現(xiàn)場管理工作總結(jié)

Word文檔現(xiàn)場管理工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)與感悟

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)與感悟通過多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位上的實(shí)踐，讓我更深化體味到了管理大師彼得·德魯克所言：歸根到底，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于規(guī)律，而在于成績；其唯一權(quán)威就是成就。為此，我將管理當(dāng)中堆積的一些切身感觸和閱歷，與大家共享，拋磚引玉。

一、對(duì)主管角色的認(rèn)知（簡練歸納為下面的幾句話）職責(zé)、方案抓住關(guān)鍵，責(zé)任、任務(wù)明確到人；檢查、監(jiān)督不折不扣，總結(jié)、輔導(dǎo)求實(shí)到位；評(píng)判、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)時(shí)公平，培訓(xùn)、糾偏持續(xù)緊抓；學(xué)習(xí)、改善與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)隊(duì)、氛圍激情活躍。

二、對(duì)主管基本素養(yǎng)要求的認(rèn)知

首先，主管必需具備良好的職業(yè)道德，不斷地加強(qiáng)自身的修煉，對(duì)自己職業(yè)和崗位的負(fù)責(zé)。

第二，主管要具備果決、敢抓、敢管、敢批判的氣質(zhì)特征，具有凡事徹底的工作風(fēng)格和決心。

第三，對(duì)待工作、問題是非態(tài)度鮮亮，忌諱模棱兩可和模糊不清，在下屬面前不行表現(xiàn)出遲疑不決和拖拖拉拉。

第四，富有激情、熱烈地面向每個(gè)人，讓人感觸到陽光。第五，時(shí)時(shí)提示自己：自己的風(fēng)格就是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，下面的人時(shí)時(shí)在觀望、關(guān)注和效仿著你的態(tài)度和表現(xiàn)。

三、對(duì)主管基本能力要求的認(rèn)知

1、管理能力

通過不斷的反思、回顧和總結(jié)自己的日常工作，檢討效果如何，側(cè)面調(diào)查和收集大家的看法和反映以不斷提高。

2、交流能力

跨部門間交流從公司利益動(dòng)身，部門利益聽從公司利益。對(duì)部門內(nèi)的交流，下屬工作中的問題、思想動(dòng)態(tài)，乃至下屬生活上的問題，主管都需要了解和把握，去指導(dǎo)，去幫助，去關(guān)懷。對(duì)于自己的主管，也要主動(dòng)去報(bào)告和交流。

3、培養(yǎng)下屬的能力

讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。工作交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明了，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，所以主管自己要檢討指導(dǎo)下屬工作的有效性，必需根據(jù)復(fù)述、提問、演練、核對(duì)四部曲來做指導(dǎo)。

4、專業(yè)能力

從書本中和從實(shí)際工作中提升自己的專業(yè)能力。實(shí)際工作中向上司、同事、下屬咨詢、請(qǐng)教。作為基層的主管，能直接指導(dǎo)下屬的詳細(xì)工作，能夠代理下屬的詳細(xì)工作。管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸削減。

5、工作推斷能力

對(duì)工作的好壞，事情的對(duì)錯(cuò)是非，有正確的推斷和處理。工作不管大小，該怎么做，該如何做，該由誰做，有清楚精確?????的決斷。

6、學(xué)習(xí)能力

視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。徹低主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，廣泛的吸收專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的學(xué)問。通過交替舉行書本學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，不停的學(xué)習(xí)，以取得更好的、更快的長進(jìn)，才干跟上公司的進(jìn)展需要。

學(xué)會(huì)贊揚(yáng)?????和激勵(lì)他人，把握匯報(bào)的藝術(shù)，建立良好的個(gè)人關(guān)系等等。

四、對(duì)創(chuàng)造部職責(zé)的認(rèn)知

1、保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定得各項(xiàng)職能、方案和目標(biāo)，幫助公司整體策略和目標(biāo)的完成。

2、負(fù)責(zé)制訂并不斷完美生產(chǎn)管理體系（原物料控制、設(shè)備性能、人員技能、品質(zhì)管理、預(yù)防為主等五大過程體系），建立和完美工作流程和工作規(guī)范，負(fù)責(zé)實(shí)施平安生產(chǎn)，高效、正確運(yùn)行。

五、對(duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)的認(rèn)知

1、提高生產(chǎn)效力，降低生產(chǎn)成本，確保方案達(dá)成和滿足銷售。

2、高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，削減品質(zhì)不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)均齊化水平。

3、合理布局，削減在制品，使生產(chǎn)流暢。

4、降低人員流失。

六、對(duì)生產(chǎn)主管運(yùn)用的基本管理工具的學(xué)習(xí)

從TpS和精益生產(chǎn)理念，到日常中詳細(xì)用到的現(xiàn)場OJT、走動(dòng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、看板管理、5S管理、pDCA過程管理和問題解決辦法和報(bào)告的6W2H、例外管理（異樣）（Managementbyexception）、目標(biāo)管理（Managementbyobjectives）、頭腦風(fēng)暴法

（Brainstorming）、SWOT分析法（SWOTanalysis）

80/20管理（重點(diǎn)管理法）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Crisismanagement）、直接管理法（MBWAmanagement)。都舉行了深化的學(xué)習(xí)，并形成了這樣的管理思維。

七、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)主管補(bǔ)充培訓(xùn)的幾門課程

以下排列的課程是我們目前把握比較薄弱的，這些有用的辦法將為我們提供改善和創(chuàng)新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價(jià)值。詳細(xì)為：

《人機(jī)工程學(xué)》。

《工序分析》：將產(chǎn)品的各個(gè)加工過程作認(rèn)真的調(diào)查，對(duì)不良部分改進(jìn)。作為生產(chǎn)方案、作業(yè)改善和培訓(xùn)的基本資料。

《動(dòng)作討論》：打算最經(jīng)濟(jì)最適當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)辦法。

《時(shí)光討論》：測定各工段之凈加工時(shí)光，作為生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定、成本估算、成本管理的基礎(chǔ)。

《作業(yè)熟習(xí)曲線》：作業(yè)會(huì)隨著生產(chǎn)量的累增，操作越嫻熟，完成每一工段所須時(shí)光會(huì)減短，最后達(dá)到一肯定值。

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及培訓(xùn)》：指出正確的作業(yè)辦法、時(shí)光以提高品質(zhì)、提高人員技能，降低損耗。

八、生產(chǎn)主管應(yīng)把握的幾個(gè)基本的人力資源管理工具（掌握本部門選、育、用、留人力資源管理的全過程并舉行檢討）

1、不斷檢討崗位分析和工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化崗位描述。對(duì)部門中的各個(gè)工作和崗位舉行分析，確定每一個(gè)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南，

以及這個(gè)工作對(duì)員工的詳細(xì)要求，形成崗位描述和任職資歷標(biāo)準(zhǔn)，組織主管、員工、品管、人事四方評(píng)審，通過生效落實(shí)。作為選人的依據(jù)，也是對(duì)該崗位員工的工作表現(xiàn)舉行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，舉行員工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升等工作的按照。

2、制定明確的部門工作目標(biāo)并清楚地分解到個(gè)人。在確定了任務(wù)與目標(biāo)之后制定相應(yīng)的時(shí)光表，分配到責(zé)任人，舉行大小不等的項(xiàng)目管理。詳細(xì)做法就是制訂《工作方案和完成狀況日?qǐng)?bào)表》（今日訂明天的方案，這個(gè)表可以印刷成類似筆記本，部門人手一本），清晰地交代每個(gè)人該做什么，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求是什么，同時(shí)每個(gè)人的工作要體現(xiàn)核心職責(zé)和本崗主要工作內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做到：此工作的目的和意義下級(jí)是否認(rèn)同和理解？下級(jí)的真切意見怎樣的？必需在實(shí)施和動(dòng)手做之前充分宣導(dǎo)、溝通和動(dòng)員，消退誤會(huì)和敵意，以避開下屬盲目、迷茫和執(zhí)行不到位。

3、重視績效管理

3.1充分掌握住績效考核的四個(gè)原則。即藏匿性原則（讓大家熟透考核指標(biāo)和程序，考核分?jǐn)?shù)透亮?????）；客觀性原則（以事實(shí)為依據(jù)，避開主觀臆斷和個(gè)人情感因素）；開放交流原則和準(zhǔn)時(shí)反饋原則（通過面談和交流，解決大家工作中存在的問題與不足，便于大家提高績效）；

3.2部門以下人員考核指標(biāo)只設(shè)簡單統(tǒng)計(jì)的肯定值指標(biāo)。部門內(nèi)人員KpI考核指標(biāo)化繁為簡，將部門的考核指標(biāo)按照責(zé)任不同精確?????地分解到各職員，分解時(shí)尤其注意只設(shè)置簡潔的、關(guān)鍵的且簡單統(tǒng)計(jì)（只

篇二：車間現(xiàn)場管理個(gè)人年終工作總結(jié)

車間現(xiàn)場管理個(gè)人年終工作總結(jié)算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣容易，這是個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：一、管理實(shí)踐缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何迅速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。二、工作中的不足1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才干安心下班。2.在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠自立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3.對(duì)現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。4.對(duì)于車間的收拾自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)收拾，對(duì)于一些半成品退倉不夠準(zhǔn)時(shí)。5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠

心強(qiáng)等都有待改變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案明年將遵照公司的規(guī)則制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。四、個(gè)人建言1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)則制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感羞愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又倡導(dǎo)的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才干有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份承擔(dān)，在接下來的工作中，會(huì)把我所要承擔(dān)

的扛起，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。2.對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期舉行平安培訓(xùn)。前段時(shí)光工作中不盡如人意，這段時(shí)光深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)光工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。

篇三：車間現(xiàn)場管理崗位個(gè)人工作總結(jié)

車間現(xiàn)場管理崗位個(gè)人工作總結(jié)

算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣容易，這是個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何迅速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才干安心下班。

2.在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠自立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對(duì)現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4.對(duì)于車間的收拾自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)收拾，對(duì)于一些半成品退倉不夠準(zhǔn)時(shí)。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待改變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)則制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)則制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感羞愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又倡導(dǎo)的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才干有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份承擔(dān)，在接下來的工作中，會(huì)把我所要承擔(dān)的扛起，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期舉行平安培訓(xùn)。

前段時(shí)光工作中不盡如人意，這段時(shí)光深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)光工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有無數(shù)缺點(diǎn)也很謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒

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車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)格式

總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。以下是為大家預(yù)備的《車間現(xiàn)場管理工作總結(jié)格式》，希翼對(duì)大家有協(xié)助。

【篇一】

算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣容易，這是個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何迅速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才干安心下班。

2.在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問題的處理還不夠自立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對(duì)現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4.對(duì)于車間的收拾自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)收拾，對(duì)于一些半成品退倉不夠準(zhǔn)時(shí)。

5.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待改變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規(guī)則制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)則制度并嚴(yán)格執(zhí)行

我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感羞愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們，但我們公司又倡導(dǎo)的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才干有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份承擔(dān)，在接下來的工作中，會(huì)把我所要承擔(dān)的扛起，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2.對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期舉行平安培訓(xùn)

前段時(shí)光工作中不盡如人意，這段時(shí)光深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)光工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有無數(shù)缺點(diǎn)也很謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒

【篇二】

今年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)協(xié)作生產(chǎn)較好的完成本組的修理保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：

一、操作修理人員的技能

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)光短，一線生產(chǎn)操作工和修理人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理認(rèn)識(shí)時(shí)光短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和修理工作閱歷，新工中剛從小學(xué)畢業(yè)的沒有任何閱歷的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作閱歷設(shè)備得不到的正確使用準(zhǔn)時(shí)合理保養(yǎng)；人為操作增強(qiáng)了設(shè)備的故障率，修理工的技能不足使設(shè)備的修理期加長和以換代修的現(xiàn)象增強(qiáng)，這樣降低了機(jī)床的使用率增強(qiáng)了修理成本，下表為現(xiàn)修理組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)受，可知真正一線有閱歷的機(jī)、電修理工情況：

修理技能是需要一定的時(shí)光堆積慢慢提高且機(jī)、電和操作技能互相交叉的一個(gè)復(fù)合型的技能。修理又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細(xì)到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：修理人員在分析確定故障部位的準(zhǔn)時(shí)性和精確?????度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的認(rèn)識(shí)程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)覺定位的故障部位就越精確?????準(zhǔn)時(shí)。

2：故障的處理：詳細(xì)的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)別故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的緣由如何預(yù)防。此時(shí)需要的修理閱歷就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的修理閱歷是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來互相配合來提高。

二、針對(duì)上述狀況下年在提高員工的操作技能和修理技能上實(shí)行

（一）：獨(dú)立互學(xué)方式

對(duì)新入職員工支配一定時(shí)光針對(duì)工種平安機(jī)床性能工件原理舉行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工舉行相關(guān)的操作和各種技能的溝通活動(dòng)，提供一個(gè)共學(xué)生習(xí)提高的平臺(tái)。

（二）：走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式

對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參與各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工舉行培訓(xùn)。

（三）：油品的管理

潤滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供給商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證實(shí)，只能靠目測和閱歷來鑒定油品質(zhì)量，

2：正確使用：

1）：本年度中后期也對(duì)油品舉行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動(dòng)更換，新員工對(duì)油品的不認(rèn)識(shí)，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)覺有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的狀況，盡快制定油品的具體管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的準(zhǔn)時(shí)回收。

2）：分批組織操作、修理工針對(duì)所使用、修理責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備舉行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號(hào)、使用更換周期的要求舉行講解。

3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

三、備品備件的出入庫管理、修理成本的控制

公司主要設(shè)備大多是在xx年至xx年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、調(diào)節(jié)修理周期，相對(duì)前兩年備品備件的零星、單件、單批選購，零庫存。改變成批套；修理量的增強(qiáng)，對(duì)修理成本的控制就顯得相對(duì)重要啦。備品備件的出入庫管理

1：備品備件的選購及入庫驗(yàn)收：主要配件選購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)閱歷的質(zhì)檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。

2：加強(qiáng)庫存管理

1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號(hào)，（型號(hào)，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月舉行一次盤點(diǎn)匯總。

2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供牢靠依據(jù)。

3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理，能修不換。

四、其它

1：生產(chǎn)車間形象方面

1-1：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、外形、色彩不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。

1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消退起重機(jī)吊運(yùn)過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。

1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)狀況、通告、、、、等）；

1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（平安問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長久人工費(fèi)增強(qiáng)）

1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理，定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。

2：加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理

應(yīng)讓它們存在于應(yīng)當(dāng)在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：實(shí)行方案多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。

3：生活方面

食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。

4：平安方面

4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。

4-2：部分配電箱，消防栓前平安操作距離不夠，或有雜物等阻塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法打開。

4-3：2、4號(hào)起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需舉行平安及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需舉行整改。

以上即我這一年來的工作總結(jié)，認(rèn)真想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚伴侶因?yàn)楣⒅钡男愿窀菦]少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的磨礪與考驗(yàn)，更是堅(jiān)決了來年接受考驗(yàn)與磨礪的決心，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一定會(huì)做好本職工作，為公司制造貢獻(xiàn)。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的平安隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

其間辛酸吾自知，蜿蜒艱巨與誰道，如今確需反思考，敞開手腳天地寬！

2022年現(xiàn)場管理工作總結(jié)范文

三個(gè)月的時(shí)光即將過去了，在這一段時(shí)光里，我參加到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)受了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思量、把握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和熟悉，對(duì)工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐閱歷，對(duì)以后深化工作起到了奠基的作用，現(xiàn)針對(duì)本人在07月02日至9月30日這一段工作中的親身感觸，特舉行總結(jié)如下：

1.學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不準(zhǔn)時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦蘇醒，樂觀自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完美的工作方案，嚴(yán)格地按著制度精確?????執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也需要考究工作技巧，堆積工作閱歷。準(zhǔn)時(shí)精確?????地把握各相關(guān)部門工程發(fā)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確?????細(xì)致地落實(shí)詳細(xì)細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，的利潤。

2.新的感觸：主觀能動(dòng)性。華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么邏輯可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件制造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是樂觀地去面向。碰到問題，不是去推委、擺困難，而是樂觀地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了，正確理解樂觀對(duì)待工作的態(tài)度：全心全意，立刻行動(dòng)，我信任：只要專心，方法總比困難多，一定能夠完善地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3.高效配合。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要精確?????地去落實(shí)、支配，這就需要項(xiàng)目組成員之間越發(fā)高效緊密地互相配合，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作方案及相應(yīng)的趕工方案。一項(xiàng)工程的方案制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程發(fā)展?fàn)顩r精確?????地掌握和對(duì)工程方案合理的支配，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的發(fā)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的詳細(xì)方案，并深化貫徹執(zhí)行。

4.對(duì)工作的更新理解：注意細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說細(xì)節(jié)打算成敗、心態(tài)打算一切，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們樂觀地去深化、去想方法解決。碰到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種樂觀的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然。在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當(dāng)注意觀看和思量，擅長準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程舉行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的交流，并加大催促力度和質(zhì)量監(jiān)督。準(zhǔn)時(shí)提示施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并實(shí)行相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注意觀看，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們樂觀主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)當(dāng)保持一定互相理解、敬重的態(tài)度，我們要的不是甲方>乙方的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的舉行來說并沒有什么益處;而合作才是勝利的基礎(chǔ)，甲方+乙方≥勝利，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)舉行到更高、更遠(yuǎn)!以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)光，本人在工作中針對(duì)碰到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感觸，其中貫通了一定的個(gè)人主意。

【現(xiàn)場管理工作總結(jié)二】

時(shí)光像車輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的抱負(fù)，我還有很長的路要走，必需要越發(fā)艱苦奮斗。我不怕辛勞，我要爭取一切學(xué)習(xí)長進(jìn)的機(jī)會(huì)，我也信任，經(jīng)過這些年的煅練，我有能力去擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

一、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是成長久，在剛開頭工作的第一年，我像全部的新人那樣，壓力大，沒方向，忙勞碌碌，總有做不完的事、學(xué)不完的東西，但通過自己的努力，我漸漸的試探出了一些邏輯，開頭有方案的去開展工作，工作也就開頭順當(dāng)輕松了。其次階段是成熟期，工作進(jìn)入其次年后，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完美，懂得多后，自得洋洋的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的，效率、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下達(dá)到區(qū)域的峰，因?yàn)闃I(yè)績突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員。這時(shí)期的我有些自豪，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā)、不行一世的樣子。第三階段是年輕期，萬物進(jìn)展都是蜿蜒連續(xù)的，就像我們的控制圖那樣，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣，走向低谷，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也延續(xù)浮現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我謝謝這些挫折，正由于這些挫折，讓我開頭謙虛反省，讓我發(fā)覺了許多缺點(diǎn)，為了補(bǔ)長自己的不足，我開頭有方案的去學(xué)習(xí)，希翼日后的工作越發(fā)成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現(xiàn)在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能游刃有余的處理一切事務(wù)。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，惟獨(dú)平時(shí)正直的心才干發(fā)揮出的才智。我不信教，但我把如來佛祖當(dāng)成我的偶像，由于他任何時(shí)候任何事都是那么從容而有才智。大概我還沒達(dá)到這一境界，但這是我的方向，我會(huì)去完美自己，進(jìn)展自己的人生與管理之道。

我的業(yè)績是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線，一方面因?yàn)槲冶旧硎菍W(xué)電子專業(yè)，加上對(duì)改善創(chuàng)新的愛慕，員工對(duì)我的支持加上長處在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成果。之后因產(chǎn)品的搬遷，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和精心，這方面的能力我不優(yōu)秀，當(dāng)初對(duì)我的考驗(yàn)很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn)，雖然業(yè)績下降了，但對(duì)于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)愜意。從帶雜單生產(chǎn)線中，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉長進(jìn)。開頭帶汽車產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)槭切律a(chǎn)線、新環(huán)境，開頭也浮現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但在主管班長的指導(dǎo)及大家的努力下，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來越好，正式成為A2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。在出廠檢異樣這方面，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良，這得益于我使用檢查人員時(shí)一看，二試，三通過的原則。

二、工作中的優(yōu)秀閱歷及不足

剛開頭工作時(shí)，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條TpM示范線，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化辦法，最重要的是我經(jīng)受了這些辦法給生產(chǎn)帶來的巨大效益，讓我向來很重示這些辦法的運(yùn)用，也隨時(shí)后來管理閱歷的堆積，漸漸越發(fā)透徹的了解其中的道理。同時(shí)，也很感激當(dāng)初主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo)，加上當(dāng)初各種培訓(xùn)及分析報(bào)告，我的工作能力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得勝利打下了很好的基礎(chǔ)。以下是四年來對(duì)我協(xié)助比較大的一些辦法：

1、在生產(chǎn)線開展宣揚(yáng)6S活動(dòng)，通過易看、易取、易放原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備舉行了定位調(diào)節(jié)，以便利員工工作;從本來班后清潔轉(zhuǎn)變?yōu)榧磿r(shí)清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終保持干凈。通過開展工位6S對(duì)照活動(dòng)，促使每個(gè)員工都做好6S，理解6S的意義，養(yǎng)成6S習(xí)慣。惟獨(dú)把6S做好后，才干做好改善，而且6S本身就是產(chǎn)量、質(zhì)量的改善。

2、把設(shè)備是我的愛人的思想貫徹給每一個(gè)員工，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備。培訓(xùn)員工的設(shè)備學(xué)問，使員工知道每個(gè)設(shè)備部件如何工作，能自己調(diào)節(jié)設(shè)備，使設(shè)備工作在狀態(tài);聯(lián)絡(luò)修理員培訓(xùn)員工修理技能，做到小問題自行解決、大問題告知修理員解決方向的水平，從而削減故障產(chǎn)生和縮短修理時(shí)光。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開展TpM活動(dòng)。

3、開展目視化管理，以一眼就能發(fā)覺生產(chǎn)線是否有問題為目標(biāo)，打造成容易、一目了然的生產(chǎn)線。目視化能把生產(chǎn)線的鼓勵(lì)勇氣的東西掛起來，也會(huì)讓冰山的根浮出來，它使我們的工作更簡捷有效率。平常通過多工序的產(chǎn)量目視化，通過產(chǎn)量對(duì)照、辦法對(duì)照提高整體的能力;通過用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來，做到責(zé)任到人，以提高成品率。

4、廣泛聽納員工的看法，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，發(fā)揮集體才智。我有無數(shù)質(zhì)量、效率及6S方面的改善都離不開員工的才智，我開會(huì)時(shí)常用的話是：假如有讓你的工作越發(fā)舒適或提高產(chǎn)量、質(zhì)量的主意，都要把它提出來，我來為你解決。多聽、多發(fā)覺、多改善，自己會(huì)越發(fā)聰慧。

5、常用七大手法、IE辦法去分析生產(chǎn)線的問題。不要以為很難，用多了你會(huì)發(fā)覺很簡單，而且常會(huì)讓自己發(fā)覺自己不知道的問題，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，長進(jìn)會(huì)很神速。

在工作中，也發(fā)覺自己的一些缺點(diǎn)，對(duì)于缺點(diǎn)我的態(tài)度是，充分發(fā)揮特長，能避免缺點(diǎn)就避免，避不了就敢于挑戰(zhàn)，總結(jié)過去，我在以下方面需要改善：

1、對(duì)自己不夠嚴(yán)格。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格，會(huì)讓員工更松散，而我們的現(xiàn)場假如不嚴(yán)格，一些要求及對(duì)策就不能得到長久有效的執(zhí)行，就很簡單浮現(xiàn)質(zhì)量等問題。之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己，同時(shí)，發(fā)覺員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。2、在區(qū)域中的影響力不夠。平常一些工藝會(huì)問我問題，我也會(huì)幫助他們處理問題，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面進(jìn)展。比如像其它生產(chǎn)線有人好說話，可能我會(huì)警告幾次，但漸漸就沒有去管，以后希翼能找一些好的辦法去解決此類問題，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3、沒有很好的收集員工的建議，自己也沒能向班長、主管提出一些建設(shè)性的建議。

4、一般話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)、不清楚，給自己的交流造成一些障礙。我已開頭練習(xí)發(fā)音，同時(shí)多使用手勢及表情去幫助交流，以禰補(bǔ)口語方面的不足。

三、工作方向

我希翼能競升上班長，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí)，針對(duì)班長的工作職責(zé)，我希翼能在班長所要具備的各項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)方向上努力，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力。1、針對(duì)自己存在的不足，去改善不足的地方，學(xué)習(xí)班長所要的技能。2、常常與主管交流反饋，與主管及公司的方向保持全都，清晰自己工作的方向。3、專心去工作，多向主管、班長提一些改善建議。4、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)選。5、處理好人際關(guān)系，保持公正正直的心態(tài)去工作。6、將IE技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用，經(jīng)過學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平。7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則，堅(jiān)持執(zhí)行一生。8、發(fā)揮自己的特長，培養(yǎng)自己的人格魅力。

四、進(jìn)展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，這是適應(yīng)工作的結(jié)果。同時(shí)，我也試探著屬于自己的管理方式，記得剛開頭當(dāng)工藝員的時(shí)候，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才干成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下，我的管理辦法主要有以下特點(diǎn)：1、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)懷員工，多詢問員工的看法，提高員工的樂觀性，發(fā)揮員工的才智。2、用辦法去管理，用制度去制約，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為。3、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)。我作過分析，發(fā)覺工作中浮現(xiàn)的質(zhì)量異樣或其它問題，多數(shù)因?yàn)楣ぷ鞑痪?、原則性不強(qiáng)引起的，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。4、高質(zhì)量、高效率的去工作。5、定期講授一些人生哲理學(xué)問，培養(yǎng)部屬良好的人生觀。我總體的思想是建設(shè)一個(gè)干凈、高質(zhì)量、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì)，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會(huì)不斷去試探完美，以形成自己的哲學(xué)。

通過總結(jié)，去發(fā)覺自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，找到自己努力的方向，然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我希翼成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗。

【現(xiàn)場管理工作總結(jié)三】

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)與感悟通過多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位上的實(shí)踐，讓我更深化體味到了管理大師彼得德魯克所言:歸根到底，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于規(guī)律，而在于成績;其權(quán)威就是成就。為此，我將管理當(dāng)中堆積的一些切身感觸和閱歷，與大家共享，拋磚引玉。

一、對(duì)主管角色的認(rèn)知。

職責(zé)、方案抓住關(guān)鍵，責(zé)任、任務(wù)明確到人;檢查、監(jiān)督不折不扣，總結(jié)、輔導(dǎo)求實(shí)到位;評(píng)判、獎(jiǎng)懲準(zhǔn)時(shí)公平，培訓(xùn)、糾偏持續(xù)緊抓;學(xué)習(xí)、改善與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)隊(duì)、氛圍激情活躍。

二、對(duì)主管基本素養(yǎng)要求的認(rèn)知。

首先，主管必需具備良好的職業(yè)道德，不斷地加強(qiáng)自身的修煉，對(duì)自己職業(yè)和崗位的負(fù)責(zé)。第二，主管要具備果決、敢抓、敢管、敢批判的氣質(zhì)特征，具有凡事徹底的工作風(fēng)格和決心。第三，對(duì)待工作、問題是非態(tài)度鮮亮，忌諱模棱兩可和模糊不清，在下屬面前不行表現(xiàn)出遲疑不決和拖拖拉拉。第四，富有激情、熱烈地面向每個(gè)人，讓人感觸到陽光。第五，時(shí)時(shí)提示自己:自己的風(fēng)格就是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，下面的人時(shí)時(shí)在觀望、關(guān)注和效仿著你的態(tài)度和表現(xiàn)。

三、對(duì)主管基本能力要求的認(rèn)知。

1、管理能力通過不斷的反思、回顧和總結(jié)自己的日常工作，檢討效果如何，側(cè)面調(diào)查和收集大家的看法和反映以不斷提高。2、交流能力跨部門間交流從公司利益動(dòng)身，部門利益聽從公司利益。對(duì)部門內(nèi)的交流，下屬工作中的問題、思想動(dòng)態(tài)，乃至下屬生活上的問題，主管都需要了解和把握，去指導(dǎo)，去幫助，去關(guān)懷。對(duì)于自己的主管，也要主動(dòng)去報(bào)告和交流。3、培養(yǎng)下屬的能力讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。工作交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明了，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，所以主管自己要檢討指導(dǎo)下屬工作的有效性，必需根據(jù)復(fù)述、提問、演練、核對(duì)四部曲來做指導(dǎo)。4、專業(yè)能力從書本中和從實(shí)際工作中提升自己的專業(yè)能力。實(shí)際工作中向上司、同事、下屬咨詢、請(qǐng)教。作為基層的主管，能直接指導(dǎo)下屬的具體工作，能夠代理下屬的詳細(xì)工作。管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸削減。5、工作推斷能力對(duì)工作的好壞，事情的對(duì)錯(cuò)是非，有正確的推斷和處理。工作不管大小，該怎么做，該如何做，該由誰做，有清楚精確?????的決斷。6、學(xué)習(xí)能力視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。徹低主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，廣泛的吸收專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的學(xué)問。通過交替舉行書本學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，不停的學(xué)習(xí)，以取得更好的、更快的長進(jìn)，才干跟上公司的進(jìn)展需要。學(xué)會(huì)贊揚(yáng)?????和激勵(lì)他人，把握匯報(bào)的藝術(shù)，建立良好的個(gè)人關(guān)系等

四、對(duì)創(chuàng)造部職責(zé)的認(rèn)知。

1、保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定得各項(xiàng)職能、方案和目標(biāo)，幫助公司整體策略和目標(biāo)的完成。2、負(fù)責(zé)制訂并不斷完美生產(chǎn)管理體系(原物料控制、設(shè)備性能、人員技能、品質(zhì)管理、預(yù)防為主等五大過程體系)，建立和完美工作流程和工作規(guī)范，負(fù)責(zé)實(shí)施平安生產(chǎn)，高效、正確運(yùn)行。

五、對(duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)的認(rèn)知。

1、提高生產(chǎn)效力，降低生產(chǎn)成本，確保方案達(dá)成和滿足銷售。2、高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，削減品質(zhì)不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)均齊化水平。3、合理布局，削減在制品，使生產(chǎn)流暢。4、降低人員流失。

六、對(duì)生產(chǎn)主管運(yùn)用的基本管理工具的學(xué)習(xí)。

從TpS和精益生產(chǎn)理念，到日常中詳細(xì)用到的現(xiàn)場OJT、走動(dòng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、看板管理、5S管理、pDCA過程管理和問題解決辦法和報(bào)告的6W2H、例外管理(異樣)(Managementobjectives)、頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)、SWOT分析法(SWOTanalysis)80/20管理(重點(diǎn)管理法)、風(fēng)險(xiǎn)管理(Crisismanagement)、直接管理法(MBWAmanagement)。都舉行了深化的學(xué)習(xí)，并形成了這樣的管理思維。

七、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)主管補(bǔ)充培訓(xùn)的幾門課程。

以下排列的課程是我們目前把握比較薄弱的，這些有用的辦法將為我們提供改善和創(chuàng)新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價(jià)值。詳細(xì)為:《人機(jī)工程學(xué)》。《工序分析》:將產(chǎn)品的各個(gè)加工過程作認(rèn)真的調(diào)查，對(duì)不良部分改進(jìn)。作為生產(chǎn)方案、作業(yè)改善和培訓(xùn)的基本資料?！秳?dòng)作討論》:打算最經(jīng)濟(jì)最適當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)辦法。《時(shí)光討論》:測定各工段之凈加工時(shí)光，作為生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定、成本估算、成本管理的基礎(chǔ)?！蹲鳂I(yè)熟習(xí)曲線》:作業(yè)會(huì)隨著生產(chǎn)量的累增，操作越嫻熟，完成每一工段所須時(shí)光會(huì)減短，最后達(dá)到一肯定值。《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及培訓(xùn)》:指出正確的作業(yè)辦法、時(shí)光以提高品質(zhì)、提高人員技能，降低損耗。

八、生產(chǎn)主管應(yīng)把握的幾個(gè)基本的人力資源管理工具。

1、不斷檢討崗位分析和工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化崗位描述。對(duì)部門中的各個(gè)工作和崗位舉行分析，確定每一個(gè)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南，以及這個(gè)工作對(duì)員工的詳細(xì)要求，形成崗位描述和任職資歷標(biāo)準(zhǔn)，組織主管、員工、品管、人事四方評(píng)審，通過生效落實(shí)。作為選人的依據(jù)，也是對(duì)該崗位員工的工作表現(xiàn)舉行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，舉行員工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升等工作的按照。

2、制定明確的部門工作目標(biāo)并清楚地分解到個(gè)人。在確定了任務(wù)與目標(biāo)之后制定相應(yīng)的時(shí)光表，分配到責(zé)任人，舉行大小不等的項(xiàng)目管理。詳細(xì)做法就是制訂《工作方案和完成狀況日?qǐng)?bào)表》(今日訂明天的方案，這個(gè)表可以印刷成類似筆記本，部門人手一本)，清晰地交代每個(gè)人該做什么，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求是什么，同時(shí)每個(gè)人的工作要體現(xiàn)核心職責(zé)和本崗主要工作內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做到:此工作的目的和意義下級(jí)是否認(rèn)同和理解?下級(jí)的真切意見怎樣的?必需在實(shí)施和動(dòng)手做之前充分宣導(dǎo)、溝通和動(dòng)員，消退誤會(huì)和敵意，以避開下屬盲目、迷茫和執(zhí)行不到位。

3、重視績效管理3.1充分掌握住績效考核的四個(gè)原則。即藏匿性原則(讓大家熟透考核指標(biāo)和程序，考核分?jǐn)?shù)透亮?????);客觀性原則(以事實(shí)為依據(jù)，避開主觀臆斷和個(gè)人情感因素);開放交流原則和準(zhǔn)時(shí)反饋原則(通過面談和交流，解決大家工作中存在的問題與不足，便于大家提高績3.2部門以下人員考核指標(biāo)只設(shè)簡單統(tǒng)計(jì)的肯定值指標(biāo)。部門內(nèi)人員KpI考核指標(biāo)化繁為簡，將部門的考核指標(biāo)按照責(zé)任不同精確?????地分解到各職員，分解時(shí)尤其注意只設(shè)置簡潔的、關(guān)鍵的且簡單統(tǒng)計(jì)(只需統(tǒng)計(jì)指標(biāo)達(dá)成的肯定值)的指標(biāo)，放棄目前計(jì)算復(fù)雜但體現(xiàn)不了管理針對(duì)性的相對(duì)值考核指標(biāo)。同時(shí)部門內(nèi)明確專人全員統(tǒng)計(jì)和公布指標(biāo)達(dá)成情況。3.3建立每日指標(biāo)達(dá)成和累計(jì)達(dá)成的看板。通過由統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)方案量填入看板并計(jì)算和公布出方案量所對(duì)應(yīng)的理論能耗、物耗標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)日班后，再由統(tǒng)計(jì)員通過實(shí)際產(chǎn)量反算出的實(shí)際物耗和次日公布工程部公布能耗數(shù)據(jù)填入看板舉行對(duì)照確認(rèn)，據(jù)此作為工段長的KpI考核指標(biāo)，容易實(shí)效。可以清晰地讓各級(jí)人員知道哪里沒有做好而舉行針對(duì)性強(qiáng)的控制。3.4運(yùn)用合理的考核辦法。合理運(yùn)用關(guān)鍵大事法(將下屬工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀的行為大事或糟糕的行為大事記錄下來，與該員工面談，通過關(guān)鍵行為和結(jié)果來考核)和行為錨定等級(jí)考核法(對(duì)被下屬的工作行為舉行觀看、考核，從而評(píng)定績效)?？己思赐ㄟ^上述的《工作方案和完成狀況日?qǐng)?bào)表》總結(jié)后舉行。3.5多途徑舉行績效反饋。通過例會(huì)、正式溝通、非正式溝通、檢查、書面匯報(bào)等方式舉行反饋下屬的表現(xiàn)，收集到一些看法和建議，針對(duì)性地改善管理和部門工作。

4、營造一支高績效的團(tuán)隊(duì)4.1約法三章。對(duì)部門人員特地?cái)M文明確紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率要求。凡有違背，必然問責(zé)、追究和考核，絕不行曖昧和縱容。4.2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和迅速反應(yīng)能力，培養(yǎng)和下屬間的互信和團(tuán)隊(duì)成員的驕傲感，提倡成員多為團(tuán)隊(duì)考慮問題。4.3對(duì)成員取得成果和工作失誤賦予公平的推斷和裁決。4.4站在公司整體經(jīng)營的高度經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。在日常中，我們經(jīng)常會(huì)遇到部門之間交流不順暢或是不配合的狀況，優(yōu)秀的主管會(huì)從公司整體大局動(dòng)身，從經(jīng)營的角度、員工關(guān)系的角度、公司長久進(jìn)展等多個(gè)角度考慮問題，基于改善、提高、進(jìn)展的目的妥當(dāng)解決問題，而不是我們常見的埋怨、互相襲擊、批判指責(zé)、部門自我庇護(hù)或是自我心情的發(fā)泄等錯(cuò)誤的做法。在日常工作中主管在決策、推斷、批判甚至是由于工作憤怒惱火時(shí)，需自問一句假如我是李總，我是陳總，將會(huì)怎樣處理?是拂袖而去、大放厥詞;還是仔細(xì)對(duì)待、妥善解決，對(duì)我們提出了考驗(yàn)。4.5提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和文化水平。通過建立業(yè)余愛好活動(dòng)小組，舉行演講、朗讀、運(yùn)動(dòng)競賽，舉辦英語、詩詞學(xué)習(xí)活動(dòng)等，開展禮儀、生活常識(shí)和良好理財(cái)?shù)确矫娴呐嘤?xùn)，來提升團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力和互相關(guān)懷。部長親手組織和參加，貴在持之以恒地堅(jiān)持。其中對(duì)衰老員工要開展理財(cái)和人生規(guī)劃方面的學(xué)問培訓(xùn)，以避開無數(shù)衰老人成為月光族，告誡他們賺錢才是硬道理。員工賺到錢，自然會(huì)珍惜工作而削減流失。

九、其他從現(xiàn)場管理中總結(jié)的閱歷和做法

1、主管要擅長運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法。與員工一起來舉行問題探索、分析，讓員工也樂觀參加動(dòng)腦筋。

2、主管不要急于表現(xiàn)和拍板。作為主管，不要啥事都喜愛?和急于表態(tài)，急于拍板時(shí)往往做出錯(cuò)誤的打算。下面執(zhí)行的細(xì)節(jié)和操作實(shí)際自己不行能都清晰，拍板前一定要問多幾個(gè)人、多確認(rèn)幾次事情的來龍去脈。假如急于拍板了，自己下的打算比較難于執(zhí)行和根本沒有執(zhí)行，會(huì)大大影響自己的管理。

3、實(shí)施多能工和又紅又專戰(zhàn)略，落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)調(diào)任何崗位、任何人都不是一成不變的，必需定期予以輪訓(xùn)。針對(duì)在一個(gè)崗位服務(wù)一年以上的，可以有方案地組織輪崗，保證車間在生產(chǎn)異樣時(shí)人員的高效利用，終于達(dá)到每個(gè)員工都能本崗以外的崗位快速上崗。同時(shí)結(jié)合公司的培訓(xùn)方案，職員和工人分開制訂更具有針對(duì)性的人才梯隊(duì)規(guī)劃和明確的培訓(xùn)路線，通過在職崗位輪換、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立提升現(xiàn)有人員能力，實(shí)現(xiàn)人力資源的進(jìn)展和儲(chǔ)備。讓大家感觸在這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的能力素養(yǎng)有提升，有學(xué)習(xí)和進(jìn)展的空間，工作有價(jià)值和意義，值得留下來。

4、部門內(nèi)工人各崗位樹立標(biāo)桿，常抓技能比武。有榜樣，有標(biāo)桿，從而激勵(lì)一線工人比學(xué)趕超。同時(shí)要對(duì)工人的技能有清晰的認(rèn)知和把握，將適合的人放在合適的工序，實(shí)地觀看前后平衡，調(diào)整和指揮。將相對(duì)輕松的工位支配動(dòng)作慢的人完成。同時(shí)定期對(duì)現(xiàn)行作業(yè)情況舉行實(shí)時(shí)錄像，然后召集全員分析問題點(diǎn)和不規(guī)范動(dòng)作。

5、持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣，標(biāo)識(shí)和定置管理的意識(shí)。一定要堅(jiān)持不懈地消退和訂正無數(shù)員工對(duì)待工具等用品大手大腳，拿亂了物品不收拾，不順手歸位等的不良習(xí)慣，反復(fù)培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣。

6、優(yōu)化班與班交接，確保交接到位而無扯皮?？偨Y(jié)班與班之間交接不清，交流不到位的案例;定期開展每工序指出上工序應(yīng)當(dāng)改進(jìn)和加強(qiáng)的方面。強(qiáng)調(diào)下一班和下工序都是客戶的觀點(diǎn)。嘗試建立本工序業(yè)績由下工序考核的機(jī)制。同時(shí)明確要求接班人認(rèn)可交班人交接時(shí)狀況后方可放其下班，否則就要返工。

7、定期訪談和績效反饋的開展。面談工作部門內(nèi)職員至少每月次，側(cè)重于曉以任務(wù)和目標(biāo);關(guān)鍵崗位工人2月/次，普通崗位的代月/次，部門座談會(huì)2月/次，側(cè)重于組織氣氛和穩(wěn)定性。定期溝通會(huì)讓團(tuán)隊(duì)削減誤解和猜想，單個(gè)面談更能收獲到一些真切看法，也讓下屬充分感觸到受重視，有奔頭。同時(shí)對(duì)從各種渠道收集的員工意見和建議要準(zhǔn)時(shí)有效地舉行書面回復(fù)，合理化和有價(jià)值的要

8、準(zhǔn)時(shí)和藏匿地舉行各種嘉獎(jiǎng)。

9、嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待員工處罰和考核?？己撕吞幜P時(shí)必需用標(biāo)準(zhǔn)表單且經(jīng)當(dāng)事人簽名，確定是員工責(zé)任內(nèi)的事實(shí)。對(duì)本身就無法做到的事情，應(yīng)從流程上和設(shè)備上考慮改善，不能強(qiáng)加處罰而讓員工帶著心情上班，必需為員工制造少犯和犯不了錯(cuò)誤的條件。

10、優(yōu)化部門例會(huì)。例會(huì)分為上期工作總結(jié)、需會(huì)議共識(shí)事項(xiàng)、下期重點(diǎn)工作以及有關(guān)文件和精神的學(xué)習(xí)等四個(gè)議題。每次例會(huì)部門主管都要細(xì)心預(yù)備，掌握住部門人員工作狀態(tài)和部門工作質(zhì)量和進(jìn)展。工作總結(jié)由部長親手完成，總結(jié)本周每個(gè)人做得好的和不好的。好的提請(qǐng)大家給掌聲或權(quán)限內(nèi)的嘉獎(jiǎng)，不好的由責(zé)任人站起來檢討并接受批判。同時(shí)，對(duì)例會(huì)形式還要不斷創(chuàng)新，不能局限于主管一人宣講，主管的側(cè)重點(diǎn)在于評(píng)價(jià)和判定。開完會(huì)后一定讓每個(gè)人知道內(nèi)容是什么、自己該做什么，并且仔細(xì)地去做了。

【現(xiàn)場管理工作總結(jié)四】

近幾年來，許多企業(yè)一貫堅(jiān)持在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，管理是統(tǒng)攬各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)，是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略，也是搶抓機(jī)遇，贏得先機(jī)的法寶。正是基于這樣的熟悉，我們的管理者沒有停止過對(duì)創(chuàng)新管理求進(jìn)展，塑造名牌樹形象的不懈探究。其中，現(xiàn)場管理也是管理范籌之一。如何做好現(xiàn)