【《S箱包公司存貨管理存在的主要問(wèn)題及優(yōu)化策略（論文）》6400字】

S箱包公司存貨管理存在的主要問(wèn)題及完善對(duì)策研究 12宜興S箱包有限公司概況 13宜興S箱包有限公司存貨管理現(xiàn)狀 23.1存貨的構(gòu)成 23.2原材料的管理 23.3機(jī)物料、輔料的管理 23.4辦公用品的管理 33.5其他物料的管理 33.6盤存制度 34宜興S箱包有限公司存貨管理存在的主要問(wèn)題 34.1訂貨方式和再訂貨點(diǎn)不合理 34.2保險(xiǎn)儲(chǔ)備量不合理 44.3對(duì)于不需要的物料沒(méi)有及時(shí)處理 44.4沒(méi)有建立起對(duì)存貨的分類管理制度 45宜興S箱包有限公司存貨管理問(wèn)題的對(duì)策 55.1選擇合理的訂貨方式和再訂貨點(diǎn) 55.2保持一個(gè)合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 55.3存貨管理 65.4建立ABC管理法 65.5明確存貨成本的構(gòu)成 75.6進(jìn)貨管理 7 8參考文獻(xiàn) 912宜興S箱包有限公司概況宜興S箱包有限公司于2006-01-08正式掛牌成立以來(lái)，企業(yè)奉行“努力超特別是在主營(yíng)業(yè)務(wù)(箱包制造)方面的發(fā)展成就有目共睹。2靠著多年摸索形成的慎“引”、優(yōu)“培”、尚“爭(zhēng)”、活“用”、厚“待”行業(yè)的一個(gè)實(shí)力派“小巨人”。目前宜興S箱3宜興S箱包有限公司存貨管理現(xiàn)狀2006年1月成立之際，公司的存貨管理基本是沒(méi)有的，主要采用的是經(jīng)濟(jì)3.2原材料的管理州、張家港等地。目前公司的原材料的庫(kù)存不是很多，只有308.38噸，其中國(guó)產(chǎn)紗有148.65噸，進(jìn)口紗有169.73噸，這些紗放置在原材料倉(cāng)庫(kù)中，織布車間3.3機(jī)物料、輔料的管理求領(lǐng)用。機(jī)物料的每日用量不大，以記號(hào)筆為例，每3輔料的消耗量就比較大，以定型膠為例，每日的消耗量料如機(jī)油，每日消耗量大約在50公斤左右。3.4辦公用品的管理等?，F(xiàn)在公司有各種報(bào)表50多種，便簽紙2種，各個(gè)部門根據(jù)需要使用不同的辦公用品，以整理車間為例，整理車間現(xiàn)在產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、白胚布檢驗(yàn)表、色布檢驗(yàn)表、個(gè)人瑕疵表月盤點(diǎn)報(bào)表以及領(lǐng)料匯總表，便簽紙分為大小2種，筆1種，用量在60支左右，訂書機(jī)1個(gè)，計(jì)算器7個(gè)，文件夾20個(gè)。3.5其他物料的管理電線現(xiàn)在的用量不大，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不是很大，電線現(xiàn)在的庫(kù)存大概在11捆，水管現(xiàn)在用量比較大，現(xiàn)在有鋼管25根，塑料水管48根，鋼材現(xiàn)在有3.5噸，各種螺絲在348公斤，各種開關(guān)174個(gè)。3.6盤存制度4宜興S箱包有限公司存貨管理存在的主要問(wèn)題4.1訂貨方式和再訂貨點(diǎn)不合理是每天要發(fā)出3-4個(gè)貨柜，這也就是說(shuō)，公司每天的用紗(原材料)量大約在1.8噸到2.4噸，如此大的需求量，公司沒(méi)有明確的訂貨規(guī)則；至于輔料，以定44.2保險(xiǎn)儲(chǔ)備量不合理 (紗)公司沒(méi)有一個(gè)明確的再訂貨的底線，往往是在需要是還不知道自己要進(jìn)多同樣以定型膠為例，目前公司的定型膠的日用量在810到1000公斤，而每次進(jìn)貨的量在5噸到10噸左右，這些膠只夠用6天到12天，而且這還是在開工沒(méi)有以公司的廢毛就比較多，平均每天大概在500到800公斤，一個(gè)月大15噸到24噸的廢毛，按每公斤15元計(jì)算一個(gè)月也有22.5萬(wàn)到36萬(wàn)之巨，而會(huì)降低其價(jià)值，使其貶值，以齒輪為例，1個(gè)報(bào)廢的齒輪，按廢鐵賣也就5角到4.4沒(méi)有建立起對(duì)存貨的分類管理制度5B表示的是介乎C類與A類之間的物料。A主要是指原材料即紗，以及輔料，如少數(shù)，它的數(shù)量少，但價(jià)格高，每噸在4000左右，而公司的日常用量又大，但理；而辦公用品，這些東西的用量雖然很高，但所以盡管用量在300支左右，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)，最多才600元，不是大額的支出，5宜興S箱包有限公司存貨管理問(wèn)題的對(duì)策在10月份，由于存貨管理的不合理，發(fā)生了一次定型膠用完了，而公司的訂貨當(dāng)紗的庫(kù)存低于10噸時(shí)，就上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，公司進(jìn)行采購(gòu)。5.2保持一個(gè)合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量6限公司，以進(jìn)口紗為例，應(yīng)該保持在20噸左右，這是從紗的進(jìn)貨來(lái)看的，由于進(jìn)口紗的進(jìn)貨都比較在采購(gòu)時(shí)，要考慮到運(yùn)輸時(shí)間，所以我個(gè)人認(rèn)為保持在205.3存貨管理5.4建立ABC管理法上面提到原材料和輔料作為A類“重要的少數(shù)”,這類存貨量少而價(jià)值高，時(shí)間、最小心的保管等；而辦公用品作為C類“瑣碎的多數(shù)”,這類存貨量多而7價(jià)值低，例如文件夾、訂書針、紙袋、信封、郵票等辦公文具皆屬于這類。對(duì)這類來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直不須在任何存貨管理，因?yàn)槿缡┮赃@種管理，則所花的費(fèi)用可能超過(guò)這些物品本身的價(jià)值；而機(jī)物料以及其他一些日常用的物料作為C類公司對(duì)于物料沒(méi)有加以分類，增加了管理成本，使存貨管理不能正常有序的開展，通常這類貨品的存貨管理可采用機(jī)械化方式進(jìn)行，亦即當(dāng)存貨數(shù)量降至某一特定數(shù)量時(shí)，企業(yè)應(yīng)自動(dòng)增補(bǔ)存貨。5.5明確存貨成本的構(gòu)成要想做好存貨管理工作，首先要從頭腦中明確存貨成本的構(gòu)成。在宜興S箱包有限公司，存貨成本的構(gòu)成依舊離不開采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本這四類。公司應(yīng)該明確采購(gòu)一樣物料需要多少錢，這其中包含了運(yùn)輸費(fèi)用等費(fèi)用加在一起，以定型膠為例，10噸定型膠的售價(jià)在40000左右，但運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近又使得價(jià)格不一樣，同樣質(zhì)量的定型膠，在運(yùn)輸距離近時(shí)價(jià)格會(huì)相對(duì)便宜，以蘇州和揚(yáng)州為例，同樣的定型膠，蘇州的售價(jià)在4100元左右，而揚(yáng)州的只要3900左右，這是因?yàn)槠渲猩倭诉\(yùn)費(fèi)，尤其是大批量的貨物，我們公司有一個(gè)實(shí)例，公司的箱包全是出口的，所以每次都要從上海找車來(lái)運(yùn)，而這其中的價(jià)格在8500元/車左右，如果在鎮(zhèn)江有港口，那么這些錢就可以省下來(lái)，平均每天可以省到2.4萬(wàn)元到3.2萬(wàn)元。所以明確存貨成本的構(gòu)成，可以有助于更好的安排采購(gòu)活動(dòng)，使公司的生產(chǎn)活動(dòng)正常有序的開展下去，同時(shí)可以更有效的降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。5.6進(jìn)貨管理進(jìn)貨管理包括訂貨、進(jìn)貨、驗(yàn)收、退換貨、調(diào)撥等項(xiàng)業(yè)務(wù)。①訂貨業(yè)務(wù)。訂貨業(yè)務(wù)是指在所確定的廠商及原料產(chǎn)品范圍內(nèi)，依據(jù)訂貨計(jì)劃而進(jìn)行的叫貨、點(diǎn)菜或叫添貨的活動(dòng)。訂貨業(yè)務(wù)應(yīng)注意以下問(wèn)題。(1)訂貨要有計(jì)劃，定貨要注意適時(shí)與適量，各類別原料的訂貨周期，最小訂貨量等都必須有事前計(jì)劃。這樣，一方面，可以提高工作效率，另一方面可確保貨源供應(yīng)正常。8(2)訂貨方式要規(guī)范化。訂貨方式可采用人工、電話、傳真、電子訂貨系(1)進(jìn)貨要遵守時(shí)間。進(jìn)貨時(shí)間的確定應(yīng)考慮廠商作業(yè)時(shí)間、交通狀況、(2)驗(yàn)收單、發(fā)票需齊備。(3)原料整理分類要清楚，在指定區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收。(4)先退貨再進(jìn)貨，以免退調(diào)原料占用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位。(5)驗(yàn)收后有些原料直接進(jìn)入車間，有些原料則進(jìn)內(nèi)倉(cāng)或進(jìn)行再加工。(1)確認(rèn)廠家，