能力需求計劃作業(yè)

能力需求計劃的作用與意義?答:1、控制生產(chǎn)能力的平衡；2、它是MRPⅡ中的重要反饋環(huán)節(jié)；3、判斷生產(chǎn)計劃大綱、主生產(chǎn)計劃等是否可行；4、為生產(chǎn)部門的計劃變更提供了有效的武器；5、對企業(yè)的技術(shù)改造規(guī)劃提供有價值的信息，能找出真正的瓶頸問題。能力需求計劃的常見層次?答：資源需求計劃、粗能力需求計劃、細能力需求計劃、生產(chǎn)能力控制的能力計劃層次體系什么是有限能力計劃？什么是無限能力計劃？無限能力計劃反映了什么樣的管理思想?答：有限能力計劃——是考慮能力限制的CRP編制方式。因此它不會出現(xiàn)工作中心超負荷的現(xiàn)象。它可分為有限順排計劃和優(yōu)先級計劃。無限能力計劃——是不考慮能力限制的CRP編制方式。它直接將該工作中心上的各負荷進行相加，以此確定能力的需求。管理思想：當(dāng)負荷大于能力時，對超負荷（或能力不足）的工作中心進行負荷調(diào)整，采取的措施有加班、轉(zhuǎn)移負荷工作中心、采用替代加工級別、替代工序、外協(xié)加工或直接購買。若在采取以上各項措施均無效的情況下，只有延長交貨期或取消訂單。資源清單法和分時間周期資源清單法的區(qū)別？答：用資源清單來編制能力需求計劃的方法沒有考慮制造提前期，為了克服這一缺點，可采用分時間周期的資源清單。分時間周期的資源清單法與資源清單法基本類似，差別只在于把資源能力的時間周期分配，把各種資需求分配在對應(yīng)的一段時間內(nèi)，稱為分時間周期的資源清單。某產(chǎn)品A對應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為：產(chǎn)品A包含1個B部件和2個C零件，B部件包含1個E零件和1個F零件，主生產(chǎn)計劃，工藝路線文件如表1，2所示，請?zhí)顚懏a(chǎn)品A完整的能力計劃清單表3(小數(shù)點后保留4位數(shù))和能力計劃表4(小數(shù)點后保留2位數(shù))。表1產(chǎn)品A主生產(chǎn)計劃周次12345678910主生產(chǎn)計劃25252020202030303025表2產(chǎn)品A工藝路線文件零件號工序號工作中心單件加工時間生產(chǎn)準備時間平均批量單件準備時間單件總時間A10300.090.40200.02000.1100B10250.060.28400.00700.0670C10150.141.60800.02000.160020200.071.10800.01380.0838E10100.110.851000.00850.118520150.260.961000.00960.2696F10100.110.85800.01060.1206表3產(chǎn)品A的能力清單工作中心單件加工時間單件生產(chǎn)準備時間單件總時間10

0.22000.01910.239115

0.5400

0.0496

0.589620

0.1400

0.0276

0.167625

0.0600

0.0070

0.067030

0.0900

0.0200

0.1100合計

1.0500

0.1233

1.1733表4產(chǎn)品A的能力計劃工作拖期周次總計中心123456789103002.752.752.202.202.202.303.303.303.302.752501.681.681.341.341.341.342.012.012.011.682004.194.193.353.353.353.355.035.035.034.1915014.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.741005.985.984.784.784.784.787.