，為將護(hù)理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，使護(hù)理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作規(guī)劃。

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，“以制度做保障”，確保病人安全。

1、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法律學(xué)問，提高法律意識，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。

2、加強(qiáng)入院宣教和安康教育，提高病員及家屬的安全意識，主動參加安全治理，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?/p>

3、加強(qiáng)護(hù)理工作中的安全治理強(qiáng)化護(hù)理操作中的告知義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行核對制度，杜絕過失事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對護(hù)理工作中需要的硬件設(shè)施性能安全性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，保持設(shè)備的完好。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、無菌操作制度，防止穿插感染的發(fā)生，加強(qiáng)對護(hù)生的治理，明確帶教教師的安全治理責(zé)任。

6、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改良。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化全體護(hù)士的效勞意識，主動效勞，以良好的護(hù)患溝通、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效果提高病員滿足度，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，削減醫(yī)患沖突，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動，做到“三好一滿足”。

1、在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、樹立“病區(qū)來人既是效勞對象”的觀念，對病區(qū)內(nèi)消失的任何一個非本科室工作人員都要有效勞意識，無論他是病人、家屬、其他科室的工作人員，還是外來訪客，都要主動詢問是否需要幫忙，并切實(shí)提高可以供應(yīng)的一切幫忙。

3、開展微笑效勞，仔細(xì)體會病人承受病痛時(shí)的心情，以親切的話語、關(guān)懷的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在地為病員排憂解難，以獲得病員及家屬的信任和敬重。

4、以公平之心對待病人，但要留意照看病員特別的心理。對身份特殊、狀況簡單（有沖突糾紛傾向等）的病人要有逐級上報(bào)的意識，通過層層努力，到達(dá)最正確的效果。

5、以安康教育為手段，以自護(hù)理論為根底，鼓舞病人主動參加治療護(hù)理，協(xié)作醫(yī)院治理，避開過度效勞。

6、依據(jù)現(xiàn)有的條件盡量為病人制造最正確的住院環(huán)境，用優(yōu)化的流程、優(yōu)質(zhì)的效勞獲得病員對科室的認(rèn)可。

7、每月召開工休座談會2次，征求病人意見，對病人提出的合理要求或建議賜予積極的回應(yīng)。

三、加強(qiáng)科室經(jīng)營治理，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。

1、培育全體護(hù)士的仆人翁意識，為科室的經(jīng)營治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極主動開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

2、加強(qiáng)治理，對本科室的人、財(cái)、物做到心中有數(shù)、人盡其責(zé)、物盡其用。

3、樹立全員本錢意識，杜絕或削減不必要的鋪張和支出。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)人才培育規(guī)劃，表達(dá)護(hù)理的專業(yè)價(jià)值，提升護(hù)士的職業(yè)形象及社會地位。

1、每月依據(jù)護(hù)理部操作考試規(guī)劃、本科室工作需要，仔細(xì)進(jìn)展操作技術(shù)培訓(xùn)、考核，確保人人達(dá)標(biāo)。

2、留意培訓(xùn)實(shí)踐操作力量，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使每一位護(hù)士在詳細(xì)工作中能夠獨(dú)擋一面。

3、留意培育同事之間相互協(xié)作的力量，使全科護(hù)士在各項(xiàng)工作能夠相互協(xié)作充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率。

五、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理理念

1、標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)特色的護(hù)理，開展中醫(yī)特色的護(hù)理效勞。

2、開展拔火罐、推拿按摩、艾條灸、耳穴壓籽，特