馬云是這樣罵不上進(jìn)的員工-赤裸裸-但很有道理

馬云是這樣罵不上進(jìn)的員工，赤裸裸，但很有道理！2014-02-10

擁抱陽(yáng)光

北京發(fā)型設(shè)計(jì)，造型溝通交流圈

你每月從老板手里領(lǐng)工資，老板給的錢(qián)多就多干點(diǎn)，否則少干點(diǎn)。老板對(duì)你好的時(shí)候就多干點(diǎn)，否則也少干點(diǎn)。老板在公司的時(shí)候就多干點(diǎn)，否則就少干點(diǎn)。你肯定以為自己是為老板工作?？墒鞘畮啄暌院?，你發(fā)現(xiàn)自己什么也干不了，除了錢(qián)沒(méi)什么能調(diào)動(dòng)你的激情。從那時(shí)開(kāi)始你已經(jīng)被自己淘汰了。不要忘了！我們永遠(yuǎn)都是為自己工作，為改善良自己的生命質(zhì)量，為自己的家庭負(fù)責(zé)任，為證明自己的價(jià)值。老板只是提供一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)價(jià)值與價(jià)格交易的系統(tǒng)，一個(gè)成就職業(yè)發(fā)展事業(yè)的機(jī)會(huì)。所以，一切都要自己去創(chuàng)造！

1.要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開(kāi)干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

2.別把老板和上司當(dāng)S子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機(jī)會(huì)去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專(zhuān)業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個(gè)位置。

3.別見(jiàn)人就說(shuō)你有多苦逼，說(shuō)久了一定會(huì)成為公司里最苦逼的那一個(gè)，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說(shuō)明你不是智商有問(wèn)題就是情商有缺陷，因?yàn)闆](méi)人在乎你苦逼的過(guò)程只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。

4.對(duì)工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰(shuí)會(huì)相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺(jué)得自己很牛，拿工作結(jié)果出來(lái)看，這比你吹一萬(wàn)次牛更有說(shuō)服力，更能得到公司的認(rèn)可。

6.馬屁少一點(diǎn)，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)，多一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)

8.別為小錢(qián)糾結(jié)，你那三塊五毛二沒(méi)人在乎，太在乎小錢(qián)的人將一輩子為小錢(qián)發(fā)愁，因?yàn)樾″X(qián)思維對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)很容易成為習(xí)慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

9.忠誠(chéng)是你在公司存在的保命線(xiàn)，沒(méi)業(yè)績(jī)沒(méi)成果有它你還能存在，沒(méi)它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會(huì)臭名昭著，換個(gè)環(huán)境也只不過(guò)重來(lái)一遍

10.對(duì)自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，再過(guò)五年你將會(huì)感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。為何“壞老板”的執(zhí)行力遠(yuǎn)勝“好老板”？史玉柱新書(shū)最近很火。他在新書(shū)中提到，和馬云在飛機(jī)上討論“企業(yè)家一定要是壞人”，兩人談的很投機(jī)。事實(shí)上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。更有點(diǎn)評(píng)稱(chēng)，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒(méi)皮沒(méi)臉的朱元璋等，因?yàn)橹挥小皦娜恕辈鸥移饋?lái)造反和變革。創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)椤皦睦习濉庇懈鼒?jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競(jìng)爭(zhēng)。以下盤(pán)點(diǎn)那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個(gè)“壞老板”。一、史玉柱：“只問(wèn)功勞，不問(wèn)苦勞”中國(guó)有句老話(huà)叫“沒(méi)有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒(méi)有做好，當(dāng)事人多半會(huì)給自己找這樣一個(gè)“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會(huì)用這句話(huà)來(lái)安慰當(dāng)事人。但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。這句話(huà)也是巨人企業(yè)文化中的第一條。這聽(tīng)起來(lái)有些無(wú)情，不過(guò)，史玉柱是這么做的。史玉柱說(shuō)，在巨人第一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷(xiāo)售提成。史玉柱還制定出十分特別的激勵(lì)政策：對(duì)于完成銷(xiāo)售任務(wù)最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎(jiǎng)杯以示表?yè)P(yáng)，而對(duì)于末尾的5個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓團(tuán)隊(duì)，則交以黑色錦旗一面，上書(shū)燙金的“倒數(shù)第X名”字樣，令人無(wú)地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到“倒數(shù)第X名”黑旗的團(tuán)隊(duì)，羞恥感更有助于發(fā)憤圖強(qiáng)、迎頭趕上。在新書(shū)中，史玉柱提到其做產(chǎn)品、做營(yíng)銷(xiāo)都會(huì)做詳盡、真是的消費(fèi)者訪(fǎng)談，但是訪(fǎng)談會(huì)有作假。為了保證訪(fǎng)談報(bào)告的真實(shí)有效，史玉柱出臺(tái)了訪(fǎng)談作假懲罰法。開(kāi)全國(guó)大會(huì)時(shí)，拎出來(lái)作假的人讓他在臺(tái)上連講一百遍，假如他叫張三，就講100遍“張三沒(méi)有信譽(yù)，張三沒(méi)有信譽(yù)”。下次就不敢了。這些做法聽(tīng)起來(lái)都有些“變態(tài)”，不過(guò)，史玉柱確實(shí)打造了一支在全中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力都數(shù)一數(shù)二的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。二、馬云：剛來(lái)公司不到一年的人，誰(shuí)提戰(zhàn)略誰(shuí)離開(kāi)!2011年08月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)馬云發(fā)內(nèi)部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態(tài)度。他警告來(lái)公司不到1年的人，千萬(wàn)不要給他寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，誰(shuí)提戰(zhàn)略誰(shuí)離開(kāi)!他直接了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：1)我們永遠(yuǎn)不會(huì)承諾你發(fā)財(cái)，升官，在阿里我們一定承諾你會(huì)很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……2)剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)……誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)!但你成了三年阿里人后，你講的話(huà)我一定洗耳恭聽(tīng)。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個(gè)小小的完善行動(dòng)。3)公司不是請(qǐng)我們發(fā)展我們的,公司花錢(qián)請(qǐng)我們是來(lái)發(fā)展我們客戶(hù)成長(zhǎng)的。我們是通過(guò)發(fā)展客戶(hù)來(lái)發(fā)展自己。馬云的基本意思是：花錢(qián)來(lái)是請(qǐng)你做事的，不是請(qǐng)你提想法的。說(shuō)得非常直接，聽(tīng)起來(lái)也很刺耳。這封給新員工的信，看起來(lái)無(wú)情，但確實(shí)是馬云管理思想的體現(xiàn)。馬云在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的作用。據(jù)稱(chēng)，馬云與孫正義曾經(jīng)探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱(chēng)之為“一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍”。三、“毒舌”任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話(huà)便知：1)“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)??！薄握菍?duì)剛進(jìn)華為的新員工說(shuō)。2)“華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勱：大建議，只鼓勵(lì)?！薄握婆u(píng)部分研發(fā)人不顧市場(chǎng)，只顧埋頭鉆研時(shí)3)“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差?！薄握圃u(píng)價(jià)某財(cái)務(wù)總監(jiān)的“進(jìn)步”。4)“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒(méi)病，建議辭退?！薄握婆u(píng)一位剛進(jìn)華為就給自己寫(xiě)“萬(wàn)言書(shū)的”北大學(xué)生5)5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是10年之后的事——任正非對(duì)華為干部說(shuō)從任正非的這些犀利語(yǔ)錄中可以體會(huì)到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對(duì)制度的始終如一。不過(guò)，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內(nèi)羨慕的”狼性“隊(duì)伍。四、張瑞敏：通過(guò)當(dāng)“惡人”改造人以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說(shuō)過(guò)“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關(guān)于海爾的管理經(jīng)驗(yàn)往往是由一個(gè)個(gè)“惡人”管理的小故事串聯(lián)成的。胡泳說(shuō)：“每個(gè)人在開(kāi)完會(huì)以后必須把自己坐的椅子推回到原位。”謝艾琳說(shuō)：“某某某下班以后椅子沒(méi)歸位，要進(jìn)行罰款多少多少?！睆埲鹈羧绱俗龅脑蚴且案脑烊恕?。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念。”它的內(nèi)涵是要求每一個(gè)工人和管理者學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間和目標(biāo)。海爾的研究者們稱(chēng)之為“OEC管理法”，意為全方位地對(duì)每天、每人、每事進(jìn)