【企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題與優(yōu)化建議分析11000字（論文）】

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題與完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u25230關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)收益；企業(yè)經(jīng)營 214010一、緒論 25757（一）研究背景 212623（二）研究目的及意義 21463（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 324661二、成本管理相關(guān)理論、意義及原則 413744（一）成本管理的涵義與對象 432748（二）成本管理的理論基礎(chǔ) 55245（三）強(qiáng)化成本管理的重要性及其原則 618030三、成本管理與經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系 717756（一）成本核算是強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ) 78001（二）成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要步驟 83767（三）降低成本是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵 81368四、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題與原因 923834（一）企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 917104（二）企業(yè)成本管理存在的問題 1010992（三）企業(yè)成本管理問題的原因 1117981五、強(qiáng)化成本管理應(yīng)采取的對策 1223295（一）建立和完善生產(chǎn)成本管理制度 12939（二）樹立正確的成本意識觀 1217409（三）擴(kuò)大成本管理范疇 1218016（四）強(qiáng)化采購管理，降低成本費(fèi)用 1324014（五）改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低成本 1316857（六）推行財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化費(fèi)用管理 1317638六、總結(jié) 14摘要在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營成本不斷擴(kuò)大。企業(yè)要想切實降低生產(chǎn)和經(jīng)營的成本就需要結(jié)合時代發(fā)展的特點(diǎn)，探索降低成本的新思路和新方法，并充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的在企業(yè)成本管理過程中的作用，強(qiáng)化對市場的動態(tài)反饋研究，這對企業(yè)有效地的進(jìn)行市場競爭，擴(kuò)大企業(yè)的競爭實力有著十分重要的作用和意義。成本管理是當(dāng)今企業(yè)管理永恒的主題，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)，需要通過企業(yè)的銷售收入進(jìn)行補(bǔ)償，成本的降低將意味著企業(yè)利潤的增加、收益的擴(kuò)大。只有強(qiáng)化企業(yè)成本管理、降低資源消耗、擴(kuò)大資源的合理配置，才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)收益；企業(yè)經(jīng)營一、緒論（一）研究背景在市場競爭中，企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，一定要關(guān)注和強(qiáng)化成本管理，才可以獲取降價空間來通過價格優(yōu)勢擴(kuò)大銷售量，創(chuàng)造企業(yè)的最大收益。對成本管理來說，它存在于商品產(chǎn)生的每一步驟，企業(yè)怎樣在市場競爭中獲得長久的成本優(yōu)勢是眾多管理者共同追尋的目標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理盡可能科學(xué)化。也期望企業(yè)市場化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，就更要充分的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，擴(kuò)大成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是通過最小的投入得到最大的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)制定經(jīng)營計劃、各種制度，怎樣建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應(yīng)不相同，這就要求我們在制定規(guī)章制度的時候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，制定適應(yīng)企業(yè)實際的有效的管理制度。進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。企業(yè)的成本預(yù)測是指對在一定時期內(nèi)預(yù)計要發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行測算，是確定成本目標(biāo)的前提。成本預(yù)測內(nèi)容比較廣泛，涉及設(shè)備老化、電煤價格上調(diào)等各方面，是一項復(fù)雜的工作，要做好這項工作，一定要關(guān)注調(diào)查，詳細(xì)了解資料，進(jìn)行反復(fù)測算，不斷總結(jié)經(jīng)驗。（二）研究目的及意義長期以來，企業(yè)的成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)應(yīng)樹立成本的全局管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作作為一條永不間斷的業(yè)務(wù)長河，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。因此為使企業(yè)商品在市場上具有強(qiáng)大的競爭力，成本管理就不能再局限于商品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到商品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析以及商品的設(shè)計；向后延伸到售后服務(wù)細(xì)節(jié)。成本管理產(chǎn)生的社會背景是企業(yè)面臨著許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和微妙的環(huán)境變化。在這種情況下，企業(yè)界應(yīng)采取新的管理方式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理勢在必行。成本管理具有長期性、全局性、外延性、挑戰(zhàn)性的特點(diǎn)。成本管理理念包括成本收益理念、成本的全局管理理念、價值工程理念和人文管理理念，其實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實際意義。（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究綜述美國的邁克爾·波特教授在所著的《競爭優(yōu)勢》和《競爭》兩本書中提出了運(yùn)用價值鏈來進(jìn)行成本分析。管理會計學(xué)者杰克·?？耍?014）和戈文德瑞亞（2015）等人在邁克爾·波特的研究成果基礎(chǔ)上，出版了《成本管理》一書，他們認(rèn)為成本信息在管理的制訂、完善、推行和管理等階段起著關(guān)鍵性作用，并將成本管理定義為“成本信息在管理各個階段的管理性運(yùn)用”克蘭德（2015）提出了成本管理模式，其主要特點(diǎn)是將成本管理作為問題診斷和定位方案選擇的工具，根據(jù)成本收益原則，對待選方案進(jìn)行評估、規(guī)劃和執(zhí)行，最后對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價并進(jìn)行修改，開始下一輪的循環(huán)，這樣可以通過改進(jìn)企業(yè)成本管理水平來擴(kuò)大企業(yè)的競爭力。該模式認(rèn)為成本管理工具包括競爭的制定、競爭對手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)、行業(yè)態(tài)勢分析、成本動因分析、面臨的挑戰(zhàn)評估以及確定管理的目標(biāo)。CharlesW.L.Hill（2016）指出成本管理是成本管理信息在企業(yè)管理和管理職能履行等方面的應(yīng)用，并闡述了成本信息對于企業(yè)的主要作用在于對管理的四項職能的服務(wù)，即對“管理”、“計劃與決策”、“管理與經(jīng)營管理”、“財務(wù)報告”的服務(wù)。2.國內(nèi)研究綜述夏寬云教授（2014）在桑克的理論基礎(chǔ)上拓展了成本管理的內(nèi)涵，在其《成本管理》一書中對成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究和介紹，他強(qiáng)調(diào)成本管理是在擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行成本管理。他認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)對企業(yè)自身和競爭對手的分析資料制定企業(yè)目標(biāo)，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以適應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化。國內(nèi)學(xué)者陳軻博士（2014）分別從基本理論和應(yīng)用理論兩個層面分析了變化的競爭環(huán)境及管理理論在實踐中對成本管理的需求。甘宗平教授（2015）通過對成本管理和傳統(tǒng)成本管理的分析和對比，指出了傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，成本管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有著無比的優(yōu)越性和先進(jìn)性，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)形勢由傳統(tǒng)成本管理向成本管理轉(zhuǎn)變。顧兆峰（2016）指出我國市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)建立并不斷完善起來，企業(yè)開始以獨(dú)立的實體形態(tài)走上經(jīng)濟(jì)舞臺，企業(yè)要實現(xiàn)在激烈的市場環(huán)境中自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，并求得持續(xù)的生存和發(fā)展不僅要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，還要有企業(yè)制度的創(chuàng)新，并進(jìn)行管理的創(chuàng)新。相對于國外對成本管理的研究程度，國內(nèi)的研究水平尚處于起步階段，伴隨著管理理念的發(fā)展和研究的深入，對成本管理的研究也有了一些有影響的成果。西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所“成本管理課題組”發(fā)表了“成本管理的基本框架”等論文，他們從成本管理產(chǎn)生的背景和現(xiàn)實意義出發(fā)，初步說明了成本管理的先進(jìn)性。并在此基礎(chǔ)上以成本管理的新視點(diǎn)構(gòu)造了一個分析模型，將我國古代偉大的思想家孫子的分析模型引入了成本管理的研究。二、成本管理相關(guān)理論、意義及原則（一）成本管理的涵義與對象所謂成本管理，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本管理主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本管理過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進(jìn)行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費(fèi)。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為獲取競爭，一定要關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。一個企業(yè)要做好企業(yè)的成本管理，就一定要先對一個企業(yè)深入的了解，繼而開展成本預(yù)測，其主要包括以下的步驟：第一步，對企業(yè)的成本目標(biāo)以及成本管理水平進(jìn)行一定的預(yù)測，然后通過比對各種成本方案，作出有效的成本決策。第二步，以成本決策的內(nèi)容為依據(jù)，編制成本計劃，對企業(yè)強(qiáng)化成本的監(jiān)督與審核。第三步，建立企業(yè)成本核算制度和與之相關(guān)的各項基礎(chǔ)性工作，保證生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照成本制度行事，這樣就可以有效的克服在企業(yè)的生產(chǎn)過程中可能會發(fā)生的浪費(fèi)以及損失。第四步，在工作的開展中，也應(yīng)該建立起與之相配套的成本分析方案，這樣以便及時的追查和發(fā)現(xiàn)成本變動的成因，從而及時的調(diào)整戰(zhàn)略決策，使其能夠達(dá)到節(jié)約開支、降低消耗的目的。（二）成本管理的理論基礎(chǔ)1.作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理這一概念首先是Staubus教授在上世紀(jì)70年代初提出的一個概念，但是卻并沒有引起很多人的關(guān)注。到80年年代以后，自動化程度的提升，企業(yè)生產(chǎn)者已經(jīng)明顯的感覺到傳統(tǒng)的對于成本的核算方式和方法根本無法適應(yīng)實際生產(chǎn)的需要，因而在Cooper和Kaplan等人在對傳統(tǒng)的成本會計核算進(jìn)行認(rèn)真的分析之后，提出了一整套作業(yè)成本計算方法。作業(yè)成本計算方法就是從動態(tài)各種因素考慮在內(nèi)的對于成本的分析，因而，這種成本計算方法能夠更加準(zhǔn)確的反映出商品成本的相關(guān)信息。在作業(yè)成本中，首先應(yīng)該明確的是，作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)是作業(yè)成本計算。企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本計算，其目的就是要使得本企業(yè)的商品在銷售和服務(wù)上趨于合理化，以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)力。作業(yè)成本管理主要是對供應(yīng)商的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行的成本管理，其主要是減少甚至消除“非增值作業(yè)”，從而達(dá)到優(yōu)化“價值鏈”和“作業(yè)鏈”的目的。這種成本核算方法可以重組生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化和改造作業(yè)。這樣的成本管理方式可以使得對于成本的管理有重點(diǎn)，有層次，大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。2.戰(zhàn)略成本管理成本管理概念是20世紀(jì)80年代初提出的，所謂戰(zhàn)略成本管理指的是站在企業(yè)戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行的分析與管理，從而為企業(yè)的發(fā)展提供決策以及信息，以實現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理更多的是從企業(yè)所處的外圍環(huán)境來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的一種成本管理。3.商品生命周期成本理論所謂商品生命周期成本管理指的是商品生產(chǎn)方在對商品進(jìn)行策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造還有營銷、物流等過程中的成本以及消費(fèi)者在購買商品后所產(chǎn)生的使用成本、維護(hù)成本、商品廢棄處置成本。企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，就一定要盡可能的考慮到用戶在使用商品后所產(chǎn)生的廢棄處置成本，因而，作為現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)關(guān)注生命周期成本。4.全面成本管理全面的成本管理是全面審視企業(yè)經(jīng)營過程所作出的一種管理措施，這種成本管理方法突破了傳統(tǒng)的成本管理理論的局限性，能夠準(zhǔn)確的反映出商品的成本，為企業(yè)的決策者提供科學(xué)的依據(jù)。全面成本管理的最大好處就是具有系統(tǒng)性，能夠?qū)Ω鞣N資源和信息進(jìn)行有效整合。（三）強(qiáng)化成本管理的重要性及其原則1.強(qiáng)化成本管理的重要性隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，作為企業(yè)來說，其最終的目標(biāo)就是盈利，一個企業(yè)的成本管理水平體現(xiàn)著該企業(yè)在市場競爭中的地位。企業(yè)強(qiáng)化成本管理主要是通過對企業(yè)成本的管理有效的降低商品的成本，實現(xiàn)減少生產(chǎn)耗費(fèi)，盡可能的多的生產(chǎn)出質(zhì)量合格的商品，取得經(jīng)濟(jì)收益。（1）強(qiáng)化對企業(yè)的成本管理是外在的市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的客觀要求隨著市場主體的多元化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分也逐步的走向多元化的趨勢，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們逐漸產(chǎn)生這這樣的共識：股東權(quán)益不可侵犯。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要從自身做起，嚴(yán)格的規(guī)范自身的行為，有計劃的進(jìn)行各項成本支出，擴(kuò)大企業(yè)決策的科學(xué)性，防止盲目性的發(fā)生，只有這樣才可以真正的使得企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，不斷的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。（2）強(qiáng)化對企業(yè)的成本管理是實現(xiàn)企業(yè)管理改革的內(nèi)在依據(jù)和要求一個企業(yè)的信息是否能夠真實的反應(yīng)出企業(yè)的實際成本耗費(fèi)是一個企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的前提。但是在很多企業(yè)中，往往由于管理者的專業(yè)素質(zhì)低下，組織能力薄弱，管理的觀念和意識淡薄，造成在成本管理方法和管理手段上難以協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致企業(yè)成本信息失真。這些對于企業(yè)在進(jìn)行項目選擇以及在對企業(yè)進(jìn)行定位的過程中帶來嚴(yán)重的風(fēng)險和問題。2.有效成本管理的原則對于一個企業(yè)來說，成本管理和經(jīng)營戰(zhàn)略是一件事情的兩個方面。從企業(yè)的日常運(yùn)作來看，成本管理就是為了確保企業(yè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)提供具有優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的商品，而從一個企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，成本管理則是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤，獲得收益的中心步驟。就一個企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃時所支付的成本來說，主要包括收益成本和結(jié)構(gòu)成本兩種類型，第一種是結(jié)構(gòu)性成本，這指的是因為管理決策而在系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作的成本，它占到企業(yè)成本的一大部分，直接影響到企業(yè)的日常成本的管理和決策。這主要包括預(yù)算以及資本分配系統(tǒng)、收益和激勵系統(tǒng)、材料規(guī)格、人才開發(fā)和收益評估系統(tǒng)等等。第二種成本管理是管理運(yùn)作成本。這主要指的是企業(yè)在對成本管理中所涉及的“生產(chǎn)什么商品？”“生產(chǎn)多少”“有多少顧客”“支持哪種經(jīng)營方式”等等這樣一系列的問題。概而述之，積極有效的成本管理是一項涉及到企業(yè)方面的較為具體的工作，要想在工作中使其能夠最大限度的盈利，就一定要堅持以下七項原則：第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略計劃目標(biāo)制定清晰的收益目標(biāo)；第二，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的變化，不斷的更新自己的知識體系；第三，企業(yè)在進(jìn)行決策前，要真實而準(zhǔn)確的掌握企業(yè)商品的相關(guān)信息和服務(wù)成本；第四，企業(yè)要有一種達(dá)到最佳狀態(tài)的奮斗努力決心；第五，在企業(yè)中要考慮到怎樣通過降低勞動作業(yè)的復(fù)雜性而帶來的成本減少；第六，在為企業(yè)選取自己所需人才的時候，把知識型員工納入自己的選擇范圍內(nèi)；第七，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法的降低商品和經(jīng)營中的結(jié)構(gòu)性成本。對于一個企業(yè)來說，建立和擴(kuò)大企業(yè)成本的管理并不是一個簡單的問題，它是企業(yè)文化的一個綜合反映。三、成本管理與經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系（一）成本核算是強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)沒有正確的成本核算,就不能為經(jīng)濟(jì)管理提供必要的信息,成本管理的其他工作也無法正常進(jìn)行。當(dāng)前,成本核算中比較突出的問題是成本計算不實,商品成本不能如實地反映生產(chǎn)過程中勞動的耗費(fèi)。成本不實,對財政經(jīng)濟(jì)工作造成一系列不利影響,甚至釀成嚴(yán)重惡果。成本不實,利潤必然虛假,財政收入也就可能出現(xiàn)虛假,如果這個情況比較嚴(yán)重,整個國民經(jīng)濟(jì)就會發(fā)生混亂。又如,以不實的成本資料為依據(jù)擬定商品的價格,如果價格偏低,將減少收入,甚至耗費(fèi)的勞動也得不到必要的補(bǔ)償,如果定價偏高,則增加商品使用部門或消費(fèi)者的不合理負(fù)擔(dān)。把基本建設(shè)性質(zhì)的支出擠入生產(chǎn)部門,就個別企業(yè)來說,似乎只表現(xiàn)為成本虛假利潤減少,從社會來看則是計劃外分配國民收入、夸大國民收入分配中的積累基金。如果這種現(xiàn)象惡性發(fā)展,不僅將導(dǎo)致基本建設(shè)戰(zhàn)線長、投資效果低,還將導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)比例失調(diào)。因此,保證成本核算能夠如實反映商品生產(chǎn)物化勞動耗費(fèi)和活動耗費(fèi)中為自己勞動的部分,是一個迫切需要研究解決的問題。（二）成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要步驟擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平,發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用,不但要有先進(jìn)技術(shù),還一定要有一套科學(xué)的管理模式。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛,包括成本管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、資金管理、勞動管理等等。這些管理,就其本身來講,都屬于專業(yè)管理性質(zhì),它們互相之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,構(gòu)成一個有機(jī)體系。在這些管理中,成本管理是一個重要步驟。商品成本反映經(jīng)營管理水平。商品成本是一項綜合性最強(qiáng)的指標(biāo),企業(yè)各個方面做的好不好,勢必要影響到商品數(shù)量的多寡、質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動生產(chǎn)率的高低、材料耗費(fèi)和費(fèi)用開支的節(jié)約與浪費(fèi),以及機(jī)器的設(shè)備能否合理使用,最終必然反映為商品成本餓高低?？偫ㄒ痪湓?企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動,都同商品成本緊密聯(lián)系著的。因此,在企業(yè)管理中抓住成本管理這個重點(diǎn),就可以把其他各項管理工作帶動起來,推動企業(yè)在供產(chǎn)銷運(yùn)各個步驟上全面講究經(jīng)濟(jì)效果。很難設(shè)想,一個管理混亂的企業(yè)能夠生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的商品來。也很難設(shè)想一個管理制度比較健全的企業(yè)生產(chǎn)出來的商品卻是成本很高、質(zhì)量很低的。可見,企業(yè)要降低商品成本,擴(kuò)大商品質(zhì)量,一定要以做好各項管理工作為基礎(chǔ),而擴(kuò)大企業(yè)管理水平要以強(qiáng)化成本管理為重點(diǎn)。（三）降低成本是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)收益是一個綜合、比較的概念,通常用產(chǎn)出與投入之比,或所得與所費(fèi)之比,或使用價值與價值之比來表達(dá),并不是產(chǎn)量越高,經(jīng)濟(jì)收益就一定越好,高速度、低收益曾經(jīng)給了我們沉痛的教訓(xùn)；也不一定質(zhì)量越好經(jīng)濟(jì)收益就一定越高,盲目的追求高質(zhì)量,產(chǎn)生“剩余價值”也曾使我們付出不少代價。所以,經(jīng)濟(jì)收益不是某一個單項指標(biāo)所能概括得了的,而一定要是包括所得與所費(fèi)在內(nèi)的一個指標(biāo)體系,一個得失比較綜合的體系。成本指標(biāo)在這個體系中,具有特別的意義。成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì),是物化勞動和活勞動中的必要勞動耗費(fèi)。降低成本就是節(jié)約勞動耗費(fèi),反映了節(jié)約時間規(guī)律的客觀要求,體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收益的根本屬性。增加產(chǎn)量可以增加收入,但不能無限制的增加,一定要接受市場和生產(chǎn)能力等方面的制約；擴(kuò)大價格也可以增加收入,但沒有增加社會財富,只是經(jīng)濟(jì)收益在部門、企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移。而降低成本,是真功夫、硬本事,是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益持久的,可靠的源泉。成本作為產(chǎn)出與投入之比的一個方面,是經(jīng)濟(jì)收益的組成部分。成本水平制約企業(yè)簡單再生產(chǎn),當(dāng)產(chǎn)出成果其價值還不足補(bǔ)償成本耗費(fèi)時,企業(yè)的簡單再生產(chǎn)就難以維持,從這個意義上說,成本水平制約著企業(yè)的生存；成本水平制約著企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),當(dāng)價格和銷量一定時,成本耗費(fèi)則是企業(yè)純收入和國家集中純收入多寡的決定因素,從這個意義上說,成本水平制約著企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；由于成本是經(jīng)濟(jì)收益的重要組成部分,它還制約著新商品的開發(fā),新技術(shù)的采用,制約著生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理的各個方面和一切步驟。所以,成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。四、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題與原因（一）企業(yè)成本管理現(xiàn)狀雖然成本管理對企業(yè)的發(fā)展是如此的重要,但是在實際操作過程中表現(xiàn)出來的現(xiàn)狀卻不容樂觀。目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀不合理,歸納一下可以概括為以下幾點(diǎn)：1.成本基礎(chǔ)管理工作落后于企業(yè)發(fā)展速度。大部分企業(yè)各項制度建設(shè)遠(yuǎn)落后于發(fā)展速度，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸鞅Ｕ希杀竟芾砘A(chǔ)薄弱，這導(dǎo)致企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性受到限制。成本管理停留在對成本的核算和分析。對成本、費(fèi)用的事前管理、過程管理，沒有建立相應(yīng)的管理制度，管控力量薄弱。2.商品質(zhì)量管理力量薄弱。大部分企業(yè)沒有成立專門的品質(zhì)管理部門，各生產(chǎn)車間商品質(zhì)量檢驗由本部門檢驗人員出具檢驗報告，各車間為了自身利益，任意降低檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，這導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，影響了商品質(zhì)量，影響企業(yè)的品牌建設(shè)。3.企業(yè)勞動生產(chǎn)率低。由于生產(chǎn)人員流動性比較大，大部分都是新招的，熟練工比較少，整體技術(shù)水平低，為保持生產(chǎn)不得不投入較多人力，使直接人工成本偏高，導(dǎo)致商品成本增加。（二）企業(yè)成本管理存在的問題1.組織機(jī)構(gòu)冗雜，工作效率低下在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，管理費(fèi)用支出的多少嚴(yán)重影響到經(jīng)營的總成本，在管理過程中要想更好的管理好這項費(fèi)會用就一定要建立有效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中需要及時的對企業(yè)的內(nèi)部組織進(jìn)行合理的調(diào)整，將企業(yè)中冗雜、無用的組織結(jié)構(gòu)盡快剔除。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果組織復(fù)雜、人員眾多、管理隊伍龐大就會導(dǎo)致辦事效率較低，對財務(wù)會計的成本管理造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)管理費(fèi)用和其他支出難以得到有效地管理，最終導(dǎo)致企業(yè)成本管理失敗。2.生產(chǎn)經(jīng)營步驟額外消耗較多在我國很多企業(yè)中，財務(wù)工作的通病是關(guān)注賬目數(shù)據(jù)，輕視實際的工作流程，關(guān)注財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營的實際反應(yīng)，輕視對企業(yè)經(jīng)營過程中的各種流程的財務(wù)管理。在企業(yè)的會計部門進(jìn)行成本管理會涉及到很到方面的內(nèi)容。這種工作內(nèi)容一定要有財務(wù)部門在企其他部門之間相互協(xié)調(diào)下才可以有效的進(jìn)行。3.銷售費(fèi)用過高，營銷手段不先進(jìn)目前，在很多很多企業(yè)經(jīng)營和銷售過程中，營銷的觀念還一直停留在傳統(tǒng)的營銷理念上，注重對商品的推銷，忽視了其他營銷方式的應(yīng)用。很多企業(yè)在銷售過程中獎廣告銷售作為唯一的銷售途徑和銷售手段，甚至在銷售過程中采用虛假廣告，這種情況在嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的合法權(quán)益的同時，對自身的形象造成了不小的影響。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營和生產(chǎn)過程中，營銷觀念還停留在傳統(tǒng)的商品觀念上，認(rèn)為主要自己的商品質(zhì)量高，市場就會有需求，但是在實際的經(jīng)營過程中產(chǎn)生了嚴(yán)重的堆積現(xiàn)象，給會計部門的成本管理造成了嚴(yán)重的影響。4.人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)內(nèi)部的分工過于精細(xì)導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理過程中無形中擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營成本，這就導(dǎo)致了企業(yè)在管理過程中存在一定的復(fù)雜性，降低了企業(yè)的管理效率。并造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失，最終導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，給企業(yè)的會計成本管理增加了一定的難度。同時，由于分工層析以及協(xié)調(diào)步驟不斷增加，信息在企業(yè)中的傳遞時間不斷增加，導(dǎo)致了信息在傳遞過程中存在失真解或者信息損耗的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)會計成本管理存在失誤。（三）企業(yè)成本管理問題的原因1.成本管理意識狹隘在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)今，企業(yè)主要以科學(xué)技術(shù)的投入、先進(jìn)的思想理念、學(xué)習(xí)成功企業(yè)的科學(xué)管理等手段降低企業(yè)成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益。然而在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理被狹隘的理解為降低成本，節(jié)約成了成本降低的唯一手段?，F(xiàn)在看來，不從企業(yè)的綜合方面考慮，一味追求節(jié)約成本的方法是不科學(xué)合理的。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)不能簡單的將成本管理等同于降低成本，而應(yīng)從資源配置最大化和資本產(chǎn)出視角出發(fā)，強(qiáng)化整個生產(chǎn)周期的成本管理，最大限度地滿足消費(fèi)者。目前，許多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到員工對成本的關(guān)注程度較低，沒有正確認(rèn)識到成本是反映一個企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認(rèn)識到降低成本是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。2.成本管理范疇狹窄企業(yè)應(yīng)樹立成本和系統(tǒng)管理意識，將企業(yè)的成本管理作為一項系統(tǒng)工程，關(guān)注整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法等進(jìn)行分析和研究。目前，企業(yè)對成本管理的構(gòu)成要素考慮不周，從深度方面，只關(guān)注生產(chǎn)成本的管理，而忽視了企業(yè)在采購、銷售步驟等過程的成本。對企業(yè)外部的成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量的最佳配合不太關(guān)注，這種單一關(guān)注生產(chǎn)過程的節(jié)約，必將使企業(yè)在投資、生產(chǎn)決策造成嚴(yán)重失誤。從廣度方面，成本落實不夠，只限于對商品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算、分析。管理措施多、技術(shù)措施少，使成本管理措施不到位，在某些步驟有脫節(jié)現(xiàn)象，沒有較好地發(fā)揮質(zhì)量、技術(shù)等成本管理中的作用。3.成本管理方法落后許多企業(yè)雖然建立了成本預(yù)算、決策、計劃、核算、管理、考核和成本分析組成的成本管理方法體系，但是仍然停留在傳統(tǒng)的成本核算和簡單的分析。成本的預(yù)算目標(biāo)的確定也主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)；現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、設(shè)備等因素，考慮一定的系數(shù)來完成的，對先進(jìn)的科學(xué)方法運(yùn)用較少，對市場信息的變化情況，不進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。4.成本管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)當(dāng)前，許多企業(yè)沒有制定明確的成本管理目標(biāo)，成本管理沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。雖然有些企業(yè)確立了成本管理目標(biāo)，但由于缺乏落實目標(biāo)的具體措施，徒有其名，未能真正起到成本管理的作用。由于成本管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。造成了企業(yè)材料消耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)重。加上我國市場、法制不健全，價格機(jī)制混亂等外部問題，對企業(yè)成本管理方面法律的約束尚不完善。成本責(zé)任制不健全。五、強(qiáng)化成本管理應(yīng)采取的對策（一）建立和完善生產(chǎn)成本管理制度本著從嚴(yán)從細(xì)的管理要求，對各個生產(chǎn)單位成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的分析。生產(chǎn)成本管理與各層次、各部門、各員工的活動密切相關(guān)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要實施全員、全過程、全方位的成本管理。樹立全員節(jié)約意識，擴(kuò)大職工的責(zé)任心。財務(wù)科、生產(chǎn)科、企管科、人力資源科等科室分工，分別對全公司的成本核算、成本預(yù)算、材料的消耗、人工成本等負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)成本的業(yè)務(wù)管理實施監(jiān)督和考核。成本管理一定要和有效的激勵機(jī)制結(jié)合，嚴(yán)格考核，預(yù)算成本確定下達(dá)，各個部門一定要嚴(yán)格執(zhí)行，超額完成指標(biāo)嘉獎，如果完不成成本指標(biāo)，按制定的考核辦法處罰。有了健全的管理體系，完善的管理制度，強(qiáng)化的管理措施，落實管理責(zé)任，從而達(dá)到降低成本的目的。（二）樹立正確的成本意識觀強(qiáng)化成本意識，主要從思想上認(rèn)識到成本的作用和降低成本的意義，成本節(jié)約觀和成本收益觀，就是樹立正確的成本觀。強(qiáng)化成本管理不是指簡單的成本絕對值的減少，而是在節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時，擴(kuò)大收入與費(fèi)用的比率，順應(yīng)市場發(fā)展，更新觀念，樹立現(xiàn)代成本管理觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的文化理念、管理制度。找出自身差距，在學(xué)習(xí)實踐中不斷完善自己、擴(kuò)大自己，這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中不被淘汰。（三）擴(kuò)大成本管理范疇市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下將成本管理范圍擴(kuò)大到采購、生產(chǎn)、決策、投資、銷售等各個方面。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一定要要以市場為導(dǎo)向，商品的成本只有接受市場的檢驗，并低于市場的價格，企業(yè)才可以獲得較大的收益，成本的節(jié)約應(yīng)貫穿商品的整個過程。成本管理應(yīng)從整個生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況才可以實施真正有效地成本管理，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才可以對成本進(jìn)行有效的管理。（四）強(qiáng)化采購管