服裝銷售工作總結(jié)及參考計劃范文

.::;服裝銷售工作總結(jié)及參考方案范文以下是服裝銷售總結(jié)和打算的介紹，希望能對您有所協(xié)助！服裝銷售工作總結(jié)及打算上半年工作總結(jié)一、主要工作:1、做好根本信息的整理工作，及時向工廠反映客戶的情況，向工廠反映客戶的信息；2.跟進訂單:下訂單后，確認(rèn)工廠是否布置訂單，理解訂單產(chǎn)品的消費流程，確認(rèn)產(chǎn)品是否能按時交付，最后確認(rèn)客戶是否能按時收到我們的產(chǎn)品。3.收取貨款，與客戶確認(rèn)對賬清單，確認(rèn)退貨，及時將開票數(shù)據(jù)發(fā)送給財務(wù)部門，做好開票工作，最后確認(rèn)客戶財務(wù)部門已經(jīng)收到稅單，需要及時布置。4.維護老顧客，定期與他們堅持聯(lián)絡(luò)，理解顧客對產(chǎn)品需求的最新趨勢。此外，應(yīng)該向客戶介紹公司的最新產(chǎn)品，以確定客戶是否需要它們。搶手閱讀:二.存在的咨詢題1.交貨周期的協(xié)調(diào)才干不夠強。一些交貨周期相對緊迫的產(chǎn)品往往不能非常好地滿足客戶的需求。交貨周期將被前后推。有些產(chǎn)品需要20多天才干完成。這種情況導(dǎo)致一些顧客投訴。這項工作組織得不夠，而且工作中經(jīng)常有一些錯誤。時間的分配和利用不夠合理，大大降低了工作效率。無法區(qū)分主次工作內(nèi)容，從而阻礙工作的整體過程。2.由于產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)程度的限制，在與客戶溝通的過程中無法非常好地說服客戶。在這方面，我仍然需要接著學(xué)習(xí)進步我的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)程度。3.產(chǎn)質(zhì)量量咨詢題在大規(guī)模消費中非常難防止，但每個人都希望減少產(chǎn)質(zhì)量量咨詢題的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，上個月有十幾個顧客埋怨我們產(chǎn)品的質(zhì)量咨詢題。下半年工作打算一、接著進步員工素養(yǎng)，加強員工效勞認(rèn)識人是一切的根底，員工是企業(yè)的命脈。只要當(dāng)企業(yè)真正關(guān)注員工，關(guān)心他們，讓他們感遭到企業(yè)的暖和，員工才干以更好的熱情為企業(yè)付出。所以，我們的企業(yè)需要高素養(yǎng)的員工，從企業(yè)開始，到個人完畢。因此，我們必需加強對員工的培訓(xùn)，進步他們的積極性，進步他們的個人素養(yǎng)，使員工有更多的團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)得到真正進步，可以真正關(guān)心企業(yè)，我們部門的效勞程度就會相應(yīng)進步，各項工作就會順利進展。如此，我們進入了良性循環(huán)。向公司提出兩個建議:第一，不建議加班，所以前提是工作效率高，打算任務(wù)完成；第二是獎勵和懲辦的結(jié)合，不只僅是沒有獎勵的懲辦，反之亦然。兩者相輔相成，不可或缺。第二，不時完善治理體系由于物流部門不是直截了當(dāng)制造經(jīng)濟價值的部門，又由于物流部門缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和治理破綻，經(jīng)常被部門員工誤認(rèn)為不受公司注重，對員工的積極性有一定的阻礙。為此，有必要不時完善部門治理體系，施行?崗位責(zé)任制制度?、?交接班制度?、?車輛治理制度?、?文件治理制度?、?獎懲制度?、0103010等。三、加快治理崗位建立我將按照本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐漸優(yōu)化組織構(gòu)造，做到“基層詳細(xì)落實，中層監(jiān)視指導(dǎo)〞。讓每個崗位的人員都明晰自己的職責(zé)，以便在工作中履行職責(zé)，追求出色。四.工作重點1.合理改進物流部門的運作流程，重點是物資入庫流程和出庫流程的改進，確保物資正確、準(zhǔn)確、及時進出。2.倉庫商品治理，做到商品標(biāo)識完好、獨特、正確。隨著公司的不時開展，物流部門的規(guī)模也將不時擴大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為主旨，以降低效率為目的開展工作。加強部門治理建立，不時