農(nóng)村飲水安全工程施工工期保證措施

農(nóng)村飲水安全工程施工工期保證措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制說明按業(yè)主工期要求合同工期為150日歷天，我公司通過實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)踏勘，根據(jù)公司勞動(dòng)力安排及公司施工機(jī)械安排，計(jì)劃工期按150日歷天編制，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況我公司將在施工過程中進(jìn)行調(diào)整，在保證質(zhì)量和安全的前提下，我公司將盡量將工期提前。第二節(jié)工期的組織管理措施為保證階段工期的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工期目標(biāo)，我們將足額配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點(diǎn)，做好工程進(jìn)度監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、加強(qiáng)與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準(zhǔn)備工作。一旦中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將按標(biāo)書承諾迅速組織先遣人員、機(jī)械上場(chǎng)，以最塊工。2、健全施工管理組織和各項(xiàng)管理制定，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、有序施工，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工處于嚴(yán)格受控狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行調(diào)控監(jiān)督，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息收集，項(xiàng)目經(jīng)理部每旬工程例會(huì)根據(jù)反饋信息應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正、調(diào)整，確保工期計(jì)劃完成。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊(duì)必須嚴(yán)格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、物資采供、設(shè)備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。第三節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)路徑的保證措施根據(jù)我司的施工組織能力和技術(shù)實(shí)力、施工資源配置、所選擇的施工方案及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工進(jìn)度指標(biāo)分析和施工季節(jié)的有利條件，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的保證措施如下：1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按“分段流水作業(yè)”的原則組織施工，以加快施工進(jìn)度。2、做好材料和機(jī)械設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，確保滿足關(guān)鍵項(xiàng)目計(jì)劃的需要。3、加強(qiáng)施工中的協(xié)調(diào)和主動(dòng)配合，積極創(chuàng)造施工條件，取得相關(guān)單位的大力支持，保證施工按計(jì)劃如期推進(jìn)。4、配置充足施工資源。管理人員和作業(yè)人員的配備：選派有能力、專業(yè)性強(qiáng)、有相同及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，并部分組織當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源輔以支持，從人員的管理、施工技術(shù)能力和人員數(shù)量上充分滿足施工需要。主要設(shè)備配置和維護(hù)：關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)，施工設(shè)備配置是決勝的主要條件之一，必須依靠機(jī)械化作業(yè)，配置高效能、機(jī)況好、適合于本工程的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)施工方案，配備挖掘機(jī)、推土機(jī)、攪拌機(jī)等施工機(jī)械。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)檢查、保養(yǎng)和試車，機(jī)況不好的堅(jiān)決不上，要提前補(bǔ)充購置。操作手在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行培訓(xùn)、上機(jī)操作，并能排除一般故障。要以設(shè)備的先進(jìn)、完好，操作手的嫻熟技能保證施工的順利進(jìn)行。若一旦中標(biāo)，我司將立即組織資金撥給項(xiàng)目經(jīng)理部作為前期流動(dòng)資金，保證工程啟動(dòng)和周轉(zhuǎn)資金的使用。在人、機(jī)、物、料、資金等方面給予重點(diǎn)支持?？傊?，在施工中保證配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時(shí)間，組織關(guān)鍵路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時(shí)采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計(jì)保證各工序、各部位按計(jì)劃完成。第四節(jié)科學(xué)動(dòng)態(tài)管理、控制施工進(jìn)度編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查,每周例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。1、從計(jì)劃安排上保證工期（1）在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出科學(xué)合理的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（2）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（3）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，齊頭并進(jìn)。（4）工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、從資源上保證工期（1）將本工程列為我們的重點(diǎn)工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。（2）施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力。做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。（4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。第五節(jié)工期的過程管理措施1、嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工開工前，認(rèn)真編制總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定“月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理全員熟悉作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、雨季施工安排雨季對(duì)工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場(chǎng)地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施，在施工便道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。生活區(qū)、臨時(shí)加工廠場(chǎng)、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場(chǎng)內(nèi)不積水。隨時(shí)測(cè)定砂礫材料的含水率；雨季施工，隨時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對(duì)施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項(xiàng)目施工。4、合理安排施工工序俗話說“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時(shí)間提前，以預(yù)留時(shí)間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。5、配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動(dòng)力6、抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生?；鶎拥目刂剖潜竟こ淌┕さ撵`魂?；鶎訕?biāo)高及質(zhì)量控制的不好，導(dǎo)致后續(xù)工序無法施工，其造成的后果可想而知。第六節(jié)項(xiàng)目組織管理保證工期的措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，我們將組織精干的施工管理人員和技術(shù)人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)，詳見施工組織管理架構(gòu)圖；并成立由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各施工隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各工段班組為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系，從組織管理上保證工期。調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技