商場“員工”申報(bào)材料

商場“員工”申報(bào)材料商場“優(yōu)秀員工”申報(bào)材料

商場優(yōu)秀員工申報(bào)材料

***，***商場電工主管。他以自己的精神、責(zé)任、奉獻(xiàn)、追求將本職工作點(diǎn)綴得絢爛多彩！他面對(duì)取得的成績沒有盲目樂觀，由于他知道這離自己的標(biāo)準(zhǔn)還有很大距離。因此他加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)還不斷鼓舞員工多思索、勤探究，鼓舞員工提出合理化建議，依據(jù)發(fā)生的問題準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整工作思路，使治理水平和效勞質(zhì)量不斷得以提升，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和員工的好評(píng)。

一、營造學(xué)習(xí)氣氛、練就業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升技術(shù)水平。

他常常跟班組人員說：光有吃苦精神和十足干勁還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備干好工作的過硬本事，要向?qū)嵺`學(xué)，象他人學(xué)習(xí)，走學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合的道路。電氣設(shè)備的自動(dòng)化程度高，技術(shù)周密度高的要求，原有技術(shù)水平適應(yīng)不了新技術(shù)的要求。他帶著班組堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，遇到不懂的問題，打破沙鍋問究竟，非弄個(gè)水落石出不行。在工作之余他閱讀了大量的有關(guān)與本崗位相關(guān)的理論學(xué)問。他先后自學(xué)了電腦操作、微電子技術(shù)、cad制圖等多種專業(yè)學(xué)問，決不讓自己在技術(shù)上落伍。到了班上就將自己學(xué)到的東西傳授給班組人員，搞好傳、幫、帶。

在他的帶著下，通過對(duì)設(shè)備原理學(xué)問的學(xué)習(xí)和平常修理工作中的閱歷總結(jié)，大家的技能技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。班組成員均能把握常有設(shè)備的檢修技術(shù)。通過對(duì)值班人員的調(diào)配，以強(qiáng)助弱，搭班合作，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”在工作中以長補(bǔ)短，營造一個(gè)互學(xué)互助的良好氣氛，全面提升人員的技術(shù)水平。并且涌現(xiàn)出了像張三、李四等技術(shù)骨干。他要求班組常常進(jìn)展?fàn)幷摚瑢⒆约旱墓ぷ鏖啔v、巡檢竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。

二、細(xì)心加用心、巧干加實(shí)干，把好的閱歷轉(zhuǎn)化為符合實(shí)際的工作舉措。悄悄無聞，任勞任怨，工作講求實(shí)效是***的一貫作風(fēng)。但他不是固步自封、墨守成規(guī)。他始終在安全的前提下，勇于創(chuàng)新，敢于探究。俗話說：失之毫厘，繆之千里。電器設(shè)備的治理就是這樣，在技術(shù)上一線之差就可能造成無法估量的損失。所以在日常的工作過程中，他結(jié)合公司現(xiàn)有的硬件設(shè)施，不斷總結(jié)創(chuàng)新，對(duì)不合理的線路進(jìn)展整改，提高了安全性能。為提高工作效率，他用自己所學(xué)到的電子技術(shù)專長對(duì)局部用電器改造安裝了電子掌握儀，有效減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。為進(jìn)一步推行節(jié)能降耗，他積極向甲方建議推行關(guān)于LED燈和節(jié)能筒燈的可行性改造方案，現(xiàn)已被甲方列為下一步重要工作議程，受到了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。他在治理中從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度標(biāo)準(zhǔn)崗位員工的言行。為了更好地完善交接班制度，在原有根底上進(jìn)展嚴(yán)格。交接班做到面對(duì)面，每天由班長、交班人與接班人一起交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀況，把設(shè)備運(yùn)行狀況當(dāng)面交接清晰，以便接班人員和班長能夠準(zhǔn)時(shí)把握狀況，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避開了事故隱患，確保安全運(yùn)行。

他始終堅(jiān)持“檢查準(zhǔn)時(shí)，保養(yǎng)到位，修理合格，記錄精確”治理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備治理的重點(diǎn)，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人治理和目標(biāo)考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不斷進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通，提高修理水平。正是有了這樣過硬的技術(shù)，電工設(shè)備班組發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克制人員緊急等困難和條件，保障了設(shè)備100%的完好率。

三、領(lǐng)先垂范，互助互幫、形成一種帶動(dòng)和鼓舞力氣。

他常說：“物業(yè)工作沒有很強(qiáng)的責(zé)任心是不行的。”他的工作激情透射出他的事業(yè)心和人格魅力。作為主管，在工作中他以身作則，敢于喊出“向我看齊”的口號(hào)，在班組形成了一種巨大的帶動(dòng)和鼓舞力氣，用團(tuán)隊(duì)的力氣解決問題，使班組全部人到達(dá)雷厲風(fēng)行，招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的狀態(tài)。他很和藹，但和藹的目光中卻時(shí)常透露出堅(jiān)強(qiáng)與英勇；他并不張揚(yáng)，卻用自己扎實(shí)的工作作風(fēng)在悄悄奉獻(xiàn)；他也沒有豪言壯語，卻在用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著“愛司如家”的諾言。從他的背后我們看到的是鍥而不舍、敢爭一流的精神之光。原先員工對(duì)他的“苛刻”常常冷嘲熱諷，但他這種工作嚴(yán)瑾細(xì)致、吃苦耐勞的人格力氣，深深地影響著員工，使整個(gè)班組緊緊地?cái)Q在一起，成為一個(gè)齊心協(xié)力、文明互助的團(tuán)隊(duì)。在他言傳身教的帶動(dòng)下，大家的工作熱忱不斷得到激發(fā)，班組呈現(xiàn)出很強(qiáng)的分散力和戰(zhàn)斗力。和他談天時(shí)，他偶然也會(huì)說：“干得很累！”是啊，“累”字說明白一切，然而累又包含了宏大與平凡，苦化為鞭策與動(dòng)力。在工作和家庭這架天平上，他卻始終傾斜于工作，“寧可有愧于家人，也決不有愧于公司！”這，就是他的錚錚誓言！

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某商場年度優(yōu)秀員工評(píng)比方法

1、總結(jié)全年員工工作表現(xiàn)狀況；評(píng)估員工全年工作業(yè)績；有效鼓勵(lì)業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。2、范圍

本商場員工（不含專柜導(dǎo)購員）3、職責(zé)

3.1行政部

擬定評(píng)比方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)比事宜。3.2各部門

3.2.1仔細(xì)總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)，合理申報(bào)候選人3.2.2協(xié)作有關(guān)評(píng)估工作3.3評(píng)比委員會(huì)

主持評(píng)估和評(píng)比工作，確定最終人選。4、內(nèi)容

4.1成立評(píng)比委員會(huì)

評(píng)比委員會(huì)由商場總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門經(jīng)理組成，共計(jì)12人。4.2確定評(píng)比種類和入選數(shù)量

4.2.1本次評(píng)比活動(dòng)確定的選種有兩個(gè)，分別是“優(yōu)秀基層員工”和“優(yōu)秀治理人員”；4.2.2優(yōu)秀基層員工用以表揚(yáng)在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特殊優(yōu)異、工作業(yè)績特殊突出的工作在效勞一線的基層工作人員，包括樓層治理人員、顧客效勞人員、收銀員和防損員。4.2.3營運(yùn)體系、財(cái)務(wù)體系和防損體系的治理人員不參與該項(xiàng)評(píng)比，包括：營運(yùn)部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理。

4.2.4參與效勞標(biāo)兵選舉的必需是201*.6.1前入職公司工作的員工。

4.2.5優(yōu)秀治理人員用以表彰在本年度內(nèi)工作表現(xiàn)特殊優(yōu)異、工作業(yè)績特殊突出的優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的員工。

4.2.6優(yōu)秀治理人員的選定人選的配給分布為：

4.2.6.1公司領(lǐng)導(dǎo)層1名；部門負(fù)責(zé)人2名。該項(xiàng)選舉通過對(duì)全部公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展360度年度績效評(píng)估的排名序列產(chǎn)生。

4.2.6.2其他人員8名。參與效勞標(biāo)兵選舉的必需是201*.6.1前入職公司工作的員工。

4.2.7上述人選因評(píng)比實(shí)際狀況，經(jīng)評(píng)比委員會(huì)審批后確定。4.3公布評(píng)比通知、提名配給分布和形成提名候選人配給分布表4.3.1行政部起草，形成以下文件：4.3.1.1優(yōu)秀員工評(píng)比通知4.3.1.2提名候選人申報(bào)表4.3.1.3提名候選人配給分布表

4.3.2本次評(píng)比采納行政局部配侯選名額，各部門按安排名額進(jìn)展提名申報(bào)的方式，名額按行政部發(fā)放的提名候選人配給分布表上的限定數(shù)量申報(bào)，且申報(bào)人選必需是經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和經(jīng)民主評(píng)議獲得半數(shù)以上同意參選的員工。

4.3.3產(chǎn)生于公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人中的3個(gè)名額，通過360度年度績效評(píng)估直接形成。

4.3.4公布優(yōu)秀員工評(píng)比通知，配發(fā)提名候選人申報(bào)表。4.4收集、整理申報(bào)材料，確定申報(bào)人選

4.4.1通知公布后，各部門著手收集、整理、預(yù)備、分析和評(píng)估有關(guān)員工表現(xiàn)的資料。由部門負(fù)責(zé)人牽頭，組織民主評(píng)議，確定候選人，并形成侯選人優(yōu)秀事跡申報(bào)材料。4.4.2填寫由行政部發(fā)放的提名候選人申報(bào)表，整理員工優(yōu)秀事跡資料做為附件，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽署后，將資料報(bào)至主管公司領(lǐng)導(dǎo)。無主管公司領(lǐng)導(dǎo)的，直接上報(bào)行政部。4.5隔級(jí)上級(jí)評(píng)估

4.5.1主管公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)所了解的提名人的長期工作表現(xiàn)對(duì)其評(píng)估，也可向提名人所在部門了解狀況對(duì)其評(píng)估，也可與提名人溝通對(duì)其進(jìn)展評(píng)估。4.5.2評(píng)估結(jié)果記入提名候選人申報(bào)表。4.6受理申報(bào)審核

4.6.1行政部在限定日期內(nèi)回收申報(bào)資料，在全部申報(bào)資料報(bào)齊后，對(duì)申報(bào)資料進(jìn)展審核。4.6.2審核的目的主要是看申報(bào)的候選人是否滿意根本的申報(bào)條件，如：工作年限是否符合要求、部門配給名額是否按規(guī)定要求、表格樣式是否標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)優(yōu)秀事跡材料是否齊全等狀況。

4.7補(bǔ)充評(píng)估

行政部依據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)侯選人的評(píng)估狀況，在必要時(shí)，可選定與提名候選人所從事工作有關(guān)的橫向業(yè)務(wù)流程主管或員工了解狀況，進(jìn)展補(bǔ)充評(píng)估，評(píng)估結(jié)果記入提名候選人申報(bào)表。4.8評(píng)比委員會(huì)評(píng)估并形成結(jié)論

評(píng)比委員會(huì)依據(jù)上述評(píng)估狀況，以會(huì)議形式進(jìn)展再評(píng)估，在提名候選人申報(bào)表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額和名單。4.9審核與審批

行政部整理全部申報(bào)資料和入選人員名單，上報(bào)審核與審批，程序?yàn)椋盒姓拷?jīng)理→主管公司領(lǐng)導(dǎo)→主管HR公司領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理→返回4.10公示

將審批結(jié)果形成《公示》，由公司全體員工評(píng)價(jià)。公示時(shí)間為5個(gè)工作日，在公示時(shí)間內(nèi)，員工對(duì)確定人選有異議并向上級(jí)主管申訴的，行政部酌情處理，必要時(shí)，重新評(píng)估。4.11確定工作會(huì)議發(fā)言代表和發(fā)言文稿

行政部確定發(fā)言代表，幫助其整理材料，形成工作會(huì)議正式發(fā)言文稿。4.12評(píng)比活動(dòng)需要的表格和資料4.12.1優(yōu)秀員工評(píng)比通知4.12.2提名候選人申報(bào)表

4.12.3提名候選人配給分布表（略）4.12.4優(yōu)秀員工評(píng)比議程4.12.5表彰和嘉獎(jiǎng)通知附錄：

優(yōu)秀員工評(píng)比通知各部門：

為了表彰＊＊年度工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于近期進(jìn)行“＊＊年優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門按配給名額進(jìn)展申報(bào)提名。獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的根本條件為：一、當(dāng)年6月1日以前入職的公司員工；

二、在公司擔(dān)當(dāng)樓層治理人員、顧客效勞人員、收銀員和防損員職務(wù)（非營運(yùn)部經(jīng)理、副經(jīng)理；收銀主管、副主管；防損部經(jīng)理、副經(jīng)理職務(wù)）；

三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得同事和上級(jí)認(rèn)可；經(jīng)部門民主評(píng)議獲得半數(shù)通過的；

四、申報(bào)部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。獲得優(yōu)秀治理人員侯選提名的根本條件為：一、當(dāng)年6月1日以前入職的公司員工；

二、優(yōu)秀基層員工參選范圍以外的其他工作崗位；

三、工作成績突出、工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得各關(guān)聯(lián)方認(rèn)可；經(jīng)部門民主評(píng)議獲得半數(shù)通過的；

四、申報(bào)部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門負(fù)責(zé)人的侯選名額經(jīng)360度年度績效評(píng)估產(chǎn)生。

盼望各部門對(duì)所屬員工的全年工作狀況進(jìn)展仔細(xì)、全面和客觀的總結(jié)與評(píng)估，從中選拔成績優(yōu)異者申報(bào)提名。

（印章）（日期）優(yōu)秀員工評(píng)比議程

主題：評(píng)比年度商場優(yōu)秀員工評(píng)比時(shí)間：評(píng)比地點(diǎn)：參與人員：

優(yōu)秀員工評(píng)比委員會(huì)全體成員：評(píng)比主持人：評(píng)比記分人員：程序：

一、介紹評(píng)比程序二、評(píng)比優(yōu)秀基層員工

1.介紹名額安排和申報(bào)提名狀況；2.介紹評(píng)比表使用留意事項(xiàng)；

3.申報(bào)部門代表依次陳述優(yōu)秀員工事跡、陳述完畢退場；4.進(jìn)展評(píng)比，填寫評(píng)比表；

5.回收評(píng)比表，統(tǒng)計(jì)評(píng)比排序結(jié)果；三、評(píng)比優(yōu)秀治理人員

1.介紹名額安排和申報(bào)提名狀況；2.介紹評(píng)比表使用留意事項(xiàng)；

3.申報(bào)提名人所屬部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)陳述優(yōu)秀員工事跡；

4.無主管公司領(lǐng)導(dǎo)的，由所屬部門第一負(fù)責(zé)人陳述優(yōu)秀員工事跡，陳述完畢退場；5.進(jìn)展評(píng)比，填寫評(píng)比表；

6.回收評(píng)比表，統(tǒng)計(jì)評(píng)比排序結(jié)果；四、中選確認(rèn)

1.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀基層員工排序結(jié)果和中選名單（10名）；2.行政總監(jiān)宣布優(yōu)秀治理人員排序結(jié)果和中選名單（6名）；五、評(píng)比活動(dòng)完畢。

關(guān)于表彰和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工的通知各部門：

為了更好地總結(jié)201*年度各級(jí)員工的工作成績和工作表現(xiàn)，呈現(xiàn)公司“以人為本”的用人理念，以良好的鼓勵(lì)機(jī)制促進(jìn)廣闊員工齊心協(xié)力向公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)評(píng)比和討論，打算對(duì)201*年度工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出的員工賜予表彰和嘉獎(jiǎng)：