置業(yè)顧問新一年個人工作計劃范文

Word文檔置業(yè)顧問新一年個人工作計劃范文辭舊迎新立刻就要進入新的一年了，跟著公司的腳步，我們要開頭新的一年工作方案。只有規(guī)劃好置業(yè)顧問工作方案，新的一年工作會更有目標和方向！置業(yè)顧問年度工作方案應當怎么制定呢？以下是我我為大家收集的置業(yè)顧問新一年個人工作方案范文，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。

置業(yè)顧問新一年個人工作方案范文(篇一)

依舊清楚記得xxx初來公司報到的情形，轉瞬間已經過了一年兩個多月之久。在這期間內，承蒙公司領導及同事的關心、關懷及工作的指導和支持，以及自身的不懈努力，各方面均取得特別大的進步。這是我人生中彌足寶貴的經受，也給我的人生留下了精彩而美妙的回憶。作為xx的員工，我感到萬分榮幸，因為xx給了我太多太多……

初來公司，曾經很擔憂，不知能否做好工作，但是領導和同事急躁的關懷、關心及急躁指導，是我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程：從學習房地產相關專業(yè)學問習到濰坊xx名都項目相關學問，到后來的單獨接待客戶，以致最終客戶認籌，我都能嫻熟操作完成。同時我每天堅持打電話，樂觀開拓積累客戶，并且常常給老客戶打電話做好維系工作，使老客戶能夠給我?guī)驴蛻?，提高成交量。從入職到現(xiàn)在，我從對房地產行業(yè)的初步了解，到現(xiàn)在可以嫻熟的講解沙盤接待客戶，并且抓住客戶心理，努力成交。在此，我要特殊感謝公司領導及同事對我的指引及關心，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。

在工作中，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對待工作仔細負責，高標準嚴要求，不懂的問題準時虛心向同事學習請教，不斷努力提高充實自己。在到公司的這一年幾個月中我仔細的學習了公司的各相關資料，并從網上攝取了大量有用素材，對同行優(yōu)勢及劣勢有了肯定的熟悉與了解，同時也意識到了公司的壯大對房地產行業(yè)所起的作用。

我所在的銷售部門是一個布滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我的主要工作是客戶的接待及商品房的銷售。在經受了一年兩個多月的專業(yè)學問的學習及向領導同事的學習請教后，自身有了很大的提高。

在xx的一年多，對我的人生產生了極大的影響，不管是從為人處事上，還是心理素養(yǎng)上，我都獲得了很大的提升。首先我要感謝xx給了我這么好的機會，使我從一個莽莽撞撞的孩子，變成了一位處事不驚落落大方的人。在xx的每一天我都感覺自己在變化，而且是向好的方向進展，每天我都在進步。在xx壓力很大不假，但是也正是由于有這樣大的壓力，當自己面對壓力的時候才能適時的把壓力變成動力，使自己在這樣有壓力的環(huán)境中，不斷的成進步步，不斷的走向成熟。

一個人如若在一個特別安逸的環(huán)境中成長，那么他會漸漸的腐化，從而漸漸的被社會淘汰。而對于風華正茂的我們，需要的正是這布滿機遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境，需要在這種環(huán)境中不斷的成長與進步，所以說選擇了xx，是我人生中做的很正確的一次選擇。再次感謝xx的領導給了我不斷進展進步的機會，在xx的一年多里，我們經受過酸甜苦辣，有過歡顏，有過哀痛，從前期的客戶儲備到xx的開盤，作為xx的老員工，我們經受的許多許多，不是用語言就能表達完整的，我們見證了濰坊xx名都的成長及不斷的進展變化，假如把濰坊xx名都比作一個小孩，那么我完完全全見證了這個小孩的成長。我感到榮幸并且慶幸來到了濰坊xx名都。

20xx年10月31日，我有幸來到我們?yōu)H坊金碧置業(yè)有限公司，我正式踏進了房地產公司的門坎，開頭了學習和實踐，通過自己的努力在這期間我的學習是做得最好的。隨著整個房地產市場環(huán)境的變化我們?yōu)H坊xx名都項目xx年5月1日開盤，歷經7個多月，最終盼來了期望已久的開盤，我們全部的人對這一天都期盼好久了，開盤當天場面特別的壯麗，也特別的火爆，這一天的開盤是特別勝利的，開盤當天連算運轉單都算不過來了。僅僅是開盤當天房源就售出了差不多一半。

這使我獲得了從交付定金到簽訂合同全過程的操作經受，對我來說受益匪淺。開盤現(xiàn)場的火爆和客戶對公司品牌的信任，對整個濰坊房地產市場產生了轟動的影響。截止到目前我們樓盤已勝利銷售1000多套商品房，制造了濰坊房地產行業(yè)的奇跡。截止到目前，我已勝利銷售85套商品房，銷售總金額約6000萬。我的目標是要售出110套，銷售總金額8000萬。這離我的目標還有一段距離，但是我也會不斷地努力去實現(xiàn)目標。這么轟動勝利的開盤，大家的心里也都特別的快樂，雖然開盤那幾天案場的全部人都很勞碌，雖然也會常常加班，但是每個人心里也都很快樂。因為我們勝利收獲了，xx的勝利開盤，對我們每個人都產生了很大的影響，也給我們的人生上了美妙的一課。

這次的銷售工作，增加我閱歷的同時，也是我體會到了作為一名xx集團員工的榮幸。盼望自己在以后的工作中，不僅可以深度傳遞我們公的品質，更能體現(xiàn)我們公司的`文化素養(yǎng)和進展實力。

置業(yè)顧問新一年個人工作方案范文(篇二)

市場營銷方案更注意產品與市場的關系，是指導和協(xié)調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必需學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷方案。

房地產營銷方案的內容

在房地產市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。一般來說，市場營銷方案包括：

1.方案概要：對擬議的方案賜予扼要的綜述，以便管理部分快速掃瞄。

2.市場營銷現(xiàn)狀：供應有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及方案必需涉及的產品所面臨的問題。

4.目標：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：供應用于完成方案目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.估計盈虧報表：綜述方案估計的開支。

8.掌握：敘述方案將如何監(jiān)控。

一、方案概要

方案書一開頭便應對本方案的主要目標和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快把握方案的核心內容，內容名目應附在方案概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

方案的這個部分負責供應與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。

1.市場情勢應供應關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

1.機會與挑戰(zhàn)分析

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可實行的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關注。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以勝利利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的討論結果來確定在方案中必需強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標財務目標和市場營銷目標需要確立。

1.財務目標

每個公司都會追求肯定的財務目標，企業(yè)全部者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2.市場營銷目標

財務目標必需要轉化為市場營銷目標。例如，假如公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必需確定一個銷售收益為1800萬元的目標，假如公司確定每單元售價20萬元，則其必需售出90套房屋。

目標的確立應符合肯定的標準：

各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有肯定的完成期限。

各個目標應保持內在的全都性。

假如可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

五、市場營銷策略

應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為細心策劃的行動。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深化探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標市場：高收入家庭，特殊注意于男性消費者及各公司，注意于外企。產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

價格：價格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大聞名房地產代理公司代理銷售。

服務：供應全面的物業(yè)管理。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣揚高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。

討論與開發(fā)：增加25%的費用以依據(jù)顧客預購狀況作準時的調整。使顧客能夠得到最大的滿意。

市場營銷討論：增加10%的費用來提高對對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。六、行動方案

策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等詳細行動。

置業(yè)顧問新一年個人工作方案范文(篇三)

第一個月了解狀況

主要了解顧問單位的基本狀況，包括企業(yè)歷史(成長史、以往的失敗案例和勝利閱歷)，企業(yè)目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。

第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題

經深化了解企業(yè)狀況，提出改進企業(yè)內部管理、掌握的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證企業(yè)的運營暢通。

第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本

收集企業(yè)各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合企業(yè)的實際狀況，從法律的專業(yè)角度進行分析討論，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；幫助制定標準的合同文本。

第六個月中期總結

針對企業(yè)六個月來的實際運營加以分析、討論，并與顧問單位進行深化探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及企業(yè)可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

第七個月勞資法律培訓

針對企業(yè)的勞資問題，結合企業(yè)的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深化剖析相關法律；指導企業(yè)相關人員把握簽訂勞動合同的相關技巧。

第八、九兩個月幫助完善規(guī)章制度

通過對企業(yè)總體架構運行狀況的熟識，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動企業(yè)各單元的活力；補充完善企業(yè)的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求企業(yè)效益最大化。

第十個月一線人員法律培訓

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對企業(yè)不同的狀況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高企業(yè)員工的法律素養(yǎng)和意識。

第十一個月稅務建議

針對企業(yè)在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為企業(yè)講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)待，達到合法節(jié)稅的目的。

置業(yè)顧問新一年工作方案最新范文有哪些【保藏】

新的一年立刻就要到了，在公司的各項規(guī)章下，我們需要作新的一年工作方案。完善的置業(yè)顧問年度工作方案，這對我們來年進展有著重要的意義！知道怎么寫置業(yè)顧問的年度工作方案嗎？我我特地為您收集整理置業(yè)顧問新一年工作方案最新范文有哪些，盼望能對您有所關心，請保藏。

置業(yè)顧問新一年工作方案最新范文有哪些(篇一)

一、市場分析

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到20xx萬套，較20xx年度增長11.4%。xx年度估計可達到2500萬—3000萬套。依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右，但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于洗牌階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實力及xx年度的產品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據(jù)以上狀況在xx年度方案主抓六項工作：

1、銷售業(yè)績

依據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。依據(jù)市場詳細狀況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（依據(jù)市場狀況及各時間段的實際狀況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動大型終端。

2、K/A、代理商管理及關系維護

針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本狀況進行定期訪問，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在20xx年至xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣揚活動，提升品牌形象。如格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。有可能的狀況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些路演或戶外靜態(tài)展現(xiàn)進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置（協(xié)作業(yè)務條線的渠道拓展）

依據(jù)公司的xx年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時、隨地樂觀協(xié)作業(yè)務部門的工作，樂觀協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設，（依據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。樂觀對促銷支配上崗及上樣跟蹤和產品陳設等工作。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格根據(jù)公司的統(tǒng)一標準。（特別狀況再適時調整）

置業(yè)顧問新一年工作方案最新范文有哪些(篇二)

時近年末，不經意間xx年轉瞬就要過去了。悄悄地算來，從參與工作，來到陽光新城，來到現(xiàn)在的這個銷售部，加入我們這個有著家庭一般氛圍的團體到現(xiàn)在已經有半年多的時間了。半年的時間放在以往或許會顯得很漫長，但這半年對于我來說卻是那么的短暫，仿佛是在刺眼間變消逝而過。

六月初的我剛剛畢業(yè)，對于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不情愿去接觸它，所以我隱蔽了自己，始終藏到高校畢業(yè)，藏到我無處可藏而必需去面對。社會很現(xiàn)實，我也很現(xiàn)實，我在查找一個機會，一個能讓自己有所進展的機會。我懷揣著一顆緊急的心開頭了應聘和面試的過程。很幸運，我來到了陽光新城。熟悉了現(xiàn)在我身邊的這些和我一起工作的俊男靚女們。當時對于置業(yè)顧問我沒有任何實質上的熟悉，而房地產對于我來說只不過是中國這幾年經濟增長的重要指標之一，它占有很大的份額，同時也帶動了這幾年全國gdp總值像打了雞血一樣嗷嗷嗷地往上躥。在案場學習的半個月的時間是我收獲最大的一段時間之一。

領導和同事們的細心教育，那些毫不吝嗇的閱歷之談讓我收獲頗豐，漸漸成長。讓我對于工作有了一個很美妙的熟悉——原來，和你一起工作的那些人，不肯定全部都是你的同事，卻很可能全部都成為你的伴侶。信任我，是你們平常工作與生活中的點點滴滴讓我愛上了這份工作，愛上了我們的這個團隊。這對于第一次正式參與工作的我而言是非常幸運的一件事情。

從七月份開頭我就在市區(qū)售樓部上班了，那里是我第一次與購房顧客面對面溝通的場所。雖然工作很單一，只是支配看房車，接待到訪客戶，派單，支配行銷人員等。但這是極為熬煉人的工作，這不僅是考察我對于這個工作的態(tài)度，也是一種磨練。因為那時咱們的案場制度還不完善，我壓根兒不知道嘛時候能參與上崗考核，要知道那種無限期的等待是很可怕的，呵呵。能和客戶有第一時間的接觸，雖然不是帶著去看房，但也了解了一些購房客戶的需求與意愿，最重要的是能了解到在客戶眼中對我們工作的看法，對陽光新城這個項目的看法，是最直接也最真實的，也是記憶最深的。八月份的時候領導支配我和賈新螢一起下鄉(xiāng)做宣揚，跟著宣揚車滿縣區(qū)的轉悠。

領導的意思是想讓我熟識熟識項目周邊的市場狀況，客源方向，以及縣區(qū)客戶對于大產權住房的一些看法和熟悉，同時好讓我能有更多的了解對于縣區(qū)的客戶應當留意些什么。因為銷售歸根結底就是一種人與人之間的溝通，一種價值的交換。只有溝通到位了，交換才有可能產生。

這些以往在課本中常?？吹降母拍钤跊]有實際的接觸下是無法成為我自己的東西的，對此我非常珍視，所以那時候每次都裝扮的像是去旅行似的，因為快樂啊，機會難得啊。

置業(yè)顧問新一年工作方案最新范文有哪些(篇三)

第一個月了解狀況

主要了解顧問單位的基本狀況，包括企業(yè)歷史(成長史、以往的失敗案例和勝利閱歷)，企業(yè)目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。

第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題

經深化了解企業(yè)狀況，提出改進企業(yè)內部管理、掌握的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證企業(yè)的運營暢通。

第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本

收集企業(yè)各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合企業(yè)的實際狀況，從法律的專業(yè)角度進行分析討論，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；幫助制定標準的合同文本。

第六個月中期總結

針對企業(yè)六個月來的實際運營加以分析、討論，并與顧問單位進行深化探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及企業(yè)可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

第七個月勞資法律培訓

針對企業(yè)的勞資問題，結合企業(yè)的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深化剖析相關法律；指導企業(yè)相關人員把握簽訂勞動合同的相關技巧。

第八、九兩個月幫助完善規(guī)章制度

通過對企業(yè)總體架構運行狀況的熟識，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動企業(yè)各單元的活力；補充完善企業(yè)的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求企業(yè)效益最大化。

第十個月一線人員法律培訓

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對企業(yè)不同的狀況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高企業(yè)員工的法律素養(yǎng)和意識。

第十一個月稅務建議

針對企業(yè)在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為企業(yè)講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)待，達到合法節(jié)稅的目的。

置業(yè)顧問新一年工作方案最新范文有哪些(篇四)

1.保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應當具備的最基本的素養(yǎng)，良好的心態(tài)也包括許多方面。a.掌握心情我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會掌握好自己的心情，不能將生活中的心情帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活。b.寬容心人與人之間總免不了有這樣或那樣的沖突事，同事、伴侶之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應當與人為善，寬大為懷，學會寬以待人。c.上進心和企圖心：上進心，也是進取心，就是主動去做應當做的事情，要成為一個具備進取心的人，必需克服拖延的習慣，把它從你的共性中除掉。企圖心，當_產生的時候，就會產生企圖心；如何將企圖心用好，必需好好的學習。

2.不做作，以誠相待，客戶辨別的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。

3.了解客戶需求，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解。

4.推舉房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶的全部問題都有合理解釋。

5.保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的寵愛，他們就會將寵愛傳遞。

6.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來關心客戶。多與客戶講講專業(yè)學問，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。

7.在銷售經理的帶領下，與同事團結協(xié)作，完成公司新一年的銷售目標。

8.加強自身學習，因為再好的方法與方案，也要靠強有力的執(zhí)行力來完成。這也是我個人需要加強的地方。作為房地產的銷售人員，不僅要精通賣房業(yè)務，對周邊的一些學問也必需了解，這樣才能更好為客戶服務，讓客戶感覺我們的房子無論從質量，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢。

最終，特別感謝公司領導給本人的熬煉機會，感謝同事對我的關心。在新的一年里自己要保持一顆良好的心態(tài)，樂觀的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活，好好工作、好好生活，忠于公司，忠于顧客，忠于自己的職責，也要忠于自己的業(yè)績，來年努力交出自己滿足的成果單。

置業(yè)顧問將來一年的個人工作方案

新的一年立刻就要到了，根據(jù)工作的變化，我們需要動筆寫自己的工作方案，將置業(yè)顧問的年度方案制定好，將來工作才會更加順手！我們寫置業(yè)顧問的工作方案需要留意哪些問題呢？為滿意您的需求，我我特地編輯了置業(yè)顧問將來一年的個人工作方案，盼望能為您供應參考。

置業(yè)顧問將來一年的個人工作方案【篇一】

20xx年是給力的一年，是布滿盼望的一年，是布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。在新的一年里，在企業(yè)各級領導的帶領下，我們仍會奮力拼搏，努力完成企業(yè)下達的指標任務。20xx年新的開頭，新的征程，也是我人生中新的起點，在新的'一年里我將以更加飽滿的激情和熱忱投入到我的工作當中，緊跟企業(yè)進展的大步伐。我作為xx的銷售人員，對20xx年的工作做如下方案：

第一要給自己充電，專業(yè)化自己的專業(yè)學問及對業(yè)界房地產項目的充分了解，提高自己的學習力量。雖然在去年的工作中，自己也積累了不少的工作閱歷，但房地產這行政策變化性比較快。我需要對金融、財經、政府調控政策等方面增加敏感性。假如一個房產營銷人員不能準時的把握政府對房產的調控政策，他就很難再房產銷售上作出很棒的業(yè)績。許多限制性的政策需要對客戶有個好的說辭，自己只有不斷地總結閱歷教訓，不斷地學習積累，才能有力量做說客。只有不好的業(yè)務員，沒有不好的客戶，沒有銷售不出的產品，只看銷售人員是否具備銷售的力量。

第二仔細接待好區(qū)域及案場的每一位客戶，做好互幫互助，呈現(xiàn)我們的團隊力氣，發(fā)掘潛力客戶，努力促成交。

第三個人業(yè)績要提高，20xx年我的年度奮斗目標是勝利銷售120套商品房，銷售額到達9000萬；季度銷售目標是勝利銷售30套商品房，銷售額達到兩千萬；月度銷售目標是勝利銷售10套商品房，銷售額達到七百萬；周度銷售目標是勝利銷售3套商品房，銷售額達到二百萬；每2天勝利銷售一套商品房，銷售額達六十萬。

第四仔細遵守企業(yè)制度，樂觀的學習培訓，為未開盤的項目做好充分的預備，及完善專業(yè)化學問。沒有做不到，只怕想不到。我將以我的實際行動來實現(xiàn)我的奮斗目標！

對企業(yè)進展合理化建議：

我們企業(yè)是一個布滿激情和活力的團隊，在以后的工作中我經更加努力的學習專業(yè)學問及團隊協(xié)作精神。

1、做好細節(jié)工作，現(xiàn)在部門間工作因溝通不到位，在給購房客戶辦理相關業(yè)務時造成辦公繁瑣，效率低下的感覺。

2、針對各部門的連接工作，做好相關的一些流程制度，并以書面的形式頒布。

3、盼望20xx年能多舉辦一些關于企業(yè)企業(yè)文化的培訓，針對企業(yè)修改的一些章程、規(guī)定等準時讓員工學習，讓每一名基層員工對企業(yè)有更深刻的熟悉。

4、簡單問題簡潔化，簡潔問題條理化，各部門在加強緊密聯(lián)系的同時，提高辦事效率。

5、提高人文關懷，增加企業(yè)分散力

6、盼望企業(yè)加強團隊協(xié)作，做好各部門之間的協(xié)作，真正做到一條龍服務，真正成為相親相愛的一家人。

7、做好上傳下達工作，做好上下級之間的協(xié)作，削減不必要的誤會，提高工作效率。

8、簡化工作程序，簡單問題簡潔化。

9、一個企業(yè)要進展，要壯大，單單靠自己的力氣是不夠的，想在短期內取得更大的輝煌，團隊建設是至關重要的。一個企業(yè)團隊建設做的好，對企業(yè)的進展是很有關心的，而且在短期內就會有特別明顯的體現(xiàn)。

企業(yè)給了我們一個自我進展和自我提高的平臺，我也很盼望通過自己的努力在這個平臺上發(fā)光發(fā)亮，為企業(yè)的輝煌獻出自己的微薄之力！和企業(yè)同進展共壯大！

置業(yè)顧問將來一年的個人工作方案【篇二】

第一季度（1月———3月）

1、考察網絡市場，建立網絡銷售。隨著e時代的到來，網絡購物已是當下銷售不行缺少的平臺。本公司作為上市后備企業(yè)，應多方拓展市場，搶占網絡銷售空間。方案首先在集團建立獨立銷售頁面，可同時申請自己獨立網站進行銷售，同時也可招商引資。主要由李xx負責。

2、拓展市場，市內建店。直銷是銷售最直接有效，也最基本的銷售方式，3月份開頭，公司打算在市內選址設立銷售點，主要由李xx負責。

3、建立場外銷售隊伍。為實現(xiàn)年度銷售額完成，方案在3月底，建立場外銷售隊伍，致力于拓展市場，提高業(yè)績。

4、日常產品銷售工作。

第二季度（4月———6月）

1、試行易貨銷售方法，加大產品銷售力度。

2、完成庫存大米銷售工作。

3、實行競聘方式，充實銷售隊伍渠道。

4、完成中檔酒銷售渠道，主要集中在本市、xx市開發(fā)建立。

5、完成時銷售中心試運營。

第三季度（7月———9月）

1、做好網上銷售工作。

2、做好庫存大米的銷售工作。

3、做好即食產品的銷售工作。

第四季度（10月—12月）

1、做好政府機關的銷售工作。

2、完成大米收購50噸任務并做好銷售工作。

3、完成林蛙收購10萬只并做好銷售工作。

4、做好酒類渠道銷售工作。

5、做藥其他產品銷售工作。

置業(yè)顧問將來一年的個人工作方案【篇三】

隨著崗前培訓的結束，也意味著進入下一步的實質性工作階段?；仡欉@短短四天的培訓學習過程，特別感謝公司領導和各位同事的頂力相助，使我順當完成培訓并基本把握相關業(yè)務學問?；诒救耸堑谝淮谓佑|電子商務和銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，為了能順當完成公司所規(guī)定的指標和達到個人預期目標，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀，結合本人這幾天對銷售服務的理解和感悟，特對第一個月工作制定以下方案。

本方案包括宗旨、目標、工作開展方案和方案評估總結等四部分。

一、宗旨

本方案是第一個月工作開展的指導，是完成銷售指標和達到個人預期目標的保證。制定本方案的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。

二、目標

1、全面、較深化地把握我們產品的功能、特色和優(yōu)勢并做到應用自如。

2、依據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，錄入客戶資料150家。

3、鎖定有意向客戶20家。

4、力爭完成銷售指標

三、工作開展方案

眾所周知，現(xiàn)代銷售的競爭就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們有恰恰是銷售服務的，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展方案也是圍繞售前服務來進行。

1、多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務學問，使自己在對家家網的功能、操作和特點把握的基礎上進一步的深化體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。

2、對錄入完的客戶盡可能多地供應免費的服務，比如：依據(jù)其需要給它發(fā)各種商務信息、技術指導等，讓客戶了解家家網。在此基礎上，與客戶進行互動溝通。

3、在用電話、E—mail等方式與客戶互動的過程中，實時把握其心理動態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類。

4、在互動的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的服務有感愛好或盼望進一步了解的狀況下，可以支配面談。

5、在面談之前要做好各種充分預備，做到知己知彼，克服心理障礙。

6、對每次面談后的結果進行總結分析，并向領導匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調整心態(tài)、連續(xù)戰(zhàn)斗。

7、在總結和摸索中前進。

四、方案評估總結

在一個月后，要對該月的工作成果、方案執(zhí)行狀況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做預備。

置業(yè)顧問將來一年的個人工作方案【篇四】

第一個月了解狀況

主要了解顧問單位的基本狀況，包括企業(yè)歷史(成長史、以往的失敗案例和勝利閱歷)，企業(yè)目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。

第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題

經深化了解企業(yè)狀況，提出改進企業(yè)內部管理、掌握的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證企業(yè)的運營暢通。

第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本

收集企業(yè)各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合企業(yè)的實際狀況，從法律的專業(yè)角度進行分析討論，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；幫助制定標準的合同文本。

第六個月中期總結

針對企業(yè)六個月來的實際運營加以分析、討論，并與顧問單位進行深化探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及企業(yè)可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

第七個月勞資法律培訓

針對企業(yè)的勞資問題，結合企業(yè)的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深化剖析相關法律；指導企業(yè)相關人員把握簽訂勞動合同的相關技巧。

第八、九兩個月幫助完善規(guī)章制度

通過對企業(yè)總體架構運行狀況的熟識，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動企業(yè)各單元的活力；補充完善企業(yè)的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求企業(yè)效益最大化。

第十個月一線人員法律培訓

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對企業(yè)不同的狀況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高企業(yè)員工的法律素養(yǎng)和意識。

第十一個月稅務建議

針對企業(yè)在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為企業(yè)講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)待，達到合法節(jié)稅的目的。

置業(yè)顧問主管新一年的年度工作方案

外面炮竹聲聲起，寓意新年將到來，依據(jù)企業(yè)單位的要求，我們需要動筆寫自己的工作方案，完善的置業(yè)顧問年度工作方案，我們的工作會變得更加順當！置業(yè)顧問年度工作方案如何書寫呢？下面是我我為大家整理的置業(yè)顧問主管新一年的年度工作方案，僅供參考，盼望能為您供應參考！

置業(yè)顧問主管新一年的年度工作方案(篇一)

時間飛逝，不經意間20xx年已經結束。悄悄地算來，從加入金宇房地產開發(fā)有限公司，來到隆德縣項目部參與銷售工作到現(xiàn)在已經有七個多月的時間了，七個月的時間放在以往或許會顯得很漫長，但在這里仿佛是刺眼間便消逝而過。

本人是20xx年7月初加入公司的，剛入職時，由半知半解到對銷售流程有了較好的把握，背后的確下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事們的關心。正因為是第一次接觸商業(yè)地產的銷售工作，所以剛來的前半個月，一邊幫助同事做好銷售工作，一邊學習專業(yè)學問。漸漸地，對接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行按揭等各方面都開頭有肯定的熟悉。到七月份的下半月就開頭真真正正獨立一人去接待客戶，在此過程中遇到過很多困難，但在經理和同事的幫助下，都能順當將工作完成，也從中很快得到成長。一個月后本人對于公司項目的詳細狀況、公司的管理模式、房地產專業(yè)學問和房產銷售流程及技巧等都有了很好的把握。

但由于受國家房地產調控政策及企業(yè)自身等因素的影響，我司的樓盤會消失間歇性的低迷狀態(tài)。當然我們接待的來訪客戶和來電客戶數(shù)量也就有限了，而且大部分客戶對市場的觀望心理較強。本人在前幾個月共接待各類來訪客戶60組次左右，接聽各種客戶來電50人次左右。雖然來訪客戶較少，但我們銷售人員并沒有因此空閑下來，而是樂觀地對來訪客戶進行電話回訪，對來電意向客戶進行預約，對之前的購房業(yè)主做好售后服務。本人在這期間不斷的學習、熬煉、提升自己業(yè)務力量，也積累了一些意向較好的客戶群體，為后來的有效成交奠定了基礎。

另外，就是在不斷地接觸各種客戶之后，跟其他樓盤相比的過程中更能深刻地體會到我們項目的優(yōu)劣勢。歸納起來有，項目吸引客戶的地方主要有：位于隆德縣中心地段，交通非常便利，是隆德的首個高層建筑，是隆德的商業(yè)核心，是隆德的首座商業(yè)綜合體，也是隆德的地標型建筑，也可實現(xiàn)一站式購物的便利，擁有現(xiàn)代化的物業(yè)管理體系。而影響客戶購買信念的因素有：戶型設計不是很合理，采光度不是很好，公攤面積過大，擔憂物業(yè)費用過高，沒有車庫；商鋪公攤太大，擔憂裝修效果達不到預期，擔憂商場火不起來，擔憂管理跟不上，投資戶擔憂投資回報。

總之，本人在來公司的這段時間里，收獲頗多，當然也積累了一些閱歷，總結出一些心得，盼望20xx年借此把工作做的更好，歸納起來主要有以下幾點：

1、保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應當具備的最基本的素養(yǎng)，良好的心態(tài)也包括許多方面。

a、掌握心情

我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會掌握好自己的心情，不能將生活中的心情帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活。

b、寬容心

人與人之間總免不了有這樣或那樣的沖突事，同事、伴侶之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應當與人為善，寬大為懷，學會寬以待人。

c、上進心和企圖心

上進心，也是進取心，就是主動去做應當做的事情，要成為一個具備進取心的人，必需克服拖延的習慣，把它從你的共性中除掉。企圖心，當欲望產生的時候，就會產生企圖心；如何將企圖心用好，必需好好的學習。

2、不做作，以誠相待，客戶辨別的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。

3、了解客戶需求，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解。

4、推舉房源要有把握，了解全部的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶的全部問題都有合理解釋。

5、保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的寵愛，他們就會將寵愛傳遞。

6、確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來關心客戶。多與客戶講講專業(yè)學問，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。

7、在銷售經理的帶領下，與同事團結協(xié)作，完成公司新一年的銷售目標。

8。加強自身學習，因為再好的方法與方案，也要靠強有力的執(zhí)行力來完成。這也是我個人需要加強的地方。作為房地產的銷售人員，不僅要精通賣房業(yè)務，對周邊的一些學問也必需了解，這樣才能更好為客戶服務，讓客戶感覺我們的房子無論從質量，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢。

最終，特別感謝公司領導給本人的熬煉機會，感謝同事對我的關心。在新的一年里自己要保持一顆良好的心態(tài)，樂觀的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活，好好工作、好好生活，忠于公司，忠于顧客，忠于自己的職責，也要忠于自己的業(yè)績，來年努力交出自己滿足的成果單。

置業(yè)顧問主管新一年的年度工作方案(篇二)

一、方案概要

方案書一開頭便應對本方案的主要目標和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級主管很快把握方案的核心內容，內容名目應附在方案概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

方案的這個部分負責供應與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料。

1、市場情勢

應供應關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2、產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3、競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4、宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

1、機會與挑戰(zhàn)分析

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可實行的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關注。

2、優(yōu)勢與劣勢分析

應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以勝利利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3、問題分析

在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的討論結果來確定在方案中必需強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標——財務目標和市場營銷目標需要確立。

1、財務目標

每個公司都會追求肯定的財務目標，企業(yè)全部者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2、市場營銷目標

財務目標必需要轉化為市場營銷目標。例如，假如公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必需確定一個銷售收益為1800萬元的目標，假如公司確定每單元售價20萬元，則其必需售出90套房屋。

目標的確立應符合肯定的標準

各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有肯定的完成期限。

各個目標應保持內在的全都性。

假如可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

五、市場營銷策略

應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為細心策劃的行動。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。例如，增加10%的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn)。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深化探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

置業(yè)顧問主管新一年的年度工作方案(篇三)

第一個月了解狀況

主要了解顧問單位的基本狀況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和勝利閱歷)，公司目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業(yè)務流程等。

第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題

經深化了解公司狀況，提出改進公司內部管理、掌握的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證公司的運營暢通。

第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本

收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業(yè)務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際狀況，從法律的專業(yè)角度進行分析討論，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；幫助制定標準的合同文本。

第六個月中期總結

針對公司六個月來的實際運營加以分析、討論，并與顧問單位進行深化探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

第七個月勞資法律培訓

針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深化剖析相關法律；指導公司相關人員把握簽訂勞動合同的相關技巧。

第八、九兩個月幫助完善規(guī)章制度

通過對公司總體架構運行狀況的熟識，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力；補充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。

第十個月一線人員法律培訓

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業(yè)務法律培訓，針對公司不同的狀況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識。

第十一個月稅務建議

針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優(yōu)待，達到合法節(jié)稅的目的。

第十二個月年終總結綜合評價

回顧整年度的服務狀況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價；同時