第四章創(chuàng)建企業(yè)課件

第四章創(chuàng)建企業(yè)

1精選課件ppt目錄創(chuàng)業(yè)融資

企業(yè)注冊設(shè)立

戰(zhàn)略定位

進(jìn)入市場

2精選課件ppt創(chuàng)業(yè)融資：創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題

創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問題是什么？廣州青年企業(yè)家協(xié)會2004年的一項專題調(diào)查顯示：45％的被調(diào)查者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)遇到的最大問題是“缺乏資金”，32％的人認(rèn)為“缺乏項目”。創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺少甚至沒有資產(chǎn)。無法進(jìn)行抵押創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有可參考的經(jīng)營情況?？煽诳蓸饭炯词乖谝灰贡换馃猓材茏尮驹谝灰怪g再建立起來。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小。從貸款規(guī)模比較，對中小企業(yè)貸款的管理成本平均為大型企業(yè)的5倍左右。

3精選課件ppt創(chuàng)業(yè)融資需求的階段性種子期的融資需求特征創(chuàng)業(yè)期的融資需求特征成長期的融資需求特征成熟期的融資需求特征4精選課件ppt債權(quán)性資金和股權(quán)性資金比較項目債權(quán)性資金股權(quán)性資金本金到期從企業(yè)收回不能從企業(yè)抽回，可以向第三方轉(zhuǎn)讓報酬事先約定固定金額的利息根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況而變化風(fēng)險承擔(dān)不承擔(dān)承擔(dān)對企業(yè)的控制權(quán)無按比例享有5精選課件ppt融資渠道私人資本融資創(chuàng)業(yè)者自籌資金、向親朋好友融資，天使資金……

機構(gòu)資本融資銀行貸款、企業(yè)間的信用貸款、中小企業(yè)間的互助機構(gòu)的貸款、創(chuàng)業(yè)投資資金、政府的扶持資金……6精選課件ppt創(chuàng)業(yè)融資過程融資前的準(zhǔn)備

測算資本需求量

編寫創(chuàng)業(yè)計劃書

確定融資來源

融資談判

7精選課件ppt目錄創(chuàng)業(yè)融資

企業(yè)注冊設(shè)立

戰(zhàn)略定位

進(jìn)入市場

8精選課件ppt創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的法律問題9精選課件ppt選擇新企業(yè)的法律組織形式個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司

10精選課件ppt各種企業(yè)組織形式對于創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)劣比較11精選課件ppt創(chuàng)建新企業(yè)需要了解的重要法律法規(guī)專利與專利法商標(biāo)與商標(biāo)法著作權(quán)與著作權(quán)法不正當(dāng)競爭法合同法產(chǎn)品質(zhì)量法勞動法12精選課件ppt影響創(chuàng)業(yè)選址的因素政治因素經(jīng)濟因素技術(shù)因素社會因素自然因素13精選課件ppt創(chuàng)業(yè)選址的步驟市場信息的收集和研究

觀察（observation）、上網(wǎng)(networking)、訪談(interviewing)、聚點小組(focusgroup)、試驗(experimentation)及問卷等

多個選點的評價

確定最終地點14精選課件ppt目錄創(chuàng)業(yè)融資

企業(yè)注冊設(shè)立

戰(zhàn)略定位

進(jìn)入市場

15精選課件ppt關(guān)鍵問題：你要干些什么？你缺什么？你想干什么？你有什么？你憑什么？幾個重要的問題16精選課件ppt什么是戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略定位

企業(yè)核心能力

企業(yè)核心競爭力

一個美麗的“夢”17精選課件ppt含義來源其他領(lǐng)域?qū)τ谲娛卤疽鈶?zhàn)略的價值戰(zhàn)略一詞來源于希臘字Strategos“將軍”通過收集戰(zhàn)爭中敵我雙方在軍事、政治、經(jīng)濟、地理等各方面狀況的情報，加以分析、研究，從而對戰(zhàn)爭全局及其各個局部的關(guān)系作出系統(tǒng)的、科學(xué)的判斷，以此而對整個戰(zhàn)爭及其各個階段軍事力量的準(zhǔn)備和運用作出的布置。其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。在于它幫助軍事領(lǐng)袖掌握戰(zhàn)爭全局的動態(tài)，雖運籌于帷幄之中，決策于千里之外，卻能使自己在戰(zhàn)爭中立于主動，用盡天時，地利，或扭轉(zhuǎn)危局，或贏取勝利。18精選課件ppt戰(zhàn)略的價值宏觀戰(zhàn)略一個國家或地區(qū)的戰(zhàn)略微觀戰(zhàn)略一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟戰(zhàn)略19精選課件ppt企業(yè)戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性

企業(yè)戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性

企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性

企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實性

企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性企業(yè)戰(zhàn)略具有風(fēng)險性企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性

企業(yè)戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性

企業(yè)戰(zhàn)略必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng)

企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、策略、方法、手段相適應(yīng)20精選課件ppt戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的形成戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略方案的評估21精選課件ppt企業(yè)戰(zhàn)略的5種可能選擇選擇專業(yè)化BAC行業(yè)BAC行業(yè)BAC行業(yè)BAC行業(yè)BAC行業(yè)甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙行業(yè)－市場集中化市場集中化行業(yè)集中化全面進(jìn)入22精選課件ppt企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略23精選課件ppt增長型戰(zhàn)略

密集性成長戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略同心多樣化戰(zhàn)略復(fù)合多樣化戰(zhàn)略24精選課件ppt穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略類型暫停戰(zhàn)略慎重戰(zhàn)略維持利潤戰(zhàn)略無變化戰(zhàn)略25精選課件ppt緊縮型戰(zhàn)略

緊縮型戰(zhàn)略類型放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略26精選課件ppt企業(yè)競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在追求規(guī)模經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤的一種戰(zhàn)略。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向市場提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立起一些全行業(yè)范圍中具有獨特性的東西，用以滿足顧客特殊的需求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。27精選課件ppt目錄創(chuàng)業(yè)融資

企業(yè)注冊設(shè)立

戰(zhàn)略定位

進(jìn)入市場

28精選課件ppt新企業(yè)的市場進(jìn)入模式與程序當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后，他所面臨的下一個至關(guān)重要決策就是制訂并選擇相應(yīng)的市場進(jìn)入路徑。建立一個全新的企業(yè)收購現(xiàn)有企業(yè)特許經(jīng)營29精選課件ppt通過新建企業(yè)啟動新事業(yè)個人獨資企業(yè)的注冊

合伙企業(yè)的注冊

有限責(zé)任公司的成立

核準(zhǔn)登記

30精選課件ppt通過收購企業(yè)啟動新事業(yè)收購（Acquisition）是指一家公司在證券市場上用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家公司的股票或資產(chǎn)，以獲得對該公司的控制權(quán)，該公司的法人地位并不消失。收購有兩種：資產(chǎn)收購（assetacquisition）和股份收購（stockacquisition）。收購的風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險(operatingrisk）多付風(fēng)險(overpaymentrisk)財務(wù)風(fēng)險(financialrisk)31精選課件ppt通過特許經(jīng)營形式啟動新事業(yè)特許經(jīng)營國際特許經(jīng)營協(xié)會（InternationalFranchiseAssociation，IFA）將特許經(jīng)營定義為一種合同關(guān)系，即：特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的合同關(guān)系，對受許人經(jīng)營中的如下領(lǐng)域，經(jīng)營訣竅和培訓(xùn)，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人的經(jīng)營是在由特許人所有和控制下的一個共同標(biāo)記、經(jīng)營模式和（或）過程之下進(jìn)行的，并且受許人從自己的資源中對其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。32精選課件ppt特許經(jīng)營的特點AdaptedfromMartin,1984.特許經(jīng)營表征的是一種公司間的合作合約關(guān)系。特許公司擁有商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨特概念、專利、商業(yè)秘密、經(jīng)營訣竅等有形與無形資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。并將部分產(chǎn)權(quán)（如使用權(quán)）轉(zhuǎn)讓給受許公司以換取一定的收入。特許公司對受許公司有相當(dāng)廣泛的控制權(quán)，包括經(jīng)營、進(jìn)貨、甚至是營業(yè)時間。受許公司根據(jù)其營業(yè)額支付權(quán)利的使用費和其他費用。33精選課件ppt本章思考題1.企業(yè)不同的法律組織形式各自有哪些特點？分別適合什么類型的新創(chuàng)企業(yè)？2.創(chuàng)建新企業(yè)需要了解哪些法律法規(guī)？它們對新企業(yè)有哪些影響？3.影響新企業(yè)選址的因素有哪些？4.特許經(jīng)營為什么會發(fā)展得如此迅速