中國石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定

中國石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定

處分規(guī)定的背景與意義01各國政府對腐敗行為的打擊力度加大國際組織和企業(yè)對反腐倡廉的重視程度不斷提高企業(yè)反腐倡廉建設(shè)成為全球共識國際反腐倡廉形勢嚴(yán)峻政府對腐敗行為的打擊力度加大企業(yè)反腐倡廉建設(shè)成為國內(nèi)共識企業(yè)內(nèi)部管理漏洞和違紀(jì)違規(guī)行為頻發(fā)國內(nèi)反腐倡廉形勢嚴(yán)峻保護(hù)企業(yè)利益，防止國有資產(chǎn)流失維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)度促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的緊迫性國內(nèi)外企業(yè)反腐倡廉形勢分析管理人員隊(duì)伍龐大，管理層次復(fù)雜管理人員數(shù)量眾多，管理范圍廣泛管理層次復(fù)雜，管理權(quán)限分配不清晰管理人員素質(zhì)參差不齊，管理行為不規(guī)范違紀(jì)違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生管理人員利用職務(wù)之便謀取私利管理人員違反企業(yè)規(guī)章制度，損害企業(yè)利益管理人員不作為，導(dǎo)致企業(yè)利益受損內(nèi)部管理監(jiān)管體系不健全監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不夠監(jiān)管人員素質(zhì)參差不齊，監(jiān)管能力不足監(jiān)管渠道不暢通，信息反饋不及時(shí)中國石油天然氣集團(tuán)公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀??????規(guī)范管理人員行為，提高管理效能明確管理人員的行為規(guī)范，防止違紀(jì)違規(guī)行為提高管理人員的工作效率，提升企業(yè)管理水平營造良好的企業(yè)管理氛圍，提高企業(yè)凝聚力保護(hù)企業(yè)利益，防止國有資產(chǎn)流失防止管理人員利用職務(wù)之便謀取私利防止管理人員違反企業(yè)規(guī)章制度，損害企業(yè)利益防止管理人員不作為，導(dǎo)致企業(yè)利益受損維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)度規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)信譽(yù)度打擊腐敗行為，提高企業(yè)透明度促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展處分規(guī)定對于企業(yè)發(fā)展的重要性處分規(guī)定的具體內(nèi)容02處分規(guī)定的適用范圍和對象適用范圍適用于中國石油天然氣集團(tuán)公司及其全資、控股子公司適用于集團(tuán)公司管理人員適用于集團(tuán)公司委派的其他單位管理人員對象集團(tuán)公司及其全資、控股子公司管理人員集團(tuán)公司委派的其他單位管理人員集團(tuán)公司及其全資、控股子公司高級管理人員違紀(jì)違規(guī)行為種類貪污、受賄、挪用公款等腐敗行為違反企業(yè)規(guī)章制度，損害企業(yè)利益的行為不作為，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的行為相應(yīng)處分對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行警告、記過、記大過等處分對嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行降級、撤職、開除等處分對涉嫌違法犯罪的違紀(jì)違規(guī)行為移交司法機(jī)關(guān)處理違紀(jì)違規(guī)行為的種類及相應(yīng)處分執(zhí)行程序?qū)`紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行審批對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行處分監(jiān)督建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)對處分規(guī)定的監(jiān)督定期對處分規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查對違反處分規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處處分規(guī)定的執(zhí)行程序與監(jiān)督處分規(guī)定實(shí)施過程中的關(guān)鍵問題03完善處分規(guī)定，明確處分標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定違紀(jì)違規(guī)行為的種類及相應(yīng)處分明確規(guī)定處分標(biāo)準(zhǔn)的制定原則和計(jì)算方法明確規(guī)定處分規(guī)定的解釋權(quán)和修改權(quán)嚴(yán)格處分程序，保證公正性嚴(yán)格執(zhí)行處分規(guī)定的執(zhí)行程序保證被處分人員享有知情權(quán)、申訴權(quán)和辯護(hù)權(quán)對處分決定進(jìn)行公開，接受社會監(jiān)督加強(qiáng)監(jiān)督，防止濫用職權(quán)建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)對處分規(guī)定的監(jiān)督加強(qiáng)對處分規(guī)定執(zhí)行人員的培訓(xùn)和教育對違反處分規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處如何確保處分規(guī)定的公平性與公正性定期開展反腐倡廉教育，提高管理人員廉潔自律意識加強(qiáng)管理人員職業(yè)道德教育，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀宣傳處分規(guī)定，使管理人員明確行為底線加強(qiáng)教育，提高管理人員廉潔自律意識建立健全企業(yè)管理制度，規(guī)范管理人員行為加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生加強(qiáng)對重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，降低違紀(jì)違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)完善制度，堵塞管理漏洞對遵紀(jì)守法、廉潔自律的管理人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，形成震懾力營造良好的企業(yè)管理氛圍，提高企業(yè)凝聚力嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，形成良好的管理氛圍??????如何防止違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員對處分規(guī)定的認(rèn)識定期開展處分規(guī)定培訓(xùn)，使管理人員了解處分規(guī)定的主要內(nèi)容加強(qiáng)管理人員對處分規(guī)定執(zhí)行原則和方法的培訓(xùn)提高管理人員對處分規(guī)定重要性的認(rèn)識營造良好的企業(yè)文化，提高管理人員遵守處分規(guī)定的自覺性傳播積極向上的企業(yè)文化，提高管理人員的道德水準(zhǔn)加強(qiáng)對管理人員的行為規(guī)范教育，使管理人員明確行為底線鼓勵(lì)管理人員自覺遵守處分規(guī)定，形成良好的管理氛圍建立激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理人員遵守處分規(guī)定對遵守處分規(guī)定、表現(xiàn)良好的管理人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)對違反處分規(guī)定、造成不良影響的管理人員進(jìn)行懲處通過激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)管理人員自覺遵守處分規(guī)定如何提高管理人員對處分規(guī)定的認(rèn)識和遵守程度處分規(guī)定實(shí)施效果評估與改進(jìn)04定期對處分規(guī)定實(shí)施情況進(jìn)行檢查檢查處分規(guī)定的執(zhí)行情況，了解處分規(guī)定的實(shí)施效果檢查處分規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題和不足檢查處分規(guī)定對企業(yè)管理的影響和作用收集管理人員對處分規(guī)定的意見和建議了解管理人員對處分規(guī)定的認(rèn)識和看法了解管理人員對處分規(guī)定執(zhí)行情況的評價(jià)了解管理人員對處分規(guī)定改進(jìn)的意見和建議對處分規(guī)定實(shí)施效果進(jìn)行評估根據(jù)檢查結(jié)果和反饋意見，對處分規(guī)定的實(shí)施效果進(jìn)行評估分析處分規(guī)定實(shí)施過程中的問題，找出影響實(shí)施效果的原因提出改進(jìn)處分規(guī)定的意見和建議，提高處分規(guī)定的實(shí)施效果處分規(guī)定實(shí)施效果的評估方法處分規(guī)定執(zhí)行人員素質(zhì)參差不齊，影響執(zhí)行效果處分規(guī)定執(zhí)行過程中存在徇私舞弊現(xiàn)象，影響公正性處分規(guī)定執(zhí)行過程中信息反饋不及時(shí)，影響監(jiān)督效果處分規(guī)定執(zhí)行力度不夠，影響實(shí)施效果管理人員對處分規(guī)定的重要性認(rèn)識不足，影響遵守自覺性管理人員對處分規(guī)定的具體內(nèi)容了解不足，影響遵守效果管理人員對處分規(guī)定的執(zhí)行原則和方法了解不足，影響遵守程度管理人員對處分規(guī)定認(rèn)識不足，影響遵守程度處分規(guī)定內(nèi)容不完善，導(dǎo)致執(zhí)行過程中存在困難處分規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確，影響執(zhí)行效果處分規(guī)定缺乏激勵(lì)措施，影響管理人員遵守程度處分規(guī)定本身存在不足，影響實(shí)施效果??????處分規(guī)定實(shí)施過程中存在的問題及原因加強(qiáng)處分規(guī)定執(zhí)行力度，提高實(shí)施效果提高處分規(guī)定執(zhí)行人員的素質(zhì)和能力加強(qiáng)對處分規(guī)定執(zhí)行過程的監(jiān)管，防止徇私舞弊現(xiàn)象建立完善的處分規(guī)定執(zhí)行信息反饋機(jī)制，提高監(jiān)督效果加強(qiáng)管理人員對處分規(guī)定的培訓(xùn)，提高遵守程度定期開展處分規(guī)定培訓(xùn)，提高管理人員對處分規(guī)定的認(rèn)識加強(qiáng)管理人員對處分規(guī)定執(zhí)行原則和方法的培訓(xùn)提高管理人員對處分規(guī)定重要性的認(rèn)識，提高遵守自覺性優(yōu)化和完善處分規(guī)定，提