醫(yī)院績效考核運(yùn)行情況分析報(bào)告

醫(yī)院績效考核運(yùn)行情況分析報(bào)告【完整版】

醫(yī)院績效考核運(yùn)行狀況分析報(bào)告

醫(yī)院績效考核運(yùn)行狀況分析報(bào)告

月1日，2023年一季度醫(yī)院運(yùn)行狀況分析會(huì)在婦保院五樓會(huì)議室召開，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、科主任、大科護(hù)士長參與了此次會(huì)議，會(huì)議由總會(huì)計(jì)師陳健主持。

會(huì)議首先由財(cái)務(wù)到處長宋成云就醫(yī)院及各臨床、醫(yī)技科室關(guān)鍵指標(biāo)具體分析了一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況;隨后總會(huì)計(jì)師陳健對(duì)我院總體運(yùn)行進(jìn)展說明點(diǎn)評(píng)，對(duì)一季度運(yùn)行好的科室提出表揚(yáng)，同時(shí)對(duì)下降較大的科室提出建議，并提出各科室應(yīng)努力增加工作量，優(yōu)化病種構(gòu)造。黨委書記邵亞玲指出，思想觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)醫(yī)院的進(jìn)展至關(guān)重要，不能只局限于傳統(tǒng)思想，要積極創(chuàng)新，同時(shí)科室前輩應(yīng)起到帶頭作用，將自己的學(xué)識(shí)、閱歷無保存的傳授給后生，力保十年、二十年后婦保院照舊是名醫(yī)、名院。

院長施慶喜在確定醫(yī)院一季度的總體運(yùn)行狀況同時(shí)指出，破除公立醫(yī)院逐利性并不是不講效率效益，恰恰相反，在醫(yī)改背景下，醫(yī)院更需要走優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的運(yùn)營道路。施院長要求，一是各科室要針對(duì)公立醫(yī)院考核指標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)病歷質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并找出存在的問題，積極應(yīng)對(duì);二是積極推動(dòng)大部制改革，落實(shí)臨床與保健相融工程，進(jìn)展特色學(xué)科建立，強(qiáng)化績效考核;三是強(qiáng)調(diào)醫(yī)院信息化改造工作，各科室應(yīng)積極探討科室業(yè)務(wù)信息化需求，力求信息化改造與醫(yī)院業(yè)務(wù)需求相匹配;四是以績效治理為抓手，實(shí)行精細(xì)化治理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

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依據(jù)**市和食品藥品監(jiān)視管事局文件精神、貴港市食藥(2023)13號(hào)文件等有

關(guān)文件精神，為充分調(diào)動(dòng)我院員工的工作積極性，提高效勞質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)局部配鼓勵(lì)機(jī)制，提高效勞水平和工作效率。結(jié)合我院實(shí)際，我院對(duì)在職員工進(jìn)展了年度績效考核,現(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下：

一、成立考核組織

成立以院長為組長,醫(yī)院理事會(huì)為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公開、公正、公正地對(duì)每位員工進(jìn)展考核。

二、考核原則

堅(jiān)持公益性的辦院原則，實(shí)行績效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公正、公正、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核方法，以根本公共愛眼醫(yī)效勞和根本醫(yī)療效勞為考核重點(diǎn)，促進(jìn)我院員工全面履行職責(zé);堅(jiān)持自我測評(píng)與定期考核相結(jié)合;做到隨時(shí)能承受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核;考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公正;向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜;適當(dāng)拉開差距的原則。

三、考核內(nèi)容

績效考核內(nèi)容主要包括德、勤、效勞質(zhì)量、群眾滿足度、拒絕性指標(biāo)等。

(一)德、勤考核是指對(duì)員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、院紀(jì)院規(guī)遵守狀況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的精確率狀況。(二)效勞質(zhì)量(1)根本醫(yī)療與標(biāo)準(zhǔn)用藥：包括醫(yī)療安全性，出入院診斷符合率，影像及檢驗(yàn)報(bào)告陽性率，護(hù)理工作相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)操作，法定傳染病報(bào)告率，醫(yī)用垃圾處理合格率。門診登記合格率，抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液掌握率，門診處方書寫合格率，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比，門診處方平均費(fèi)用，住院平均費(fèi)用;(2)護(hù)理質(zhì)量;(3)公共醫(yī)療效勞;(5)幫助科室;(6)財(cái)務(wù)治理，包括財(cái)政投入、工程投入、自身投入等。實(shí)行收支兩條線治理，經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)核算制度。

(7)藥房質(zhì)量。

(三)、效勞數(shù)量依據(jù)各崗位,結(jié)合愛眼醫(yī)院實(shí)際,工作完成肯定任務(wù)。

(四)群眾滿足度是指聽取群眾的意見，對(duì)每個(gè)員工實(shí)行滿足度測評(píng)。

(五)拒絕性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和過失事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票拒絕，當(dāng)月有拒絕票的無績效工資。

(六)、考勤

(1)嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度;⑵每天自覺按時(shí)上下班、值班和交接班;⑶按時(shí)參與集體會(huì)議和學(xué)習(xí);(4)喪假、婚假、產(chǎn)假、病假、事假、曠工。

(六)、考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)員工依據(jù)考核細(xì)則的要求，實(shí)行百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤、指標(biāo)占**%、、效勞質(zhì)量指標(biāo)占**%、群眾滿足度指標(biāo)占**%。在考核中，各項(xiàng)分值扣完為止，不執(zhí)行負(fù)分制。

(2)院長由市愛眼醫(yī)和食品藥品監(jiān)視治理局考核;五、考核方法

院考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)績效考核方案結(jié)合日常工作公正、公正地為每位員工打分，然后將考核結(jié)果在院內(nèi)公示三天，若無異議再上報(bào)市局備案。

(七)考核時(shí)間：2023年12月18日。

(八)、考核結(jié)果全院在職員工***人，院長由市董事會(huì)進(jìn)展考核，應(yīng)考核***人，實(shí)際考核***人95分以上***人，90-94分以上***人，經(jīng)公示三天無異議。

醫(yī)院績效考核運(yùn)行狀況分析報(bào)告

經(jīng)市人社局、市財(cái)政局、市衛(wèi)健委三家組成的公立醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)爭論并結(jié)合考核狀況，認(rèn)為：市醫(yī)院和市婦保院為第一檔，考核為優(yōu)秀;市中醫(yī)院和市二醫(yī)院為其次檔，考核為合格;市三醫(yī)院因醫(yī)院合并消失虧損不打出考核分?jǐn)?shù)。

一、第一檔醫(yī)院考核得分狀況

(一)經(jīng)綜合，市醫(yī)院考核得分為94分，考核等次優(yōu)秀，調(diào)整系數(shù)為1.03。

(二)經(jīng)綜合，市婦保院考核得分為93.86分，考核等次優(yōu)秀，調(diào)整系數(shù)為1.03。

二、其次檔醫(yī)院考核