總承包管理培訓(xùn)課件

總承包管理培訓(xùn)課件2023REPORTING總承包管理概述總承包管理組織體系總承包項(xiàng)目策劃與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理在總承包項(xiàng)目中應(yīng)用合同管理在總承包項(xiàng)目中作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)在總承包項(xiàng)目中實(shí)踐目錄CATALOGUE2023PART01總承包管理概述2023REPORTING專業(yè)化分工總承包商可將部分專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包商，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，提高工程效率和質(zhì)量。定義總承包是指一個(gè)建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的全部或部分發(fā)包給一個(gè)承包單位，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程或若干階段的承包方式。單一責(zé)任主體總承包商對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程或若干階段負(fù)總責(zé)，簡(jiǎn)化了合同關(guān)系，有利于建設(shè)單位管理。系統(tǒng)化管理總承包商需對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)化、集成化管理，確保工程整體質(zhì)量和進(jìn)度?？偝邪x與特點(diǎn)

總承包管理重要性確保工程質(zhì)量和安全總承包商通過(guò)對(duì)工程全過(guò)程或若干階段的管理，可確保工程質(zhì)量和安全符合合同要求?？刂乒こ坛杀竞瓦M(jìn)度總承包商通過(guò)對(duì)工程成本、進(jìn)度等進(jìn)行有效控制，可實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。促進(jìn)工程技術(shù)創(chuàng)新總承包商在工程實(shí)施過(guò)程中，可積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料等，促進(jìn)工程技術(shù)創(chuàng)新。目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)，確保工程順利建成并投入運(yùn)營(yíng)?？偝邪芾砟繕?biāo)與任務(wù)任務(wù)制定工程建設(shè)總體規(guī)劃和實(shí)施方案；組織工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段的工作；總承包管理目標(biāo)與任務(wù)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行；對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的監(jiān)督和管理；處理工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行?？偝邪芾砟繕?biāo)與任務(wù)PART02總承包管理組織體系2023REPORTING組織架構(gòu)應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行設(shè)置，確保各級(jí)組織單元與戰(zhàn)略方向保持一致。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則高效運(yùn)作原則靈活適應(yīng)原則組織架構(gòu)應(yīng)簡(jiǎn)化管理層級(jí)，提高決策效率，降低溝通成本，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。組織架構(gòu)應(yīng)具備一定的靈活性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要。030201組織架構(gòu)設(shè)置原則工程管理部門負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，協(xié)調(diào)各參建單位工作。采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購(gòu)及供應(yīng)商管理，保障項(xiàng)目所需物資及時(shí)供應(yīng)。財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌措、預(yù)算編制、成本控制及財(cái)務(wù)分析等工作。人力資源部門負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及薪酬福利管理等工作。其他支持部門如法務(wù)、行政等，提供必要的法律支持和行政服務(wù)。部門間協(xié)作關(guān)系各部門之間應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。各部門職責(zé)劃分及協(xié)作關(guān)系其他關(guān)鍵崗位人員根據(jù)項(xiàng)目需要配置相應(yīng)的專業(yè)人員，如安全管理人員、質(zhì)量管理人員等。財(cái)務(wù)經(jīng)理具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠確保項(xiàng)目資金的安全和有效使用。采購(gòu)經(jīng)理熟悉采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理，具備良好的談判技巧和成本控制能力。項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠協(xié)調(diào)各方資源，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施?？偣こ處熅邆渖詈竦膶I(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決項(xiàng)目中的重大技術(shù)問(wèn)題。關(guān)鍵崗位人員配置及素質(zhì)要求PART03總承包項(xiàng)目策劃與實(shí)施2023REPORTING根據(jù)項(xiàng)目需求，明確項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等目標(biāo)。明確項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本估算等。制定項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需求，組建具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行角色和職責(zé)分配。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目策劃階段工作重點(diǎn)輸入標(biāo)題施工管理采購(gòu)管理項(xiàng)目實(shí)施階段關(guān)鍵流程梳理根據(jù)項(xiàng)目需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂合同。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量和交貨期。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。同時(shí)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估和批準(zhǔn)，并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。同時(shí)，對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和要求。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和施工圖紙，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。風(fēng)險(xiǎn)管理變更管理進(jìn)度控制通過(guò)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和里程碑事件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。同時(shí)，采取必要的措施和調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。成本控制通過(guò)制定詳細(xì)的成本估算和預(yù)算計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。同時(shí)，采取必要的措施和調(diào)整，確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算范圍。溝通協(xié)調(diào)通過(guò)建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目干系人之間的信息暢通和協(xié)作順暢。同時(shí)，及時(shí)處理和解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。質(zhì)量控制通過(guò)制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。同時(shí)，采取必要的措施和調(diào)整，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵要素控制方法PART04風(fēng)險(xiǎn)管理在總承包項(xiàng)目中應(yīng)用2023REPORTING通過(guò)專家調(diào)查、歷史資料分析、現(xiàn)場(chǎng)考察等手段，全面識(shí)別總承包項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法采用定性與定量評(píng)估相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和等級(jí)劃分，為后續(xù)應(yīng)對(duì)策略制定提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可視化展示，明確各風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)和處理順序。風(fēng)險(xiǎn)矩陣風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法論述實(shí)施效果評(píng)價(jià)對(duì)實(shí)施后的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)比分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方法，檢驗(yàn)策略的有效性和可行性。應(yīng)對(duì)策略制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)實(shí)施效果評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定及實(shí)施效果評(píng)價(jià)案例二某總承包項(xiàng)目在合同履行過(guò)程中遭遇政策變化，通過(guò)積極與業(yè)主溝通協(xié)商、調(diào)整合同條款等方式，有效應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)。案例三某總承包項(xiàng)目在資金籌措方面出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)尋求銀行貸款、引入戰(zhàn)略投資者等途徑，成功解決資金風(fēng)險(xiǎn)。案例一某總承包項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中遇到技術(shù)難題，通過(guò)引入外部專家團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)等措施，成功化解技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。典型案例分析：如何成功應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)PART05合同管理在總承包項(xiàng)目中作用2023REPORTING根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，選擇合適的合同類型，如固定總價(jià)合同、成本加酬金合同等。合同類型選擇確保合同條款清晰、明確，包括工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、違約責(zé)任等。合同條款明確在合同簽訂前，對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并在合同中制定相應(yīng)的防范措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范合同類型選擇及簽訂注意事項(xiàng)03信息溝通與記錄保持與合同相關(guān)方的良好溝通，及時(shí)記錄并處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題和爭(zhēng)議。01履行過(guò)程監(jiān)控建立合同履行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保合同按照約定履行。02變更處理對(duì)于合同變更，建立變更處理流程，包括變更申請(qǐng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保變更合規(guī)、有效。合同履行過(guò)程監(jiān)控和變更處理機(jī)制建立糾紛解決途徑了解并掌握常見(jiàn)的糾紛解決途徑，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等，以便在發(fā)生糾紛時(shí)選擇合適的解決方式。法律風(fēng)險(xiǎn)防范建立健全的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，包括合同審查、法律咨詢、合規(guī)檢查等，降低項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)。案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)通過(guò)案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷提高總承包項(xiàng)目合同管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。糾紛解決途徑和法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施PART06團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)在總承包項(xiàng)目中實(shí)踐2023REPORTING設(shè)立清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確每個(gè)成員的角色和職責(zé)，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠全身心投入項(xiàng)目。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色定位強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和技能提升營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。定期組織團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的心理健康，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略探討個(gè)性化激勵(lì)措施針對(duì)不同員工的需求和動(dòng)機(jī)，制定個(gè)性化的激勵(lì)措施，提高激勵(lì)效果。及時(shí)反饋與調(diào)整定期對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行反饋和調(diào)整，確保激勵(lì)機(jī)制能夠持續(xù)有效地發(fā)揮作用。目標(biāo)導(dǎo)向與過(guò)程管理相結(jié)合設(shè)立明確的目標(biāo)導(dǎo)向，同時(shí)關(guān)注員工的工作過(guò)程，確保員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中得到充分的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)，關(guān)注員工的精神需求，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的平衡。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則和方法分享優(yōu)秀企業(yè)文化塑造路徑探討確立企業(yè)核心價(jià)