我國馬術(shù)俱樂部現(xiàn)狀分析

目錄摘要 1Abstract 21．前言 41.1研究背景 41.2研究的意義及價(jià)值 51.3文獻(xiàn)綜述 5關(guān)于馬術(shù)俱樂部方面的研究 5關(guān)于馬業(yè)方面的研究 6關(guān)于體育俱樂部開展方面的研究 71.4根本概念界定 92.研究對(duì)象與研究方法 102.1研究對(duì)象 102.2研究方法 10文獻(xiàn)資料法 10問卷調(diào)查法 10實(shí)地調(diào)查法 11專家訪談法 12數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 12綜合分析法 123.研究結(jié)果與分析 123.1我國馬術(shù)俱樂部開展的社會(huì)環(huán)境分析 13政治環(huán)境分析 15經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 17文化環(huán)境分析 19技術(shù)環(huán)境分析 203.2我國馬術(shù)俱樂部開展的區(qū)域環(huán)境分析 20我國馬術(shù)俱樂部的區(qū)域分布情況 20影響我國馬術(shù)俱樂部區(qū)域分布的因素分析 233.3我國馬術(shù)俱樂部開展的行業(yè)環(huán)境分析 29理論根底 29供給商的議價(jià)能力 30購置方的議價(jià)能力 33潛在的進(jìn)入者的威脅 35替代者的威脅 36同業(yè)競爭強(qiáng)度 37互補(bǔ)品的幫助 383.4我國馬術(shù)俱樂部開展的內(nèi)部環(huán)境分析 403.4.1占地規(guī)模 403.4.2馬匹 413.4.3馬術(shù)場地與設(shè)施 423.4.4配套設(shè)施 433.4.5經(jīng)營工程 443.4.6馬術(shù)相關(guān)效勞 454.結(jié)論與建議 454.1結(jié)論 45我國馬術(shù)俱樂部進(jìn)入迅速開展的階段，但缺乏與大環(huán)境的和諧統(tǒng)一 46我國馬術(shù)俱樂部開展?jié)摿Υ?，但其布局不均缺乏?guī)劃 46我國馬術(shù)俱樂部已形成產(chǎn)業(yè)鏈雛形，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂 46我國馬術(shù)俱樂部運(yùn)營已呈現(xiàn)多元化，但俱樂部本身缺乏競爭力 474.2建議 47我國馬術(shù)俱樂部與社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、和諧開展 47我國馬術(shù)俱樂部開展的合理布局 48我國馬術(shù)俱樂部相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 50提高我國馬術(shù)俱樂部的市場競爭力 52摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的開展和人們生活水平的提高，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)正在我國迅速開展。作為一項(xiàng)新興的體育產(chǎn)業(yè)，其對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化開展能夠起到重要的作用。但在商業(yè)賽馬還未落戶，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)還未完全普及的中國市場，馬術(shù)俱樂部作為休閑產(chǎn)業(yè)與馬產(chǎn)業(yè)的根底，它的開展有其優(yōu)勢與機(jī)遇，但也面臨著較多的困境與挑戰(zhàn)。本文以我國馬術(shù)俱樂部的開展現(xiàn)狀，包括其所處的社會(huì)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及其內(nèi)部環(huán)境為研究對(duì)象，以馬術(shù)俱樂部的經(jīng)營者和從業(yè)人員，以及相關(guān)專家和業(yè)內(nèi)人士為調(diào)查對(duì)象。通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查法、專家訪談法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法等研究方法，對(duì)我國初具規(guī)模的馬術(shù)俱樂部的區(qū)域分布、經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模、配套效勞、馬匹情況、經(jīng)營工程、馬術(shù)相關(guān)效勞等進(jìn)行了廣泛調(diào)查研究，以通過現(xiàn)實(shí)狀況的研究，進(jìn)一步了解分析馬術(shù)俱樂部在我國的市場潛力、現(xiàn)狀及存在的問題，并對(duì)我國500多家初具規(guī)模的馬術(shù)俱樂部開展的社會(huì)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行分析研究，從政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件、技術(shù)、行業(yè)、文化等多個(gè)方面進(jìn)行探索。從而力求對(duì)我國馬術(shù)俱樂部的開展提出一條多元化，可持續(xù)開展的創(chuàng)新性開展道路。在環(huán)境分析的根底上，總結(jié)出我國馬術(shù)俱樂部開展現(xiàn)狀與存在的問題：其一，我國馬術(shù)俱樂部進(jìn)入迅速開展的階段，但缺乏與社會(huì)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。其二，我國馬術(shù)俱樂部開展?jié)摿Υ?，但其布局不均缺乏策略指?dǎo)。其三，我國馬術(shù)俱樂部已形成產(chǎn)業(yè)鏈雛形，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂。其四，我國馬術(shù)俱樂部運(yùn)營已呈現(xiàn)多元化，但俱樂部本身缺乏競爭力。針對(duì)研究我國馬術(shù)俱樂部開展的現(xiàn)狀與存在的問題，提出我國馬術(shù)俱樂部開展策略：第一，我國馬術(shù)俱樂部與社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、和諧開展。第二，我國馬術(shù)俱樂部開展的合理布局。第三，我國馬術(shù)俱樂部相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第四，提高我國馬術(shù)俱樂部的市場競爭力。關(guān)鍵詞：我國馬術(shù)俱樂部開展現(xiàn)狀策略AbstractAccompanywithChina’seconomydevelopmentandlivingconditionimprovement,equestrianisgrowingupinChinarapidly.Asanew-bornsport,equestriancanbecomemoreandmoreimportanttoChina’seconomy,societyandculturedevelopment.Horseracinghasnotsettleddown.EquestrianhasnotbeenuniversalinChina.Asthefoundationofthehorseindustryandleisureindustry,equestrianclubs’developmenthasadvantagesandopportunities,butalsofacesobstaclesandchallengesinthesametime.ThepapermainlyfocusesonChinaequestrianclubs’developmentandinvestigatesequestrianclubs’managers,employees,expertsandindustryinsiders.Withthecombinedemploymentofdocumentdata,questionnaireinvestigation,fieldinvestigation，expertinterview,mathematicalstatisticsandsoon,thepapersurveystheregionaldistribution,businessnature,scale,ancillaryservices,horsessituation,businessprojects,equestrian-relatedservicesofChina'swell-knownequestrianclubs.Bytherealitiesofthesurvey,wecanlearnmoreabouttheclubs’presentsituation,marketpotentialandproblems.Thepaperanalysesthesocialenvironment,regionalenvironment,industryenvironmentandinternalenvironmentofChina’smorethan500equestrianclubs.Frompolicy,economic,social,naturalconditions,technology,industryandculture,wediscoverandsolveproblems,andtrytoputforwardadiversified,sustainabledevelopmentinnovativewaytodevelopourequestrianclubs.Onthebasisoftheenvironmentalanalysis,developmentstatusandexistingproblems，thesurveyshowsthat:1.EquestrianClubsinChinahaveenteredthestageofrapiddevelopment,buttheyarelackofharmonyandunitywiththesocialenvironment.2.EquestrianclubsinChinahavepotentialtodevelop,buttheirlayoutisnotreasonableandlackofstrategicdirection.3.EquestrianClubsinChinahaveformedtheindustrialchain’sprototype,buttheindustrialstructureisconfusing.4.EquestrianclubsinChinahavebeguntooperateinmanyways,buttheclubs’competitivenessisnotenough.Thispaperaimstosolvetheproblemsandputsforwardsometactics:1.China’sequestrianclubsshouldhavecoordinated,unifiedandharmoniousdevelopmentinsocialenvironment.2.China'sequestrianclubs’layoutshouldbereasonable.3.Theindustries’structurerelatedtoChina’sequestrianclubsshouldbeoptimization.4.China'sequestrianclubs’marketcompetitivenessshouldimprove.Keywords：China;Equestrianclubs;Developmentstatus;Tactics1．前言1.1研究背景馬是自然進(jìn)化中速度與力量結(jié)合的最完美形式。古代，為了國家平安和社會(huì)開展，國內(nèi)外統(tǒng)治者主張大力開展馬業(yè)。隨著工業(yè)革命，農(nóng)業(yè)、軍事都開始走機(jī)械化的開展道路，馬匹的傳統(tǒng)役用功能被代，馬匹失去這些功能后，逐漸被淘汰。新時(shí)代，以人類的娛樂和健康為目的的現(xiàn)代馬業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。1900年在法國巴黎舉行的第二屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上，馬術(shù)就列為正式比賽工程，自此拉動(dòng)了世界馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的開展[1]。1859年，現(xiàn)代馬球發(fā)源于英國的Silchar。在1908、1920、1924、1936年的奧運(yùn)會(huì)上馬球曾是正式比賽工程，馬球作為高端休閑體育工程風(fēng)行全球。1679年由法國商人奧勒創(chuàng)造的賽馬彩金分配法，一直為世界商業(yè)賽馬所采用，促進(jìn)了商業(yè)賽馬的健康開展[[]韓國才.傳統(tǒng)馬業(yè)與現(xiàn)代馬業(yè)[J].中國畜牧雜志，2004，40〔12〕：33]。目前全世界有169個(gè)國家和地區(qū)開展馬術(shù)運(yùn)動(dòng)，有67個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了賽馬馬彩。馬術(shù)俱樂部在二戰(zhàn)后開始興辦，世界最早的馬術(shù)俱樂部于1734年在美國弗吉尼亞成立[[]王鐵權(quán).現(xiàn)代賽馬入門[M].北京：北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社，1993.]。國外的馬術(shù)俱樂部大多開展成熟且標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分也很明確，有賽馬俱樂部、馬術(shù)俱樂部、騎乘俱樂部、馬球俱樂部、馬術(shù)學(xué)校、育馬場、家庭馬場等等。例如堪稱天下聞名的馬術(shù)之國德國，德國馬協(xié)作為德國馬術(shù)運(yùn)動(dòng)和馬匹繁育的最高組織，下有17個(gè)州的馬協(xié)，403個(gè)縣馬協(xié)，又分設(shè)7429個(gè)大大小小的馬術(shù)俱樂部，以及28個(gè)繁育協(xié)會(huì)和2927個(gè)馬場，全國總會(huì)員達(dá)4萬余人[[]百度.馬術(shù)產(chǎn)業(yè)分析與案例研究[EB/OL].2012-09-08.]。在英國,就少年騎術(shù)學(xué)校就有320家[[]ThePonyClub.TheManualofHorsemanship14ed[M].England:WestwayOffsetLuton,2003.]。在澳大利亞，主要從事賽馬活動(dòng)的賽馬俱樂部就有339家[[]RacingBoardLimited.AustralianRacingFactBook[M].Australian,2007,08.]。我[]韓國才.傳統(tǒng)馬業(yè)與現(xiàn)代馬業(yè)[J].中國畜牧雜志，2004，40〔12〕：33[]王鐵權(quán).現(xiàn)代賽馬入門[M].北京：北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社，1993.[]百度.馬術(shù)產(chǎn)業(yè)分析與案例研究[EB/OL].2012-09-08.[]ThePonyClub.TheManualofHorsemanship14ed[M].England:WestwayOffsetLuton,2003.[]RacingBoardLimited.AustralianRacingFactBook[M].Australian,2007,08.1.2研究的意義及價(jià)值選擇我國馬術(shù)俱樂部開展作為研究的主題，主要根據(jù)在于我國休閑產(chǎn)業(yè)及馬產(chǎn)業(yè)高速開展的背景下我國馬術(shù)俱樂部因?yàn)槔碚撗芯康膰?yán)重缺乏和開展策略規(guī)劃的缺失致使其開展面臨困境。通過研究我國馬術(shù)俱樂部的開展現(xiàn)狀，揭示、分析、解決馬術(shù)俱樂部目前存在的問題和面臨的困境，運(yùn)用相關(guān)學(xué)科理論，探討我國的馬術(shù)俱樂部和諧長遠(yuǎn)開展的現(xiàn)實(shí)問題。以客觀的、多元的、創(chuàng)新的視角來開拓一條馬術(shù)俱樂部的開展道路，并為我國馬術(shù)俱樂部的整體開展提供理論支持，隨著相關(guān)策略的提出,首先，可以解決馬術(shù)俱樂部資金投資缺乏、普及度不高、運(yùn)營模式單一、盈利性差、開展規(guī)劃缺失等問題。其次，可以構(gòu)建我國馬術(shù)運(yùn)動(dòng)競賽多層次開展的格局，普及賽馬、馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的相關(guān)知識(shí)，為今后馬術(shù)、賽馬、馬球賽事提供廣泛的群眾根底。再次，可以促進(jìn)整個(gè)馬產(chǎn)業(yè)的開展，構(gòu)建良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);促進(jìn)休閑體育產(chǎn)業(yè)快速開展，解決就業(yè)、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)乃至全國經(jīng)濟(jì);促進(jìn)中國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，開展市場化道路;促進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的開展。1.3文獻(xiàn)綜述根據(jù)研究我國馬術(shù)俱樂部開展現(xiàn)狀及相關(guān)策略的需要，查閱了相關(guān)書籍，并在CNKI中詳細(xì)檢索了從2000年到2012年期間國內(nèi)關(guān)于馬術(shù)俱樂部開展的各方面的文獻(xiàn)。1.3.1關(guān)于馬術(shù)俱樂部方面的研究以“馬術(shù)俱樂部”為關(guān)鍵詞，檢索到與我國馬術(shù)俱樂部直接相關(guān)的研究文獻(xiàn)只有4篇，對(duì)本文能夠提出幫助的觀點(diǎn)有：安小光、曹竟成〔2012〕在《淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)馬術(shù)俱樂部現(xiàn)狀調(diào)查與開展對(duì)策研究》一文中提出的：“影響淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)馬術(shù)俱樂部可持續(xù)開展的因素有：群眾對(duì)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的觀念和意識(shí)，新聞媒介對(duì)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的宣傳程度，經(jīng)濟(jì)開展水平，馬術(shù)俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源、教練員的水平、人才管理體制，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的歷史及開展?fàn)顩r、訓(xùn)練體制、競賽制度、領(lǐng)導(dǎo)體制等。提出的相應(yīng)措施有：一、擴(kuò)大馬術(shù)俱樂部的規(guī)模,加強(qiáng)教練員隊(duì)伍的建設(shè),提高俱樂部的軟硬件設(shè)施。二、采取多元化經(jīng)營,增加經(jīng)費(fèi)來源，建立一整套可行的完整的管理制度。三、轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)動(dòng)一切積極的因素去扶持引導(dǎo)俱樂部的開展。如加大新聞媒介的宣傳，使市民更加了解馬術(shù)運(yùn)動(dòng),提高市民馬術(shù)運(yùn)動(dòng)意識(shí)和積極性。俱樂部在成立和開展的同時(shí),根據(jù)自身情況,通過合理的選址、場地建設(shè)等行為,充分利用資源,為俱樂部開展提供一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境[[]安小光，曹竟成.淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)馬術(shù)俱樂部調(diào)查與開展對(duì)策研究[J].體育產(chǎn)業(yè)，2012，53〔11〕]。[]安小光，曹竟成.淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)馬術(shù)俱樂部調(diào)查與開展對(duì)策研究[J].體育產(chǎn)業(yè)，2012，53〔11〕鄢婷〔2011〕在《中國馬術(shù)俱樂部實(shí)證研究》一文中提出：“源于歐洲的現(xiàn)代馬術(shù)運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)方興未艾，成為局部人群的一種休閑方式，作為國內(nèi)目前開展休閑馬術(shù)的主渠道，馬術(shù)俱樂部近年來開展迅速并出現(xiàn)了一些積極的新趨勢，但同時(shí)也面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)．為此，需要加強(qiáng)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的宣傳與推廣，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)及行業(yè)間的合作，開展多元化經(jīng)營，推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，爭取政府支持[[]鄢婷，[]鄢婷，沈世偉，涂假設(shè)心.中國馬術(shù)俱樂部實(shí)證研究[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2011,33(2).李方民〔2001〕在《馬術(shù)俱樂部設(shè)計(jì)研究》一文中提出：“馬術(shù)俱樂部誕生，并以較快速度開展，滿足日益增長的馬術(shù)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)需求，是游樂業(yè)中正在興起的第三產(chǎn)業(yè)，也為賽馬產(chǎn)業(yè)在中國的開展準(zhǔn)備了條件。馬術(shù)俱樂部，是隨著馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的開展，逐漸開展和完善的一種新的娛樂休閑為目的的配套效勞設(shè)施，是休閑娛樂產(chǎn)業(yè)化開展的新生事物，具有很強(qiáng)的靈活性與包容性，功能邊界比擬模糊，所以目前業(yè)內(nèi)對(duì)于馬術(shù)俱樂部還沒有一個(gè)很明確的定義和定性。隨著社會(huì)的進(jìn)步，這項(xiàng)最早源于英國，集運(yùn)動(dòng)、娛樂、休閑、社交于一體的活動(dòng)工程，促進(jìn)了旅游業(yè)及相關(guān)行業(yè)的開展，產(chǎn)生了積極的馬術(shù)效應(yīng)，但由于國目前還沒有專門的馬術(shù)俱樂部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，大多數(shù)馬術(shù)俱樂部建設(shè)都以投資者的馬術(shù)愛好為導(dǎo)向進(jìn)行建設(shè)，缺乏理論的指導(dǎo)，馬術(shù)俱樂部存在缺陷[[]李方民.[]李方民.馬術(shù)俱樂部設(shè)計(jì)研究[D].青島：青島理工大學(xué),2001.關(guān)于馬業(yè)方面的研究以“馬業(yè)”為關(guān)鍵詞的文章有110篇，大局部的研究主題集中在馬業(yè)的開展歷史、開展現(xiàn)狀、開展?jié)摿Α㈤_展趨勢、開展展望等方面,并涉及現(xiàn)代馬業(yè)的建設(shè)、規(guī)劃、整合等。馬業(yè)具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益與開展?jié)摿?。韓國才在《中國馬業(yè)問路1-4-3工程》中提出：“我國新興馬業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為1000億元，為國家提供穩(wěn)定稅收400億元，為城市、農(nóng)村、旅游提供300萬個(gè)就業(yè)崗位[[]韓國才.中國馬業(yè)問路1-4-3工程[J].中關(guān)村，2003，67〔12〕]?！表n國才〔2004〕在《傳統(tǒng)馬業(yè)與現(xiàn)代馬業(yè)》一文中提出：“馬業(yè)具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，在我國香港和澳門地區(qū)馬業(yè)開展得很好，香港賽馬會(huì)每年向香港提供110億港元的財(cái)政稅收，占香港總財(cái)政收入的1/10左右。馬產(chǎn)業(yè)在歐美國家是支柱產(chǎn)業(yè)，開展歷史悠久。2001年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明,美國現(xiàn)代馬業(yè)直接和間接產(chǎn)值1121億美元,折合人民幣9296億,是美國第2大產(chǎn)業(yè),超過建筑業(yè)、電影業(yè)、家具制造業(yè)等，僅次于服裝紡織業(yè)。中國現(xiàn)代馬業(yè)的開展因素條件目前尚在培育和完善中,與國外還有很大的差距，需要做更大的努力,其主要是:觀念的更新和轉(zhuǎn)變;相應(yīng)法律和政策的出臺(tái);組織機(jī)構(gòu)的健全和有效運(yùn)轉(zhuǎn);人才和技術(shù)的提高,等等。這些條件準(zhǔn)備好,中國現(xiàn)代馬業(yè)會(huì)迅速開展,它對(duì)中國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)將是巨大的[[]韓國才.傳統(tǒng)馬業(yè)與現(xiàn)代馬業(yè)[J].中國畜牧雜志，2004，40〔12〕]?！钡亲鳛轳R業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)的商業(yè)賽馬是全行業(yè)的支柱。由于體制不健全和監(jiān)管機(jī)制不透明，在我國舉行的商業(yè)賽馬賽事產(chǎn)生了一些不良的社會(huì)影響，導(dǎo)致賽馬產(chǎn)業(yè)核心的賽馬博彩業(yè)缺失，其經(jīng)濟(jì)效益低。賽馬產(chǎn)業(yè)在中國成為埋在地下的“金馬”有待開掘，但其過程任重道遠(yuǎn)。2010年1月國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)開展的假設(shè)干意見》中允許海南探索開展競猜型體育彩票和大型國際賽事即開型彩票，普遍認(rèn)為這是對(duì)馬彩開放的政策放寬。賽馬產(chǎn)業(yè)在我國開展受到公信力、賽事組織等多方面因素的制約，其中培養(yǎng)廣泛的賽馬愛好者，奠定群眾根底十分重要。文禮波〔2011〕在《中國馬術(shù)價(jià)值略論》中提出：“馬術(shù)運(yùn)動(dòng)是世界各國普遍開展的工程，奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)都有此工程，我國落后的馬術(shù)對(duì)這個(gè)工程的積分有很大的影響，我國作為亞洲最大的國家，有著廣闊的草原和優(yōu)良的馬種，我們應(yīng)該以史為鑒積極創(chuàng)造條件，開展好我國的馬術(shù)運(yùn)動(dòng)[[]文禮波.中國馬術(shù)價(jià)值略論[J].考試周刊，2011，74]?！倍R術(shù)俱樂部正可以為賽馬產(chǎn)業(yè)提供廣泛的群眾根底，為馬術(shù)運(yùn)動(dòng)提供載體，并作為馬業(yè)、體育休閑產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)的交叉，馬術(shù)俱樂部可以稱作是[]韓國才.中國馬業(yè)問路1-4-3工程[J].中關(guān)村，2003，67〔12〕[]韓國才.傳統(tǒng)馬業(yè)與現(xiàn)代馬業(yè)[J].中國畜牧雜志，2004，40〔12〕[]文禮波.中國馬術(shù)價(jià)值略論[J].考試周刊，2011，741.3.3關(guān)于體育俱樂部開展方面的研究關(guān)于俱樂部開展方面的文獻(xiàn)有399篇，本文從馬術(shù)俱樂部的地區(qū)分布、運(yùn)營方式、行業(yè)環(huán)境、營銷手段等多個(gè)角度來進(jìn)行研究，因此查閱了大量的從以上幾個(gè)角度研究體育俱樂部的相關(guān)文獻(xiàn)，為本文的研究內(nèi)容和方法提供理論支持。郁小平〔2004〕在《中國高爾夫球俱樂部開展戰(zhàn)略研究》中系統(tǒng)、全面地對(duì)我國高爾夫球俱樂部未來開展的自然條件、經(jīng)濟(jì)條件、政策、文化、技術(shù)因素以及競爭能力等進(jìn)行學(xué)術(shù)性研究，總結(jié)提出了中國高爾夫球俱樂部協(xié)調(diào)開展的戰(zhàn)略思想;制定了“用10年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)中國高爾夫球俱樂部布局與結(jié)構(gòu)合理，規(guī)模與進(jìn)度同步，產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化作用充分發(fā)揮，與國家宏觀策略和社會(huì)進(jìn)步協(xié)調(diào)一致”的戰(zhàn)略略目標(biāo)。研究提出了自然資源的有效利用、俱樂部開展布局與結(jié)構(gòu)和規(guī)模與進(jìn)度、俱樂部及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)化、俱樂部對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化促進(jìn)作用等具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的方案。提出了利用高爾夫球俱樂部開展，促進(jìn)我國城鎮(zhèn)化建設(shè);創(chuàng)立城市高爾夫文化公園，推廣、普及高爾夫球運(yùn)動(dòng);制定俱樂部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相應(yīng)建設(shè)性意見[[]郁小平.[]郁小平.中國高爾夫球開展戰(zhàn)略[D].廣州：暨南大學(xué),2004.羅大強(qiáng)〔2010〕在《我國高爾夫俱樂部開展現(xiàn)狀與對(duì)策研究》中以我國高爾夫俱樂部開展為研究對(duì)象，通過查閱大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)，利用PEST的分析法，從政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件和技術(shù)等方面對(duì)我國高爾夫俱樂部的開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。認(rèn)為高爾夫俱樂部走向公眾高爾夫俱樂部的趨勢明顯。隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷開展，加之高爾夫成為奧運(yùn)會(huì)的正式比賽工程，使中國參與高爾夫運(yùn)動(dòng)的人越來越多。但是由于中國自然資源有限，國民人均消費(fèi)水平不高，人們對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí)程度不一，促使我們探索出一條適合我國高爾夫開展的道路。從國家政策、經(jīng)濟(jì)開展水平、社會(huì)開展等因素進(jìn)行綜合分析，開展適合我國國情的公眾高爾夫俱樂部是中國高爾夫開展的一條必由之路[[]羅大強(qiáng).[]羅大強(qiáng).我國高爾夫俱樂部開展現(xiàn)狀與對(duì)策研究[D].大連：大連理工大學(xué),2010.袁率在《鄭州市營利性健身俱樂部現(xiàn)狀及開展策略》中闡述了鄭州市營利性健身俱樂部應(yīng)該注意的營銷策略：1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象；2.制定合理的門票價(jià)格，表達(dá)人文關(guān)愛；3.立足高端消費(fèi)群體，覆蓋群眾消費(fèi)區(qū)域；4.加大主流媒體的宣傳力度；5.積極尋求政府的配合,支持和諧社會(huì)建設(shè)[[]袁率.《鄭州市營利性健身俱樂部現(xiàn)狀及開展策略》[J].商場現(xiàn)代化.2007,4][]袁率.《鄭州市營利性健身俱樂部現(xiàn)狀及開展策略》[J].商場現(xiàn)代化.2007,4綜上所述，國內(nèi)對(duì)馬術(shù)俱樂部的各項(xiàng)專業(yè)研究很不夠。系統(tǒng)的我國馬術(shù)俱樂部現(xiàn)狀及開展策略研究尚為空白?？v觀國內(nèi)對(duì)馬術(shù)俱樂部相關(guān)方面的研究，不難發(fā)現(xiàn)其研究重點(diǎn)主要集中于單個(gè)俱樂部的建設(shè)、運(yùn)營與管理以及賽馬產(chǎn)業(yè)初探等方面，而從宏觀角度對(duì)馬產(chǎn)業(yè)、對(duì)整個(gè)馬術(shù)俱樂部行業(yè)開展的研究很欠缺。國外對(duì)賽馬產(chǎn)業(yè)的研究比擬全面且成熟，對(duì)于馬場管理、馬術(shù)俱樂部經(jīng)營的專著也較多，各國的畜牧業(yè)、育馬業(yè)、體育休閑產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)在賽馬產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)下都得到顯著開展，并且圍繞賽馬產(chǎn)業(yè)的各學(xué)科和技術(shù)都取得了與時(shí)俱進(jìn)的突破和開展，國外對(duì)馬術(shù)俱樂部的研究主要集中在純血馬的訓(xùn)練與飼養(yǎng)，馬病的監(jiān)控和防治，馬房的管理，賽馬場地的維護(hù)等方面。查閱到專著有：Brown,J.H&Philliner,S.&Davies,Z.〔2006〕的HorseandStableManagement和Malmgren,R〔2007〕的TheEquineArenaHandbook，此兩本書以較高科研水平闡述馬匹和馬房管理，以及馬術(shù)競技場地管理的相關(guān)知識(shí)。這為本研究提供了幫助。1.4根本概念界定馬術(shù)：從狹義上講，依據(jù)國際馬術(shù)聯(lián)合會(huì)(InternationalEquestrianFederation，F(xiàn)EI)規(guī)定，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)包含8個(gè)賽事工程：場地障礙賽(ShowJumping，又稱跨欄)、盛裝舞步賽(Dressage，又稱馬步韻律)、三項(xiàng)賽〔分別是場地障礙、盛裝舞步與越野障礙〕、馬車運(yùn)動(dòng)、耐力賽、馬背技巧、西部牛仔、殘疾人馬術(shù)。前三個(gè)工程構(gòu)成奧林匹克的競技工程；從廣義上講，是以馬為主體或主要工具的運(yùn)動(dòng)、娛樂、游戲、表演等，統(tǒng)稱馬術(shù)，除了上述八個(gè)工程，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)還有騎射、套馬、叼羊、騎野馬以及速度賽馬、馬球等，其中速度賽馬與馬球是開展較突出的兩個(gè)工程，已經(jīng)根本與馬術(shù)脫離，成為獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)工程。馬術(shù)俱樂部:以休閑娛樂為主要目的，以育馬、養(yǎng)馬、訓(xùn)教、出售馬匹，提供馬術(shù)騎乘體驗(yàn)與教學(xué)效勞，組織和參加馬術(shù)賽事，或一些相關(guān)休閑娛樂康體效勞等為主要經(jīng)營工程的機(jī)構(gòu)，以會(huì)員會(huì)籍銷售、馬匹銷售、游客散騎、馬具和文化用品銷售、餐飲娛樂、門票和博彩銷售、表演和禮儀效勞、競賽贊助和場租效勞、場地戶外廣告銷售等為主要收入來源。不同于歐美國家，我國馬球俱樂部、賽馬俱樂部、騎乘俱樂部、馬術(shù)俱樂部、馬術(shù)學(xué)院、馬場等之間界限并不明顯，在此我們統(tǒng)稱為馬術(shù)俱樂部。馬產(chǎn)業(yè)：中國馬業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長岳頂峰介紹：“現(xiàn)代馬業(yè)涵蓋農(nóng)牧業(yè)、慈善福利事業(yè)、特色旅游、運(yùn)動(dòng)休閑娛樂、高新科技產(chǎn)品開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、民族文化保護(hù)及弘揚(yáng)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)恢復(fù)等眾多領(lǐng)域。其最重要的核心組成局部有三個(gè)：第一是育馬體系，主要是指馬匹的繁殖；第二是賽馬體系，如美國、香港和日本的賽馬，包括商業(yè)賽馬和公益性賽馬；第三個(gè)局部是體育競技比賽工程，如奧運(yùn)會(huì)上的馬術(shù)比賽〔超越障礙賽、盛裝舞步和三日賽等〕，在此根底上延伸出雜技、娛樂等馬上運(yùn)動(dòng)[[1]中國國家馬業(yè)網(wǎng).投資馬業(yè)，看上去很美[EB/OL].2010-11-29.]?！本C上所述,定義馬產(chǎn)業(yè)為以馬培育、馬產(chǎn)品、馬活動(dòng)為根底，以養(yǎng)馬業(yè)、騎乘馬業(yè)、馬術(shù)業(yè)、賽馬業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，綜合文化、體育、競技、休閑，農(nóng)牧[1]中國國家馬業(yè)網(wǎng).投資馬業(yè)，看上去很美[EB/OL].2010-11-29.2.研究對(duì)象與研究方法2.1研究對(duì)象本文以我國馬術(shù)俱樂部的開展現(xiàn)狀，包括其所處的社會(huì)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及其內(nèi)部環(huán)境為研究對(duì)象，以馬術(shù)俱樂部的經(jīng)營者和從業(yè)人員，以及相關(guān)專家和業(yè)內(nèi)人士為調(diào)查對(duì)象。2.2研究方法2.2.1文獻(xiàn)資料法通過中國知網(wǎng)、維普、百度、新浪和騰訊微博、中國馬術(shù)網(wǎng)、中國馬友聯(lián)盟、中國國家馬業(yè)網(wǎng)、各大馬術(shù)俱樂部官方網(wǎng)站、各馬術(shù)俱樂部相關(guān)招聘信息等，以馬術(shù)俱樂部、馬場、跑馬場、賽馬俱樂部、騎馬俱樂部、騎士俱樂部等為關(guān)鍵詞，查閱相關(guān)資料文獻(xiàn)，就在我國馬協(xié)、馬業(yè)協(xié)會(huì)、地方馬協(xié)登記過的，或者還未登記過的，但較具規(guī)模與影響力的馬術(shù)俱樂部的現(xiàn)狀做大致了解，包括其總數(shù)，地區(qū)分布等，并了解馬術(shù)俱樂部開展息息相關(guān)的周邊行業(yè)的現(xiàn)狀。查閱有關(guān)賽馬產(chǎn)業(yè)、俱樂部運(yùn)作營銷等相關(guān)文獻(xiàn)，以體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育產(chǎn)業(yè)、體育營銷、體育管理理論為研究的根底理論，收集國內(nèi)外賽馬、馬術(shù)賽事相關(guān)的新聞報(bào)道和總結(jié)評(píng)論性文章，全面掌握國內(nèi)外知名馬術(shù)俱樂部運(yùn)營現(xiàn)狀，了解促進(jìn)俱樂部盈利的營銷運(yùn)營方式，以客觀的、多元的、創(chuàng)新的視角來開發(fā)一條為中國馬產(chǎn)業(yè)開展提供根底保障的俱樂部開展道路。2.2.2問卷調(diào)查法根據(jù)研究任務(wù)，遵循問卷設(shè)計(jì)的根本要求，設(shè)計(jì)了我國馬術(shù)俱樂部根本現(xiàn)狀調(diào)查問卷，其中，調(diào)查內(nèi)容大致包括：馬術(shù)俱樂部目前的地理位置、建造規(guī)模、注冊(cè)資金、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營工程、經(jīng)濟(jì)效益、人力資源，馬匹數(shù)量及種類、馬術(shù)相關(guān)效勞、配套效勞工程、營銷方式、受眾群體等。經(jīng)信度和效度檢驗(yàn)后，通過電郵、微博、、郵寄、委托發(fā)放等方式向各地區(qū)馬術(shù)俱樂部發(fā)放問卷。共向230個(gè)俱樂部發(fā)放調(diào)查問卷,回收206份，有效問卷203份，有效率為99%。通過返回?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析俱樂部根本現(xiàn)狀。問卷發(fā)放具體分布情況如表1：表1.調(diào)查問卷分布情況一覽表分布情況發(fā)放問卷回收問卷有效問卷有效回收率分布情況發(fā)放問卷回收問卷有效問卷有效回收率北京45444295%內(nèi)蒙544100%上海201818100%陜西555100%天津1077100%廣西544100%重慶322100%江西222100%廣東101010100%山西222100%江蘇15131292%吉林333100%山東151313100%云南555100%浙江201616100%新疆555100%河南1066100%海南211100%河北101010100%黑龍江211100%遼寧151515100%寧夏111100%四川555100%甘肅0000%湖南544100%貴州0000%湖北222100%青海0000%福建555100%西藏0000%安徽333100%合計(jì)23020620399%2.2.3實(shí)地調(diào)查法選取馬術(shù)運(yùn)動(dòng)開展較好的北京、天津、深圳、上海、無錫、杭州、寧波、嘉興、武漢、大慶10個(gè)城市的20個(gè)馬術(shù)俱樂部：北京體育大學(xué)國家馬術(shù)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心、陽光山谷馬術(shù)俱樂部、天星調(diào)良馬術(shù)俱樂部、京城馬匯、亞薩園馬術(shù)俱樂部，天津環(huán)亞馬球俱樂部，深圳西麗湖馬術(shù)俱樂部、銀湖馬術(shù)俱樂部，上海青青馬術(shù)俱樂部、輝煌馬術(shù)俱樂部、松聲馬術(shù)俱樂部，嘉興九龍山馬會(huì)、南山馬會(huì)，寧波正大馬術(shù)俱樂部，無錫海瀾之家馬術(shù)俱樂部，宿遷列斯頓馬術(shù)俱樂部，杭州伯駿馬術(shù)俱樂部、駿園馬場，武漢東方馬城，大慶紅坊邨馬術(shù)俱樂部作為實(shí)地調(diào)查的對(duì)象，進(jìn)行探訪調(diào)查。就其根底設(shè)施，馬匹情況、經(jīng)營情況有個(gè)直觀的了解，并與俱樂部的工作人員及客人進(jìn)行溝通交流，奠定了本文研究的實(shí)踐根底。希望通過現(xiàn)實(shí)狀況的調(diào)查，可以進(jìn)一步了解分析馬術(shù)俱樂部在中國的市場潛力，以及其現(xiàn)狀、存在問題、開展趨勢。并以國內(nèi)這些較具規(guī)模和影響力的俱樂部的運(yùn)營模式為案例進(jìn)行綜合分析并得出啟示。2.2.4專家訪談法專家訪談是對(duì)根本情況調(diào)查的跟進(jìn)和補(bǔ)充，本論文編制了兩套訪問提綱，分別針對(duì)的訪談對(duì)象為從事馬產(chǎn)業(yè)多年的專家教授以及俱樂部管理人員共10人，旨在全面了解我國馬術(shù)俱樂部開展中所面對(duì)的問題、障礙、未來規(guī)劃設(shè)想、希望得到的支持與幫助、對(duì)我國馬術(shù)俱樂部整體開展的建議，以及馬術(shù)俱樂部經(jīng)營者投資者的選擇取向、對(duì)自身經(jīng)營前景的判斷，在經(jīng)營過程中提高競爭力的對(duì)策等。訪談以面談為主，輔以和電子郵件的方式。訪談既加深了對(duì)問題本質(zhì)的認(rèn)識(shí)深度，亦通過與業(yè)界人士的交流拓寬了的視野。2.2.5數(shù)理統(tǒng)計(jì)法采用統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)訪談問卷進(jìn)行分類、比擬、歸納、統(tǒng)計(jì)，得出相關(guān)結(jié)論。2.2.6綜合分析法分析通過訪談、問卷、實(shí)地調(diào)查、查找文獻(xiàn)資料等方法得到的我國馬術(shù)俱樂部開展現(xiàn)狀的一些數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，以此為根底，對(duì)中國馬術(shù)俱樂部運(yùn)營的社會(huì)環(huán)境、微觀環(huán)境、區(qū)域環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，提出中國馬術(shù)俱樂部開展的趨勢。最后通過研究體育經(jīng)營、體育產(chǎn)業(yè)、體育營銷等根本理論，借助有關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合現(xiàn)階段中國馬業(yè)改革的開展趨勢，借鑒國外優(yōu)秀馬術(shù)俱樂部和國內(nèi)優(yōu)秀高爾夫俱樂部的經(jīng)營方式與理念，分析提出促進(jìn)我國馬術(shù)俱樂部開展的策略。3.研究結(jié)果與分析馬術(shù)俱樂部在我國開展了將近三十年。目前總體上呈現(xiàn)著俱樂部總體分布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、運(yùn)營本錢過高、參與的專業(yè)人員少、馬匹質(zhì)量與數(shù)量的欠缺、起步晚但開展快等特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)開展條件的限制、政策及觀念障礙、開展規(guī)劃缺失、理論研究缺乏等是中國馬術(shù)俱樂部開展中存在和面臨的主要問題。企業(yè)是社會(huì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，任何一個(gè)企業(yè)的建立、生存和開展，都是與社會(huì)的需要，社會(huì)環(huán)境的變化相一致、相適應(yīng)[[]郁小平.中國高爾夫球開展戰(zhàn)略[D].廣州：暨南大學(xué),2004]。于是為了這些問題更好的解決，需要對(duì)我國馬術(shù)俱樂部的開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以此作為制定提出我國馬術(shù)俱樂部開展策略的根底。為了使現(xiàn)狀分析更加具體[]郁小平.中國高爾夫球開展戰(zhàn)略[D].廣州：暨南大學(xué),2004社會(huì)環(huán)境行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境內(nèi)部環(huán)境社會(huì)環(huán)境行業(yè)環(huán)境區(qū)域環(huán)境內(nèi)部環(huán)境圖1：我國馬術(shù)俱樂部開展現(xiàn)狀分析圖3.1我國馬術(shù)俱樂部開展的社會(huì)環(huán)境分析馬術(shù)運(yùn)動(dòng)已有近百年歷史，在歐美一些國家尤為盛行。1896年第一屆奧運(yùn)會(huì)，馬術(shù)就被列入比賽工程。在我國，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)最初作為少數(shù)民族傳統(tǒng)體育工程。盛裝舞步和場地障礙賽曾被列入首屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)工程。據(jù)統(tǒng)計(jì),1985年出現(xiàn)了國內(nèi)第一家馬術(shù)俱樂部[[1]鄢婷，沈世偉，涂假設(shè)心.中國馬術(shù)俱樂部實(shí)證研究[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2011,33(2).],隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的飛速開展，越來越多的人開始喜歡馬術(shù)運(yùn)動(dòng)。來自全國馬術(shù)工作會(huì)議上的統(tǒng)計(jì)說明，截至2005年，全國已經(jīng)有馬術(shù)俱樂部107家。僅2007年一年就新增俱樂部約60家，截止到2009年，全國共有馬術(shù)俱樂部300家[[2]李方民.馬術(shù)俱樂部設(shè)計(jì)研究[D].青島：青島理工大學(xué),2001.[1]鄢婷，沈世偉，涂假設(shè)心.中國馬術(shù)俱樂部實(shí)證研究[J].湖州師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2011,33(2).[2]李方民.馬術(shù)俱樂部設(shè)計(jì)研究[D].青島：青島理工大學(xué),2001.[2][4]李欣.百萬身價(jià)純血馬入住新民產(chǎn)業(yè)園[N].沈陽日?qǐng)?bào)，2010-6-29〔A02〕圖2：1985-2012年中國馬術(shù)俱樂部數(shù)量開展趨勢從圖2中我們可以看出我國馬術(shù)俱樂部開展的階段特點(diǎn)：1995年以前，由于經(jīng)濟(jì)、市場、政策、文化、技術(shù)等的多方限制，馬術(shù)俱樂部開展緩慢，總體規(guī)模十分有限;1995年后，馬術(shù)俱樂部開展速度明顯加快，總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也和我國馬術(shù)俱樂部所處的宏觀社會(huì)環(huán)境的改變有密不可分的關(guān)系。本文采用PEST分析對(duì)影響我國馬術(shù)俱樂部開展的主要社會(huì)環(huán)境因素進(jìn)行分析。所謂PEST是分析宏觀大環(huán)境的有效工具，指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量，一般分為政治(Political)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Social)和技術(shù)(Technological)這四大類。其中社會(huì)因素是指組織所在社會(huì)中的歷史開展、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素，此處直接衍生為文化因素，用于區(qū)分此處研究的我國馬術(shù)俱樂部宏觀社會(huì)環(huán)境的概念。我國馬術(shù)俱樂部社會(huì)環(huán)境因素分析可歸納為表2：表2：我國馬術(shù)俱樂部社會(huì)環(huán)境因素分析表宏觀力量因素政治我國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型我國體育休閑產(chǎn)業(yè)開展我國休閑農(nóng)業(yè)、家庭農(nóng)場開展我國馬業(yè)初探經(jīng)濟(jì)國民生產(chǎn)總值第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值人均GDP文化奧運(yùn)會(huì)的馬術(shù)比賽轉(zhuǎn)播香港、澳大利亞、迪拜等地的賽馬比賽宣傳國內(nèi)逐漸增多的世界級(jí)、國家級(jí)大賽馬展、馬博會(huì)馬術(shù)俱樂部自身文化宣傳技術(shù)馬產(chǎn)業(yè)研究賽事的探究與實(shí)踐馬匹繁育技術(shù)研究馬匹保健治療技術(shù)研究3.1.1政治環(huán)境分析3體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：北京奧運(yùn)會(huì)的召開,標(biāo)志著我國體育產(chǎn)業(yè)開展的里程碑。然而，中國體育事業(yè)開展過程中仍面臨著各種矛盾。目前，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，我國對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下開展體育產(chǎn)業(yè)的重要性有了全新的認(rèn)識(shí)，體育產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)綠色、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用也得到了表達(dá)[[1]苗治文，秦椿林.當(dāng)代中國體育的價(jià)值觀[J]。體育文化導(dǎo)刊，2005(5):22-2]。處在轉(zhuǎn)型期的中國體育產(chǎn)業(yè)，其開展過程受到多方面影響，如果延續(xù)非市場化體制的開展道路，那么必須主要依靠政府投入，這不但加重國家負(fù)擔(dān)也不利于其體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)開展。體育產(chǎn)業(yè)需要走市場化的道路，從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代，從低效轉(zhuǎn)向高效，從單目標(biāo)轉(zhuǎn)向多目標(biāo)，就需要孕育一個(gè)自己自足，并能拉動(dòng)就業(yè)及內(nèi)需的體育產(chǎn)業(yè)，要有大量的資金與人力的注入，為其提供動(dòng)[1]苗治文，秦椿林.當(dāng)代中國體育的價(jià)值觀[J]。體育文化導(dǎo)刊，2005(5):22-體育休閑產(chǎn)業(yè)開展：中國經(jīng)濟(jì)高速開展，人們有了娛樂消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)根底，有了追求和獲得這種閑暇的時(shí)間。這種改善的一個(gè)重要標(biāo)志就是健康意識(shí)的普遍增強(qiáng)，通過體育活動(dòng)增進(jìn)健康已從一種手段變成了目的。首先，運(yùn)動(dòng)消費(fèi)在我國增長速度很快。運(yùn)動(dòng)休閑相關(guān)產(chǎn)業(yè)增長快速。有資料說明，我國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值正在以30%的速度增長。全國有各類體育運(yùn)動(dòng)經(jīng)營企業(yè)2萬多家，保齡球、高爾夫球、網(wǎng)球、臺(tái)球、桌球等活動(dòng)場所開展迅速[[1]郁小平.[1]郁小平.中國高爾夫球開展策略[D].廣州：暨南大學(xué)企業(yè)管理,200.3休閑農(nóng)業(yè)開展：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速開展、城鄉(xiāng)居民可支配收入的不斷提高，以及旅游消費(fèi)群體和消費(fèi)總額的不斷增長，全國各地的農(nóng)家樂、休閑農(nóng)莊、休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)、民俗文化村〔鎮(zhèn)〕應(yīng)運(yùn)而生，從而形成了近20年來中國休閑農(nóng)業(yè)的快速開展格局[[2]高倩文,唐菊英等.湖南休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征分析[J].作物研究,2012,26(1)：56-58]。休閑農(nóng)業(yè)的快速開展，引起了農(nóng)業(yè)部門和旅游部門的高度關(guān)注，從2010年開始，農(nóng)業(yè)部和國家旅游局開始高度重視休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，政府部門開始介入休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)和鄉(xiāng)村旅游業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使中國休閑農(nóng)業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)開展期。農(nóng)業(yè)部正著手制訂《農(nóng)業(yè)觀光采摘園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《休閑農(nóng)業(yè)星級(jí)企業(yè)〔園區(qū)〕建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)家樂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)準(zhǔn)〕，方案在“十二五”期間在全國建成100個(gè)休閑農(nóng)業(yè)示范縣、1000個(gè)休閑農(nóng)業(yè)示范村〔企業(yè)〕，著力推進(jìn)中國休閑農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化開展，全面提升行業(yè)的整體水平[[3][2]高倩文,唐菊英等.湖南休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征分析[J].作物研究,2012,26(1)：56-58[3]高志強(qiáng),高倩文.休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征及其演化過程研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2008：82-8我國馬業(yè)初探：黨和國家對(duì)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的開展非常重視，2001年，九運(yùn)會(huì)將速度賽馬正式列為全運(yùn)會(huì)比賽工程，從場地障礙賽開展到現(xiàn)在的盛裝舞步、場地障礙、三日賽和速度賽馬，已與奧運(yùn)會(huì)全面接軌。2008年北京奧運(yùn)會(huì)的馬術(shù)被安排在香港舉行，更加刺激了中國內(nèi)地馬業(yè)的開展。奧運(yùn)會(huì)后，中國內(nèi)地興起了一大批馬術(shù)團(tuán)體和組織，各種馬術(shù)比賽和展會(huì)也越來越多。在全國兩會(huì)，由武漢政協(xié)委員牽頭，聯(lián)合了全國多個(gè)大城市的政協(xié)委員，聯(lián)名提議開禁馬彩，國家財(cái)政部對(duì)此有明確的答復(fù)，國家體育總局也很重視，提出公開競猜型賽馬課題的可行性研究。廣州、北京、南京、上海、濟(jì)南等多個(gè)城市已建、在建或欲建賽馬場。并且，相繼在上海、北京舉辦了由國家商務(wù)部和農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的“中國國際馬術(shù)馬業(yè)展覽”。目前，中國馬術(shù)行業(yè)的開展面臨著眾多挑戰(zhàn)：馬匹和騎手的培訓(xùn)、馬匹的飼養(yǎng)、馬匹的繁殖和馬術(shù)俱樂部的管理水平如何標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，這些都是制約我國馬術(shù)行業(yè)開展的因素。為了從根本上解決行業(yè)內(nèi)部體系的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的問題，中國馬術(shù)協(xié)會(huì)歷時(shí)一年建成了“中國馬術(shù)俱樂部專業(yè)考試與評(píng)級(jí)2010版”(ChineseHorse-SportsExaminationandRatingSystem,Version2010)體系，簡稱“CHS-2010”。旨在推進(jìn)我國馬術(shù)俱樂部的開展，從而促進(jìn)我國馬業(yè)的大繁榮。3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析現(xiàn)代馬產(chǎn)業(yè)是“高效益文化型產(chǎn)業(yè)”中的一朵奇葩，是開展中國家向興旺國家邁進(jìn)的必然產(chǎn)業(yè)選擇。以2005年的美國為例，整個(gè)馬產(chǎn)業(yè)的GDP奉獻(xiàn)超過1000億美元，提供了超過140萬個(gè)全職工作崗位，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)遠(yuǎn)大于鐵路運(yùn)輸和煙草等行業(yè)。馬產(chǎn)業(yè)以綠色、環(huán)保著稱，是低碳行業(yè)的寵兒。根據(jù)英國市場調(diào)研公司ResearchInternational在2009年做的一項(xiàng)調(diào)查，居住在中國大陸GDP最高的11個(gè)城市的馬術(shù)愛好者多達(dá)47萬。可見馬術(shù)俱樂部的開展與經(jīng)濟(jì)開展條件密切相關(guān)，依賴于國民的收入水平和支付能力。表3所示為中國馬術(shù)俱樂部與相關(guān)GDP開展情況。表3：中國馬術(shù)俱樂部與相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)值開展情況年份1985年1990年1995年2000年2005年2010年2012年俱樂部個(gè)數(shù)1107360538GDP總值(億元)901618667.860793.799214.6184937.4401202471564第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值(億元)25855888.4219978.4638713.9574919.28173087-人均GDP值〔元〕857.8216445045.737857.6814185.3629991.82-注：數(shù)據(jù)來源于2012年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》由表3可見，我國GDP值從1985年到1995年呈現(xiàn)緩慢增長，由1995-2005年呈現(xiàn)快速增長，由2005年到2012年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。馬術(shù)俱樂部的開展趨勢與我國GDP總值的開展趨勢類似。由表3信息繪制1985年到2012年中國相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)值開展情況圖如下所示：圖3：1985-2012年中國GDP數(shù)值開展情況由圖2和圖3分析所得，可見我國馬術(shù)俱樂部開展趨勢與我國GDP值開展趨勢一致，但是雖然中國的GDP總量逐年增長迅速，但人均收入鮮有增長，與歐美這些馬術(shù)俱樂部興旺的國家存在很大差距，馬術(shù)俱樂部開展的整體經(jīng)濟(jì)根底還十分薄弱。馬術(shù)消費(fèi)相對(duì)中國目前的經(jīng)濟(jì)開展水平，完全是高消費(fèi)。只有局部經(jīng)濟(jì)興旺城市的中高收入人群才具有消費(fèi)能力。尚不具備馬術(shù)俱樂部開展所需的經(jīng)濟(jì)條件，是影響馬術(shù)俱樂部一定時(shí)期內(nèi)在全國范圍內(nèi)全面開展的主要原因。我國馬術(shù)俱樂部的開展情況與中國GDP值關(guān)系性較大，但是人均GDP包含著更為豐富的含義，創(chuàng)新產(chǎn)品需要有更高消費(fèi)能力的人群支撐才能有市場，人均GDP提高，人們對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量更加關(guān)注，也更加有能力承受這些要求帶來的本錢提高。只有人均GDP實(shí)現(xiàn)足夠的增長，才可能實(shí)現(xiàn)馬術(shù)俱樂部更健康的增長方式。所以馬術(shù)俱樂部需要以此為根底控制開展進(jìn)度，以市場需求為基點(diǎn)并在保質(zhì)的根底上追求整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大。3.1.3文化環(huán)境分析馬文化是以反映人馬關(guān)系為內(nèi)容的文化，是人類文化的分支，它包括人類對(duì)馬的認(rèn)識(shí)、馴養(yǎng)、使役以及人類有關(guān)馬的美術(shù)、文藝及體育活動(dòng)等內(nèi)容。我國是世界上養(yǎng)馬歷史最悠久的國家之一，也是馬文化比擬興旺的國家之一。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的開展，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)除了作為一項(xiàng)競技類體育運(yùn)動(dòng)，其休閑娛樂的特性逐漸被挖掘，成為了都市人的一種時(shí)尚休閑新方式。據(jù)香港一份雜志介紹，當(dāng)今最受歡送的十項(xiàng)休閑活動(dòng)有釣魚、爬山、擊劍、耕田、出海、騎馬、跳舞、駕駛飛機(jī)、學(xué)習(xí)畫畫、打高爾夫球，其中騎馬名列第六。騎馬現(xiàn)已成為都市人假日休閑的新選擇。同時(shí)，馬術(shù)運(yùn)動(dòng)以其高雅刺激并存的特點(diǎn)，一直以來都被西方國家視為第一貴族運(yùn)動(dòng)，是一項(xiàng)居于高爾夫之上的高端時(shí)尚休閑運(yùn)動(dòng)。開展馬術(shù)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于滿足人民群眾的精神文化需求，建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，推動(dòng)文化體育產(chǎn)業(yè)開展，促進(jìn)社會(huì)主義文化大開展大繁榮都具有重要意義。由于乘馬其強(qiáng)烈的運(yùn)動(dòng)刺激和綠色健康概念，及其增強(qiáng)體質(zhì)、提高平衡力，舒展身心的作用和滿足了人們返樸歸真、接近自然、熱愛動(dòng)物、解壓、健康、社交的需要。越來越多的人開始把騎馬當(dāng)作一種休閑娛樂，馬迷數(shù)量增加?；谥袊薮蟮娜丝诨鶖?shù)，馬術(shù)俱樂部即使沒有國家的投資，也很有生命力，是一種迅速開展中的第三產(chǎn)業(yè)。但是在我國，馬術(shù)不應(yīng)該僅僅作為一項(xiàng)競技賽事開展，也應(yīng)該將它作為一種高品質(zhì)生活方式來推廣。然而，馬術(shù)的歷史文化內(nèi)核樣式豐富，在國內(nèi)的開展極為不平衡，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖突，民族與西方的沖突，平民化與貴族化的沖突，文化與競技體育的沖突，場地馬術(shù)與騎馬旅游的沖突，使得投資人出現(xiàn)了假設(shè)干文化技術(shù)取向。如何兼容各種文化，促進(jìn)馬文化的大繁榮，是值得各方探討的問題。3.1.4技術(shù)環(huán)境分析我國馬術(shù)俱樂部所處的技術(shù)環(huán)境還比擬落后，馬產(chǎn)業(yè)不是引進(jìn)幾匹好馬、擁有幾名優(yōu)秀運(yùn)發(fā)動(dòng)就能開展起來的，這一產(chǎn)業(yè)的上下游需要拓展，而馬術(shù)經(jīng)濟(jì)的開展還需要與賽事、旅游、展覽、拍賣等有機(jī)結(jié)合起來，否那么，光靠騎乘收入很難改變馬術(shù)俱樂部目前普遍不盈利的狀態(tài)。在歐洲，馬術(shù)產(chǎn)業(yè)取得的良好經(jīng)濟(jì)效益，源自其先進(jìn)的技術(shù)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、專門的組織架構(gòu)、保證其正常運(yùn)行的法律法規(guī)，以及民眾對(duì)其高認(rèn)知度的支撐。而在我國，馬術(shù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，目前馬術(shù)俱樂部多由一些志趣相投的馬術(shù)愛好者組織成立，缺乏資本支持和商業(yè)運(yùn)作，更缺少統(tǒng)一的交易平臺(tái)。希望能建立馬匹訓(xùn)練和貿(mào)易的統(tǒng)一平臺(tái)，逐步開展馬術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，由于馬術(shù)是奧運(yùn)會(huì)工程，也是唯一的有動(dòng)物參加的奧運(yùn)競賽工程，是唯一男女同場競技的競賽工程，細(xì)分了場地障礙、盛裝舞步、三項(xiàng)賽、馬車、耐力賽、馬背體操、牧人競技、傷殘人馬術(shù)、繞桶等；平行于馬術(shù)工程的還有速度賽馬、馬球、馬籃球、騎射和各國的傳統(tǒng)民族馬術(shù)等幾十個(gè)單項(xiàng)賽事，并定向培育出了200多個(gè)種類的專業(yè)運(yùn)動(dòng)馬。所以騎手與馬匹訓(xùn)練和競賽規(guī)那么的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜多樣，技術(shù)門檻高，每個(gè)單項(xiàng)的技術(shù)與游戲規(guī)那么，往往就與其他的單項(xiàng)存在重大差異。于是迫切需要多方面技術(shù)研究的支持，從品種引進(jìn)、繁殖、訓(xùn)練、調(diào)教到釘蹄、飼喂、獸醫(yī)、運(yùn)輸、技術(shù)裝備等等，無不對(duì)技術(shù)管理提出很高要求。3.2我國馬術(shù)俱樂部開展的區(qū)域環(huán)境分析我國幅員遼闊，各地的自然條件相差很大，經(jīng)濟(jì)開展程度不同，文化底蘊(yùn)也不同，這使得分析馬術(shù)俱樂部的區(qū)域環(huán)境尤為必要。本文統(tǒng)計(jì)得到中國現(xiàn)階段有初具規(guī)模的馬術(shù)俱樂部538家，并對(duì)這些馬術(shù)俱樂部所在的各個(gè)城市和省份直轄市中的分布進(jìn)行了歸納統(tǒng)計(jì)，然后對(duì)經(jīng)濟(jì)、文化、自然這三種因素對(duì)馬術(shù)俱樂部的分布產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析，意在讓馬術(shù)俱樂部在區(qū)域分布和結(jié)構(gòu)上盡可能滿足市場需求與自然環(huán)境，充分地利用資源，防止不必要的惡性競爭。3.2.1我國馬術(shù)俱樂部的區(qū)域分布情況我國馬術(shù)俱樂部在各直轄市和省份的分布情況本文對(duì)統(tǒng)計(jì)到的538家馬術(shù)俱樂部在中國各直轄市和省市分布的情況進(jìn)行歸類，所得結(jié)果如表4：表4我國馬術(shù)俱樂部在各直轄市和省市分布的情況直轄市和省份俱樂部數(shù)目百分比直轄市和省份俱樂部數(shù)目百分比直轄市和省份俱樂部數(shù)目百分比青海00.0%山西61.1%內(nèi)蒙183.3%西藏00.0%吉林61.1%河北234.3%貴州10.2%云南71.3%廣東346.3%湖北20.4%湖南81.5%江蘇366.7%甘肅20.4%河南91.7%浙江366.7%安徽30.6%廣西91.7%山東407.4%黑龍江30.6%陜西101.9%上海448.2%江西30.6%新疆112.0%遼寧499.1%重慶40.7%天津142.6%北京12322.9%海南40.7%四川142.6%寧夏40.7%福建152.8%如表4所示，我國馬術(shù)俱樂部主要分布在北京、上海、遼寧、江蘇、浙江、廣東、山東、河北這幾個(gè)省市。其中北京市馬術(shù)俱樂有123家之多，占到我國馬術(shù)俱樂部持有量的22.9%；其次是遼寧，有49家，占到我國馬術(shù)俱樂部持有量的9.1%；上海44家，占8.2%；山東40家，占7.4%；江浙都各自擁有36家，各自占6.7%；廣東34家，占6.3%。顯然北京的開展明顯迅速，明顯高于其它地區(qū)。我國馬術(shù)俱樂部在各城市中的開展分布情況隨著經(jīng)濟(jì)開展，和馬術(shù)、賽馬等運(yùn)動(dòng)的逐漸普及，各個(gè)城市的馬術(shù)俱樂部從無到有，從有到逐漸開展，本文對(duì)我國擁有兩家及兩家以上馬術(shù)俱樂部的城市進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，其結(jié)果如表5所示：表5局部城市擁有馬術(shù)俱樂部數(shù)目情況表擁有馬術(shù)俱樂部數(shù)目2-4家5-9家10家以上城市數(shù)目271410由表5可以得出，如今擁有2-4家馬術(shù)俱樂部的城市有27個(gè)，擁有5-9家馬術(shù)俱樂部的城市有14個(gè)，擁有10家以上馬術(shù)俱樂部的城市更是有10個(gè)之多。據(jù)統(tǒng)計(jì)這51個(gè)城市中GDP位列中國前50的有35個(gè)，可見經(jīng)濟(jì)對(duì)馬術(shù)俱樂部的影響深遠(yuǎn)。本文建議，當(dāng)一個(gè)城市擁有2-4家馬術(shù)俱樂部的時(shí)候，可認(rèn)為馬術(shù)俱樂部在該城市已經(jīng)起步，且處于共同開拓市場的階段。如圖顯示，這樣的城市有27個(gè)。建議這些城市的俱樂部共同努力，并聯(lián)系在當(dāng)?shù)氐拿襟w加大宣傳，力求當(dāng)?shù)馗嗟拿癖娛煜げ釔圻@項(xiàng)活動(dòng)。當(dāng)一個(gè)城市擁有5-9家馬術(shù)俱樂部的時(shí)候，可認(rèn)為馬術(shù)俱樂部在該城市已經(jīng)處于開展的階段，這些馬術(shù)俱樂部除了要不斷開辟新客源，還要對(duì)已經(jīng)存在了小范圍的競爭做好準(zhǔn)備，建議這些城市的俱樂部可以結(jié)成聯(lián)盟，一方面可方便加大宣傳力度爭取客源，一方面也可以防止附加的經(jīng)營工程，俱樂部風(fēng)格及理念的重復(fù)與沖突。當(dāng)一個(gè)城市擁有10家馬術(shù)俱樂部以上的時(shí)候，可以認(rèn)為馬術(shù)俱樂部在該城市已經(jīng)處于開展壯大的階段，此時(shí)這些城市已經(jīng)擁有一定規(guī)模的固定消費(fèi)群體，各俱樂部對(duì)這一群體人員的競爭加強(qiáng)，其中不免會(huì)有一些惡性的價(jià)格戰(zhàn)，這樣顯然不利于馬術(shù)俱樂部的總體開展。建議這些城市在行業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各馬術(shù)俱樂部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)級(jí)，用以細(xì)分市場，并可以組織俱樂部之間的賽事或者連臺(tái)表演，為俱樂部的經(jīng)營開創(chuàng)新的盈利模式，并以此擴(kuò)大影響力，開發(fā)潛在客戶群體。中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究依據(jù)政治地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、城市規(guī)模、區(qū)域輻射等劃分了中國一線、二線、三線的城市。一線城市是包括：政治文化中心北京，經(jīng)濟(jì)中心的上海，南粵雙雄，實(shí)力旗鼓相當(dāng)?shù)膹V州和深圳，以及近幾年國家重視、開展極快，步入準(zhǔn)一線的天津。二線城市包括屬于區(qū)域中心城市：南京、武漢、沈陽、西安、成都、杭州，直轄市重慶；經(jīng)濟(jì)興旺的方案單列市：青島、大連、寧波。以及廈門、濟(jì)南、哈爾濱、長春、鄭州、長沙、福州、烏魯木齊、昆明、蘭州、蘇州、無錫、南昌、貴陽、南寧、合肥、太原、石家莊、呼和浩特、佛山、東莞、唐山、煙臺(tái)、泉州、包頭這35個(gè)城市。三線城市那么指有策略意義的大中城市和經(jīng)濟(jì)總量較大的小城市：銀川、西寧、?？?、洛陽、南通、常州、徐州、濰坊、淄博、紹興、溫州、大慶、鞍山、中山、珠海、汕頭、吉林、柳州、保定、鄂爾多斯等106個(gè)城市。四線城市為剩余的所有城市。本文對(duì)擁有三個(gè)以上的馬術(shù)俱樂部的城市進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得擁有三家以上馬術(shù)俱樂部的城市有37個(gè)，大多是分布于一線、二線、三線城市。分布情況如表6:表6擁有三家及以上馬術(shù)俱樂部的城市分布情況城市分類一線城市二線城市三線城市其它城市數(shù)目535106擁有三家及以上馬術(shù)俱樂部城市數(shù)目519112百分比100.0%54.3%10.4%從表6可以得出，一線城市100%都擁有三家以上馬術(shù)俱樂部，二線城市54.3%符合條件，三線城市其數(shù)值那么降到了10.4%?？梢婑R術(shù)俱樂部的開展是從一線城市逐漸向二線、三線城市輻射的，在中國馬術(shù)俱樂部的市場顯然還遠(yuǎn)未飽和，后期的開展應(yīng)該仍然遵循這樣逐漸輻射、逐漸普及的道路。3.2.2影響我國馬術(shù)俱樂部區(qū)域分布的因素分析基于馬術(shù)俱樂部區(qū)域環(huán)境現(xiàn)狀，分析影響我國馬術(shù)俱樂部區(qū)域分布的因素，制定相關(guān)布局與結(jié)構(gòu)策略方案。本文認(rèn)為，造成我國馬術(shù)俱樂部如上述形式分布的因素可分成三個(gè)方面:①經(jīng)濟(jì)開展因素；②自然條件因素；③文化傳統(tǒng)因素。下文將進(jìn)行分類分析，并基于各種因素對(duì)馬術(shù)俱樂部的開展提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，意在讓馬術(shù)俱樂部在各區(qū)域的分布和結(jié)構(gòu)盡可能滿足各區(qū)域的市場需求、人文環(huán)境、自然環(huán)境等，充分地利用資源，防止不必要的惡性競爭。3經(jīng)濟(jì)開展條件因素影響的分析馬術(shù)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)與居民消費(fèi)能力密切相關(guān)，我國經(jīng)濟(jì)開展存在著明顯的區(qū)域不平衡性，這對(duì)馬術(shù)俱樂部的分布產(chǎn)生重大的影響。例如擁有馬術(shù)俱樂部數(shù)量最多的城市北京，其本身就是中國政治、文化中心，社會(huì)精英人士多，國外駐華機(jī)構(gòu)多，外籍人士多，而且北京文化包容性很大，追求時(shí)尚休閑體育、戶外運(yùn)動(dòng)的年輕人也十分多。其次同樣是直轄市的上海是中國的經(jīng)濟(jì)中心，臺(tái)資、外資企業(yè)數(shù)大，并且逐年增加，經(jīng)濟(jì)開展迅速，居民消費(fèi)水平位列全國第一。以上海帶動(dòng)的長三角地區(qū)的江浙經(jīng)濟(jì)、旅游、資源等都十分豐富，為馬術(shù)俱樂部的開展，提供了優(yōu)良的投資環(huán)境。廣東經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，外資企業(yè)多，且馬上運(yùn)動(dòng)開展起步早。遼寧與山東的馬術(shù)俱樂部集中在大連、青島、煙臺(tái)、威海這些經(jīng)濟(jì)開展勢頭較好的城市，大連青島同時(shí)也是很多富人聚集的地區(qū)，旅游業(yè)也十分興旺，目標(biāo)市場甚至可以涉及到韓國和日本。在這些地區(qū)馬術(shù)俱樂部的建立不但改善投資環(huán)境也滿足了當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?。本文為了?lián)系經(jīng)濟(jì)水平與馬術(shù)俱樂部開展的關(guān)系，以2011年中國各直轄市和省份的GDP值和居民消費(fèi)水平為指標(biāo)對(duì)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)開展現(xiàn)狀作了統(tǒng)計(jì)，具體經(jīng)濟(jì)開展情況如表7所示：表7中國各直轄市和省份2011年經(jīng)濟(jì)開展情況直轄市和省居民消費(fèi)水平排名GDP值排名指數(shù)2011各地區(qū)居民消費(fèi)水平〔絕對(duì)數(shù)：元〕2011各地區(qū)GDP值〔單位：億元〕青海273028.58744.30031670.44西藏3131314730.2492605.83貴州3026287388.54355701.84湖北12101110872.79219632.26甘肅2927287492.6335020.37安69215300.65黑龍江171415.510633.68612582江西221920.59522.517811702.82重慶11231711831.68410011.37海南162922.59237.65992522.66寧夏232825.510491.852102.21山西132217.59745.598111237.55吉林202120.510810.76910568.83云南2824268278.14488893.12湖南1591210546.88919669.56河南255159171.393626931.03廣西2418219180.551111720.87陜西181717.510053.46312512.3新疆262525.58895.04356610.05天津4201220624.29311307.28四川19813.59902.559121026.68福建8121014958.34317560.18內(nèi)蒙101512.513264.24314359.88河北21613.59550.509524515.76廣東51319578.12353210.28江蘇343.517166.4849110.27浙江62421346.29232318.85山東93613565.41445361.85上海111635438.91319195.69遼寧77715635.3922226.7北京2137.52776016251.93注：指數(shù)=〔居民消費(fèi)水平排名+GDP值排名〕/2由表7所示：根據(jù)2011年各地區(qū)居民消費(fèi)水平和2011年各地區(qū)GDP值兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)開展名列前茅的有廣東、浙江、江蘇、山東、遼寧、上海、北京、河北、河南、湖北等地，這些地區(qū)除了河南、湖北以外與馬術(shù)俱樂部擁有量最多幾個(gè)的地區(qū)是完全相同的，這說明馬術(shù)俱樂部的開展與經(jīng)濟(jì)開展水平密切聯(lián)系。但是追究到各自細(xì)微的排名，也存在著不一致。這也說明經(jīng)濟(jì)水平也不是影響馬術(shù)俱樂局部布的唯一原因。通過對(duì)各直轄市和省份兩個(gè)指標(biāo)排名的綜合分析，并聯(lián)系中國國情和本研究的需要，單從經(jīng)濟(jì)因素出發(fā)，我們把地區(qū)分為三類，并提出相應(yīng)開展對(duì)策。①指數(shù)小于10的七個(gè)省市列為興旺地區(qū)，分別是廣東、浙江、江蘇、上海、山東、遼寧、北京，雖只有七個(gè)省市，但他們目前卻擁有馬術(shù)俱樂部362家，約占了中國馬術(shù)俱樂總數(shù)的67%。認(rèn)為在這些區(qū)域馬術(shù)運(yùn)動(dòng)真正進(jìn)入了起步開展階段。②把指數(shù)在10-20之間的13個(gè)省市作為開展中地區(qū)，分別為福建、湖北、天津、湖南、內(nèi)蒙、四川、河北、黑龍江、河南、安徽、重慶、吉林、陜西，這些地區(qū)馬術(shù)俱樂部持有量為129家，單從經(jīng)濟(jì)開展條件分析，可認(rèn)為是馬術(shù)運(yùn)動(dòng)適度開展地區(qū)。③把指數(shù)在20以上的地區(qū)稱作為待開展地區(qū)，共有11個(gè)省市，其馬術(shù)俱樂部數(shù)量為47家，認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)開展條件來看，這些地區(qū)暫不適合馬術(shù)運(yùn)動(dòng)開展。根據(jù)上述信息繪制表8：表8根據(jù)經(jīng)濟(jì)因素劃分的馬術(shù)俱樂部區(qū)域分布現(xiàn)狀比例表省市個(gè)數(shù)省市百分比俱樂部個(gè)數(shù)俱樂部百分比興旺地區(qū)723%36267%開展中地區(qū)1342%12924%待開展地區(qū)1135%479%總和31100%538100%由表8可得，23%的興旺地區(qū)馬術(shù)俱樂部的擁有量占全國的67%，42%的開展中地區(qū)馬術(shù)俱樂部的擁有量占全國總量的24%，35%的待開展地區(qū)俱樂部占有量卻只有全國總量的9%，可見馬術(shù)俱樂部的經(jīng)濟(jì)分布特征明顯。認(rèn)為馬術(shù)俱樂部的開展需要一定的經(jīng)濟(jì)根底。根據(jù)這樣的分布分析，可以建議興旺地區(qū)馬術(shù)俱樂部可加快開展，開展中地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的逐年走高，也可適度準(zhǔn)備開展，待開展地區(qū)從經(jīng)濟(jì)因素考慮目前開展條件不充分，不適宜開展馬術(shù)俱樂部，投資需謹(jǐn)慎，但是當(dāng)?shù)卣梢詭椭蛘吖膭?lì)其開展，以增強(qiáng)招商引資的條件和能力。自然條件因素影響的分析自然氣候條件，草場分布等地理特征，對(duì)馬匹飼養(yǎng)繁殖影響重大，從而影響馬術(shù)俱樂部的分布。表9反映中國各省市飼養(yǎng)馬匹的情況，數(shù)據(jù)來自2012年統(tǒng)計(jì)年鑒中的牲畜飼養(yǎng)情況，其中所指的飼養(yǎng)馬匹不單單只是運(yùn)動(dòng)馬這一類，本文對(duì)此數(shù)據(jù)的引用旨在描述馬匹飼養(yǎng)數(shù)量方面的大致現(xiàn)狀，因?yàn)樗茏匀粭l件影響因素最大，而諸如馬匹的存有量，以及飼料的生產(chǎn)量等因素對(duì)馬術(shù)俱樂部的區(qū)域分布有很大的影響。中國各省市馬匹飼養(yǎng)數(shù)量表如下：表9中國各省市馬匹飼養(yǎng)數(shù)量表城市各省市馬匹飼養(yǎng)數(shù)量〔單位：萬匹〕城市各省市馬匹飼養(yǎng)數(shù)量〔單位：萬匹〕城市各省市馬匹飼養(yǎng)數(shù)量〔單位：萬匹〕天津0.09河南12.6湖北0.76安徽0.1461甘肅14.16山西1.5797廣東0.1622河北18.2重慶2.15北京0.17青海22.29廣西39.5寧夏0.2692遼寧24.84吉林43.41江蘇0.36黑龍江26.74內(nèi)蒙古74.5976陜西0.7337西藏35.5561云南75.8677貴州80.2657四川103.279湖南4.33新疆85.66山東3.1458福建-上海-浙江-江西-海南-注：數(shù)據(jù)來源于2012年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》如表9所示：馬匹飼養(yǎng)數(shù)量最多的是四川、新疆、貴州、云南、內(nèi)蒙、吉林、廣西、西藏、黑龍江、遼寧。但其中只有遼寧、內(nèi)蒙、西藏、新疆馬術(shù)俱樂部擁有量相比照擬多。由此可以推測馬匹飼養(yǎng)數(shù)量多，不代表適宜開展馬術(shù)俱樂部。馬匹擁有量對(duì)馬術(shù)俱樂部開展的影響要小于經(jīng)濟(jì)因素。但不可否認(rèn)環(huán)境因素的作用，例如一些南方沿海城市，經(jīng)濟(jì)開展很好，客戶源豐富，但是氣候條件確實(shí)不適宜，飼料需要從北方購置，運(yùn)輸本錢不容小覷。濕熱的氣候使馬匹得病率提高，醫(yī)療維護(hù)本錢提高。又例如被譽(yù)為世界馬都的美國肯塔基州，日本的北海道牧區(qū)，法國的尚蒂伊育種區(qū)，中國內(nèi)蒙的科爾沁天然草原所處的維度都在北緯42度左右。同時(shí)國際馬產(chǎn)業(yè)的開展歷史證明，北緯42度左右的緯度帶是馬匹的最正確繁育區(qū)，這里氣候溫和，陽光雨水充分，溫度適宜、水草豐美，可作為天然的牧場[[1]塑州新聞網(wǎng)．右玉有好馬威名冠中華[1]塑州新聞網(wǎng)．右玉有好馬威名冠中華［EB/OL］.2012-10-28．有數(shù)據(jù)分析可以看出一個(gè)有趣的現(xiàn)象，貴州、云南、四川、包括西藏等西南地區(qū)馬匹飼養(yǎng)量很多，但馬術(shù)俱樂部開展卻不迅速，經(jīng)濟(jì)原因只是其一。據(jù)資料記載，我國除了北方草原地區(qū)適宜飼養(yǎng)馬匹以外，西南山區(qū)荒山多，在云貴放馬主要就是在這些草山上，追溯到漢代巴蜀商賈已在這里進(jìn)行馬匹和其他畜產(chǎn)貿(mào)易。東漢曾在四川、云南設(shè)置馬苑。到宋代，西南馬匹資源更受到重視。北宋到明末的茶馬貿(mào)易，蜀馬、滇馬、黔馬、大理馬都是主要對(duì)象，抗戰(zhàn)時(shí)國民政府的軍馬場也是從江蘇句容遷到云南。但是西南潮濕的氣候條件，特殊的地形培育出的馬匹多適應(yīng)山區(qū)生態(tài)環(huán)境，以南方名馬“果下馬”為例，高不超過三尺，顯然不適合當(dāng)運(yùn)動(dòng)馬。且在近代，由于馬匹育種保種科技不完善，任何引入良種馬的努力都會(huì)淹沒在海量的西南馬基因中。綜上所述：內(nèi)蒙、新疆、河北、遼寧、吉林，以及山西，黑龍江局部區(qū)域適宜馬匹生存，且牧草產(chǎn)量豐富，在這些地區(qū)開展馬術(shù)俱樂部，有其一定的本錢優(yōu)勢，且馬匹四季都適宜騎乘，利潤也會(huì)相對(duì)較高，可以在這些地區(qū)適當(dāng)?shù)募哟箝_展力度。文化因素影響的分析如果一個(gè)地區(qū)的文化底蘊(yùn)與氣氛深厚，旅游資源豐富，且都能與馬術(shù)俱樂部相結(jié)合，是可以忽略其經(jīng)濟(jì)和自然因素的影響的。表10列出一些有特殊人文環(huán)境的特色區(qū)域，并分析文化因素對(duì)馬術(shù)俱樂部區(qū)域分布的影響。表10局部區(qū)域的文化背景及歸類區(qū)域文化背景歸類內(nèi)蒙1.匈奴、突厥、蒙古等游牧民族的歷史文化2.自古的養(yǎng)馬重地，蒙古馬的故土3.草原風(fēng)光，旅游業(yè)興旺4.負(fù)面影響：生態(tài)不平衡，土地荒漠化馬文化新疆1.古代西域以畜牧為生，盛產(chǎn)良馬2.少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)馬文化北京1.物質(zhì)生活富足，人們更追求時(shí)尚、健康、高質(zhì)量的生活方式2.高端運(yùn)動(dòng)與世界接軌，馬術(shù)賽事及活動(dòng)舉辦頻繁時(shí)尚休閑文化上海1.世界級(jí)大型賽事舉辦方2.戶外、休閑體育流行時(shí)尚休閑文化海南1.擁有獨(dú)特南國風(fēng)光，旅游業(yè)興旺2.大型會(huì)議、論壇在海南的舉行3.諸如游艇、高爾夫等高端俱樂部的先期開展旅游文化云南1.旅游資源豐富，旅游業(yè)興旺旅游文化天津1.賽馬文化馬文化湖北1.武漢的賽馬文化馬文化東北1.大連女騎警，中國第一批女騎警2.前身為北洋馬事學(xué)堂的長春解放軍獸醫(yī)大學(xué)3.俄國人在哈爾濱開展過賽馬4.負(fù)面影響：大量的優(yōu)良馬匹被肉用馬文化和旅游文化四川1.成都國際馬術(shù)體育公園，意在打造國際馬術(shù)體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)樂園2.打造了馬術(shù)文化節(jié)3.負(fù)面影響：諸如麻將等群體休閑活動(dòng)較受歡送時(shí)尚休閑文化馬術(shù)俱樂部的社會(huì)文化屬性可以幫助這些區(qū)域改善現(xiàn)有的文化方面的負(fù)面影響，同時(shí)優(yōu)化投資環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，提升該區(qū)域的形象。建議以馬文化為主線的區(qū)域，諸如內(nèi)蒙、新疆，其馬術(shù)俱樂部需要在馬文化方面進(jìn)行沉淀與開展，不用盲目效仿歐美國家，重點(diǎn)在于開展外鄉(xiāng)文化特色。以旅游文化為主線的區(qū)域的馬術(shù)俱樂部在建設(shè)上可加大投資力度，按較高檔次進(jìn)行投資與運(yùn)營，建設(shè)與本身的旅游市場相關(guān)聯(lián)的配套娛樂設(shè)施。以時(shí)尚休閑文化為主線區(qū)域的馬術(shù)俱樂部，不僅要提高效勞質(zhì)量，還要走多元化的經(jīng)營與營銷的道路，以吸引更多客戶，并留住這些已經(jīng)嘗遍各種鮮的客人們。3.3我國馬術(shù)俱樂部開展的行業(yè)環(huán)境分析3.3.1理論根底波特五力分析模型(MichaelPorter'sFiveForcesModel),又稱波特競爭力模型，是哈佛大學(xué)商學(xué)院的MichaelE.Porter于1979年創(chuàng)立的用于行業(yè)分析和商業(yè)戰(zhàn)略研究的理論模型。該模型在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)根底上推導(dǎo)出決定行業(yè)競爭強(qiáng)度和市場吸引力的五種力量。當(dāng)這五種力量很強(qiáng)大的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)的收益水平就會(huì)縮減。后期的研究認(rèn)為，有時(shí)候，一些企業(yè)會(huì)聯(lián)合在一起共同去創(chuàng)造價(jià)值而不是去瓜分市場。于是在五力模型的根底上添加了互補(bǔ)企業(yè)的概念，即提供互補(bǔ)性產(chǎn)品而不是參與產(chǎn)品和效勞競爭的企業(yè)。當(dāng)互補(bǔ)品發(fā)揮積極的外部作用而產(chǎn)業(yè)中其它五力的影響到達(dá)最小化時(shí)，該產(chǎn)業(yè)非常具有吸引力，也就是說這個(gè)產(chǎn)業(yè)具有很高的盈利潛力[[1]M.E.Porter，CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesCompetitors(NewYork:FreePress,1980)][1]M.E.Porter，CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesCompetitors(NewYork:FreePress,1980)注：資料來源于AdaptedfromM.E.Porter，CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesCompetitors(NewYork:FreePress,1980)本文利用波特五力模型分析中國馬術(shù)俱樂部所處的行業(yè)環(huán)境，在分析這五種競爭力量的大小及來源的根底上，確定該行業(yè)中決定和影響這些力量的根本因素，并為其相關(guān)策略研究提供理論根底。其結(jié)構(gòu)如圖4所示：供給商的議價(jià)能力俱樂部場地、設(shè)施、馬匹、飼料、人員、馬具供給商的議價(jià)能力俱樂部場地、設(shè)施、馬匹、飼料、人員、馬具替代品的威脅其它體育休閑運(yùn)動(dòng)同業(yè)競爭強(qiáng)度國外的馬術(shù)俱樂部、不同區(qū)域馬術(shù)俱樂部爭奪旅游市場和會(huì)員新進(jìn)入者的威脅度假村增加工程、高端俱樂部轉(zhuǎn)型或增加工程、休閑農(nóng)家、國外馬術(shù)俱樂部或農(nóng)莊、新的高端樓盤購置方的議價(jià)能力參加馬術(shù)俱樂部的最終用戶和相關(guān)渠道互補(bǔ)品馬術(shù)雜志網(wǎng)站、馬友聯(lián)盟、相關(guān)賽事、馬展、商業(yè)活動(dòng)、旅游圖4我國馬術(shù)俱樂部行業(yè)環(huán)境分析圖3.3.2供給商的議價(jià)能力馬術(shù)俱樂部需要被供給的除了包括最根本的土地、設(shè)施、人員以外，還包括一些上游供給品包括馬匹、馬具、飼料、馬匹用品等等。先期投入在百萬元到億元不等，后期每年的馬房維護(hù)、馬匹飼養(yǎng)、專業(yè)人員及草料馬匹運(yùn)輸費(fèi)等多方支出也達(dá)上百萬元。首先，闡述馬術(shù)俱樂部的土地與設(shè)施投入。馬術(shù)俱樂部為了有穩(wěn)定的客源，不但對(duì)周邊的環(huán)境要求很高，而且選址最好離市區(qū)開車不要超過1小時(shí)。一家小型的馬術(shù)俱樂部需要三十畝以上的土地，如果是開大中型馬術(shù)俱樂部，土地面積就要二三百畝以上。這樣開闊的土地，買下來費(fèi)用很高，為了長期開展租期還要夠長，這對(duì)于土地相對(duì)緊缺的城市來說不容易找到的。國內(nèi)雖有一些以農(nóng)家樂為背景的馬術(shù)俱樂部，其投資不高，但要談到專業(yè)的馬術(shù)俱樂部場地建造與維護(hù)還是十分昂貴的，例如一條國際的賽道就要造價(jià)3000萬、僅訓(xùn)練場地、馬房等，也需要三四百萬元，加上馬術(shù)俱樂部需要配套馬房、訓(xùn)練場地、表演場地、馬具室、淋浴室、更衣間、會(huì)所、餐廳等等，馬術(shù)俱樂部的投資自然少不了。對(duì)中國40家提供專業(yè)馬術(shù)及賽馬效勞的馬術(shù)俱樂部投資進(jìn)行分析，其中投資達(dá)百萬元的有8家，達(dá)千萬元的有26家，達(dá)億元的有6家。其次，闡述馬術(shù)俱樂部的人員投入。馬術(shù)行業(yè)人才稀缺導(dǎo)致人力本錢增加，多數(shù)學(xué)校的獸醫(yī)科目里沒有馬專科，畜牧業(yè)高校里也大多沒有關(guān)于馬的專業(yè)，專業(yè)的馴馬師人才匱乏，目前主要依賴外聘，或者人才回流，因?yàn)槿瞬艛?shù)量少，所以往往要付出不菲的薪酬。飼養(yǎng)人員工資為1200-2000元，騎手工資在3000-5000元之間，獸醫(yī)在7000-10000元之間，修蹄師每月工資可達(dá)萬元，比賽期間雇傭騎師