國(guó)有企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下財(cái)務(wù)分析的思考

引言一直以來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展水平關(guān)乎著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著支柱性的作用，同時(shí)國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的主力軍，健康且具有活力的國(guó)有企業(yè)有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)分析工作貫穿于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段當(dāng)中，規(guī)范系統(tǒng)地開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的劃分，可以及時(shí)準(zhǔn)確地找出國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決與處理，大幅度提升財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的有效性，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)與活動(dòng)順利開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)分析管理工作高效開(kāi)展，就應(yīng)該將財(cái)務(wù)分析工作作為根本，推進(jìn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作，并在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)向下開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，將財(cái)務(wù)分析工作準(zhǔn)確落到實(shí)處，精準(zhǔn)降低國(guó)有企業(yè)發(fā)展成本，為國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、國(guó)有企業(yè)在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)際作用（一）有利于為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者做出投資決策提供重要依據(jù)國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，投資活動(dòng)極為常見(jiàn)，規(guī)范合理地開(kāi)展投資活動(dòng)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)有效的幫助，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。在具體開(kāi)展投資活動(dòng)之前，需要做出投資決策，為投資活動(dòng)的開(kāi)展提供專業(yè)指導(dǎo)，保證投資活動(dòng)滿足國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求[1]。在做出投資決策時(shí)，相關(guān)工作人員需要開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，全面認(rèn)識(shí)并了解到自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、營(yíng)業(yè)收入、未來(lái)發(fā)展需求以及利潤(rùn)總額等其他方面的內(nèi)容，為投資決策工作的開(kāi)展提供參考。在新形勢(shì)下，倘若工作人員繼續(xù)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法與模式開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，將無(wú)法滿足如今企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，降低財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的成效。然而，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下落實(shí)與實(shí)施財(cái)務(wù)分析工作，工作人員可以有效擺脫傳統(tǒng)分析方法與模式的控制與束縛，充分合理地借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與先進(jìn)技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，將人工從煩瑣的分析程序當(dāng)中釋放出來(lái)，在降低人工成本的同時(shí)，拓展財(cái)務(wù)分析范圍，打破時(shí)間與空間的限制，更為客觀和清楚地了解國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并逐步預(yù)測(cè)出對(duì)外投資后風(fēng)險(xiǎn)程度和未來(lái)收益，為投資決策工作的開(kāi)展提供重要依據(jù)，保障所做出的投資決策具有實(shí)際性與科學(xué)性。（二）有利于幫助國(guó)有企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展主要依托于國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，通過(guò)一系列的方法將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合在一起，將國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力、償債能力以及現(xiàn)金流動(dòng)性等其他方面的能力展現(xiàn)出來(lái)，識(shí)別國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，清楚地認(rèn)識(shí)到潛在風(fēng)險(xiǎn)的種類以及對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響程度，并提前研制出行之有效的防控方法，將各類風(fēng)險(xiǎn)降至最低，降低給國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的消極影響。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作的開(kāi)展，使其工作人員可以采用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)與工具來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，充分合理地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)來(lái)分析國(guó)有企業(yè)發(fā)展的情況，查看國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位還是劣勢(shì)地位、關(guān)注供應(yīng)商和消費(fèi)者客戶是否具備討價(jià)還價(jià)的能力、查看上下游鏈條是否合理等，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效的方法進(jìn)行調(diào)整，為國(guó)有企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)提供保障，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。（三）有利于客觀反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)分析管理工作開(kāi)展的主要目標(biāo)是改善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，促使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者做出決策提供具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的信息，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，通過(guò)查看國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)，來(lái)全面了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，用真實(shí)的數(shù)據(jù)變化反映國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，找出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。在具體開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作時(shí)，根據(jù)科學(xué)的判斷來(lái)掌握國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，準(zhǔn)確找出限制國(guó)有企業(yè)發(fā)展因素，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展指引正確方向。由此可見(jiàn)，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作能夠直觀準(zhǔn)確地反映國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，逐步提高國(guó)有企業(yè)發(fā)展的水平與效果。二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在的問(wèn)題（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏高度重視國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有一定的差異性，國(guó)有企業(yè)自身具備國(guó)家性質(zhì)，有些工作與業(yè)務(wù)和國(guó)家整體發(fā)展有著緊密的關(guān)聯(lián)，有很多業(yè)務(wù)與工作均具有特殊性，在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中擁有一定的支配地位，再加上國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者將工作重心放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，過(guò)于注重收入和利潤(rùn)，使得國(guó)有企業(yè)發(fā)展重心存在問(wèn)題，將更多的注意力放在了如何提高經(jīng)濟(jì)收入和利潤(rùn)工作上，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏高度重視，沒(méi)能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展缺乏內(nèi)在動(dòng)力[2]。與此同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作在認(rèn)知上存在問(wèn)題，認(rèn)為該項(xiàng)工作屬于財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門沒(méi)有過(guò)多的關(guān)聯(lián)，使其他工作部門和工作人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏關(guān)注，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)未能積極主動(dòng)地參與其中，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作事倍功半，開(kāi)展效果大打折扣，在一定程度上還會(huì)阻礙國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，難以促使國(guó)有企業(yè)達(dá)到當(dāng)今發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在通常情況下，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到考核指標(biāo)的制約和影響，使得領(lǐng)導(dǎo)者與管理者注重短期經(jīng)營(yíng)決策中的營(yíng)業(yè)收入、毛利率以及凈利潤(rùn)指標(biāo)，放棄了一些有利于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的投資決策，進(jìn)而很難幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。（二）財(cái)務(wù)分析方法缺乏創(chuàng)新性與先進(jìn)性國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表上，嚴(yán)格堅(jiān)持并按照總部下發(fā)的考核指標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表上的信息數(shù)據(jù)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比與分析，采用今年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)同去年同期進(jìn)行對(duì)比的方式，清楚地認(rèn)識(shí)增減變動(dòng)或增減變動(dòng)的比率，并沒(méi)有深入地對(duì)國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與探討，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作停留在形式與表面上。造成上述問(wèn)題出現(xiàn)的原因在于，財(cái)務(wù)分析方法缺乏創(chuàng)新性與先進(jìn)性，工作人員仍然使用對(duì)比數(shù)字的方法落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，根據(jù)數(shù)字變化找出財(cái)務(wù)差距[3]。由于財(cái)務(wù)分析模式的單一，缺乏深入性與嚴(yán)謹(jǐn)性，難以保障財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性與精準(zhǔn)性，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)做出投資決策與經(jīng)營(yíng)決策提供有效幫助，在一定程度上還會(huì)阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作開(kāi)展不到位據(jù)調(diào)查得知，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作期間，僅是對(duì)會(huì)計(jì)核算得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)某項(xiàng)特殊指標(biāo)進(jìn)行探究，找出指標(biāo)出現(xiàn)的具體原因，未能將國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與市場(chǎng)情況相掛鉤，沒(méi)能對(duì)指標(biāo)背后的深層次原因進(jìn)行分析與研究，導(dǎo)致分析結(jié)果片面，無(wú)法全面呈現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，使其財(cái)務(wù)分析的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相違背、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各自獨(dú)立，難以提升財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的整體性與有效性。不僅如此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中，有些工作人員只對(duì)償還能力、經(jīng)營(yíng)能力、獲取經(jīng)濟(jì)效益能力等其他財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展分析工作，忽視了對(duì)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作開(kāi)展的重要性，無(wú)法為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供幫助，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有具體數(shù)據(jù)作為依靠，更沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，降低國(guó)有企業(yè)發(fā)展的水平與質(zhì)量。三、國(guó)有企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的有效策略（一）加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下財(cái)務(wù)分析工作的重視現(xiàn)如今，信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等其他科學(xué)先進(jìn)技術(shù)逐漸被應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，工作人員利用大數(shù)據(jù)開(kāi)展了信息系統(tǒng)建設(shè)工作，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作的開(kāi)展得到了有效的反饋，為財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展提供了有力保障。因此，國(guó)有企業(yè)需要提高對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，從思想層面上重視財(cái)務(wù)分析工作，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的重要性、必要性以及迫切性，保證財(cái)務(wù)分析工作落到實(shí)處。首先，國(guó)有企業(yè)管理層人員需要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，樹(shù)立科學(xué)良好的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)分析工作，將自身的帶領(lǐng)作用全部發(fā)揮出來(lái)，鼓勵(lì)并引導(dǎo)其他工作部門與工作人員參與財(cái)務(wù)分析工作。其次，可以開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的宣傳工作，財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，帶領(lǐng)其他工作部門挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增減變動(dòng)背后的深層次原因，并做出相應(yīng)的調(diào)整方法，有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與自主性，發(fā)揮每一位工作人員的主觀能動(dòng)性，確保財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值與作用全部發(fā)揮出來(lái)。最后，國(guó)有企業(yè)需要規(guī)范化地開(kāi)展未來(lái)發(fā)展規(guī)劃工作，充分考慮到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面且深入地了解財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的情況，改變以往“重業(yè)務(wù)、輕職能”的管理理念，為財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展提供依據(jù)，為國(guó)有企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（二）創(chuàng)新與優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法與模式已經(jīng)難以滿足國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，豐富與創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，增強(qiáng)方式方法的多元性，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作模式，更好地為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供幫助。在解決財(cái)務(wù)分析方法單一問(wèn)題時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員可以從以下幾點(diǎn)入手；第一，工作人員在對(duì)國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額以及凈利潤(rùn)指標(biāo)開(kāi)展分析工作時(shí)，除了要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)同比或環(huán)比開(kāi)展分析工作之外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，利用信息化技術(shù)聯(lián)系上游企業(yè)和下游企業(yè)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行分析研究，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，多方位深層次地開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作，準(zhǔn)確提高財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的效果與效率。第二，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作人員可以采取動(dòng)態(tài)化的管理方法，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的全過(guò)程開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，不僅要對(duì)同期開(kāi)展分析，還需要持續(xù)開(kāi)展分析工作，判斷不同期間的相同考核指標(biāo)的變化與發(fā)展情況，促使國(guó)有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境。第三，國(guó)有企業(yè)可以建立健全財(cái)務(wù)分析預(yù)警體系，從事前分析、事中控制以及事后處理三個(gè)角度出發(fā)，全方位開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，依據(jù)規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)找出指標(biāo)異常的地方，并對(duì)其進(jìn)行糾正調(diào)整，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供正確方向，進(jìn)一步體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的實(shí)際價(jià)值與作用。（三）合理擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的覆蓋面國(guó)有企業(yè)要想提高大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)下財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的效果，內(nèi)部工作人員就要從整體角度出發(fā)，站在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角度上去思考問(wèn)題，全面解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行深層次的分析與研究，不要只是簡(jiǎn)單和局部地進(jìn)行分析，依據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)開(kāi)展的狀況開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析工作開(kāi)展的覆蓋面，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息都能夠得到分析[4]。工作人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的工作過(guò)程中，不但要在站在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度上，還要考慮顧客的所思所想，從顧客角度出發(fā)，優(yōu)化與調(diào)整財(cái)務(wù)分析工作流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，充分合理地利用信息化技術(shù)與大數(shù)據(jù)等其先進(jìn)